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题名把项目成本控制着力点放在“十制”上
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作者
覃正标
杨生荣
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机构
中铁第十六工程局
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出处
《施工企业管理》
2001年第3期32-33,共2页
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文摘
在建筑市场竞争日益加剧的情况下,低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心,是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化,是广大施工企业共同追求的目标。因此,加强项目的成本控制已被提到企业管理十分重要的位置。笔者以为,加强项目成本控制,应把着力点放在“十制”上。 一、项目经济评估制。建立工程项目经济评估制度,科学、合理地确定各项经济指标,是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节。因此,工程中标后,应及时组织有关人员对项目进行经济评估。
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关键词
项目成本控制
项目经济评估制
目标成本责任制
材料招标采购制
工序单价承包制
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分类号
F407.967.2
[经济管理—产业经济]
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