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航天批生产总装现场管理模式研究
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作者 刘文轩 刘达 +1 位作者 耿晨曦 贾玻 《航天工业管理》 2023年第6期59-61,共3页
随着航天产品的批生产任务量不断增加,产品交付周期不断缩短,给产品的按时交付带来严峻的挑战,如何保质、保量、保进度地完成任务成为批生产项目队伍需要面对的巨大难题。影响批生产交付进度的因素有很多,总装和总测的效率是其中的一个... 随着航天产品的批生产任务量不断增加,产品交付周期不断缩短,给产品的按时交付带来严峻的挑战,如何保质、保量、保进度地完成任务成为批生产项目队伍需要面对的巨大难题。影响批生产交付进度的因素有很多,总装和总测的效率是其中的一个重要因素,为此总装项目团队在提高各单机和部件交付效率的同时,就如何缩短总装、总测时间进行了深入研究。通过开展总装现场管理提升工作,有效解决现场管理中存在的管理不规范、文件控制不严格、操作实施不严谨等问题,从而提高产品质量、缩短总装周期、提升交付能力。 展开更多
关键词 项目团队 文件控制 总装现场 航天产品 任务量 操作实施 管理模式研究 交付能力
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试论汽车制造企业总装现场的质量控制 被引量:1
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作者 陈秀华 《企业技术开发》 2014年第9期64-65,共2页
为了满足顾客需求,达成顾客满意,某汽车制造整车厂的总装科在实施现场质量管理与质量控制中,提出了"三不原则":不接受、不制造、不流出不良品。文章探讨在实施"三不原则"的过程中,解决怎么做、如何做的问题。
关键词 总装现场 质量控制 三不原则
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