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产品研发的“三轴四面”
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作者 宋显广 方玲玲 《企业管理》 2018年第2期75-78,共4页
以产品研发管理的3P范围要素为轴,基于组织设计决策的视角,选取工程目标定义、关键绩效变量、团队认同建立、团队关系协调四个幅面中关键性的任务元素,构建了"三轴四面"产品研发工程管理实践框架。通信产品研发一般涉及工业造型、机... 以产品研发管理的3P范围要素为轴,基于组织设计决策的视角,选取工程目标定义、关键绩效变量、团队认同建立、团队关系协调四个幅面中关键性的任务元素,构建了"三轴四面"产品研发工程管理实践框架。通信产品研发一般涉及工业造型、机械结构、硬件电气以及软件开发等工程技术门类,不同门类技术的研发过程也不尽相同。工业造型设计从用户的视点出发探求所存问题,在与用户共有或共感所存问题的过程中制定设计概念,进行问题分析与定义,最终完成原型的制作与可行性验证, 展开更多
关键词 联创公司 产品研发管理 工程实践框架 组织设计决策
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