期刊文献+
共找到40篇文章
< 1 2 >
每页显示 20 50 100
轻松学懂全过程工程咨询相关概念(1)
1
作者 皮德江 《中国招标》 2024年第1期68-70,共3页
问:什么是总包服务费、总包管理费、总包配合费?答:讨论总包服务费、总包管理费、总包配合费问题,首先要关注其发生的两大前提条件和关键问题。第一,上述费用的适用对象是谁、谁向谁支付、适用情况是什么?主要可能涉及四方,发包人(建设... 问:什么是总包服务费、总包管理费、总包配合费?答:讨论总包服务费、总包管理费、总包配合费问题,首先要关注其发生的两大前提条件和关键问题。第一,上述费用的适用对象是谁、谁向谁支付、适用情况是什么?主要可能涉及四方,发包人(建设单位)、施工总承包单位(以下简称总包单位)、承包人(平行发包模式下)。 展开更多
关键词 单位 施工 管理 全过程工程咨询 适用对象 相关概念
下载PDF
大型商业综合体建筑全过程设计管理要点
2
作者 沈佳 《中文科技期刊数据库(引文版)工程技术》 2024年第10期0094-0097,共4页
伴随着国家的快速发展和人民生活水平的提升,许多房地产公司都开始大力发展大型的商业综合体。由于其体量庞大、功能多样、人流多、流线复杂、与城市多层次多点连接等特征,使得其规划建设极为复杂。商业综合体规划设计是指对商业综合体... 伴随着国家的快速发展和人民生活水平的提升,许多房地产公司都开始大力发展大型的商业综合体。由于其体量庞大、功能多样、人流多、流线复杂、与城市多层次多点连接等特征,使得其规划建设极为复杂。商业综合体规划设计是指对商业综合体项目的整体布局、功能划分、建筑设计等进行规划和设计的过程,在商业综合体规划设计中,需要考虑多个要点,以确保项目能够顺利实施和运营。 展开更多
关键词 大型商业综合体 全过程 设计管理 管理
下载PDF
大型商业综合体建筑全过程设计管理的实践与探索 被引量:4
3
作者 杨乐 《城市建筑》 2019年第17期98-99,共2页
随着我国经济的不断发展,人们的生活质量不断提高,国内很多地产企业加大对大型商业综合体的开发力度。商业综合体有着建筑群的巨大规模、多样功能、众多人数、复杂流线、与城市多层面多点衔接等特点,因此,大型商业综合体的设计和建设是... 随着我国经济的不断发展,人们的生活质量不断提高,国内很多地产企业加大对大型商业综合体的开发力度。商业综合体有着建筑群的巨大规模、多样功能、众多人数、复杂流线、与城市多层面多点衔接等特点,因此,大型商业综合体的设计和建设是比较复杂的。本文主要对当前我国很多大型商业综合体建筑设计管理进行分析,并且提出了一些实际管理方案。 展开更多
关键词 大型商业综合体 全过程 设计管理 管理
下载PDF
海外工程EPC总承包模式下合同管理的一些思考——以肯尼斯·卡翁达机场项目为例 被引量:3
4
作者 李世坚 《工程建设与设计》 2017年第22期202-203,共2页
项目管理的核心是合同管理。论文介绍了在海外工程EPC总承包模式下,如何通过正确的合同管理方式,协调与业主监理、总包及分包之间的关系,从合同的角度提高管理沟通能力,提高企业"走出去"的生存能力。
关键词 合同管理 项目管理 商务合同 管理 管理
下载PDF
大型商业综合体建筑全过程设计管理措施 被引量:2
5
作者 黎翠翠 《大众标准化》 2023年第7期84-86,共3页
随着我国经济的持续进步,民众的生活质量也得到了提升,我国有许多建筑企业投入了大量资金和资源用于开发大型商业综合体。大型商业综合体的建筑规模较大,功能丰富、能容纳大量人群、与城市多重功能相结合。因此,设计与建设大型商业综合... 随着我国经济的持续进步,民众的生活质量也得到了提升,我国有许多建筑企业投入了大量资金和资源用于开发大型商业综合体。大型商业综合体的建筑规模较大,功能丰富、能容纳大量人群、与城市多重功能相结合。因此,设计与建设大型商业综合体难度较高。文章针对现阶段我国一些大型商业综合体的建筑设计管理进行研究,并对其中一些问题进行分析和解决,提出实际的管理办法。 展开更多
关键词 大型商业综合体 全过程 设计管理 管理
下载PDF
强势总包管理模式研究与应用 被引量:1
6
作者 巨舟 付彪 +1 位作者 曾江 刘伟 《广东建材》 2011年第12期97-99,共3页
主要阐述总包管理的各项措施,施工总承包中打造强势总包,加强与业主监理沟通,加大对分包,特别是甲指分包的管理,以优质高效地完成工程施工任务,实现各项目标。
关键词 管理 强势 甲指分
下载PDF
浅谈城市轨道交通勘察设计总承包中的计划管理——以深圳地铁9号线为例 被引量:1
7
作者 赖银森 《广东建材》 2014年第5期69-71,共3页
本文以深圳地铁9号线工程为例,具体阐述了在勘察设计总承包管理模式下开展计划管理工作的重要性、流程和思路,并分析了做好计划管理工作应注意的重难点和对策。
关键词 勘察设计 管理 计划管理
下载PDF
大型综合场馆建设总包管理的探讨与总结 被引量:1
8
作者 王洪浩 蔡昭昭 康楼留 《工程技术研究》 2020年第13期153-154,183,共3页
南京国际博览中心三期工程具有造型复杂、施工质量要求高、工序交叉多、社会影响大等特点,为了实现高效建造、完美履约的管理目标,在施工管理过程中,项目以质量安全控制为主线,以智慧工地管理系统平台为载体,运用装配式钢支撑、钢栈桥... 南京国际博览中心三期工程具有造型复杂、施工质量要求高、工序交叉多、社会影响大等特点,为了实现高效建造、完美履约的管理目标,在施工管理过程中,项目以质量安全控制为主线,以智慧工地管理系统平台为载体,运用装配式钢支撑、钢栈桥、单元式早拆支撑体系等新技术,同时严格执行标准化管理,顺利实现工程各项指标,获得了良好的社会效益和经济效益。 展开更多
关键词 大型综合场馆施工管理 管理 智慧工地 标准化管理
下载PDF
关于高层建筑施工现场的消防安全管理优化措施
9
作者 杨震波 翟洪昆 韩其高 《中国科技期刊数据库 工业A》 2023年第4期115-118,共4页
本文主要探讨了高层建筑施工现场消防安全管理的挑战和应对措施。针对一个土建、机电一体化大总包项目的实际情况,本文阐述了如何将分包的安全管理纳入总包管理,采用临时消防和正式消防(永临结合)的模式设计和配置消防设施,应对超高层... 本文主要探讨了高层建筑施工现场消防安全管理的挑战和应对措施。针对一个土建、机电一体化大总包项目的实际情况,本文阐述了如何将分包的安全管理纳入总包管理,采用临时消防和正式消防(永临结合)的模式设计和配置消防设施,应对超高层消防疏散难点,建设和管理义务消防队,解决消防管理和临时用电、用水的矛盾等问题。通过本文的研究和探讨,旨在为高层建筑施工现场消防安全管理提供一些借鉴和参考。 展开更多
关键词 高层建筑 消防安全管理 管理 临时消防 正式消防
下载PDF
浅谈轨道交通总体总包管理中的计划管理 被引量:1
10
作者 张宋 《广东建材》 2007年第5期154-156,共3页
城市轨道交通工程建设作为一项非常庞大的系统工程,相关几十个专业,上百个单位和部门,建设周期需要三至五年,做好总体总包管理中的计划管理工作及为重要。笔者介绍了轨道交通总体总包管理中设计计划管理的工作思路和一些重、难点。
关键词 轨道交通 管理 计划管理
下载PDF
浅谈大型机场项目设计总包异地管理模式和创新 被引量:1
11
作者 闫岩 《施工技术》 CAS 2019年第S01期986-988,共3页
结合实际机场工程设计总包项目管理实例,针对目前机场工程设计总包管理特点,从有效异地管理、异地现场设计、管理创新等方面进行论述,提供给大家一个异地大型机场设计总包有效管理的方法和思路。
关键词 机场 管理 现场设计 创新
下载PDF
总包管理的组织系统与运转 被引量:1
12
作者 丁鸿声 《建筑经济》 北大核心 1993年第6期26-27,共2页
由技术密集型的管理单位对建筑工程项目的施工进行总包管理,是实施建筑工程项目的一种行之有效的方式。总包管理单位在施工项目管理上如何组织管理系统,如何使其操作运转,笔者通过工程实践,认为大致有图1和图2所示两种不同的基本形式。... 由技术密集型的管理单位对建筑工程项目的施工进行总包管理,是实施建筑工程项目的一种行之有效的方式。总包管理单位在施工项目管理上如何组织管理系统,如何使其操作运转,笔者通过工程实践,认为大致有图1和图2所示两种不同的基本形式。第一种形式中,管理工作基本上是以项目经理和总工程师、总经济师为核心, 展开更多
关键词 施工企业 管理 建筑
原文传递
精心组织精细化多元控制下的项目管理
13
作者 何显华 《四川建筑》 2009年第3期234-237,共4页
针对中国华西企业有限公司总承包施工深国投商业中心-沃尔玛购物广场系列工程特点和管理过程中所暴露出的问题,提出了精心组织、精细化管理、多元控制的管理措施。
关键词 资源优化配置 管理 成本管理
下载PDF
水泥总包工程安全管理经验探讨
14
作者 王伟权 钱庆 《水泥科技》 2014年第2期28-30,共3页
总包项目管理中,安全管理工作伴随着项目的始终。本文以总包工程进程的几个阶段为顺序,对总包安全管理工作的经验进行探讨。
关键词 水泥 管理 安全管理
原文传递
BIM技术于总包管理的应用现状分析
15
作者 王迪 高明 +3 位作者 彭军民 冯俊 陈文义 王士广 《价值工程》 2022年第8期113-115,共3页
借用互联网平台和数据分析,对BIM技术综合管理,以实现总包管理部分工作的简化和有效化,施工组织、安全识别、图纸问题及资料管理等工作为此将形成一个新的逻辑链,将总包管理工作的难度在一定程度上有效的降低。BIM在总包管理的运用即是... 借用互联网平台和数据分析,对BIM技术综合管理,以实现总包管理部分工作的简化和有效化,施工组织、安全识别、图纸问题及资料管理等工作为此将形成一个新的逻辑链,将总包管理工作的难度在一定程度上有效的降低。BIM在总包管理的运用即是给总包管理工作减负。通过实现动态、集成和可视化的4D施工管理。将建筑物及施工现场3D模型与施工进度相链接,并与施工资源和场地布置信息集成一体,建立4D施工信息模型。实现建设项目施工阶段工程进度、人力、材料、设备、成本和场地布置的动态集成管理及施工过程的可视化模拟。 展开更多
关键词 管理 工作减负 工作方式
下载PDF
住宅一体化设计及项目设计总包管理
16
作者 樊荣 《产城(上半月)》 2022年第3期149-150,共2页
随着我国社会经济水平的提升,人们对于自身居住的环境以及建筑设施所提出的要求也变得越来越严苛,这就在无形之中给我国建筑行业的发展提出了挑战。在这一时代发展背景下,建筑施工单位需要创新总体项目的建设流程以及管理方式,推行住宅... 随着我国社会经济水平的提升,人们对于自身居住的环境以及建筑设施所提出的要求也变得越来越严苛,这就在无形之中给我国建筑行业的发展提出了挑战。在这一时代发展背景下,建筑施工单位需要创新总体项目的建设流程以及管理方式,推行住宅一体化设计以及项目设计总包管理模式,其和我国传统建筑设施管理进行比较,其优势会更加的显著,其不仅可以达到人们对于居住空间所设定的要求标准,同时还可以满足大部分施工单位的诉求。所以需要分析住宅一体化设计及项目设计总包管理的要点,针对其应用优势,合理化的开展项目设计总包管理工作。 展开更多
关键词 住宅一体化设计 项目设计 管理
下载PDF
金融街(和平)中心项目中的多项技术创新与总包管理的研究
17
作者 王建利 戚兵 +2 位作者 薛连建 田博 王龙 《建筑技术开发》 2017年第5X期5-8,共4页
伴随建筑市场的不断进步,各个建筑企业的管理水平也在不断提高。业主方对总承包单位提出的管理要求越来越高。施工企业本着"实施总承包管理,全面为业主服务"的原则和目的,始终以"优质履约"为宗旨,项目文化建设为依... 伴随建筑市场的不断进步,各个建筑企业的管理水平也在不断提高。业主方对总承包单位提出的管理要求越来越高。施工企业本着"实施总承包管理,全面为业主服务"的原则和目的,始终以"优质履约"为宗旨,项目文化建设为依托,强调团队协作能力,不断提高管理水平,提升自主技术创新能力,充分发挥总包方"大管家"职责和项目员工的优势、积极性,创造最大价值,最终实现项目与企业内部,与业主、分包之间的共赢。 展开更多
关键词 技术创新 过程把控 质量保证 管理
下载PDF
大型建设项目设计界面的有效管理 被引量:23
18
作者 李立新 《建筑经济》 北大核心 2004年第10期71-74,共4页
首先分别从管理和技术层面及静态和动态角度对设计界面概念进行了分析;其次,结合工程实践阐述了归类整合、垄断分离、适度分权及责权清晰等设计界面划分原则;最后,从管理模式选择、管理组织架构及管理程序运作三个方面提出了设计界面的... 首先分别从管理和技术层面及静态和动态角度对设计界面概念进行了分析;其次,结合工程实践阐述了归类整合、垄断分离、适度分权及责权清晰等设计界面划分原则;最后,从管理模式选择、管理组织架构及管理程序运作三个方面提出了设计界面的控制方法。 展开更多
关键词 大型建设项目 设计界面管理 归类整合原则 设计管理模式 管理组织
原文传递
大型机场项目群开发设计总包管理研究--以合肥新桥国际机场航站区改扩建工程为例
19
作者 张丽超 《城市开发》 2024年第5期116-118,共3页
大型机场项目群开发在进度、质量、投资及界面协同等目标的实现上具有显著特点,通过对在建项目合肥新桥国际机场改扩建工程设计总包管理中遇到问题的分析,探索目前项目群设计总包管理内涵的延伸,从而完善设计总包管理服务的策略,以期为... 大型机场项目群开发在进度、质量、投资及界面协同等目标的实现上具有显著特点,通过对在建项目合肥新桥国际机场改扩建工程设计总包管理中遇到问题的分析,探索目前项目群设计总包管理内涵的延伸,从而完善设计总包管理服务的策略,以期为其他机场项目以及大型项目群开发的设计总包管理提供可以借鉴的经验和思路。 展开更多
关键词 机场项目群 设计管理 合肥新桥国际机场改扩建工程
下载PDF
业主+施工总包管理及工程监理的项目管理优势 被引量:3
20
作者 唐洁耀 张晴 +2 位作者 葛晓敏 林铧 邱佳 《建设监理》 2009年第9期10-12,共3页
上海浦东国际机场二期航站区工程,沿用业主管理项目的形式,引入社会化内容,演进为业主与施工总承包管理、工程监理相结合的1+2项目管理模式。实践表明这是国家重大工程的诸多管理模式中较有优势、有活力的一种,具有较强的适应能力、高... 上海浦东国际机场二期航站区工程,沿用业主管理项目的形式,引入社会化内容,演进为业主与施工总承包管理、工程监理相结合的1+2项目管理模式。实践表明这是国家重大工程的诸多管理模式中较有优势、有活力的一种,具有较强的适应能力、高效的调集能力、优良的工程品质以及工期保障能力。 展开更多
关键词 业主 施工管理 工程监理 项目管理 优势
下载PDF
上一页 1 2 下一页 到第
使用帮助 返回顶部