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市场环境、控制能力与企业产权制度的变迁 被引量：7
1
作者 李自杰 陈晨 《管理世界》 CSSCI 北大核心 2005年第8期143-148,共6页
企业与市场最大的区别在于企业的权力是不断界定的。对于关键性资产的控制能力以及与之相适应的讨价还价能力在界定权力的过程中起到非常重要的作用。而且关键性资产的控制能力的回报是企业家进一步投资的主要动力。本文以杉杉集团等企... 企业与市场最大的区别在于企业的权力是不断界定的。对于关键性资产的控制能力以及与之相适应的讨价还价能力在界定权力的过程中起到非常重要的作用。而且关键性资产的控制能力的回报是企业家进一步投资的主要动力。本文以杉杉集团等企业的产权制度变迁为例,研究市场环境、关键资产的控制能力机制对产权制度变迁的影响。 展开更多
关键词 市场环境 控制能力 企业产权制度 杉杉集团 企业管理
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创新市场链——中国杉杉集团市场营销体制改革的实证分析 被引量：2
2
作者 吴志华 徐从才 《管理世界》 CSSCI 北大核心 2002年第2期128-133,共6页
关键词 创新 市场链 杉杉集团 市场营销体制 实证分析 服装工业 特评经营 品牌文化
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浅谈企业品牌的维护
3
作者 刘心伟 《安庆科技》 2006年第4期43-45,共3页
企业文化建设中的一个重要方面就是企业品牌建设,它与产品质量、技术、管理等共同构成了企业的核心竞争力。当今国际市场,品牌形象已成为第一竞争力。一个成功的企业,无不具有一个知名品牌。品牌需要开创,更需要加以保护和创新,不断提... 企业文化建设中的一个重要方面就是企业品牌建设,它与产品质量、技术、管理等共同构成了企业的核心竞争力。当今国际市场,品牌形象已成为第一竞争力。一个成功的企业,无不具有一个知名品牌。品牌需要开创,更需要加以保护和创新,不断提升其知名度。创品牌难,保护和创新品牌就更难。企业千辛万苦、费尽心血创立了自己的品牌后,如果忽视了品牌的生成规律,不注重科技投入、人才培养和管理创新,而是一味在广告、包装上大做文章,既会误导消费者,也会伤了企业元气,终将被市场亮出“黄牌”,不仅砸了品牌,企业也会被消费者所抛弃。这样的事例不少,较为典型的就是“秦池”酒业集团由盛到衰急剧的转变过程。前些年曾一度成为中央电视台广告“标王”的秦池酒业,舍得拿出上亿元的巨额资金用于广告宣传,而对新产品研发、员工培训、管理创新等方面却重视不够、投入不足、在媒体和消费者中风光了一阵后,便迅速由辉煌走向衰败、销售量一落千丈,致使企业元气大伤、一蹶不振。为什么会出现如此结果呢?因为他们没有设立有效的管理机制,对企业的整个业务流程,从最初的原材料选择到最终的顾客服务,都不是以了解顾客、满足顾客需求为出发点,使每一个环节都不能支持品牌策略的整体运作。因此企业应根据自... 展开更多
关键词 品牌维护 品牌策略 企业文化塑造 品牌内涵 顾客需求 品牌细分 杉杉集团 广告诉求 细分市场 可口可乐 市场反馈 娃哈哈 竞争力分析 女装品牌 宁红 派克 瓶装水
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企业的资本扩张及资本结构调整──浅谈杉杉集团的财务策划 被引量：3
4
作者 陈光华 《浙江财税与会计》 2000年第3期41-42,共2页
关键词 服装企业 杉杉集团 财务管理 资本扩张 资本结构
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OUTLETS系列报道二 奥特莱斯的中国化进程 被引量：2
5
作者 李艳 《纺织服装周刊》 2008年第9期80-81,共2页
2007年11月28日,郑州亚星奥特莱斯购物广场正式开业;12月15日,近8万平方米的北京燕莎奥特莱斯二期扩建项目C座正式开张;2008年4月,天津美美精品奥特莱斯将正式开张;6月,中国最大的奥特莱斯升级版——上海服装城也将开张迎客;7月,北京活... 2007年11月28日,郑州亚星奥特莱斯购物广场正式开业;12月15日,近8万平方米的北京燕莎奥特莱斯二期扩建项目C座正式开张;2008年4月,天津美美精品奥特莱斯将正式开张;6月,中国最大的奥特莱斯升级版——上海服装城也将开张迎客;7月,北京活力东方奥特莱斯也将面世;而欧洲知名折扣零售连锁集团FOXTOWN(狐狸镇)年内将在中国至少开5家新店……北京、上海、宁波、苏州、成都、长沙等地都弥漫着奥特莱斯的硝烟,以迅雷不及掩耳之势发展着。 展开更多
关键词 奥特莱斯 服装城 上海 消费者 中国化 杉杉集团 品牌专卖 北京 升级 竞争力
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国际合作牵引自主品牌 被引量：2
6
作者 胥晓莺 《浙江工商》 2006年第4期29-31,共3页
拥有中国自己的国际化时尚服装品牌是杉杉的夙愿，为此，10年来，杉杉尝试过民族的、原创的、国际的、自主的、合资的……不同出身、不同理念的品牌运作方式，但直到今天，主持服装“多品牌国际化”运作的杉杉集团总裁郑学明说：“我才... 拥有中国自己的国际化时尚服装品牌是杉杉的夙愿，为此，10年来，杉杉尝试过民族的、原创的、国际的、自主的、合资的……不同出身、不同理念的品牌运作方式，但直到今天，主持服装“多品牌国际化”运作的杉杉集团总裁郑学明说：“我才看到了希望，也知道路在哪里”。 展开更多
关键词 自主品牌 国际合作 品牌国际化 牵引 杉杉集团 服装品牌 品牌运作 合资 总裁
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中国服装企业国际化图谋的三条路径 被引量：2
7
作者 何庆斌 《中国服饰》 2009年第10期66-69,共4页
用狂飙突进来描述20世纪90年代的中国服装,一点也不显夸张。挣脱了政治禁锢的思想樊篱,中国人的思想解放在对服装色彩、款式、时尚度的追求上表现得淋漓尽致,服装品牌在全国各地迅速崛起,一些敢为人先的企业一边紧盯着让人瞠目的庞大市... 用狂飙突进来描述20世纪90年代的中国服装,一点也不显夸张。挣脱了政治禁锢的思想樊篱,中国人的思想解放在对服装色彩、款式、时尚度的追求上表现得淋漓尽致,服装品牌在全国各地迅速崛起,一些敢为人先的企业一边紧盯着让人瞠目的庞大市场需求,一边如饥似渴地学习和吸收着国外尤其是西方国家的先进服装理念、款式、技术和经营方式,快速地实现这两者的融合。 展开更多
关键词 中国服装 企业国际化 服装企业 品牌输出 服装品牌 中国市场 杉杉集团 国际市场 中国企业 直接输出
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中国品牌“奢侈”起来还缺什么? 被引量：1
8
作者 陈华 《中国制衣》 2009年第6期20-28,30-33,共13页
国产奢侈品牌有没有可能在近几年诞生?"不可能诞生!"作为中国服装企业领军人物之一,杉杉集团董事局主席郑永刚先生曾在中欧国际工商学院(CEIBS)举办的首届奢侈品高峰论坛(The First Annual Luxury Brands Forum)下此结论,论... 国产奢侈品牌有没有可能在近几年诞生?"不可能诞生!"作为中国服装企业领军人物之一,杉杉集团董事局主席郑永刚先生曾在中欧国际工商学院(CEIBS)举办的首届奢侈品高峰论坛(The First Annual Luxury Brands Forum)下此结论,论调颇让听众失落。如今,国际顶级品牌的"产品"几乎都被划归到奢侈品行列,而中国的奢侈品"市场"也在今年由世界第三升至第二(仅次于日本,远超美国),这样大的市场,却孕育不出一个对应的"国产奢侈品牌"?有专家指出,这个"奢侈消费市场"的健康指标存在不稳定的"异常"亢奋现象,而这种异常亢奋是一种市场幻像,而非真正的沃土。果真如此吗? 展开更多
关键词 中国品牌 中欧国际工商学院 服装企业 高峰论坛 杉杉集团
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杉杉“对赌”迷局 被引量：1
9
作者 本刊记者 《宁波经济（财经视点）》 2009年第3期52-53,共2页
2月16日，中国500强之一的杉杉集团与世界500强之一的日本伊藤忠商社签署全面战略合作协议。根据协议，杉杉投资控股有限公司将其持有的杉杉集团25％股份转让给伊藤忠，将其持有杉杉集团3％的股份转让给伊藤忠（中国）有限公司。出让价... 2月16日，中国500强之一的杉杉集团与世界500强之一的日本伊藤忠商社签署全面战略合作协议。根据协议，杉杉投资控股有限公司将其持有的杉杉集团25％股份转让给伊藤忠，将其持有杉杉集团3％的股份转让给伊藤忠（中国）有限公司。出让价约合7．58亿元人民币。和以往与外资项目合作的方式不同，这是杉杉集团首次大规模让渡集团股权，引发外界关注。杉杉集团是因为资金紧缺短缺而出让股权吗？ 展开更多
关键词 杉杉集团 战略合作协议 中国500强 日本伊藤忠商社 世界500强 股份转让 投资控股 项目合作
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业务外包的利与弊——以“杉杉”为例 被引量：1
10
作者 周艳春 《经营与管理》 北大核心 2004年第10期20-21,共2页
关键词 杉杉集团 服装工业 业务外包 中国 管理模式 市场份额 经营决策
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杉杉转身——一个品牌跃离工业化的8年 被引量：1
11
作者 吴金勇 胥晓莺 《商务周刊》 2006年第6期22-29,6,共9页
在中国企业界,郑永刚和他的杉杉近8年来一直广受争议。连郑永刚都将自己称为“喜欢无中生有”的人,他在1990年代初首创“产供销一条龙”模式,建成了当时中国服装国内市场最庞大的直营销售网络；他在1996年将杉杉股份包装上市,成为中国... 在中国企业界,郑永刚和他的杉杉近8年来一直广受争议。连郑永刚都将自己称为“喜欢无中生有”的人,他在1990年代初首创“产供销一条龙”模式,建成了当时中国服装国内市场最庞大的直营销售网络；他在1996年将杉杉股份包装上市,成为中国服装业首家 A 股上市公司；同年,他聘下中国名气最大的两名设计师力推时尚女装“法涵诗”,开服装名牌与名师联手之先河；1999 年,他又大刀阔斧地进行“生产剥离”和“渠道再造”,将原有的自营销售渠道全部改为特许加盟模式；自总部从宁波迁往上海后, 郑永刚又涉足多元化,投资与服装八竿子打不着的锂离子电池材料；2001年,杉杉在核心品牌西服之外,又搞起“类 NIKE”模式的“多品牌国际化”运营……这样的跳跃式发展,天马行空得让外人相当摸不着头脑。随着杉杉西服的 LOGO 从大城市高档商场中消失,无声无息中“杉杉系”又起来了一批新品牌。“杉杉现象”甚至成为管理学界的一个话题。在本刊看来,“杉杉现象”确实足以成为一个管理学话题,但并非因为这个昔日霸主市场占有率的下滑——我们发现,8年前郑永刚和杉杉开始的改变,恰恰是今日诸多中国工业企业所面临的共同课题：传统制造业如何进行产业升级,沿着所谓“微笑曲线”的价值链向吴敬琏所说更高端的“生产性服务业”转移?对一家主业有着辉煌历史但过于成熟的企业来说,到哪里寻找更具成长性的“第二主业”,以规避原来单一主业的生命周期给企业带来的利润风险?中国企业除了依靠劳动力成本和销售业务员人海战术之外,应该如何树立自己的品牌,超越 OEM 的系统锁定?一个传统企业向现代国际化公司的转型,需要完成哪些组织架构、内部管理、战略决策、执行机制、企业文化、绩效评估、人才更替等方面痛苦的嬗变? 横亘在今天绝 展开更多
关键词 杉杉集团 品牌运营 中国企业 工业化 控股公司 品牌国际化 中国服装产业 服装企业 市场占有率 产业升级
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杉杉渠道的一波三折 被引量：1
12
作者 杨青 杨芳 +1 位作者 张军青 李筱晖 《21世纪商业评论》 2005年第2期66-76,78-79,共13页
凭借产供销一条龙的经营模式,杉杉创业不久就成为中国服装业的龙头老大。杉杉因为得渠道而得了天下,但这种渠道特有的机制使库存与销售量同步快速增长。在巨大的存货压力下,杉杉大胆变革,在渠道上主动"大撒把"。甩掉渠道包袱... 凭借产供销一条龙的经营模式,杉杉创业不久就成为中国服装业的龙头老大。杉杉因为得渠道而得了天下,但这种渠道特有的机制使库存与销售量同步快速增长。在巨大的存货压力下,杉杉大胆变革,在渠道上主动"大撒把"。甩掉渠道包袱后的杉杉活力倍增,但也因为失渠道而"失天下",失掉了服装业老大的位置后再也未能"复辟"。渠道剥离留下的后遗症日益明显,已经到了非改不可的地步。但杉杉不可能回到原点,以自我完善能力著称的杉杉集团正在寻找一条重振渠道的非常之道。 展开更多
关键词 经营模式 杉杉集团 中国 服装行业 市场需求 企业发展 技术改革
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CIS：现代企业形象战略 被引量：1
13
作者 郑晖 《安庆师范学院学报（社会科学版）》 1996年第2期71-75,共5页
ＣＩＳ：现代企业形象战略郑晖当今世界，已进入“情感化”经营时代，企业间的竞争，已从局部的资金、信息和产品等方面的竞争，发展到企业整体形象的竞争。良好的企业形象，是企业的一种战略资源，是企业的无形财富。一个企业能以良好... ＣＩＳ：现代企业形象战略郑晖当今世界，已进入“情感化”经营时代，企业间的竞争，已从局部的资金、信息和产品等方面的竞争，发展到企业整体形象的竞争。良好的企业形象，是企业的一种战略资源，是企业的无形财富。一个企业能以良好的形象昭告于公众，就会不断提高自己... 展开更多
关键词 现代企业形象 战略 企业视觉识别 企业活动识别 经营理念 标语口号 企业理念识别 主导精神 社会主义市场经济 杉杉集团
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国内服装业的特许经营与网络化生存初探
14
作者 宋晓霞 冯勋伟 《上海纺织科技》 北大核心 2004年第6期4-5,26,共3页
以国内服装业中从事电子商务的麦考林邮购公司和实行特许经营的杉杉集团为例,着重介绍新世纪的两大经济热点——电子商务与特许经营,探讨了两者的优势互补问题,为目前处于低迷期的服装网络经济指出了方向,以期实现真正意义上的服装业的... 以国内服装业中从事电子商务的麦考林邮购公司和实行特许经营的杉杉集团为例,着重介绍新世纪的两大经济热点——电子商务与特许经营,探讨了两者的优势互补问题,为目前处于低迷期的服装网络经济指出了方向,以期实现真正意义上的服装业的e化。 展开更多
关键词 服装业 特许经营 电子商务 国内 E化 杉杉集团 网络经济 网络化 初探 生存
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创新 国际化与本土化的交叉
15
作者 孟雅丽 《中国纺织》 2007年第1期120-121,共2页
关键词 国际化 本土化 品牌宣传 创新 服装企业 国内市场 杉杉集团 国际品牌
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杉杉服装逆流而上
16
作者 林可 《纺织商业周刊》 2008年第38期54-55,共2页
“所有企业都在消化成本，如果不是准确把握经济形势，在生产、品牌、渠道上都先人一步进行调整和升级，搞粗加工的杉杉肯定也会被成本压垮，企业家不能只做忙人，忙则盲。要抬眼看世界，对有前瞻、有准备的企业，现在正是整合行业资源... “所有企业都在消化成本，如果不是准确把握经济形势，在生产、品牌、渠道上都先人一步进行调整和升级，搞粗加工的杉杉肯定也会被成本压垮，企业家不能只做忙人，忙则盲。要抬眼看世界，对有前瞻、有准备的企业，现在正是整合行业资源的大好机会。”——杉杉控股董事局主席、杉杉集团董事长 展开更多
关键词 逆流 服装 企业家 经济形势 杉杉集团 粗加工 董事长 成本
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中国能成为世界时装中心吗?
17
作者 周婴 《经济世界》 1996年第10期48-50,共3页
过去的一年里,中国的服装产量已达四○点九亿件,服装及附件的出口价值达二四○亿美元,居世界首位.但人们更关心的是,中国能否成为世界时装中心?未来的服装前景是否辉煌?
关键词 羊毛衫 服装协会 服装业 中国服装 服装企业 杉杉集团 战略构想 休闲服 天然原材料 桐乡
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迎接全球经济一体化 企业核心竞争力是什么
18
作者 郑永刚 《中国纺织经济》 2001年第11期74-75,共2页
首先，感谢中国纺织工业企业管理协会的盛情邀请和精心安排，使我有机会在中国纺织企业管理协会成立20周年，这一有历史意义的时刻，同大家就增强企业核心竞争力、迎接全球经济一体化挑战，这一话题，与大家作一交流和学习。
关键词 经济一体化 服装企业 核心竞争力 服装工业 杉杉集团 中国
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要经验主义,抑或专业主义——写在中国服装业的十字路口
19
作者 陈强 《中国制衣》 2009年第9期6-9,共4页
服装业的巨子杉杉集团总裁郑永刚在做了多年品牌之后发出这样的浩叹:中国20年之内不可能拥有真正的名牌,因为那是国力的较量,那是历史的积淀!那些只有贵族品质没有贵族文化的所谓"中国人自己的奢侈品牌"不过是一场闹剧而已。... 服装业的巨子杉杉集团总裁郑永刚在做了多年品牌之后发出这样的浩叹:中国20年之内不可能拥有真正的名牌,因为那是国力的较量,那是历史的积淀!那些只有贵族品质没有贵族文化的所谓"中国人自己的奢侈品牌"不过是一场闹剧而已。可惜的是,服装老板们有的是拿来的决心,却没有咬定青山的毅力;有的是农夫的热情,却没有经济学家的理性。在中国,做服装最大的痛苦就在于面对时尚的常变常新而不知所措,做服装品牌最可怕的无外乎自己变成了活古董——虽然还存在,但已经属于过去。你的品牌梦想再伟大,可就是照不进今天的市场现实。冷兵器时代点石成金的传奇早已远去,在工业品牌向时尚品牌的转化过程中,专业主义者必将比经验主义者迎来更广阔的天空。 展开更多
关键词 中国人 经验主义 服装业 十字路口 杉杉集团 品牌 名牌 总裁
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杉杉转型，品牌新布阵
20
作者 谭琴 《东方企业家》 2004年第1期34-35,共2页
杉杉整合的国内外数个优势品牌集群，以前一直挤在同一条营销通路上。经过重新梳理的杉杉品牌群．
关键词 杉杉集团 品牌定位 品牌转型 品牌管理 服装企业
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