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服装行业中小零售商虚拟集聚探索 被引量:6
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作者 詹浩勇 冯金丽 《商业经济研究》 北大核心 2017年第4期69-70,共2页
理论与调研分析表明,城市服装行业中小零售商通过互联网平台实现虚拟集聚,融合线上获取信息与线下消费体验的优势,进而构建与不同类型价值创造主体协同发展的"虚拟—实体"价值网络,能够克服其空间分散布局造成的弊端,获取分... 理论与调研分析表明,城市服装行业中小零售商通过互联网平台实现虚拟集聚,融合线上获取信息与线下消费体验的优势,进而构建与不同类型价值创造主体协同发展的"虚拟—实体"价值网络,能够克服其空间分散布局造成的弊端,获取分工深化带来的报酬递增收益,是中小型服装零售商提升市场竞争力的重要突破点。在实践过程中,应通过政府推动搭建虚拟集聚平台,并循序构建虚拟集群。 展开更多
关键词 服装零售商 虚拟集聚 价值网络 报酬递增
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ZARA——世界服装潮流的准模式 被引量:3
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《现代商业》 2008年第25期32-35,共4页
成立于1985年的西班牙品牌ZARA,通过快速地推出时尚又价格亲和的服装,目前已经成为全球排名第三、西班牙排名第一的服装零售商。ZARA在56个国家,拥有两千多家的服装连锁店。这样的成绩无疑是许许多多的服装品牌望尘莫及的。ZARA的成... 成立于1985年的西班牙品牌ZARA,通过快速地推出时尚又价格亲和的服装,目前已经成为全球排名第三、西班牙排名第一的服装零售商。ZARA在56个国家,拥有两千多家的服装连锁店。这样的成绩无疑是许许多多的服装品牌望尘莫及的。ZARA的成功,关键在于变革了快速服装行业的经营模式。在服装行业,简单地划分,可以分为两种,一种是以LV、古奇、范思哲这些顶级奢侈品品牌, 展开更多
关键词 服装零售商 ZARA 世界 服装品牌 服装行业 服装连锁店 经营模式 西班牙
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时尚界的二手风吹不来钱
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作者 Olivia Rockeman Zahra Hirji 杜然(译) 《商业周刊(中文版)》 2023年第11期42-43,共2页
●逾百家服装零售商推出了二手服饰平台,但消费者的接受程度仍然有限对于希望降低碳、塑料和水足迹的时尚品牌来说——至少在某些情况下,是为了让注重环保的购物者相信它们正在为之努力——销售二手服饰已经迅速成为它们的首选之举。但... ●逾百家服装零售商推出了二手服饰平台,但消费者的接受程度仍然有限对于希望降低碳、塑料和水足迹的时尚品牌来说——至少在某些情况下,是为了让注重环保的购物者相信它们正在为之努力——销售二手服饰已经迅速成为它们的首选之举。但问题是:到目前为止,即便是Patagonia或Shein这样头脑灵活的品牌,也没有想出好法子,让二手品的销售在利润中的占比不再是零头。 展开更多
关键词 购物者 头脑灵活 时尚品牌 水足迹 接受程度 时尚界 服装零售商 二手
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英国玛莎百货:提高供应链的可持续性
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作者 苏哈尔·罗摩·墨菲 迈克·巴里 贾斯汀·艾斯塔尔·埃里斯 《家族企业》 2023年第9期120-123,共4页
成立于1884年的玛莎百货,是英国著名的家居用品、食品和服装零售商,在全球拥有1000多家门店,8万多名员工,年收入超过100亿英。在英国有368家工厂直接向玛莎百货供货。为了提高整条供应链的透明度、产品质量和工人福利,玛莎百货在2010年... 成立于1884年的玛莎百货,是英国著名的家居用品、食品和服装零售商,在全球拥有1000多家门店,8万多名员工,年收入超过100亿英。在英国有368家工厂直接向玛莎百货供货。为了提高整条供应链的透明度、产品质量和工人福利,玛莎百货在2010年建立了一个可持续发展记分卡系统。 展开更多
关键词 供应链 玛莎百货 可持续发展 家居用品 记分卡 产品质量 门店 服装零售商
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服装产品的采购与出清价格的启发式报童模型 被引量:3
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作者 高秀明 汤兵勇 《苏州大学学报(工科版)》 CAS 2003年第6期78-80,共3页
在运筹管理中,报童模型是一个基本模型。它的特征是在销售季节开始之前必须决定采购数量,采购来的产品只能在一个季节里销售,而且没有补货的机会。服装产品的销售也具有类似的特征。本文运用报童模型,研究如何决定服装产品采购量出清时... 在运筹管理中,报童模型是一个基本模型。它的特征是在销售季节开始之前必须决定采购数量,采购来的产品只能在一个季节里销售,而且没有补货的机会。服装产品的销售也具有类似的特征。本文运用报童模型,研究如何决定服装产品采购量出清时的定价。 展开更多
关键词 服装产品 报童模型 采购数量 出清定价 运筹管理 销售管理 服装零售商
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久营销策略看ZARA和H&M经营的异同 被引量:3
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作者 聂珂 《集团经济研究》 北大核心 2007年第05X期135-136,共2页
西班牙知名服装品牌ZARA属于在西班牙排名第一、全球排名第三的服装零售商Inditex公司旗下的品牌,该公司在全球拥有近2000多家分店,其中ZARA是Inditex公司9个品牌中最著名的旗舰品牌,被认为是欧洲最具研究价值的品牌。ZARA己在全球5... 西班牙知名服装品牌ZARA属于在西班牙排名第一、全球排名第三的服装零售商Inditex公司旗下的品牌,该公司在全球拥有近2000多家分店,其中ZARA是Inditex公司9个品牌中最著名的旗舰品牌,被认为是欧洲最具研究价值的品牌。ZARA己在全球57个国家和地区拥有分店,并且每年都以70家左右的速度增长。 展开更多
关键词 ZARA 营销策略 服装品牌 异同 经营 服装零售商 西班牙 公司
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快时尚行业:业态跨界成热点 被引量:3
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《沪港经济》 2017年第8期52-55,共4页
2017年上半年,增长放缓、势头减缓,已成为快时尚行业的"标配".即便是全球最大的服装零售商Inditex集团,即Zara的母公司,也不例外.该集团最新公布的2016财年年报显示,品牌毛利率录得8年最低.
关键词 行业 时尚 业态 服装零售商 ZARA 母公司 毛利率 集团
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株洲服装零售商OTO模式选择——基于SWOT分析 被引量:2
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作者 谢彩虹 陈正雄 +2 位作者 朱锴 孟硕 段杰林 《现代商贸工业》 2017年第3期32-34,共3页
随着移动互联网的快速发展,传统实体服装店行业所受到的影响及冲击越来越大。怎样在激烈的市场环境中求得生存与发展,成为了各服装零售商所亟待解决的问题。以株洲实体服装零售商为代表进行调查分析株洲服装零售商OTO发展面临的问题。... 随着移动互联网的快速发展,传统实体服装店行业所受到的影响及冲击越来越大。怎样在激烈的市场环境中求得生存与发展,成为了各服装零售商所亟待解决的问题。以株洲实体服装零售商为代表进行调查分析株洲服装零售商OTO发展面临的问题。其次对株洲服装零售商采用OTO模式进行了SWOT分析,分析株洲服装零售商所面临的优势、劣势、机会与威胁,从而为株洲服装零售商提供应对措施及发展战略。 展开更多
关键词 服装零售商 SWOT方法 OTO模式
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ZARA:引领时尚的西班牙火车
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作者 夏京生 《企业改革与管理》 2007年第5期38-39,共2页
Zara是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司,它既是服装品牌,也是专营Zara品牌服装的连锁零售品牌。Inditex是西班牙排名第一、全球排名第三的服装零售商。英国的《卫报》称它像麦当劳一样,以便宜、快速、时髦的方式销售“大众时尚”。
关键词 西班牙 ZARA 时尚 火车 引领 ZARA 服装品牌 服装零售商
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构筑中国服装的“黄金水道”——访ITAT集团CEO李伟
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作者 司思 《中国经贸》 2008年第4期48-49,共2页
截至2007年12月底,ITAT已经在中国大陆开设了607家会员店,108家百货会员俱乐部店,7家FASHION ITAT店,有效会员2290万人,销售额达数十亿元。毫无疑问,这个仅创建5年的公司成了中国最大的服装零售商.缔造了服装销售业的一个奇迹。... 截至2007年12月底,ITAT已经在中国大陆开设了607家会员店,108家百货会员俱乐部店,7家FASHION ITAT店,有效会员2290万人,销售额达数十亿元。毫无疑问,这个仅创建5年的公司成了中国最大的服装零售商.缔造了服装销售业的一个奇迹。业界人士都为这样的发展速度感到不可思议,由此而产生出来的对ITAT的惊讶、好奇和关注也逐渐浮出水面,专家学者也开始研究这种发展模式。 展开更多
关键词 中国服装 CEO 李伟 集团 水道 黄金 服装销售业 服装零售商
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ZARA:颠覆传统的神奇小子
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作者 段雅丽 《物流技术》 2010年第18期82-84,共3页
Zara是谁?它既是一个服装品牌,也是专营Zara品牌服装的零售连锁店。作为西班牙排名第一、全球排名第三的服装零售商,Inditex旗下拥有八个服装品牌,而创立于1975年的Zara,则以只占集团三分之一数量的专卖店,贡献了70%的销售额。
关键词 ZARA 传统 ZARA 服装品牌 零售连锁店 服装零售商 1975年 品牌服装
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受够了服装业的暴利?
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作者 吴超璇 齐霖 《新经济》 2014年第33期64-65,共2页
一件名牌服装的昂贵售价里面,成本究竟占了多少?很多人在购买服装的时候都会考虑这个问题,但零售商通常为了保证自己的利润,将成本这些划为商业机密,而一家名为Everlane的服装零售商就希望能够让自己的用户能够明明白白地知道自己购买... 一件名牌服装的昂贵售价里面,成本究竟占了多少?很多人在购买服装的时候都会考虑这个问题,但零售商通常为了保证自己的利润,将成本这些划为商业机密,而一家名为Everlane的服装零售商就希望能够让自己的用户能够明明白白地知道自己购买的商品被赚了多少钱.这个点子成为了一个商机. 展开更多
关键词 服装 服装零售商 暴利 名牌服装 业机密 成本 售价
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ZARA:“快”的代价 被引量:1
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作者 张杰 《宁波经济(财经视点)》 2014年第5期56-57,共2页
"快速成交,买单带走"的诸多快时尚品牌已经占据了年轻人的衣柜。ZARA就是迅速崛起的一个,在中国一线城市的中心商圈,它都花了大价钱来装点它们的巨大橱窗,试衣间外常排着长长的队伍似乎在宣告它的赚钱能力,然而,2013年这个被... "快速成交,买单带走"的诸多快时尚品牌已经占据了年轻人的衣柜。ZARA就是迅速崛起的一个,在中国一线城市的中心商圈,它都花了大价钱来装点它们的巨大橱窗,试衣间外常排着长长的队伍似乎在宣告它的赚钱能力,然而,2013年这个被业内推崇的快时尚品牌却交出一张尴尬的成绩单。3月20日,时尚品牌ZARA母公司、全球最大服装零售商InditexSA(ITX.MC)发布2013财报,全年净利润增长不到1%,而在过去三年,Inditex一直保持双位数的净利增长。快时尚的高速增长态势难以为继? 展开更多
关键词 ZARA 时尚品牌 服装零售商 年轻人 试衣间 成绩单 母公司 净利
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新“掌门”就位
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作者 架架 《中国服饰》 2022年第1期V0012-V0013,共2页
飒拉品牌高管“二代”即将上位,或为品牌带来新“血液”近日,旗下拥有飒拉和麦西姆杜特等品牌的全球最大服装零售商之一、西班牙快时尚巨头印地坊集团2021年第三季度收人同比大涨21%,较2019年同期也大涨10%,创历史新高。在截至2021年10... 飒拉品牌高管“二代”即将上位,或为品牌带来新“血液”近日,旗下拥有飒拉和麦西姆杜特等品牌的全球最大服装零售商之一、西班牙快时尚巨头印地坊集团2021年第三季度收人同比大涨21%,较2019年同期也大涨10%,创历史新高。在截至2021年10月31日的9个月内,印地坊集团销售额大涨37%,电商业务也实现28%的强劲增长,净利润猛涨4倍。 展开更多
关键词 净利润 快时尚 业务 服装零售商 高管 品牌 历史新高 销售额
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ZARA“快速时尚”的奥秘——ZARA快速高效的供应链运作体系 被引量:1
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《商场现代化》 2013年第13期32-33,共2页
服装界的“麦当劳”:快速时尚不奢侈 ZARA作为两班牙排名第一、世界排名第三的服装零售商.ZARA被时装业的同行们视为一个“怪物”,老牌奢侈品集团LVMH的时尚总监帕特称它为“全球最具创意也最具破坏力的零售店家”。
关键词 ZARA 运作体系 时尚 供应链 服装零售商 世界排名 麦当劳 时装业
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制造商品牌投入下服装零售商自有品牌产品的渠道价格决策分析 被引量:1
16
作者 任方旭 《商业研究》 CSSCI 北大核心 2015年第8期149-155,共7页
本文在一家零售商既销售自有品牌产品又销售一家制造商品牌产品的渠道结构中,基于上游制造商广告投入下的品牌情况,探讨服装零售商占据市场优势以及零售商与制造商具有同等优势两种情况下制造商的定价与广告策略,以及零售商制定产品零... 本文在一家零售商既销售自有品牌产品又销售一家制造商品牌产品的渠道结构中,基于上游制造商广告投入下的品牌情况,探讨服装零售商占据市场优势以及零售商与制造商具有同等优势两种情况下制造商的定价与广告策略,以及零售商制定产品零售价格时所要考虑的主要因素,并分析产品特性及行业环境条件变量对均衡结果的影响。结论表明,产品渠道中不存在市场优势(垂直Nash)时对消费者更有益;随着一个产品差异化程度及其潜在的市场需求基础增加,竞争产品也能获得一定的收益,但增加的幅度要小于差异化产品。 展开更多
关键词 服装零售商 垂直优势 自有品牌 制造品牌 竞争
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声音
17
《成功营销》 2011年第11期16-17,共2页
亚洲中层收入消费者的数量在未来十年将增长10亿至20亿,迅销希望能充分利用这一“黄金趋势”。优衣库(Uniqlo)休闲服装连锁店的运营商日本迅销公司(Fast Retailing Co.)首席执行长柳井正(Tadashi Yanai)公布了雄心勃勃的扩张计... 亚洲中层收入消费者的数量在未来十年将增长10亿至20亿,迅销希望能充分利用这一“黄金趋势”。优衣库(Uniqlo)休闲服装连锁店的运营商日本迅销公司(Fast Retailing Co.)首席执行长柳井正(Tadashi Yanai)公布了雄心勃勃的扩张计划,目标是成为世界最大的服装零售商。 展开更多
关键词 声音 服装连锁店 首席执行长 服装零售商 扩张计划 消费者 运营 收入
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英国服装零售商相继关店为哪般?
18
作者 陈楠 《商场现代化》 2013年第8期36-37,共2页
在过去的一年里,英国零售店关闭的数量可以用“激增”两个字来形容英国PWC统计公司显示,2012年,英国零售业平均每天要关闭20个店面、在去年英国关闭的零售门店中,175家为女性服装店,女性服装店在英国本土的数量已经下降了7.5%。
关键词 服装零售商 英国 服装 关闭 零售 零售 数量 女性
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H&M的环保衣
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作者 侯佳 《环球企业家》 2014年第9期92-95,共4页
回收旧时尚,创造新时尚——这就是全球服装零售商H&M最新的时尚法则 显然,H&M现任首常执行官约翰·佩尔森(Karl-JohanPersson)对于打造一条服装行业的环保产业链显得诚意十足。
关键词 环保 服装零售商 服装行业 时尚 产业链 佩尔森 执行官 法则
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H&M单店日销售200万元的秘诀
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作者 韩睿 《商场现代化》 北大核心 2008年第11期109-110,共2页
1947年创建于瑞典的Hermes&Maurtz公司(简称H&M)是全球第二大时装零售商,也是欧洲销售额最高的服装零售商,2007年3月10日,其第一家中国专卖店在香港中环开张,这是H&M在全球的第1350家专卖店、同年4月12日,H&M在内地的旗舰店... 1947年创建于瑞典的Hermes&Maurtz公司(简称H&M)是全球第二大时装零售商,也是欧洲销售额最高的服装零售商,2007年3月10日,其第一家中国专卖店在香港中环开张,这是H&M在全球的第1350家专卖店、同年4月12日,H&M在内地的旗舰店也在上海淮海路开幕,开业当天及开业后一直人潮涌动,很快创下了单店日销售高达200万元的记录,这相当于200个中国服装品牌日销售额的总和。为什么H&M在国内一开业就能获得如此佳绩呢?本文尝试对其成功秘诀总结如下。 展开更多
关键词 成功秘诀 销售额 服装零售商 服装品牌 专卖店 淮海路 旗舰店 开业
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