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四川盆地致密气规模效益开发对标管理体系与关键指标分析 被引量:3
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作者 周娟 辜穗 +3 位作者 王文婧 余晓钟 李佳 刘玲瑞 《国际石油经济》 2023年第11期83-92,共10页
开展致密气规模效益开发对标管理分析,是向标杆学习先进经验从而提升致密气勘探开发水平的重要途径。四川盆地致密气勘探开发对标管理的关键是提出对比对象、构建一套科学合理的对标指标体系,并开展对比分析。研究结果表明:1)北美圣胡... 开展致密气规模效益开发对标管理分析,是向标杆学习先进经验从而提升致密气勘探开发水平的重要途径。四川盆地致密气勘探开发对标管理的关键是提出对比对象、构建一套科学合理的对标指标体系,并开展对比分析。研究结果表明:1)北美圣胡安盆地致密气可作为四川盆地致密气勘探开发对比的标杆对象;2)四川盆地致密气勘探开发对比可从资源、技术、经济、政策、管理5个方面筛选指标建立对标指标体系;3)四川盆地致密气具有巨大的资源潜力和可观的规模储量,但致密气勘探开发技术仍然面临巨大的挑战,在经济效益、扶持政策、管理模式等方面与标杆对象还存在差距,在一定程度上制约了致密气产业发展。四川盆地应加快致密气勘探开发一体化步伐,油气企业应该建立对标管理长效机制,持续丰富和完善对标指标体系,通过学习先进、查找差距、补齐短板来提高致密气勘探开发水平。 展开更多
关键词 四川盆地 致密气 规模效益开发 指标体系 比分析
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天然气开发对标管理探索 被引量:5
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作者 谭健 方建龙 《天然气工业》 EI CAS CSCD 北大核心 2020年第7期57-64,共8页
开展天然气开发对标管理探索,是提升天然气开发水平的有效途径。天然气开发对标管理的关键是建立对标指标体系,而对于对国内石油公司的开发水平、不同类型气藏的开发指标,目前尚未开展系统性、有针对性的研究。为了进一步提升天然气开... 开展天然气开发对标管理探索,是提升天然气开发水平的有效途径。天然气开发对标管理的关键是建立对标指标体系,而对于对国内石油公司的开发水平、不同类型气藏的开发指标,目前尚未开展系统性、有针对性的研究。为了进一步提升天然气开发水平,运用对标原理,选取中国石油天然气股份有限公司、其下属的6个天然气产量规模较大的地区公司、26个不同类型典型气田(藏)三个层面作为对标对象,优选出24项天然气开发指标,并首次建立了天然气开发对标指标体系,进而开展了股份公司级、地区公司级及重点气田(藏)级三个层面的对标分析。研究结果表明:①所建立的天然气开发对标指标体系能够直观地反映出天然气开发效果、开发质量,基于该指标体系进行对标能够较准确地评估天然气开发水平;②同类型气藏由于受到储层条件、开发方式及所处开发阶段存在差异的影响,应尽可能在同盆地、同区域、同开发阶段等条件的限制下开展对标,其结果才更有价值;③国内石油公司应建立对标管理长效机制,不断完善对标指标体系,通过学习先进、查找差距、补齐短板来促进天然气开发水平的提升;④不断完善天然气开发基础数据,确保其准确性,以避免因基础数据不准确而导致对标结果产生错误;⑤应尽快建立天然气开发水平分级标准,明确不同类型气藏开发水平分级的指标界限,建立高效开发对应的关键指标标准,进而指导天然气开发对标工作的深入开展。 展开更多
关键词 天然气开发 分析 开发指标 指标体系 实践 中国石油天然气股份有限公司
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铁路运输企业能效对标管理体系研究——以某铁路运输企业为例 被引量:5
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作者 黄茵 谢汉生 满朝翰 《中国环境管理》 2013年第3期53-56,共4页
能效对标管理体系由能效对标指标体系和对标评价体系所组成。本文以某铁路运输企业为例,结合其实际工作特点,建立能效对标指标体系,针对企业自身和下属站段分别制定了两级对标指标;建立能效对标评价体系,对企业自身和下属单位分别进行... 能效对标管理体系由能效对标指标体系和对标评价体系所组成。本文以某铁路运输企业为例,结合其实际工作特点,建立能效对标指标体系,针对企业自身和下属站段分别制定了两级对标指标;建立能效对标评价体系,对企业自身和下属单位分别进行对标评价。能效对标管理为该铁路运输企业运营管理提供了一种新模式,能效对标管理体系的建立为其能效对标工作的开展和能效水平的提升提供了支撑和依托。 展开更多
关键词 铁路运输企业 能效管理体系 指标体系 评价体系
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“双碳”背景下国内外发电企业对标管理研究
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作者 黎劲 孙伟 +1 位作者 田慧林 吴翠姑 《电气时代》 2023年第1期20-23,共4页
从发电企业的生产经营和行业特性的实际出发,在采用群决策法确定决策者重要程度的前提下,结合层次分析法构建对标指标体系,并在分项指标基础上进行分项评价和综合评价。构建的对标流程和指标权重有助于国内发电企业寻找和国内外先进对... 从发电企业的生产经营和行业特性的实际出发,在采用群决策法确定决策者重要程度的前提下,结合层次分析法构建对标指标体系,并在分项指标基础上进行分项评价和综合评价。构建的对标流程和指标权重有助于国内发电企业寻找和国内外先进对标企业的具体差异,从而为自身的改革发展寻找方向和落脚点。 展开更多
关键词 发电企业 行业特性 管理 层次分析法 分项指标 群决策 综合评价 指标体系
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国企对标世界一流企业实现高质量发展案例研究——以中海油某分公司为例
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作者 王腾飞 《企业改革与管理》 2023年第16期64-66,共3页
中海油某分公司为追求高质量发展要求,通过对标实现管理提升,组织开展对标世界一流石油公司的质量发展研究。基于6个维度包括50个指标构建对标指标体系,选取英国石油、伍德赛德等10家国外一流石油公司和中国石油、中国石化等3家国内一... 中海油某分公司为追求高质量发展要求,通过对标实现管理提升,组织开展对标世界一流石油公司的质量发展研究。基于6个维度包括50个指标构建对标指标体系,选取英国石油、伍德赛德等10家国外一流石油公司和中国石油、中国石化等3家国内一流石油公司进行对标,采用综合评价方法,得出对标分析结果:中海油某分公司综合排名第六,在人力资源管理维度表现优异,在油田运营管理、财务管理、绿色低碳管理维度表现较好。中海油某分公司在2021年管理能力比以往年份有所提升;构建了虚拟管理标杆,以期为中海油某分公司后续发展提出优化对策建议。 展开更多
关键词 中海油某分公司 指标体系 管理
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创建具有全球竞争力的世界一流示范企业——基于11家央企对标研究 被引量:2
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作者 窦一清 蔡高楼 +1 位作者 金叶 张妙甜 《企业管理》 2022年第12期44-48,共5页
2019年,国务院国资委围绕加快建设世界一流企业作出部署,遴选基础条件较好、主营业务突出、竞争优势明显的航天科技、中国宝武、中国石油、国家电网、中国三峡、国家能源、中国移动、中航集团、中国建筑、中国中车、中国广核共11家中央... 2019年,国务院国资委围绕加快建设世界一流企业作出部署,遴选基础条件较好、主营业务突出、竞争优势明显的航天科技、中国宝武、中国石油、国家电网、中国三峡、国家能源、中国移动、中航集团、中国建筑、中国中车、中国广核共11家中央企业,组织开展了创建世界一流示范企业工作,力争在部分重点领域和关键环节取得实质性突破。 展开更多
关键词 中央企业 世界一流示范企业 指标体系 五个维度
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基于五维评价模型分析的世界一流企业培育路径研究——以江苏省为例 被引量:1
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作者 姜迪 李向辉 +1 位作者 徐寅 李旭东 《现代管理科学》 北大核心 2022年第3期118-126,共9页
基于十九大报告提出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的指导要求,通过构建世界一流企业的五维评价模型,实证分析江苏一流企业与世界一流企业的差距,提出江苏培育具有全球竞争力的世界一流企业的路径建议,旨在为地方政府决策提供... 基于十九大报告提出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的指导要求,通过构建世界一流企业的五维评价模型,实证分析江苏一流企业与世界一流企业的差距,提出江苏培育具有全球竞争力的世界一流企业的路径建议,旨在为地方政府决策提供分析方法和路径参考。研究发现,江苏一流企业自有资本获得净收益的能力较强,人均营业收入较高,但在国际化、创新、规模3个方面与世界一流企业仍有很大差距。针对问题和不足,提出江苏政府应加大培育具有全球竞争力的世界一流企业的力度,强化财政资金扶持,减轻企业税费负担,加大科技投入力度,深化科技体制改革,优化对外投资公共服务,引导企业向产业链中高端迈进。江苏企业应立足实际制定培育具有全球竞争力的世界一流企业的发展战略,实施多元化经营战略,加快产品转型升级,加大创新人才培养力度,加快关键核心技术攻关突破,提高国际化运营布局标准,提升品牌的国际知名度和影响力。 展开更多
关键词 世界一流企业 全球竞争力 五维评价模型 指标体系 差距
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试论县供电企业同业对标工作管理 被引量:1
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作者 刘海涛 《中国高新技术企业》 2015年第34期183-184,共2页
同业对标工作是电网企业一项全局性、基础性、长期性的工作,是一个与时俱进、不断创新的动态过程。它在整体上反映了公司的运营状况,为公司的发展起到预警、指导和促进作用。文章从国网冀北大厂县供电有限公司同业对标工作完成情况、主... 同业对标工作是电网企业一项全局性、基础性、长期性的工作,是一个与时俱进、不断创新的动态过程。它在整体上反映了公司的运营状况,为公司的发展起到预警、指导和促进作用。文章从国网冀北大厂县供电有限公司同业对标工作完成情况、主要措施、特色亮点和进一步提升思路等方面进行了阐述。 展开更多
关键词 县供电企业 同业 企业管理 指标体系 常态化管理
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新巨龙公司全面对标管理办法的制定与实施
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作者 刘文 张燕 《中国煤炭》 北大核心 2013年第11期127-129,共3页
介绍了山东新巨龙能源有限责任公司在面临矿井开采条件恶劣、宏观经济下滑、市场竞争日益激烈的严峻挑战下,通过分析对标管理的目的及意义,建立对标指标体系和对标管理体系,保证了对标的效果,实现了企业各项工作的稳定健康发展。
关键词 指标体系 管理体系
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