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探索当地雇员管理 夯实海外发展基础——以土库曼斯坦石油工程市场拓展为例 被引量：3
1
作者 彭洪军 《国际石油经济》 2011年第6期82-85,共4页
本土化用工不仅是东道国的要求,而且是一种必然趋势。中国石化集团胜利石油管理局井下作业公司通过在土库曼斯坦石油工程市场14年的发展,认为要实现海外市场的持续稳定发展,做好当地雇员队伍的管理至关重要。语言、文化、习俗、观念等... 本土化用工不仅是东道国的要求,而且是一种必然趋势。中国石化集团胜利石油管理局井下作业公司通过在土库曼斯坦石油工程市场14年的发展,认为要实现海外市场的持续稳定发展,做好当地雇员队伍的管理至关重要。语言、文化、习俗、观念等方面的差异都会给当地雇员队伍的管理带来巨大挑战,并进而制约和困扰项目的健康发展。为了有效化解矛盾,凝聚力量,项目部结合土库曼斯坦当地雇员队伍管理中的突出问题,广泛征求各方面的意见和建议,逐步摸索形成了一套相对完善并具有较强操作性的当地雇员队伍管理模式,确保了当地雇员队伍长期稳定和公司在土库曼斯坦的健康发展和不断扩张。基本经验是:1)因地制宜,建立健全规章制度;2)多措并举,加强当地雇员业务培训;3)畅通沟通渠道,倾听并尊重当地雇员的诉求;4)以人为本,推行人性化、亲情化管理。 展开更多
关键词 土库曼斯坦 石油工程市场 施工队伍 当地雇员管理
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浅谈海外项目经理的人员管理 被引量：2
2
作者 陶宏亮 《国际石油经济》 2008年第12期54-56,共3页
海外项目的人员管理工作主要包括人员配备、调动员工积极性、沟通管理以及对当地雇员的管理等方面。在人员配备方面,应在对项目本身进行准确定位的基础上合理设置岗位,然后选用、配置相应的人员。员工的积极性影响着项目的效率,项目经... 海外项目的人员管理工作主要包括人员配备、调动员工积极性、沟通管理以及对当地雇员的管理等方面。在人员配备方面,应在对项目本身进行准确定位的基础上合理设置岗位,然后选用、配置相应的人员。员工的积极性影响着项目的效率,项目经理应从员工本身的角度考虑,采取培训、奖励等措施调动员工积极性。作为项目经理,既要做好与员工的沟通,也要做好与公司上级管理部门的沟通,以促进对员工的管理。对当地雇员的管理是海外项目的人员管理重点,管理中应注意遵守劳动法及相关法律,严把当地雇员的招聘关和试用期,积极推动雇员当地化,按时发放工资,定期考核晋级,平等对待当地雇员以及加强与当地劳工部的联系。做好人员管理工作,项目在进展和效益等方面就会事半功倍。 展开更多
关键词 海外项目 项目经理 人员管理 人员配备 沟通 当地雇员管理
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浅析境外项目疫情防控的难点及对策 被引量：1
3
作者 罗立 《石油化工安全环保技术》 CAS 2022年第5期1-4,I0001,共5页
境外项目疫情防控面临项目所在国家(地区)的防控政策、当地雇员管理、作业人员心理变化等不确定因素。如何因地制宜地做好境外项目的疫情防控,甚至做好常态化疫情防控已成为当下各“走出去”企业境外项目管理值得思索和探究的一个课题... 境外项目疫情防控面临项目所在国家(地区)的防控政策、当地雇员管理、作业人员心理变化等不确定因素。如何因地制宜地做好境外项目的疫情防控,甚至做好常态化疫情防控已成为当下各“走出去”企业境外项目管理值得思索和探究的一个课题。在境外项目疫情防控管理实践经验的基础上,结合疫情防控常态化措施,探讨加强境外项目疫情防控的有效对策。 展开更多
关键词 境外项目 常态化疫情防控 当地雇员管理 难点及对策
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国企海外项目当地雇员管理难点及对策探讨
4
作者 张凯 《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》 2023年第2期86-88,共3页
国营企业在国外实施项目时,首要要做好的当地员工的雇用管理工作。近几年由于特殊影响,对我国开设国外项目中的人员管理方面产生了重大影响,例如管理层对雇用员工的管理难度较大、雇员不服从管理等、对薪资诉求不满等管理难题。为了使... 国营企业在国外实施项目时,首要要做好的当地员工的雇用管理工作。近几年由于特殊影响,对我国开设国外项目中的人员管理方面产生了重大影响,例如管理层对雇用员工的管理难度较大、雇员不服从管理等、对薪资诉求不满等管理难题。为了使以上难题得到有效的解决,国营企业所开展的国外项目应根据目前的国际形式和项目的实际情况因地制宜的完善员工管理制度、加大教育培训、贯彻落实个性化管理的核心理念、加强与地方人员关系的交流网等,从而提升员工管理水平,加大力度推动国外项目的管理过程,确保在国外所开展的项目能够按时完成合同既定目标。 展开更多
关键词 海外项目 当地雇员管理 对策
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浅谈埃塞俄比亚当地雇员管理问题与对策 被引量：1
5
作者 梁晓丽 吴鹏 《四川水利》 2018年第A01期86-88,共3页
随着我国对外承包业务的扩大和提升,非洲已经逐渐成为我国工程承包的重要市场,笔者根据埃塞俄比亚阿达玛二期风电EPC项目的工作经验,提出当地雇员管理建议,为埃塞俄比亚等非洲国家的当地雇员管理提供参考.
关键词 当地雇员管理 存在问题 解决途径 海外项目
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国企海外项目当地雇员管理难点及对策探讨——基于疫情防控常态化背景 被引量：1
6
作者 石剑宝 《企业改革与管理》 2021年第15期102-104,共3页
当地雇员管理是国企海外项目属地化、精细化管理的核心要素。通过调研发现,受新冠肺炎疫情影响,我国国企海外项目在当地雇员管理方面面临雇员管控难度较大、雇员服从管理意识薄弱、经济利益诉求高涨、地方关系错综复杂等管理难题。为了... 当地雇员管理是国企海外项目属地化、精细化管理的核心要素。通过调研发现,受新冠肺炎疫情影响,我国国企海外项目在当地雇员管理方面面临雇员管控难度较大、雇员服从管理意识薄弱、经济利益诉求高涨、地方关系错综复杂等管理难题。为了解决上述难题,我国国企海外项目应结合疫情防控常态化措施和工程实况因地制宜地从健全人员管理机制、增加教育培训力度、落实人性化管理理念、加强与地方关系沟通等方面探寻应对措施,以提高对当地雇员的科学化、规范化管理水平,推进国企海外项目属地化管理进程,保障国企海外项目实现提质增效、如期履约目标。 展开更多
关键词 疫情防控常态化 海外项目 当地雇员管理 对策研究
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