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关于集团公司预算管理系统的框架研究 被引量：225
1
作者 于增彪 袁光华 +1 位作者 刘桂英 邢如其 《会计研究》 CSSCI 北大核心 2004年第8期22-29,共8页
本文在考察中外预算管理文献和实务的基础上 ,提出中国式预算管理系统的框架 ,为理论和实务工作者解决中国预算管理研究和实务中的分散性问题提供了一个共同的参照系。该框架将预算与财务会计、战略、平衡记分卡、非财务指标、奖惩制度... 本文在考察中外预算管理文献和实务的基础上 ,提出中国式预算管理系统的框架 ,为理论和实务工作者解决中国预算管理研究和实务中的分散性问题提供了一个共同的参照系。该框架将预算与财务会计、战略、平衡记分卡、非财务指标、奖惩制度等因素集成为一个整体 。 展开更多
关键词 集团公司 预算管理系统 非财务指标 平衡计分卡 中国
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平衡计分卡与公共部门绩效管理 被引量：114
2
作者 张定安 《中国行政管理》 CSSCI 北大核心 2004年第6期69-74,共6页
作为世界范围内被广泛讨论和应用的组织绩效管理的两大理论方法体系之一的平衡计分法 ,其产生、发展及其在企业绩效和战略管理中的应用给了公共部门很多启示 ,本文通过对平衡计分卡的特点以及国外公共部门使用平衡计分卡的案例分析 ,探... 作为世界范围内被广泛讨论和应用的组织绩效管理的两大理论方法体系之一的平衡计分法 ,其产生、发展及其在企业绩效和战略管理中的应用给了公共部门很多启示 ,本文通过对平衡计分卡的特点以及国外公共部门使用平衡计分卡的案例分析 ,探讨将平衡计分卡引入公共部门绩效管理的可行性 ,并对平衡计分卡理论体系对中国公共部门治理和变革可能产生的影响进行了预测性分析。 展开更多
关键词 平衡计分卡 公共部门 绩效管理 战略管理 企业管理
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论管理会计工具整合系统 被引量：144
3
作者 王斌 高晨 《会计研究》 CSSCI 北大核心 2004年第4期59-64,共6页
我们已经引入了很多管理会计工具 ,如预算管理、平衡计分卡、经济增加值、作业成本法及作业基础管理等。但由于缺乏对这些工具差异与互补关系的理论认识 ,致使企业在具体应用这些工具时缺乏系统性 ,从而不利于管理会计功能的发挥。本文... 我们已经引入了很多管理会计工具 ,如预算管理、平衡计分卡、经济增加值、作业成本法及作业基础管理等。但由于缺乏对这些工具差异与互补关系的理论认识 ,致使企业在具体应用这些工具时缺乏系统性 ,从而不利于管理会计功能的发挥。本文试图从管理会计功能定位出发 ,整合管理会计工具应用体系 ,以期发挥各种管理工具的综合作用 ,服务于企业 。 展开更多
关键词 管理会计工具整合系统 预算管理系统 平衡计分卡 经济增加值 作业成本法
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基于平衡计分卡的战略实施框架研究 被引量：87
4
作者 张悦玫 栾庆伟 《中国软科学》 CSSCI 北大核心 2003年第2期86-90,共5页
战略不能实现,并非都是战略本身的问题,多数情况下,是战略实施得不好。本文论述了现存战略实施的主要障碍,介绍了平衡计分卡(BalancedScorecard,简称BSC)的战略地图方法———将战略目标在BSC的四个方面展开,利用因果关系假设找出驱动... 战略不能实现,并非都是战略本身的问题,多数情况下,是战略实施得不好。本文论述了现存战略实施的主要障碍,介绍了平衡计分卡(BalancedScorecard,简称BSC)的战略地图方法———将战略目标在BSC的四个方面展开,利用因果关系假设找出驱动因素。由此,BSC超越了企业评价体系的范畴,成为战略实施的一个系统框架。并且,在BSC与战略关系分析的基础上,对实施方法进行了客观的评价。 展开更多
关键词 平衡计分卡 战略实施 战略地图方法 企业评价体系 战略关系分析 企业战略
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基于平衡计分卡的地方政府绩效评估 被引量：83
5
作者 彭国甫 盛明科 刘期达 《湖南社会科学》 2004年第5期23-26,共4页
平衡计分卡从财务状况、顾客服务、内部经营流程和学习与成长四个维度 ,将企业的战略目标转化为一套系统的绩效评估指标 ,它是一种有效的绩效评估工具。我们通过对平衡计分卡按公共部门的战略逻辑进行修正和改造 ,把平衡计分卡引入公共... 平衡计分卡从财务状况、顾客服务、内部经营流程和学习与成长四个维度 ,将企业的战略目标转化为一套系统的绩效评估指标 ,它是一种有效的绩效评估工具。我们通过对平衡计分卡按公共部门的战略逻辑进行修正和改造 ,把平衡计分卡引入公共部门 ,建构合理、有效的评估指标体系来评估地方政府绩效 ,有利于创新地方政府绩效评估方法 。 展开更多
关键词 地方政府绩效评估 评估指标体系 平衡计分卡
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管理会计发展的历史演进 被引量：100
6
作者 胡玉明 《财会通讯（上）》 北大核心 2004年第1期18-22,共5页
本文通过对20世纪以来管理会计发展的回顾,总结其未来发展方向,提出中国管理会计研究的着眼点。
关键词 管理会计 会计学 企业价值 中国 责任会计 成本管理 企业管理 平衡计分卡
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管理控制工具的整合模式:理论分析与中国企业的创新——基于中国国有企业的多案例研究 被引量：100
7
作者 高晨 汤谷良 《会计研究》 CSSCI 北大核心 2007年第8期68-75,共8页
引入和应用西方管理会计(控制)工具是近年来我国企业的一个热门话题,纵观相关文献就会发现每一个管理控制工具(包括预算管理、平衡记分卡、EVA、作业管理等)都试图被定位于一个"全能"的管理控制系统,有意无意地忽略了与其他... 引入和应用西方管理会计(控制)工具是近年来我国企业的一个热门话题,纵观相关文献就会发现每一个管理控制工具(包括预算管理、平衡记分卡、EVA、作业管理等)都试图被定位于一个"全能"的管理控制系统,有意无意地忽略了与其他工具之间的相互补充与整合。由于种种原因,这一问题尚未得到国内学术界足够的重视,而且对西方管理会计工具的介绍性文献远远多于以我国企业为背景的应用研究文献。有鉴于此,本文首先通过对相关理论的归纳、剖析,并依据我们对中国华润集团、中化集团和五矿集团这三个大型国企管理控制工具运用的实地调查,力图对这一问题进行深入的理论分析和实践总结,以期丰富我国企业管理控制的理论,并予以引导实践。 展开更多
关键词 管理控制工具 预算管理 平衡计分卡
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高校预算绩效评价的理论研究及绩效指标体系设计 被引量：80
8
作者 陆媛 《技术经济与管理研究》 2006年第1期60-61,共2页
建立全面完整的预算绩效指标体系是高校预算发挥目标控制功能的关键。本文从高校预算绩效评价的理论基础和体系设计两方面进行了研究。本文首先研究了战略绩效管理理论,并介绍了该理论中包含的绩效指标的制定原则和工具。随后,本文对高... 建立全面完整的预算绩效指标体系是高校预算发挥目标控制功能的关键。本文从高校预算绩效评价的理论基础和体系设计两方面进行了研究。本文首先研究了战略绩效管理理论,并介绍了该理论中包含的绩效指标的制定原则和工具。随后,本文对高校预算绩效指标体系的设计进行了探索。并借鉴英国的成功经验对我国高校的预算绩效指标体系的设计提出了建议。 展开更多
关键词 高校绩效指标体系 平衡计分卡 关键绩效指标 指标体系设计 绩效评价 预算 高校 绩效指标体系 控制功能 管理理论
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RBRVS和DRGs与医院常用绩效评价方法的比较研究 被引量：94
9
作者 王志刚 潘莉 蔡静 《中国医疗管理科学》 2016年第1期14-22,共9页
目的研究在深化、细化医药卫生体制改革背景下,构建替代经济导向的绩效管理体系时,应如何选择核心工具和方法。方法通过文献复习和理论分析,从适用范围、使用方法、存在问题等角度,探讨将RBRVS和DRGs用于绩效评价,并与具有代表性的常用... 目的研究在深化、细化医药卫生体制改革背景下,构建替代经济导向的绩效管理体系时,应如何选择核心工具和方法。方法通过文献复习和理论分析,从适用范围、使用方法、存在问题等角度,探讨将RBRVS和DRGs用于绩效评价,并与具有代表性的常用绩效评价工具进行比较分析,对如何选择或组合使用绩效评价工具以构建绩效体系进行研究。结果绩效费率制因受制于国内医疗服务定价,不宜用于公立医院绩效评价。RBRVS通常不受医院信息化水平限制,较为易用;DRGs在普遍实行DRGs-PPS付费的省市,可以作为绩效评价的主要工具;平衡计分卡可用于绩效评价,但难以单独成为绩效工资的发放依据。结论 RBRVS和DRGs均可与平衡计分卡进行组合,构建出一种新型的面向工作量导向的绩效体系。就现阶段而言,RBRVS与平衡计分卡结合应用更具有可行性。 展开更多
关键词 RBRVS DRGS 疾病严重程度指数 平衡计分卡 绩效评价 医院绩效管理
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基于平衡计分卡的物流企业绩效层次分析 被引量：44
10
作者 刘秉镰 王鹏姬 《中国流通经济》 CSSCI 2003年第7期58-61,共4页
平衡计分卡是一套用于衡量与企业战略经营成功相关要素的财务与非财务指标体系,本文认为,其中财务目标作为物流企业盈利性经营的最终绩效体现是作为总体目标存在的,并以此为基础,构造了物流企业绩效的层次分析模型和回归模型,同时指出... 平衡计分卡是一套用于衡量与企业战略经营成功相关要素的财务与非财务指标体系,本文认为,其中财务目标作为物流企业盈利性经营的最终绩效体现是作为总体目标存在的,并以此为基础,构造了物流企业绩效的层次分析模型和回归模型,同时指出分析物流企业运作绩效对企业长期盈利能力存在影响关系。 展开更多
关键词 平衡计分卡 物流企业 绩效评价 层次分析模型
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ERP环境下企业绩效评价体系研究 被引量：47
11
作者 艾文国 安实 孙洁 《中国软科学》 CSSCI 北大核心 2003年第2期133-135,139,共4页
本文在阐述平衡计分卡(BSC)功效的基础上,结合ERP系统特点,以ERP系统与BSC的组成映射为突破口,提出BSC适合于ERP环境下的供应链绩效评价模式;提出增加外部利益相关者指标,从深层次上论述了ERP环境下的企业绩效评价指标体系;阐述了ERP环... 本文在阐述平衡计分卡(BSC)功效的基础上,结合ERP系统特点,以ERP系统与BSC的组成映射为突破口,提出BSC适合于ERP环境下的供应链绩效评价模式;提出增加外部利益相关者指标,从深层次上论述了ERP环境下的企业绩效评价指标体系;阐述了ERP环境下企业绩效评价应借鉴与遵循的原则。 展开更多
关键词 ERP环境 企业 绩效评价体系 平衡计分卡 供应链
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平衡计分卡的有用性:一项实验研究 被引量：82
12
作者 刘俊勇 孟焰 卢闯 《会计研究》 CSSCI 北大核心 2011年第5期36-43,95,共8页
一直以来,人们对平衡计分卡能否有效地将企业战略与业绩评价相结合争论不休。作为平衡计分卡的新发展阶段,战略地图的出现为本文的研究提供了契机。本文基于实验研究方法,以战略地图描述业务单元战略,分析实验参与者在评价业务单元业绩... 一直以来,人们对平衡计分卡能否有效地将企业战略与业绩评价相结合争论不休。作为平衡计分卡的新发展阶段,战略地图的出现为本文的研究提供了契机。本文基于实验研究方法,以战略地图描述业务单元战略,分析实验参与者在评价业务单元业绩时的指标选择。本文发现,实验参与者均较为依赖共性指标;相对而言,有战略信息的实验参与者更加依赖个性指标,而无战略信息的实验参与者更加依赖共性指标。 展开更多
关键词 平衡计分卡 业绩评价 实验研究
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绩效目标实现的因果分析:平衡计分卡在地方政府绩效管理中的应用 被引量：39
13
作者 吴建南 郭雯菁 《管理评论》 2004年第6期22-27,共6页
当前我国政府绩效管理中存在的主要问题之一是,在特定时间中达到特定绩效目标的规划甚多,针对规划的绩效目标所制定的实施方案则有待改进。本文以社会治安、交通、经济增长等某些地方政府绩效目标的实现为例,应用平衡计分卡因果分析的... 当前我国政府绩效管理中存在的主要问题之一是,在特定时间中达到特定绩效目标的规划甚多,针对规划的绩效目标所制定的实施方案则有待改进。本文以社会治安、交通、经济增长等某些地方政府绩效目标的实现为例,应用平衡计分卡因果分析的基本思想,从顾客、财务、内部过程、学习与成长等四个方面,给出了预定绩效目标实现的因果关系图,并将预定绩效目标分解为一系列可测量的指标,明确界定了政府绩效规划实施的基本框架和内容。通过平衡计分卡管理框架的引入,特定地方政府领导可以绩效目标的实现为核心,通过具体战略的描述,同时重视四个层面之管理,客观把握绩效改善的原因和方向,为绩效目标的实现提供分析框架。 展开更多
关键词 政府 绩效管理 平衡计分卡 组织战略目标 企业
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管理会计实践发展现状与展望——先进管理会计方法在中国应用状况调查 被引量：75
14
作者 熊焰韧 苏文兵 《会计研究》 CSSCI 北大核心 2008年第11期84-90,共7页
本文通过问卷调查了解战略成本管理、作业成本管理和平衡计分卡等先进管理会计方法在中国企业的应用状况及发展趋势,调查发现先进管理会计方法的理念正在不断被中国企业所接受,中国企业的管理会计实践正在不断发展,但是先进管理会计方... 本文通过问卷调查了解战略成本管理、作业成本管理和平衡计分卡等先进管理会计方法在中国企业的应用状况及发展趋势,调查发现先进管理会计方法的理念正在不断被中国企业所接受,中国企业的管理会计实践正在不断发展,但是先进管理会计方法的应用还相当有限。随着中国企业管理会计实践的发展,企业界产生了应用先进管理会计方法的需求,但如何将先进管理会计方法与中国企业的实践相结合,目前仍缺乏足够的理论指导。 展开更多
关键词 战略成本管理 作业成本管理 平衡计分卡 管理会计
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平衡计分卡:一种新的经营业绩评价方法 被引量：29
15
作者 王芳 张笑莉 《中南财经大学学报》 CSSCI 北大核心 2001年第4期96-98,共3页
如何科学地设置企业经营业绩评价指标 ,建立合理的业绩评价与考核系统 ,日益受到人们的关注。 2 0世纪 80～ 90年代美国部分公司推行的平衡计分卡提供了一个全面的框架。本文论述了平衡计分卡的由来和内容 ,并就其在结构及功能等方面特... 如何科学地设置企业经营业绩评价指标 ,建立合理的业绩评价与考核系统 ,日益受到人们的关注。 2 0世纪 80～ 90年代美国部分公司推行的平衡计分卡提供了一个全面的框架。本文论述了平衡计分卡的由来和内容 ,并就其在结构及功能等方面特点进行了分析 ,对平衡记分卡的不足 ,提出了建议。 展开更多
关键词 企业 经营业绩 评价 平衡计分卡
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基于平衡计分卡的PPP项目绩效评价体系研究 被引量：72
16
作者 王玉梅 严丹良 《会计之友》 北大核心 2014年第2期14-17,共4页
从PPP项目战略目标出发,以相对独立的第三方为评价主体,建立项目环境、利益各方满意度、财务能力、内部控制管理、创新与成长性五个维度的平衡计分卡评价体系,并设置基本评价指标,将评价指标的利益方、责任方加以归集。该评价体系有利... 从PPP项目战略目标出发,以相对独立的第三方为评价主体,建立项目环境、利益各方满意度、财务能力、内部控制管理、创新与成长性五个维度的平衡计分卡评价体系,并设置基本评价指标,将评价指标的利益方、责任方加以归集。该评价体系有利于绩效评价过程中区分不同利益主体的责任,更能从项目整体的角度进行三方效益的综合评价,体现PPP项目中公私双方的"共赢"目标,促进PPP项目在执行过程中绩效水平的提高。 展开更多
关键词 PPP项目 绩效评价 平衡计分卡 评价指标
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基于平衡计分卡的企业绩效评价体系的构建 被引量：69
17
作者 岳金燕 金水英 《黑龙江对外经贸》 2011年第9期112-115,共4页
平衡计分卡是绩效管理中行之有效的管理方案,它打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法,既包含了财务指标,又在此基础上加入了未来驱动因素。运用平衡计分卡的基本思想,从财务、客户、内部流程、学习与发展四个方面构建以平衡计分... 平衡计分卡是绩效管理中行之有效的管理方案,它打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法,既包含了财务指标,又在此基础上加入了未来驱动因素。运用平衡计分卡的基本思想,从财务、客户、内部流程、学习与发展四个方面构建以平衡计分卡为核心的企业绩效评价体系,把绩效考核的地位提升到企业的战略层面,并对绩效评价体系的应用提出合理的建议。 展开更多
关键词 平衡计分卡 绩效评价体系 构建 应用建议
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试论企业增长 盈利 风险三维平衡战略管理 被引量：53
18
作者 汤谷良 杜菲 《会计研究》 CSSCI 北大核心 2004年第11期31-37,共7页
本文通过对平衡记分卡 (BSC)的分析、财务估值模型的分解和对报表平衡器本源逻辑关系的提炼 ,提出对企业的收益和风险的考察必须建立在必要的“规模持续增长”前提之上。一个有效战略的形成前提是对公司增长、盈利、风险三维的动态平衡... 本文通过对平衡记分卡 (BSC)的分析、财务估值模型的分解和对报表平衡器本源逻辑关系的提炼 ,提出对企业的收益和风险的考察必须建立在必要的“规模持续增长”前提之上。一个有效战略的形成前提是对公司增长、盈利、风险三维的动态平衡度的必要关注。本文对增长、盈利、风险三维度给出清晰的定义以及目标指标库设计 ,并具体阐述了在战略决策过程中如何对各顶点之间的关系进行平衡分析。最后 ,简单介绍了我们所设计的平衡管理体系 ,以求将战略三维度理念付诸管理实践的基本思路。 展开更多
关键词 平衡计分卡 平衡管理 战略管理体系 企业 价值管理 财务报表 风险
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现代人力资源绩效考核方法比较研究 被引量：23
19
作者 王刚 李志祥 《现代管理科学》 2005年第9期27-28,共2页
绩效考核体系是现代企业人力资源管理与开发的核心环节。本文通过对目标管理法、360度、关键业绩指标和平衡计分卡等绩效考核体系进行全面、系统的对比和分析,指出各种绩效考核体系各自优缺点及适用范围,从而帮助企业在人力资源绩效管... 绩效考核体系是现代企业人力资源管理与开发的核心环节。本文通过对目标管理法、360度、关键业绩指标和平衡计分卡等绩效考核体系进行全面、系统的对比和分析,指出各种绩效考核体系各自优缺点及适用范围,从而帮助企业在人力资源绩效管理实践中有效地借助四种考核体系实现人力资源管理效用最大化。 展开更多
关键词 绩效考核 目标管理法 360度 关键业绩指标 平衡计分卡 现代人力资源 绩效考核方法 绩效考核体系 企业人力资源 人力资源管理
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高校全面预算绩效评价体系优化研究 被引量：65
20
作者 宫景玉 《会计之友》 北大核心 2020年第15期121-127,共7页
在2019年政府会计制度全面实施的背景下,如何提高资金使用绩效和进行预算绩效管理成为社会关注热点。鉴于绩效评价是绩效管理的核心内容,文章以高校现行预算绩效评价存在的主要问题及优化对策为切入点,对高校全面预算绩效管理方案进行设... 在2019年政府会计制度全面实施的背景下,如何提高资金使用绩效和进行预算绩效管理成为社会关注热点。鉴于绩效评价是绩效管理的核心内容,文章以高校现行预算绩效评价存在的主要问题及优化对策为切入点,对高校全面预算绩效管理方案进行设计,运用平衡计分卡对高校全面预算绩效评价体系进行构建。选取2019年教育部部分直属高校预算绩效评价关键指标数据进行对比分析,以期对推进高校全面预算绩效管理工作有所借鉴,进而提升高校的管理水平、管理质量和持续发展能力。 展开更多
关键词 政府会计制度 高校 平衡计分卡 全面预算绩效评价体系
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