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题名大型装饰项目中装饰总包的条线管理研究
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作者
林之昊
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机构
上海市建筑装饰工程集团有限公司
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出处
《中国建筑装饰装修》
2024年第12期158-161,共4页
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文摘
在大型装饰项目中,装饰总包的角色至关重要,其承上启下的作用不可忽视。该研究以上海银行浦西总部大楼室内装饰工程项目的管理实践为基础,深入研究了大型装饰总包项目中各条线管理的关键性。通过对项目管理的实践经验进行总结和分析,该文着重探讨了如何有效利用条线管理,以实现生产任务的完美落地和经济效益的最大化,同时提出优化各条线管理的协调与执行是取得项目成功的关键因素之一。因此,该文重点关注如何通过有效的条线管理实践,实现项目目标的有效性,以期该研究成果能为大型装饰总包项目的管理实践提供有益的启示和指导。
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关键词
大型装饰项目
装饰总包
条线管理
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分类号
TU767
[建筑科学—建筑技术科学]
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题名新常态下城商行小微金融战略思考
被引量：1
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作者
陈一洪
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机构
福建泉州银行董事会办公室
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出处
《西部经济管理论坛》
2017年第4期30-33,共4页
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文摘
近年来,无论是大型国有银行还是股份制银行都在积极探索小微金融服务。这些银行在小微金融领域的大力拓展、在行业金融服务方面的创新与城商行在相关领域形成直接竞争。因此,围绕"小微企业伙伴银行"的建设目标,城商行应尽快推动小微金融业务领域组织管理的优化,为充分开展小微金融服务提供更加广阔的操作空间。城商行一方面应自上而下推动以小微金融垂直化管理为核心的组织架构建设,通过总分支三级机构角色的重构建立健全条块结合的管理模式,推进小微业务孵化器建设;另一方面,应建立特色支行或专业支行,实现市场客户群体的有效细分,解决与其他金融机构相比没有具有相对优势领域的问题和网点扩张过程中同质化发展的问题,从而快速积累行业及客户信息、提升对小微企业的风险把控能力。此外,城商行应以解决小微企业融资难为突破口,在此基础上延伸服务链条,完善小微企业综合金融服务体系,满足小微企业多样化的金融服务需求。
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关键词
城商行
小微企业
条线管理
特色支行
综合金融
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分类号
F832.33
[经济管理—金融学]
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题名国有商业银行应实施差别化管理
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作者
张援朝
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出处
《中国金融》
北大核心
2002年第12期39-40,共2页
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关键词
中国
资源配置
业务流程
内部授权
激励政策
条线管理
国有商业银行
差别化管理
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分类号
F832.33
[经济管理—金融学]
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题名城商行业务治理体系改革:经验借鉴与启示
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作者
陈一洪
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机构
福建泉州银行
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出处
《区域金融研究》
2015年第4期42-46,共5页
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文摘
业务治理体系是规范城商行发展、维护稳健运行的组织和制度安排。西方发达国家不断演变、发育成熟的业务治理体系为国内商业银行提供了可借鉴的宝贵经验。在借鉴国内股份制银行改革经验的基础上,国内城商行应坚持立足国情及自身资源禀赋,适应金融市场化趋势及自身转型发展的内在要求,按照有效幅度及敏捷性原则,优化顶层设计、理顺总分支三级经营管理体制,深入推进以客户为中心、贴近市场、快速反应的条线管理机制构建;同时,深化人力资源管理体系改革,增强绩效考核导向作用,强化全面风险管理,为业务治理体系改革保驾护航。
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关键词
业务治理
直线职能
条线管理
事业部制
城商行
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Keywords
Business Governance
Straight Line Functional System
Line Management
Divisional Organiza-tion
City Commercial Banks
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分类号
F832
[经济管理—金融学]
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题名浅谈装备制造业的项目管理
被引量：2
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作者
马晓凤
黄帅波
武丽红
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机构
中国电子科技集团公司第二研究所
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出处
《科技创新与生产力》
2018年第4期16-19,共4页
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文摘
为了提高装备制造业的研发效率,提升装备制造业企业的竞争能力和生存能力。本文针对装备制造业的特点,探讨目前项目管理的方式与方法,对条线管理模式与矩阵式管理模式进行对比,提出两种模式之间的转换建议,使得装备制造业企业根据自身特点选择适当的管理模式,以适应飞速增长的市场需求。
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关键词
项目管理
持续竞争力
装备制造业
条线管理模式
矩阵式管理模式
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Keywords
project management
sustainable competitiveness
equipment manufacturing industry
two-lines management mode
matrix structure management mode
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分类号
F284
[经济管理—国民经济]
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题名公司组织绩效考核管理浅谈
被引量：2
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作者
孙颖
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机构
内蒙古神舟硅业有限责任公司
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出处
《内蒙古科技与经济》
2017年第11期40-42,共3页
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文摘
阐述了笔者所在公司成立以来关注基础管理,建立绩效考核体系,组织绩效考核。随着公司的不断发展,逐步完善、修订。经过几年的实践与不断摸索,组织绩效考核成为公司的重要管理手段。现结合公司组织绩效考核实际情况,就实施当中的经验与想法,与大家分享和共同探讨。
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关键词
组织绩效考核
“9+1”考核体系
“目标管理”考核体系
专业条线管理
PDCA闭环管理
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分类号
F272
[经济管理—企业管理]
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题名商业银行条线化管理模式下的绩效考核体系建设
被引量：1
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作者
顾玲玲
段书华
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机构
华南理工大学工商管理学院
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出处
《商讯（商业经济文荟）》
2019年第2期34-34,共1页
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文摘
条线化管理是商业银行为有效应对内外部环境变化,获得可持续竞争力所采取的一项内部组织变革措施,配套评价激励体系的建设能够有效地支撑和保障改革的落地。本文对商业银行条线管理模式下的考核实践中面临的问题进行总结,并结合条线管理的内涵特点进行原因分析,最后对商业银行实施有效的条线管理模式下绩效考核体系建设给出相关建议,以供商业银行条线化管理及其考核体系建设参考和借鉴。
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关键词
条线管理
矩阵制
责权利
考核
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分类号
F832.33
[经济管理—金融学]
F272.92
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