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保护好下属的工作积极性 被引量：1
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作者 孙志强 《领导科学》 北大核心 2008年第13期24-25,共2页
一般来说，受自我表现欲望的驱使，下属都会通过努力工作来展现自我能力、实现自身价值，并不断促进着组织目标的实现。因此．下属的工作积极性只能保护，不能打击。但是，在现实工作中，并不是每个领导者都善于保护下属的积极性的．排... 一般来说，受自我表现欲望的驱使，下属都会通过努力工作来展现自我能力、实现自身价值，并不断促进着组织目标的实现。因此．下属的工作积极性只能保护，不能打击。但是，在现实工作中，并不是每个领导者都善于保护下属的积极性的．排除个别领导者的主观故意外，由于方法不当等原因使下属的工作积极性受挫的情况也时有发生，由此导致组织发展失去了有力的支撑。因此，探讨保护好下属工作积极性的问题很有必要。 展开更多
关键词 下属 工作极性性 表现欲望 自我能力 主观故意 领导者 组织
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