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构建“星团化”管理模式
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作者 王振钦 《企业管理》 2020年第12期60-65,共6页
管理是企业永恒的主题,成功的企业都有着自己独特的管理模式,并随着企业发展不断调整变革。水发集团有限公司(简称水发集团)自2009年由山东省政府批准成立以来,仅十年时间就从白手起家发展成为拥有1500亿元资产、23000名员工、3家主板... 管理是企业永恒的主题,成功的企业都有着自己独特的管理模式,并随着企业发展不断调整变革。水发集团有限公司(简称水发集团)自2009年由山东省政府批准成立以来,仅十年时间就从白手起家发展成为拥有1500亿元资产、23000名员工、3家主板上市公司的大型企业集团,在山东乃至全国水务、农业、环保、能源、文旅等领域具备了较强的竞争力和品牌影响力。为了适应不断变化的外部发展环境和日趋激烈的市场竞争形势,水发集团2019年开始构建“星团化”管理模式。这既是集团管理模式的一次重大创新,也是保障企业持续健康发展的重要战略。 展开更多
关键词 水发集团 “星团化” 管理模式 总部赋能 终端反馈
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