战略导向型的人力资源管理:职能、特点与模式转型 被引量：16

1

作者 许小东 《科学管理研究》 CSSCI 北大核心 2002年第4期69-72,共4页

本文概要论述了战略导向型人力资源管理问题 ,指出了战略导向型人力资源管理的主要职能及其与传统人力资源管理的差别 ,并就传统人力资源管理模式转向战略导向型人力资源管理问题进行了讨论分析。

关键词 战略导向型 组织战略 人力资源管理 SHRM 管理模式 企业

下载PDF 职称材料

加强应用支撑型重大科技基础设施建设,增强我国高质量发展的科技基础能力

2

作者 黄从利 周非特 +1 位作者 徐祥 张玲玲 《新华文摘》 2024年第11期139-143,共5页

1关于“国之重器”重大科技基础设施的几点思考1.1重大科技基础设施建设的背景与作用习近平总书记指出:“要科学规划布局前瞻引领型、战略导向型、应用支撑型重大科技基础设施,强化设施建设事中事后监管,完善全生命周期管理,全面提升开... 1关于“国之重器”重大科技基础设施的几点思考1.1重大科技基础设施建设的背景与作用习近平总书记指出:“要科学规划布局前瞻引领型、战略导向型、应用支撑型重大科技基础设施,强化设施建设事中事后监管,完善全生命周期管理,全面提升开放共享水平和运行效率。” 展开更多

关键词 事中事后监管 重大科技基础设施 全生命周期管理 应用支撑 开放共享 战略导向型 高质量发展 规划布局

原文传递

高职院校教师战略导向型绩效管理体系的构建 被引量：3

3

作者 陈本敬 《广东农工商职业技术学院学报》 2007年第2期14-16,共3页

针对我国高职院校绩效管理中存在的问题,构建战略导向型绩效管理体系,将教师的管理从以前单一的绩效考核扩展成一个循环的绩效管理系统,从而把对教师的管理与学校的整体战略目标相统一,最大限度地发挥教师的积极性和创造性,促使教师为... 针对我国高职院校绩效管理中存在的问题,构建战略导向型绩效管理体系,将教师的管理从以前单一的绩效考核扩展成一个循环的绩效管理系统,从而把对教师的管理与学校的整体战略目标相统一,最大限度地发挥教师的积极性和创造性,促使教师为实现学校的整体战略目标而努力,可以解决高职院校发展中遇到的困境。 展开更多

关键词 高职院校 绩效管理 战略导向型

下载PDF 职称材料

大学要加强战略导向型基础研究

4

作者 张凤 秦芳彧 +1 位作者 刘皎洁 郑舒文 《科技中国》 2023年第6期13-16,共4页

基础研究处于从研究到应用,再到生产的科技创新链条起始端,决定一个国家科技创新能力的底蕴和后劲,是实现高水平科技自立自强的迫切要求。伴随着新一轮科技革命和产业变革突飞猛进,科学技术和经济社会发展加速渗透融合,国际科技竞争向... 基础研究处于从研究到应用,再到生产的科技创新链条起始端,决定一个国家科技创新能力的底蕴和后劲,是实现高水平科技自立自强的迫切要求。伴随着新一轮科技革命和产业变革突飞猛进,科学技术和经济社会发展加速渗透融合,国际科技竞争向基础前沿前移,因此迫切需要加强基础研究,从源头和底层解决关键技术问题。中共中央政治局就加强基础研究进行第三次集体学习,习近平总书记在主持学习时强调。 展开更多

关键词 产业变革 科技创新能力 国际科技竞争 自立自强 集体学习 渗透融合 战略导向型 新一轮科技革命

下载PDF 职称材料

企业文化与战略管理如何对接 被引量：2

5

作者 肖斐 《现代国企研究》 2013年第8期36-37,共2页

正要解决企业文化与战略管理如何对接的问题,首先要明确需要对接的内容,然后找到对接的载体和方法。战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题,实施战略管理比任何时候都显得更为重要,企业管理的发展方向是战略导向的企业管理... 正要解决企业文化与战略管理如何对接的问题,首先要明确需要对接的内容,然后找到对接的载体和方法。战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题,实施战略管理比任何时候都显得更为重要,企业管理的发展方向是战略导向的企业管理,因此,探讨企业文化与战略管理的对接意义重大。要解决企业文化与战略管理如何对接的问题,首先要明确需要对接的内容,然后找到对接的载体和方法。企业文化与战略管理对接的内容企业文化与战略管理对接的内容,就是建立与企业战略相适应和协调的战略导向型的企业文化。首先告诉员工企业的使命和愿景是什么,要明确企业战略。 展开更多

关键词 战略管理过程 企业文化 企业战略 对接 现代企业管理 相适应 战略导向型 战略问题 首要问题 战略目标

下载PDF 职称材料

实践战略导向型企业文化管理 被引量：2

6

作者 皮洪琴 《中国电力企业管理》 2005年第11期64-65,共2页

湖南省怀化电业局不断创新管理理念、管理方法、管理模式,立足企业发展战略平台,在推动"战略导向型企业文化管理"的实践中,先后提出了一系列文化管理思想,不仅为企业战略的实施提供了支持,也为企业的改革与发展注入了强大动力.

关键词 企业文化管理 战略导向型 实践 企业发展战略 改革与发展 管理理念 管理模式 管理思想 企业战略 电业局

原文传递

战略导向型企业全面预算管理刍议 被引量：2

7

作者 胡迦南 《中国总会计师》 2016年第11期89-91,共3页

本文首先对战略及其全面管理进行简单的介绍,进而明确阐述了战略导向性企业全面预算目标,然后详细论述了如何建设完善的战略导向型企业全面预算体系,在此基础上深入分析战略导向型企业全面预算管理中的问题,并提出有效的应对措施。

关键词 战略导向型 全面预算管理

下载PDF 职称材料

论战略导向型成本管理

8

作者 白海泉 《露天采煤技术》 2002年第2期48-48,F003,共2页

介绍了战略导向型成本管理的基本概念,论述了战略导向型成本管理在我国加入以后WTO在企业的作用及目的,介绍了战略导向型成本管理的基本因素构成,论述了基本要素的内涵及其应用。

关键词 成本管理 战略导向型 企业战略 技术 规模

下载PDF 职称材料

能力导向打造核心竞争力

9

作者 韦华伟 《科技创新导报》 2005年第6期16-18,共3页

靠什么来打造企业真正的核心竞争力?以机会为导向,充满偶像,以战略为导向,还得边走边看。只有上升到能力导向和文化导向,才能抓住核心竞争力的核心依靠——企业家整合的知识和技能。

关键词 核心竞争力 文化导向型 核心竞争能力 核心能力 企业文化 战略导向型 核心技术 企业家 机会 技能

下载PDF 职称材料

论战略导向型的成本管理

10

作者 王学军 揣小勇 李艳 《科技进步与对策》 北大核心 2002年第8期86-87,共2页

随着国际竞争的日益加剧,战略导向型的成本管理被提上议事日程。分析了战略导向型成本管理的含义、要素及其与一般意义上的成本管理的不同。

关键词 战略导向型 成本管理 企业管理 影响因素

下载PDF 职称材料

华电国际:战略导向型文化

11

《中国电力企业管理》 2007年第2期78-79,共2页

背景：华电国际电力股份有限公司是中国华电集团的核心企业和融资窗口，于1999年6月30日在香港联合交易所（H股）上市，2005年2月3日作为中国证券市场询价发行第一股在上海证券交易所（A股）上市。到2005年底，运营管理装机容量超过100... 背景：华电国际电力股份有限公司是中国华电集团的核心企业和融资窗口，于1999年6月30日在香港联合交易所（H股）上市，2005年2月3日作为中国证券市场询价发行第一股在上海证券交易所（A股）上市。到2005年底，运营管理装机容量超过1000万千瓦，总资产约350亿元，计划到2010年运营管理装机容量达到2300-2800万千瓦。 展开更多

关键词 战略导向型 国际 上海证券交易所 文化 中国华电集团 中国证券市场 装机容量 运营管理

原文传递

价值取向的沟通管理:导向式沟通 被引量：4

12

作者 杨一芹 《商业经济与管理》 北大核心 2003年第5期44-47,共4页

在以人为本的管理时代 ,沟通管理很重要 ,而处于快速成长中和必须实行目标导向管理的中国企业 ,价值取向的导向式沟通管理则尤为重要。导向式沟通是为传递关于价值和目标的信息而进行的战略性的、有明确意图和产生激发作用的沟通。它包... 在以人为本的管理时代 ,沟通管理很重要 ,而处于快速成长中和必须实行目标导向管理的中国企业 ,价值取向的导向式沟通管理则尤为重要。导向式沟通是为传递关于价值和目标的信息而进行的战略性的、有明确意图和产生激发作用的沟通。它包括实现战略导向型、稳定情势导向型、建立信任导向型和开拓创新导向型等。一个管理者要进行有效的导向式沟通管理 ,仅仅有他的领导地位和权力是不够的 ,还要通过发展角色关系和建构人格关系来赢得。 展开更多

关键词 价值取向 沟通管理 导向式沟通 以人为本 角色关系 人格关系 企业管理 管理者 实现战略导向型沟通 稳定情势导向型沟通 建立信任导向型沟通 开拓创新导向型沟通

下载PDF 职称材料

“资本运作”与“战略导向”型企业的控制模式研究 被引量：4

13

作者 黄凯 林辉 《东南大学学报（哲学社会科学版）》 北大核心 2002年第4期13-17,共5页

“资本运作”与“战略导向”型企业的控制模式实际存在着诸多方面的差异。企业在发展和控制模式的选择中 ,应以当前的资源构成为决策起点 ,充分考虑资源共享对母子公司组织结构中控制成本的抵消效应。同样 ,鉴于两种发展形式不存在自然... “资本运作”与“战略导向”型企业的控制模式实际存在着诸多方面的差异。企业在发展和控制模式的选择中 ,应以当前的资源构成为决策起点 ,充分考虑资源共享对母子公司组织结构中控制成本的抵消效应。同样 ,鉴于两种发展形式不存在自然的资源共享基础 ,同时考虑两种发展思路的企业必然面临控制成本提升的风险和学习任务繁重的局面。 展开更多

关键词 资本运作型企业 战略导向型企业 控制模式 企业成长方式 经营理念 管理方式 资源构成

下载PDF 职称材料

战略导向型组织创新与技术创新的关联模型研究 被引量：1

14

作者 辛冲 石春生 《中国软科学》 CSSCI 北大核心 2008年第8期139-145,共7页

以战略导向型组织创新和技术创新的测量维度研究为基础,提出二者关联关系的理论框架模型。通过对347家高技术制造企业的深度访谈和问卷调查,运用结构方程模型方法对理论模型拟和度,战略导向型组织创新与技术创新的关联路径进行了实证研... 以战略导向型组织创新和技术创新的测量维度研究为基础,提出二者关联关系的理论框架模型。通过对347家高技术制造企业的深度访谈和问卷调查,运用结构方程模型方法对理论模型拟和度,战略导向型组织创新与技术创新的关联路径进行了实证研究。研究结果表明战略导向型组织创新与技术创新存在显著、正向且直接的关联影响,并为企业运用二者关联关系推动企业创新的实施提供了相关建议。 展开更多

关键词 战略导向型组织创新 技术创新 结构方程模型

下载PDF 职称材料

资产结构和风险影响因素分析及启示——对顾客资产战略导向型企业的讨论 被引量：1

15

作者 王旭 《财会通讯（下）》 2014年第10期29-31,共3页

本文对企业资产结构和风险影响因素研究的必要性进行了深入分析,分别就产品或服务的技术经济特征、顾客组合、顾客关系生命周期所处的阶段以及顾客市场的竞争程度等四种因素对顾客资产战略导向型企业的资产结构和风险的影响进行了探讨... 本文对企业资产结构和风险影响因素研究的必要性进行了深入分析,分别就产品或服务的技术经济特征、顾客组合、顾客关系生命周期所处的阶段以及顾客市场的竞争程度等四种因素对顾客资产战略导向型企业的资产结构和风险的影响进行了探讨。结果发现:基于企业的资源能力和顾客的价值需求方向和强度为顾客创造价值;基于不同顾客对企业的价值贡献差异,采取不同的关系投资策略;基于顾客关系生命周期不同阶段的特点采取不同的投资策略以及实施差异化竞争战略,提升企业的竞争实力等四点有利于顾客资产战略导向型企业改完善资产结构和降低资产风险的有益启示。 展开更多

关键词 顾客资产战略导向型企业 资产结构和风险 影响因素 启示

下载PDF 职称材料

加入WTO企业怎样选择竞争战略

16

作者 王学军 林文兴 《航天工业管理》 2001年第10期37-38,共2页

关键词 企业竞争战略 价值链 战略导向型成本管理 影响成本因素

下载PDF 职称材料

北元化工 成熟企业的“动车管理模式”

17

作者 张红芳 王凤君 《企业管理》 北大核心 2017年第5期86-87,共2页

陕西北元化工集团有限公司（以下简称北元化工）是一家以循环产业链为运行方式，以PVC和烧碱为主要产品的化工原料生产企业。从2003年创立至今，通过资本重组、规模扩张、产业运行方式优化等途径，从一家单体企业逐步成长壮大为以化工... 陕西北元化工集团有限公司（以下简称北元化工）是一家以循环产业链为运行方式，以PVC和烧碱为主要产品的化工原料生产企业。从2003年创立至今，通过资本重组、规模扩张、产业运行方式优化等途径，从一家单体企业逐步成长壮大为以化工生产、水泥生产、热电等多产业齐头并进的产业循环链条一体化发展的集团化企业。 展开更多

关键词 北元化工 动车管理模式 战略导向型企业

下载PDF 职称材料

战略制导 综合为本——引领电信企业规划的新思路

18

作者 任明 《当代通信》 2003年第19期53-55,共3页

规划就是着眼未来,运筹帷幄,就是宏观、长远的发展思路和工作部署。面对激烈竞争的市场环境和纷繁复杂的发展现实.规划对于一个单位、一个行业、一个地区甚至一个国家来说,都显得越来越重要。就电信行业而言,做规划是当前很多电信企业,... 规划就是着眼未来,运筹帷幄,就是宏观、长远的发展思路和工作部署。面对激烈竞争的市场环境和纷繁复杂的发展现实.规划对于一个单位、一个行业、一个地区甚至一个国家来说,都显得越来越重要。就电信行业而言,做规划是当前很多电信企业,尤其是电信运营商们很重要的一项工作,不少运营商甚至将规划工作列为规范的年度工作内容来布置落实和组织考核。做规划对于国内电信运营商来说已经不是新鲜事了。 展开更多

关键词 电信企业 战略导向型综合规划 运营管理 网络规划 人力资源

下载PDF 职称材料

战略导向型的房地产项目开发管理分析

19

作者 杨柳 《现代营销（下）》 2016年第11期46-46,共1页

为了适应越来越激烈的竞争市场,稳固房地产企业的地位,保证房地产企业稳固发展,就要从战略的眼光出发对房地产项目开发进行管理。因此,文章分析并研究了战略导向型的房地产项目开发管理,并从供应商、房地产项目、客户这三方面出发,提出... 为了适应越来越激烈的竞争市场,稳固房地产企业的地位,保证房地产企业稳固发展,就要从战略的眼光出发对房地产项目开发进行管理。因此,文章分析并研究了战略导向型的房地产项目开发管理,并从供应商、房地产项目、客户这三方面出发,提出基于战略视角的房地产项目管理办法。 展开更多

关键词 战略导向型 房地产项目 项目管理

下载PDF 职称材料

浪潮:集中式集团管理

20

《IT经理世界》 2005年第3期i012-i012,共1页

依据集团总部对下级企业的控制力度，一般把企业集团划分为四类：操作导向型、战略导向型、财务导向型和资产导向型。然而近20年来，国外大集团呈现出向战略控股管理型和产业金融混合控股型发展的趋势，集团通过大规模的兼并收购和资本... 依据集团总部对下级企业的控制力度，一般把企业集团划分为四类：操作导向型、战略导向型、财务导向型和资产导向型。然而近20年来，国外大集团呈现出向战略控股管理型和产业金融混合控股型发展的趋势，集团通过大规模的兼并收购和资本市场运作来整合产业和自身的价值链，集团运作权力的下放和机构扁平化将成为趋势。目前集团企业更多地采用分权管理的模式主要是受到以下几个与新经济发展有关的因素的影响： 展开更多

关键词 集团管理 集团企业 运作 浪潮 财务导向 产业金融 战略导向型 趋势 整合 集中式

原文传递