外包的潜在风险和战略决策 被引量：14

1

作者 高红岩 《中国物流与采购》 北大核心 2003年第10期22-23,共2页

关键词 战略决策 企业 业务外包 风险分析 成本 产品质量 战略性外包 决策程序

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供应链战略性物流外包中的界面管理研究 被引量：5

2

作者 刘小群 马士华 《工业工程与管理》 2005年第6期83-88,共6页

研究了供应链管理下战略性物流外包双方之间的协作机制。在对物流外包中界面管理的内涵进行简单概括后,从信息的不对称、跨企业的资源分配和流程设计以及物流服务水平的不断提高等方面分析了物流外包界面管理的动因。借鉴界面管理的基... 研究了供应链管理下战略性物流外包双方之间的协作机制。在对物流外包中界面管理的内涵进行简单概括后,从信息的不对称、跨企业的资源分配和流程设计以及物流服务水平的不断提高等方面分析了物流外包界面管理的动因。借鉴界面管理的基本理论,将供应链管理下物流外包中的界面划分为两类:一是横向界面,包括物流外包中不同企业间的界面和业务处理流程中的内部联系;二是在物流外包中企业内部之间的纵向界面。在对物流外包中的各种界面进行具体分析之后,阐述了不同界面之间的相互联系,并根据各自的特点给出了相应的管理方法和具体措施。 展开更多

关键词 供应链 物流 战略性外包 界面管理

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企业外包策略分析 被引量：2

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作者 王蔷 《上海管理科学》 2003年第2期26-27,共2页

外包是现代企业扩展生产能力,更好满足用户需要的一种重要的生产经营方式。本文就外包的成因,给企业带来的益处,及企业在实施过程中应注意的问题等方面进行了分析和探讨。

关键词 企业 外包策略 生产经营方式 战略性外包 成本

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高校后勤业务的战略性外包——中国大学公共管理创新研究 被引量：5

4

作者 彭说龙 《科技管理研究》 CSSCI 北大核心 2006年第9期126-128,共3页

学作为一种非盈利组织,其后勤业务的外包具有自身的特点。本文在对非盈利组织的外包及其含义进行阐述的基础上,讨论了我国大学后勤业务外包的动因及其弊端,提出我国大学后勤社会化必须注意强化核心业务的思想。

关键词 战略性外包 非营利组织 大学后勤管理

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校园招聘外包的合作关系管理 被引量：2

5

作者 周文 《科技创业月刊》 2009年第12期60-61,共2页

在校园招聘的活动过程中,企业和外包商良好的合作关系,是外包活动有效实施的保证。影响企业和外包商合作关系的因素主要来源于企业自身、外包商和高校三个方面,完善的外包合同、有效的沟通和外包全程管理有利于构建良好的合作关系。

关键词 校园招聘 服务性外包 战略性外包 合作关系 风险

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“战略性外包”:企业经营发展新模式 被引量：2

6

作者 王锋正 郭毅伟 《北方经济》 北大核心 2002年第S1期208-209,共2页

在企业成长的各个阶段,面临着不同的问题和挑战,这就要求企业管理模式一次次的变革,以适应瞬息万变的竞争市场。在21世纪的今天,随着企业组织的复杂化、规模的庞大化,企业的经营发展遇到前所未有的挑战,这种挑战在许多大企业中尤为明显... 在企业成长的各个阶段,面临着不同的问题和挑战,这就要求企业管理模式一次次的变革,以适应瞬息万变的竞争市场。在21世纪的今天,随着企业组织的复杂化、规模的庞大化,企业的经营发展遇到前所未有的挑战,这种挑战在许多大企业中尤为明显,成为可持续发展的隐患。然而,许多欧美大企业在生产规模与市场范围不断扩大的过程中。 展开更多

关键词 战略性外包 竞争优势 企业经营发展 核心能力 企业核心竞争力 外包商 企业管理模式 信息技术 业务外包 商业银行

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核心能力与战略性外包 被引量：1

7

作者 王晓东 《高科技与产业化》 2004年第3期36-38,共3页

在全球大型跨国公司归核化浪潮的推动下,外包已上升为公司的重要战略活动.本文通过分析、比较战略性外包的战略收益与风险,试图对企业的外包活动提供一个一般性的分析框架;通过外包,企业能把资源和精力投在自己的核心能力和业务的培育... 在全球大型跨国公司归核化浪潮的推动下,外包已上升为公司的重要战略活动.本文通过分析、比较战略性外包的战略收益与风险,试图对企业的外包活动提供一个一般性的分析框架;通过外包,企业能把资源和精力投在自己的核心能力和业务的培育、发展上,借此来提高企业的获利能力. 展开更多

关键词 核心能力 战略性外包 知识集群 竞争利益 核心业务数量 获利能力 风险 供应商 交易职能

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战略性外包下的银行再造——银行集约化经营新范式分析

8

作者 田晓军 《金融管理与研究（杭州金融研修学院学报）》 2002年第6期8-10,共3页

关键词 核心能力 战略联盟 信息技术 战略性外包 银行再造 银行 集约化经营

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战略性外包风险管理研究

9

作者 王君 《江苏科技信息》 2022年第6期26-28,共3页

公司战略层面决定进行外包以强化公司核心竞争力,可以使公司管理层更好衡量自身实力和所掌握资源,以应对日趋激烈的市场竞争。文章介绍了公司如何准确识别自身具备的核心竞争能力,并通过比较企业内部提供和外部购买的成本及风险,使企业... 公司战略层面决定进行外包以强化公司核心竞争力,可以使公司管理层更好衡量自身实力和所掌握资源,以应对日趋激烈的市场竞争。文章介绍了公司如何准确识别自身具备的核心竞争能力,并通过比较企业内部提供和外部购买的成本及风险,使企业认清通过外包市场满足业务发展需求。据此,本文建议企业将非必要的或是非核心业务外包,通过战略性外包强化核心竞争力,专注于管理与投资,进而提高公司资产回报、降低经营风险、提高对市场的快速反应和策略灵活度。 展开更多

关键词 核心竞争力 战略性外包 企业发展战略

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较小型公司的战略性外包和采购

10

作者 森美.久尔科维奇 丘文敏 《大经贸》 2008年第11期72-72,共1页

现在，一些大大小小的公司正从外包商品发展到外包核心或战略性业务。这对某些缺乏资源而外包商品的较小型公司来说很有意义。如果公司能进行战略布局和从长远考虑，外包核心业务就能有效开展起来。

关键词 战略性外包 小型公司 采购 核心业务 商品

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销售队伍面临的共同问题

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作者 Mark Dancer 康路 《商学院》 2006年第10期49-49,共1页

销售经理们面临着一个比过去任何时候的竞争都更加激烈的销售环境。这一现实是由很多因素造成的，包括消费者的状况，激烈的战略性外包，极丰富的产品和品牌，而且通常是来自海外的竞争对物，对于很多公司来说，

关键词 销售队伍 战略性外包 销售环境 销售经理 消费者 竞争 品牌 公司

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