机构扁平化后的会计核算体制改革 被引量：2

1

作者 陶恒喜 《金融会计》 2002年第9期17-19,共3页

近年来,中国建设银行在全国范围内推行机构重组改革,在中心城市实行“二级分行——营业网点”的二级架构扁平化管理模式,旨在减少管理层次、缩短管理半径、提升综合竞争能力。这种扁平化改革自实施以来,以集中集约为特点,二级分行对财... 近年来,中国建设银行在全国范围内推行机构重组改革,在中心城市实行“二级分行——营业网点”的二级架构扁平化管理模式,旨在减少管理层次、缩短管理半径、提升综合竞争能力。这种扁平化改革自实施以来,以集中集约为特点,二级分行对财务、信贷、后勤、保卫、人事等工作实行了集中统—管理,取消了城区支行的管理职能,加大了直接经营力度,收到了明显效果。从会计核算体制上来看,二级分行普遍成立了会计核算中心、稽核中心、事后监督中心。 展开更多

关键词 会计核算体制 二级分行 机构扁平化 数据集中系统 架构扁平化 城区支行 中国建设银行 会计稽核 事后监督 扁平化管理

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企业财务决策、执行、监督的“三权”分立研究 被引量：4

2

作者 陈立勋 《中国商贸》 2015年第3期42-43,共2页

财务决策、执行和监督是企业财务管理中的三个重要环节。如何推进企业财务决策、执行和监督"三权分立"体系的建立,是本文所要探讨和研究的问题。

关键词 企业财务 三权分立 治理结构 机构扁平化

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关于机构扁平化管理改革的分析与思考 被引量：1

3

作者 赵鹏 《金融管理与研究（杭州金融研修学院学报）》 2003年第3期11-13,共3页

关键词 二级分行 管理改革 机构扁平化 扁平化管理 甘肃省分行 业务营销 城区支行 营业网点 国有商业银行 市场营销

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机构扁平化后优化农村纳税服务的长效机制 被引量：2

4

作者 周常青 《会计之友》 北大核心 2011年第8期70-72,共3页

机构扁平化改革给优化农村纳税服务工作带来新的挑战,也提供了机遇。机构扁平化下优化农村纳税服务的长效机制是建立农村纳税服务点,在纳税人较集中的乡镇提供"一窗式"服务;不断提升税务干部业务素质,建立并执行以税收执法行... 机构扁平化改革给优化农村纳税服务工作带来新的挑战,也提供了机遇。机构扁平化下优化农村纳税服务的长效机制是建立农村纳税服务点,在纳税人较集中的乡镇提供"一窗式"服务;不断提升税务干部业务素质,建立并执行以税收执法行政责任制为主体的配套制度,同时大力推进税收工作信息化,建立农村税收征管服务信息系统。 展开更多

关键词 机构扁平化 农村 纳税服务

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关于中石化组织发展的初步探讨 被引量：1

5

作者 靳正利 王琼 +1 位作者 李永林 张宝幸 《当代石油石化》 CAS 2002年第11期30-33,共4页

描述了公司组织结构设计的流行模式和组织发展的国际趋势 ,对中石化组织发展面临的形势及机构扁平化、事业部制等几个具体问题进行了探讨 ,并对中石化组织发展提出了一些建议。

关键词 公司组织 机构扁平化 事业部帛 企业文化

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组织结构扁平化——宁夏分行提升战略执行效能的必然选择

6

作者 王保林 《金融管理与研究（杭州金融研修学院学报）》 2007年第10期31-32,共2页

问题描述1.实施机构扁平化改革前,宁夏分行组织结构为"分行——二级分行——支行——网点",2003年末全辖有各类分支机构185个,从业人员3019人,人均有效资产仅为413万元,总资产回报率0.3%,收入成本比76.63%,经营亏损1.3亿元。2... 问题描述1.实施机构扁平化改革前,宁夏分行组织结构为"分行——二级分行——支行——网点",2003年末全辖有各类分支机构185个,从业人员3019人,人均有效资产仅为413万元,总资产回报率0.3%,收入成本比76.63%,经营亏损1.3亿元。2.完成财务重组后,2005年末宁夏分行公司客户总数仅为98户。 展开更多

关键词 组织结构扁平化 核心竞争力 宁夏 中小企业 机构扁平化 网点 从业人员 二级分行 有效资产 以客户为中心

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积极探索 实施扁平化管理改革

7

作者 熊常青 向庆荣 《贵州农村金融》 2004年第8期43-45,共3页

2003年,省分行把黔南分行列为扁平化改革试点单位之一。农行黔南分行经过1年多的探索和实践,改革稳步推进,管理进一步加强,业务不断发展,优势和效益正不断显现。一、立足实际,找准改革的关键点和突破口实施扁平化管理以前,黔南分行共辖1... 2003年,省分行把黔南分行列为扁平化改革试点单位之一。农行黔南分行经过1年多的探索和实践,改革稳步推进,管理进一步加强,业务不断发展,优势和效益正不断显现。一、立足实际,找准改革的关键点和突破口实施扁平化管理以前,黔南分行共辖12个县(市)支行(其中贫困县支行6个,占支行总数的50％), 展开更多

关键词 二级分行 机构扁平化 扁平化管理 县支行 不良贷款清收 业务经营 黔南 城区支行 改革试点 都匀市

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国有油服公司用工和人工成本“双控”管理体系的创建与实施

8

作者 赵皓 《人力资源管理》 2017年第3期18-19,共2页

因上游企业发展的历史原因,国有油服企业普遍存在用工总量大、管理机构层级多、员工队伍结构性矛盾突出、人工成本负担重等问题。又恰逢国际油价断崖式下跌和全球经济增长放缓等不利因素,对公司发展带来了影响。为有效应对以上诸多不利... 因上游企业发展的历史原因,国有油服企业普遍存在用工总量大、管理机构层级多、员工队伍结构性矛盾突出、人工成本负担重等问题。又恰逢国际油价断崖式下跌和全球经济增长放缓等不利因素,对公司发展带来了影响。为有效应对以上诸多不利局面,国有油服公司加强对劳动用工和人工成本动态管理,人力资源投入产出效率得到了显著提升。 展开更多

关键词 油服行业 人工成本 机构扁平化 三定

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纽约警务指挥体系及借鉴

9

作者 郭烁 《中国人民公安大学学报（社会科学版）》 CSSCI 北大核心 2021年第3期122-132,共11页

警务指挥是现代警务工作的重要组成部分。纽约警务指挥体系因其机构的扁平化,建立了与体系目标相适应的管理机制,具有专业化的指挥员队伍和信息化、数据化的科技应用,从而提升了运行效能,实现了对社会治安形势的快速响应和有力控制。为... 警务指挥是现代警务工作的重要组成部分。纽约警务指挥体系因其机构的扁平化,建立了与体系目标相适应的管理机制,具有专业化的指挥员队伍和信息化、数据化的科技应用,从而提升了运行效能,实现了对社会治安形势的快速响应和有力控制。为进一步提升公安警务指挥体系现代化能力和水平,切实发挥其在警务行动中的核心中枢作用,可借鉴纽约警务指挥体系,通过建立扁平化的结构、健全灵敏顺畅的机制、构建专业化的队伍、强化智能高效的技术支撑等手段,改进我国公安警务指挥体系。 展开更多

关键词 警务指挥体系 警务运行机制 机构扁平化 公安机关社会治理水平

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浅析商业银行机构扁平化的效率

10

作者 曹志鹏 《现代商业》 2008年第18期14-15,共2页

本文应用DEA模型对某商业银行扁平化前后的效率进行对比衡量,并对经济效率、技术效率和配置效率的影响因素进行了分析。结果表明:商业银行机构扁平化再造是建立在人、财、物全面提高的条件基础之上的,扁平化后内部管理和资源配置上有较... 本文应用DEA模型对某商业银行扁平化前后的效率进行对比衡量,并对经济效率、技术效率和配置效率的影响因素进行了分析。结果表明:商业银行机构扁平化再造是建立在人、财、物全面提高的条件基础之上的,扁平化后内部管理和资源配置上有较大的浪费现象。商业银行当前更应侧重于重新合理配置内部资源,加快技术和管理创新,全面提高管理水平。 展开更多

关键词 DEA模型 商业银行 机构扁平化 效率

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对城区行机构扁平化改革后提升营销效率问题的思考

11

作者 简珂峡 倪权兵 《湖北农村金融研究》 2010年第3期50-51,53,共3页

机构扁平化是农行进一步深化改革的方向、整合城区机构,创新信贷制度,优化管理网络,细化考核机制,是实现农行战略目标的重要手段。以改革促进发展、以发展深化改革是二级分行的必然选择。我们必须直面改革和发展中存在的不足,及时完善... 机构扁平化是农行进一步深化改革的方向、整合城区机构,创新信贷制度,优化管理网络,细化考核机制,是实现农行战略目标的重要手段。以改革促进发展、以发展深化改革是二级分行的必然选择。我们必须直面改革和发展中存在的不足,及时完善制度、改进措施、解决问题,实现更好更快的发展。 展开更多

关键词 机构扁平化 营销效率 创新

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对商业银行金库运行管理的调查思考

12

作者 李富强 杜兴龙 高泽红 《甘肃金融》 2008年第8期34-36,共3页

　　金库业务是商业银行现金出纳业务管理的重要组成部分,也是一项基础性业务,为商业银行现金资产的灵活调配、安全存储及高效运作提供强有力的支持与保障.……

关键词 银行金库 商业银行 机构扁平化 现金出纳业务 金库业务 商业 调查思考

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搭建营销“三驾马车” 推动效益欠佳基层行走出困境

13

作者 杨林 《金融管理与研究（杭州金融研修学院学报）》 2004年第7期17-19,共3页

关键词 “三驾马车” 基层行 走出困境 客户经理 全员营销 员工 营业网点 效益 定西市 机构扁平化

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企业组织机构扁平化变革的优化分析

14

作者 韩若璧 《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》 2021年第6期222-223,225,共3页

从目前企业的组织架构来看,企业组织架构越清晰,企业的管理效率越高。做好企业组织架构设计,并提高企业组织架构的合理性是关系到企业发展质量的重要因素。从目前国内知名的软件企业来看,例如用友、金蝶等软件企业纷纷对组织机构进行扁... 从目前企业的组织架构来看,企业组织架构越清晰,企业的管理效率越高。做好企业组织架构设计,并提高企业组织架构的合理性是关系到企业发展质量的重要因素。从目前国内知名的软件企业来看,例如用友、金蝶等软件企业纷纷对组织机构进行扁平化的改革,主要目的在于提高组织机构的活力,降低组织机构臃肿的风险,使组织机构在扁平化改革中能够取得积极效果。通过组织机构扁平化改革的方式,推动企业组织机构的优化,使企业在组织机构的科学性、合理性以及组织机构的设置和优化方面能够取得积极效果。 展开更多

关键词 企业组织 机构扁平化 变革 优化

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国有商业银行分支机构调整战略及规划探析 被引量：3

15

作者 邹新 马素红 《金融论坛》 CSSCI 2004年第3期46-51,共6页

我国国有商业银行在分支机构管理上存在着分支机构总量过于庞大、人员过多、布局缺乏地区定位以及管理链条较长等问题,导致的结果就是管理成本高、市场反应速度慢,这将不利于其在日益激烈的同业竞争中获胜。据此,结合我国区域经济发展... 我国国有商业银行在分支机构管理上存在着分支机构总量过于庞大、人员过多、布局缺乏地区定位以及管理链条较长等问题,导致的结果就是管理成本高、市场反应速度慢,这将不利于其在日益激烈的同业竞争中获胜。据此,结合我国区域经济发展的特征和金融资源的分布情况,参照国际商业银行分支机构管理的经验,作者提出了国有商业银行分支机构调整战略目标以及“一个重心,三条主线”的战略规划,“一个重心”主要是指以中心城市行为发展重心;“三条主线”包括纵向的组织结构扁平化、横向的网点区域布局调整以及按业务流程对组织架构进行整合。 展开更多

关键词 国有商业银行 银行分支机构 中国 区域经济 区域定位 金融环境 组织结构 组织机构扁平化 银行网点 业务流程 风险控制体系 市场营销体系

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国有商业银行组织结构的完善 被引量：3

16

作者 王惊奇 《统计与决策》 北大核心 2003年第2期53-54,共2页

关键词 国有商业银行 组织结构 竞争力 价格最大化原则 组织机构扁平化

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构造扁平化的管理体系 被引量：3

17

作者 王义 《中国改革》 北大核心 2000年第3期44-45,共2页

关键词 企业 管理体系 职业经理制 组织机构扁平化

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创建扁平化组织结构是提升企业竞争力的必然要求 被引量：2

18

作者 李建强 《改革与开放》 2006年第9期35-36,共2页

为了适应经济全球化及快捷变化的剧烈竞争性环境，为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化，企业的组织形式正经历重大转变，由原来的、垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架构。以实现组织机构扁平化。扁平... 为了适应经济全球化及快捷变化的剧烈竞争性环境，为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化，企业的组织形式正经历重大转变，由原来的、垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架构。以实现组织机构扁平化。扁平化管理的核心就是提高企业的竞争效率。 展开更多

关键词 扁平化组织结构 企业竞争力 组织机构扁平化 组织架构 竞争性环境 经济全球化 扁平化管理 职能部门

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扁平化管理的核心是提升企业竞争力 被引量：1

19

作者 李建强 《科学决策》 2006年第10期53-54,共2页

关键词 企业竞争力 扁平化管理 组织机构扁平化 组织架构 职能部门 竞争效率

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创建扁平化组织结构是提升企业竞争力的必然要求

20

作者 李建强 《唐山经济》 2006年第9期43-45,共3页

为了适应经济全球化及快捷变化的剧烈竞争性环境，为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化，企业的组织形式正经历重大转变，由原来的、垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架构，以实现组织机构扁平化。扁平... 为了适应经济全球化及快捷变化的剧烈竞争性环境，为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化，企业的组织形式正经历重大转变，由原来的、垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架构，以实现组织机构扁平化。扁平化管理的核心就是提高企业的竞争效率。 展开更多

关键词 扁平化组织结构 企业竞争力 组织机构扁平化 组织架构 竞争性环境 经济全球化 扁平化管理 职能部门

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