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新能源项目管理在国企改革三年行动中的探索与实践
被引量：
1
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作者
秦慧亮
《能源科技》
2022年第6期19-22,共4页
2022年是国企改革三年行动的收官之年、决胜之年。本文在深化国企改革大背景下,研究国家能源集团国企改革三年行动的探索与实践,总结、回顾了新能源项目管理在国企改革中的大胆尝试,包括“一个管理实体、多个车间”的“车间制”管理模式...
2022年是国企改革三年行动的收官之年、决胜之年。本文在深化国企改革大背景下,研究国家能源集团国企改革三年行动的探索与实践,总结、回顾了新能源项目管理在国企改革中的大胆尝试,包括“一个管理实体、多个车间”的“车间制”管理模式,“一区域一集控”的远程集中控制,“现场无人值班、少人值守”的生产经营管理模式,“全体起立、分批坐下”的人事制度改革,“支部建在车间”的党建创新措施等。改革措施体现了企业长远发展的战略性、特殊性和针对性,经验成效可供新能源类项目公司参考、借鉴。
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关键词
车间
制
远控中心
三项制度改革
支部
建在
车间
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职称材料
题名
新能源项目管理在国企改革三年行动中的探索与实践
被引量：
1
1
作者
秦慧亮
机构
国家能源集团湖南电力新能源有限公司
出处
《能源科技》
2022年第6期19-22,共4页
文摘
2022年是国企改革三年行动的收官之年、决胜之年。本文在深化国企改革大背景下,研究国家能源集团国企改革三年行动的探索与实践,总结、回顾了新能源项目管理在国企改革中的大胆尝试,包括“一个管理实体、多个车间”的“车间制”管理模式,“一区域一集控”的远程集中控制,“现场无人值班、少人值守”的生产经营管理模式,“全体起立、分批坐下”的人事制度改革,“支部建在车间”的党建创新措施等。改革措施体现了企业长远发展的战略性、特殊性和针对性,经验成效可供新能源类项目公司参考、借鉴。
关键词
车间
制
远控中心
三项制度改革
支部
建在
车间
Keywords
Workshop System
Remote Control Center
Reform of Three Systems
Building Party Branch in Workshop
分类号
F272 [经济管理—企业管理]
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1
新能源项目管理在国企改革三年行动中的探索与实践
秦慧亮
《能源科技》
2022
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