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经营过程重构的时间、质量和成本折衷模型 被引量：2
1
作者 周永华 陈禹六 《计算机集成制造系统-CIMS》 EI CSCD 北大核心 2002年第4期269-273,共5页
企业要成功地实施经营过程重构需要有定量的方法论作指导 ,才能对重构的效果有一个清醒的认识 ,但目前还没有一个完善的时间、质量和成本折衷考虑模型作为重构及优化的依据。本文基于阶梯形CIM体系结构所给出的企业模型框架 ,进一步阐... 企业要成功地实施经营过程重构需要有定量的方法论作指导 ,才能对重构的效果有一个清醒的认识 ,但目前还没有一个完善的时间、质量和成本折衷考虑模型作为重构及优化的依据。本文基于阶梯形CIM体系结构所给出的企业模型框架 ,进一步阐述了经营过程重构的概念。通过引入相应于不同质量等级的单位时间成本的概念 ,建立了时间、质量和成本折衷考虑的多目标线性规划模型。根据本文所提出的模型进行重构及优化 ,有助于避免经营过程重构的盲目性和无目的性 ,支持经营过程的持续改进 ,从而可有效地减少经营过程重构的投资风险。 展开更多
关键词 经营过程重构 时间 质量 成本拆衷模型 企业
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