从众还是独具一格?——中国家族企业战略趋同的实证研究 被引量：51

1

作者 巩键 陈凌 +1 位作者 王健茜 王昊 《管理世界》 CSSCI 北大核心 2016年第11期110-124,共15页

通过整合新制度理论和信号理论，本文探讨了家族控制权涉入与战略趋同之间的关系，并分析了董事长-CEO两职分离、CEO身份，以及行业绩效期望差距的调节作用。基于中国家族上市公司2009～2013年的数据分析，本文得到以下研究结论：第一... 通过整合新制度理论和信号理论，本文探讨了家族控制权涉入与战略趋同之间的关系，并分析了董事长-CEO两职分离、CEO身份，以及行业绩效期望差距的调节作用。基于中国家族上市公司2009～2013年的数据分析，本文得到以下研究结论：第一，随着家族控制权的增加，企业为抵消外部利益相关者的质疑并赢取合法性，战略趋同程度也会增大；第二，当董事长和CEO两职分离时，董事会监督效力的提升以及信息不对称程度的下降传递了公司治理有效的信息，减弱了外部利益相关者对家族企业的质疑，从而企业表现出更低程度的战略趋同行为；第三，家族企业在两职分离后任命非家族CEO时，职业经理人较高的职业声望、企业目标导向传递了公司决策过程客观的信息，这既减轻了外部制度压力也缓解了家族企业的资源困境，从而降低了家族企业的战略趋同程度；最后，当公司经营业绩高于行业期望水平时，组织因其战略有效而赢得了合法性，家族企业的战略趋同程度也随之减弱。本文对于家族企业治理结构与战略行为关系的研究有一定的理论意义和实践指导价值。 展开更多

关键词 家族企业 战略趋同 两职分离 CEO身份行 业绩效期望差距

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我国新能源产业发展趋同问题研究 被引量：10

2

作者 尹硕 张耀辉 +1 位作者 潘捷 燕景 《经济纵横》 CSSCI 北大核心 2013年第12期63-66,共4页

我国新能源产业发展时间较短,但已存在较严重的趋同现象。究其原因,主要是新能源产业政策还不完善、盲目跟风、地方政府政绩驱动、对资源红利的过度追逐等。应对新能源产业发展进行顶层设计,减少地方政府对资源红利的追逐,建立完善的新... 我国新能源产业发展时间较短,但已存在较严重的趋同现象。究其原因,主要是新能源产业政策还不完善、盲目跟风、地方政府政绩驱动、对资源红利的过度追逐等。应对新能源产业发展进行顶层设计,减少地方政府对资源红利的追逐,建立完善的新能源开发、生产、利用体系,摆脱产业链低端锁定。 展开更多

关键词 新能源 页岩气产业 光伏产业 风电产业 战略趋同.

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战略趋同下的战略管理创新 被引量：2

3

作者 赵富强 洪磊 《经济管理》 CSSCI 北大核心 2003年第9期29-32,共4页

战略是企业持续发展的导航仪、方向标。战略趋同是企业优胜劣汰竞争选择的结果。创新是企业持续发展的不竭动力,战略趋同下的战略管理如何创新?

关键词 战略管理 创新 战略趋同 企业 不确定性经营环境 摧毁性战略 动态比较优势 内部价值链 企业价值转移战略

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基于战略趋同的战略管理创新 被引量：1

4

作者 李海婴 万守杰 赵富强 《科技与管理》 2004年第4期49-50,59,共3页

首先根据企业间的战略趋同现象分析了战略趋同的原因,进而对趋同战略产生的结果进行了阐释。在此基础上,提出了战略趋同环境下战略应对——摧毁型战略、点优势战略以及群优势战略。

关键词 企业战略 战略管理 创新 战略趋同 标杆管理 经营决策 价值链

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孟加拉湾地区的大国参与模式与地缘战略动态 被引量：4

5

作者 李红梅 《印度洋经济体研究》 CSSCI 2020年第5期29-57,153,共30页

孟加拉湾地区的地缘政治与地缘经济竞争呈现日趋激烈之势。除中国外,美国、印度与日本三个大国在这一地区的行为以不同的参与模式呈现。美国通过经济与安全援助“武装”地区小国,并将印度培育为分摊地区责任的地缘战略棋手;印度在“邻... 孟加拉湾地区的地缘政治与地缘经济竞争呈现日趋激烈之势。除中国外,美国、印度与日本三个大国在这一地区的行为以不同的参与模式呈现。美国通过经济与安全援助“武装”地区小国,并将印度培育为分摊地区责任的地缘战略棋手;印度在“邻国优先”原则下奉行地区“轴辐”战略,强化对地区机制的主导权;日本利用经济优势寻求与印度的战略协同,并强化对地区国家的经济和安全支持。大国对孟加拉湾地区参与日趋活跃的背后是出于制衡中国“战略共识”的考量。 展开更多

关键词 孟加拉湾 大国参与 战略趋同 对冲战略

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印俄“战略趋同”:特殊和特权战略伙伴关系 被引量：4

6

作者 杜志远 《学术探索》 CSSCI 2021年第7期26-42,共17页

与以政治对抗和军事结盟的传统权力平衡战略(“硬平衡”战略)不同,战略伙伴关系是一种基于力量规范和外交和平的“软平衡”战略。印俄在经过战略疑虑期、战略接触期、战略调整期、战略成长期和战略成熟期后,基于内部逻辑、外部逻辑、历... 与以政治对抗和军事结盟的传统权力平衡战略(“硬平衡”战略)不同,战略伙伴关系是一种基于力量规范和外交和平的“软平衡”战略。印俄在经过战略疑虑期、战略接触期、战略调整期、战略成长期和战略成熟期后,基于内部逻辑、外部逻辑、历史逻辑和属性逻辑逐渐形成一种介于准盟友和非敌人的策略——特殊和特权战略伙伴关系。印俄可以在加强既有传统合作领域(政治、国防、科技、空间等)关系的同时,继续挖掘在新兴领域(远东和北极、印太、太空、经济、技术转移)巨大合作空间,不断创造新机遇。同时,中俄、美印等大国的关系、印俄双方存在的固有内生矛盾等因素将影响双方“特殊和特权战略伙伴关系”,迫切需要双方谨慎、及时、合理地处理。 展开更多

关键词 战略趋同 特殊和特权战略伙伴关系 驱动因素 韧性增生 脆性断裂

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基于城市经营战略趋同的战略管理创新 被引量：2

7

作者 赵富强 李海婴 《管理科学》 CSSCI 2004年第1期90-94,共5页

从我国城市经营的理念阐释入手,指出我国城市经营战略的趋同问题,分析了城市经营战略趋同的动因,进而指出我国城市经营战略趋同造成了成长上限、共同悲剧以及恶性竞争等后果。在此基础上,提出应对战略趋同的战略管理创新,即发挥点优势... 从我国城市经营的理念阐释入手,指出我国城市经营战略的趋同问题,分析了城市经营战略趋同的动因,进而指出我国城市经营战略趋同造成了成长上限、共同悲剧以及恶性竞争等后果。在此基础上,提出应对战略趋同的战略管理创新,即发挥点优势和借助群优势二者相结合的城市经营双翼齐飞战略。 展开更多

关键词 城市经营 战略趋同 管理创新

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战略趋同下企业竞争战略的选择与转换 被引量：1

8

作者 周跃 《纺织机械》 2004年第5期48-50,共3页

企业生存发展必须选择正确的竞争战略 ,在竞争激烈的市场经济形势下 ,战略趋同已成为一种必然 ,因此从理论和实践中研究在战略趋同下 ,如何选择战略和转移战略 ,是企业生存发展和生命延续的必由之路。

关键词 战略趋同 企业竞争战略 企业生存 发展 必由之路 选择 市场经济 转换

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城市发展战略趋同的原因分析及对策 被引量：2

9

作者 扶元广 《现代管理科学》 CSSCI 2008年第2期52-53,56,共3页

文章在剖析城市发展战略趋同的外在表现后,指出城市战略趋同的根本动因在于盲目模仿的战略思维,城市发展方向的游离和不理智的竞争行为,改变城市战略趋同的现状,须要重新认知城市的核心竞争力,重新审视城市的战略选择,建立城市间合作竞... 文章在剖析城市发展战略趋同的外在表现后,指出城市战略趋同的根本动因在于盲目模仿的战略思维,城市发展方向的游离和不理智的竞争行为,改变城市战略趋同的现状,须要重新认知城市的核心竞争力,重新审视城市的战略选择,建立城市间合作竞争的格局,以实现区域经济的和谐发展。 展开更多

关键词 战略趋同 城市核心竞争力 合作竞争

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论旅行社的战略趋同现象 被引量：2

10

作者 卢宏亮 吉小青 代海岩 《广西社会科学》 2006年第9期58-62,共5页

我国加入WTO后,随着国外旅行社的进入,国内旅行社面临巨大的挑战。为了迎接挑战,我国旅行社纷纷采取了横向一体化战略以实现集团优势。旅行社经济中介组织的性质决定了其具有纵向差异性和网络的非对称性。基于产业组织理论视角,纵向压... 我国加入WTO后,随着国外旅行社的进入,国内旅行社面临巨大的挑战。为了迎接挑战,我国旅行社纷纷采取了横向一体化战略以实现集团优势。旅行社经济中介组织的性质决定了其具有纵向差异性和网络的非对称性。基于产业组织理论视角,纵向压力迫使作为经济中介组织的旅行社谋求单体规模的扩张,而横向一体化无疑是旅行社合理的战略选择。 展开更多

关键词 旅行社 经济中介组织 横向一体化 战略趋同

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国内保险集团战略趋同的成因与对策 被引量：2

11

作者 李恒宜 焦冬 《保险研究》 北大核心 2011年第8期94-99,共6页

近年来,我国保险业始终保持了又好又快发展的良好势头,取得了令人瞩目的成绩。随着保险业的不断发展,一批具有较强实力的保险集团开始出现,当竞争进入到一定阶段之际,各保险集团间的发展战略开始有一定程度的趋同倾向。占据市场主导地... 近年来,我国保险业始终保持了又好又快发展的良好势头,取得了令人瞩目的成绩。随着保险业的不断发展,一批具有较强实力的保险集团开始出现,当竞争进入到一定阶段之际,各保险集团间的发展战略开始有一定程度的趋同倾向。占据市场主导地位的保险集团在战略上趋同,将使得集团间的竞争更加复杂和激烈,也将对保险业的未来发展产生深远影响。本文旨在探讨这种现象的成因、影响,以及保险集团对此应采取的一些对策。 展开更多

关键词 保险集团 战略趋同

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基准管理:谨防陷入企业经营战略趋同误区

12

作者 朱建武 孙健 《软科学》 北大核心 2002年第5期50-52,66,共4页

基准管理是通过企业与最优实践的比较分析、学习最优实践并不断创新,从而提高企业竞争力的一种新兴的管理方法。我国企业在实施基准管理的过程中,往往只注重模仿最优实践而忽视了创新这一关键环节,使基准管理陷入了企业经营战略趋同的... 基准管理是通过企业与最优实践的比较分析、学习最优实践并不断创新,从而提高企业竞争力的一种新兴的管理方法。我国企业在实施基准管理的过程中,往往只注重模仿最优实践而忽视了创新这一关键环节,使基准管理陷入了企业经营战略趋同的误区。本文通过对基准管理的运作机理和我国企业现实的分析,结合海尔集团的实践,提出了基准管理防止企业战略趋同的创新策略。 展开更多

关键词 企业经营战略 企业竞争力 基准管理 最佳实践 战略趋同 企业管理

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中国大型饮料企业面临的问题与对策

13

作者 陈育新 《当代畜禽养殖业》 2007年第8期3-6,共4页

经过二十多年的大浪淘沙,能够生存下来并有所发展的大型饲料与养殖企业,可以说,都是本行业最优秀的企业。之所以成其大,充分说明,这些企业在某一方面或几方面确实拥有自己的优势。企业在其成长的不同阶段所面对的主要矛盾各不相同。实... 经过二十多年的大浪淘沙,能够生存下来并有所发展的大型饲料与养殖企业,可以说,都是本行业最优秀的企业。之所以成其大,充分说明,这些企业在某一方面或几方面确实拥有自己的优势。企业在其成长的不同阶段所面对的主要矛盾各不相同。实践证明。 展开更多

关键词 企业文化 企业战略 优势企业 企业家 大企业病 战略思考 大型 战略趋同 希望集团 饲料企业

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论区域旅游发展战略的趋同与缓解

14

作者 吴雪飞 《浙江旅游职业学院学报》 2006年第2期13-17,共5页

区域旅游竞合关系的演化使各旅游地纷纷进行战略规划。同时,各旅游地发展战略在战略目标、旅游功能、产业调整政策、旅游形象四个方面已经暴露出较为严重的趋同现象。原因是多方面的,主要是:战略决策层的从众心态和战略参与者的标准化... 区域旅游竞合关系的演化使各旅游地纷纷进行战略规划。同时,各旅游地发展战略在战略目标、旅游功能、产业调整政策、旅游形象四个方面已经暴露出较为严重的趋同现象。原因是多方面的,主要是:战略决策层的从众心态和战略参与者的标准化知识及模式化思维,成功战略难以复制,在不确定性发展环境下决策的中庸之道,战略决策层对外界的媚俗效应等。战略趋同对区域旅游发展的影响是长远的,它将导致区域内恶性竞争,失去整体优势,并使区域旅游的成长极限快速到来。本文从研究者的角度,重新思考战略规划的基本要求,认为通过深刻解读规划对象,充分发挥点群优势,提供多情景方案三条途径可以使战略趋同问题得到缓解。 展开更多

关键词 区域旅游 旅游规划 战略规划 战略趋同

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南京H商厦企业战略研究

15

作者 陈鹏 《现代商业》 2011年第11期14-15,共2页

随着经济发展的快速推进,商业企业部门从数量和质量上都呈现高速发展趋势。本文以南京H商厦作为案例,通过对H商厦进行波特五力模型以及SWOT分析,找出适当的总体管理战略,提高企业核心竞争力、减少战略趋同,为企业今后的发展指明道路。

关键词 企业战略 战略趋同 核心竞争力

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商谈互惠准入:日澳加速捆绑

16

作者 谢若初 吕耀东 《半月谈》 2020年第23期83-85,共3页

2020年11月17日,日本首相菅义伟与到访的澳大利亚总理莫里森举行会谈。在之后的联合记者会上,两国领导人宣布已在原则上就签署《互惠准入协定》(RAA)达成一致。种种迹象表明,战略趋同已成为近来日澳两国关系发展的主要特征。

关键词 澳大利亚总理 日本首相 两国关系 战略趋同 准入 莫里森 互惠 协定

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战略之痛——中国企业战略20年之反思

17

作者 郑重 《互联网周刊》 2004年第44期178-179,共2页

从无到有的探索仍在继续,企业家们以国外经典理论为依据开创的新道路。

关键词 中国企业 战略趋同 企业家 经典理论 国外 经验 过程 未知数 证明 反思

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机会主义的陷阱

18

作者 曾鸣 《中国企业家》 2004年第3期34-34,共1页

机会→项目→圈钱→大项目→大圈钱→财务危机→崩溃。

关键词 机会主义 企业管理 中国 资源配置 思维方式 战略趋同 盈利能力 价值链管理 企业家 资本运营

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民企升级需破解八大难题

19

作者 李亚 《企业家信息》 2005年第2期24-24,共1页

发展战略迷失 民营企业发展的主流还是机会导向，战略趋同化严重。这与跨国公司战略制胜还有相当大的差距。需要特别指出的是，民营企业应充分认识到产品种类单一、可替代性强的OEM生产战略是难以在国际化产业分工竞争中长期保持竞争优... 发展战略迷失 民营企业发展的主流还是机会导向，战略趋同化严重。这与跨国公司战略制胜还有相当大的差距。需要特别指出的是，民营企业应充分认识到产品种类单一、可替代性强的OEM生产战略是难以在国际化产业分工竞争中长期保持竞争优势的，抗风险能力较弱。2003年非典期间民企受到的影响就说明了这一点。中国民营企业要想永续经营，基业长青，惟一的选择可能就是： 展开更多

关键词 民营企业发展 中国 生产战略 战略趋同 抗风险能力 永续经营 产业分工 难题 导向 国民

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中国企业面临战略缺位

20

作者 曾鸣 《化工管理》 2004年第6期32-32,共1页

关键词 中国 企业家 企业管理 战略决策 战略趋同 创新能力 战略管理

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