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沃尔玛和家乐福在华市场定位的比较研究 被引量:26
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作者 李飞 刘明葳 吴俊杰 《南开管理评论》 CSSCI 2005年第3期60-66,共7页
本文首先构建了零售公司市场定位策略的钻石模型,完善了零售公司消费者关联分析的工具,并运用这两个工具对沃尔玛和家乐福在中国市场的定位策略进行了实证分析,得出以下结论:(1)沃尔玛和家乐福选择的定位点都是低价,但是低价的内容不同;... 本文首先构建了零售公司市场定位策略的钻石模型,完善了零售公司消费者关联分析的工具,并运用这两个工具对沃尔玛和家乐福在中国市场的定位策略进行了实证分析,得出以下结论:(1)沃尔玛和家乐福选择的定位点都是低价,但是低价的内容不同;(2)沃尔玛和家乐福定位都有属性定位、利益定位和价值定位;(3)到位的实现需要一个过程,这个过程取决于定位点之外的营销要素的合理组合程度,其标志是零售营销六个要素中,一个最为出色,一或两个优秀,其它达到行业平均水平,不能有低于行业平均水平的要素。 展开更多
关键词 家乐福 沃尔玛 市场定位策略 零售公司 平均水平 钻石模型 关联分析 实证分析 中国市场 属性定位 价值定位 利益定位 合理组合 营销要素 零售营销 定位点 消费者 工具 低价 行业 到位
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跨国零售企业在华区位研究——以沃尔玛和家乐福为例 被引量:33
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作者 贺灿飞 李燕 尹薇 《世界地理研究》 北大核心 2011年第1期12-26,共15页
与制造业外资高度集聚在沿海地区不同,服务业外资则沿着中国城市体系布局,消费者外资服务业在渗透大城市市场的同时,以等级式扩散方式向内陆地区城市扩张,以蔓延式扩散方式在都市圈内扩张。本文以沃尔玛和家乐福为例,研究跨国零售企业... 与制造业外资高度集聚在沿海地区不同,服务业外资则沿着中国城市体系布局,消费者外资服务业在渗透大城市市场的同时,以等级式扩散方式向内陆地区城市扩张,以蔓延式扩散方式在都市圈内扩张。本文以沃尔玛和家乐福为例,研究跨国零售企业在中国的空间扩张。截止到2009年,沃尔玛超市已经渗透到许多中等城市,主要以等级式扩散方式进行空间扩张。家乐福超市则主要集中在珠三角、长三角和京津冀都市圈,在各都市圈内部蔓延式扩张。二项式逻辑模型分析表明,家乐福更重视本地化零售业市场规模与潜力,偏好零售业开放时间较长的城市,同时也关注竞争对手沃尔玛新开门店的城市选择。沃尔玛则重视利用零售业集聚经济和规模经济以及家乐福门店城市选择策略,但不在意本地零售业市场规模及其开放政策制度的影响。综合其空间扩散模式、物流配送以及区位选择行为,本文认为两个企业在中国采取了全球化与本土化兼顾的战略,从而得以在中国实现快速扩张。 展开更多
关键词 跨国零售企业 区位 沃尔玛 家乐福 二项式逻辑模型
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企业如何有效实施VMI管理库存 被引量:5
3
作者 徐剑 金玉然 张云里 《物流科技》 2005年第2期44-47,共4页
供应商管理库存(VMI)正在被越来越多的企业所采用,它优化了企业的供应链体系,使企业的效益及效率不断得到提高,于是如何能够有效的实施VMI便成为了企业关注的焦点。本文分析了VMI的运行机制,提出了企业有效实施VMI的详细步骤,提炼了VMI... 供应商管理库存(VMI)正在被越来越多的企业所采用,它优化了企业的供应链体系,使企业的效益及效率不断得到提高,于是如何能够有效的实施VMI便成为了企业关注的焦点。本文分析了VMI的运行机制,提出了企业有效实施VMI的详细步骤,提炼了VMI的实施要点,并对雀巢和家乐福在VMI方面的合作进行了实证分析,从理论和实际两方面论述了企业如何有效实施VMI来管理库存。 展开更多
关键词 企业 VMI 有效实施 供应商管理库存 供应链体系 家乐福 实证分析 实际 运行机制 焦点
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“家乐福”超市收费的法律分析 被引量:13
4
作者 李剑 《法学论坛》 2004年第5期59-65,共7页
大型超市对供货商收取一定的费用在国内、国外都是一个普遍的现象。但是 ,国外大型超市收取的上架费是以促进创新和产品销售为核心的 ,而中国大型超市的入场费则演变成以“国际惯例”为幌子的非法行为。本文通过对超市收费的深入分析 ,... 大型超市对供货商收取一定的费用在国内、国外都是一个普遍的现象。但是 ,国外大型超市收取的上架费是以促进创新和产品销售为核心的 ,而中国大型超市的入场费则演变成以“国际惯例”为幌子的非法行为。本文通过对超市收费的深入分析 ,揭示了超市收费行为的经济原因 。 展开更多
关键词 家乐福 上架费 入场费 优势地位
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沃尔玛、家乐福在华市场营销组合比较研究 被引量:8
5
作者 杨宜苗 《商业研究》 CSSCI 北大核心 2008年第8期77-81,共5页
在综述营销组合及零售营销组合理论的基础上,构建了其分析维度,进而从产品、服务、价格、地点、店面设计、促销、人员、物流配送等方面对沃尔玛和家乐福在华市场的营销组合进行比较研究,同时也对国内零售企业给出相应的几点启示。
关键词 营销组合 零售营销组合 沃尔玛 家乐福
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超市进场费的经济分析和规制 被引量:3
6
作者 张振宇 《经济论坛》 2005年第4期60-60,67,共2页
关键词 进场费 超市经营 供货 停止 炒货行业协会 家乐福 大中城市 生食 不合理收费 国内
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网络语境下的情感与理智——以网上抵制“家乐福”事件为例 被引量:6
7
作者 陈力丹 吴薇 《信息网络安全》 2008年第6期20-22,共3页
近年来,多起社会运动在网络论坛中发起,从电脑屏幕上的言论转变为街道上的游行,而网络则成为众多社会运动的发源地:2005年4月17日的反日游行,源自4月14日发布于网络上的通知,该帖号召在全国十几个城市举行游行,并拟订了详细的游行线路;2... 近年来,多起社会运动在网络论坛中发起,从电脑屏幕上的言论转变为街道上的游行,而网络则成为众多社会运动的发源地:2005年4月17日的反日游行,源自4月14日发布于网络上的通知,该帖号召在全国十几个城市举行游行,并拟订了详细的游行线路;2007年5月的厦门PX事件大游行。 展开更多
关键词 家乐福 传播环境 社会运动 网络语境 家乐福事件 人际传播 群体行为 群居行为
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网络群体传播特点分析——以“家乐福事件”为例 被引量:8
8
作者 王丽丽 《东南传播》 2009年第5期92-94,共3页
群体传播一直是传播理论的一个重要组成部分。网络群体具有独特的特征及传播机制,其特殊的传播特性也给当今社会带来了一些危害。本文主要以"家乐福事件"为例,围绕网络群体的相关问题进行深入探讨,并提出了相应的应对措施。
关键词 家乐福 网络群体 传播 集合行为
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家乐福的中国成长:跨国公司本土化评析 被引量:8
9
作者 刘成璧 张晓蕴 《管理现代化》 CSSCI 北大核心 2007年第6期42-44,共3页
自1995年法资企业家乐福进入中国市场,12年间,已有一百余家连锁店遍布全国20个省、33个城市。骄人成绩的背后隐藏着一波三折:在扩张市场占有率的同时,与中国有关政策的冲突、本土化过程的水土不服,都曾经减缓、甚至暂停了其扩张速度。... 自1995年法资企业家乐福进入中国市场,12年间,已有一百余家连锁店遍布全国20个省、33个城市。骄人成绩的背后隐藏着一波三折:在扩张市场占有率的同时,与中国有关政策的冲突、本土化过程的水土不服,都曾经减缓、甚至暂停了其扩张速度。然而家乐福充分利用各种有利条件,调整战略、重塑自身形象,赢得了在中国迅猛扩张市场占有率的新机会。对于家乐福本土化的研究有助于我们了解外企在中国成功的经验,也为中国公司的海外投资、发展提供有益的借鉴。 展开更多
关键词 家乐福 本土化 中国
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疫情后零售企业的物流变革思考 被引量:7
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作者 喜崇彬 《物流技术与应用》 2020年第3期94-96,共3页
零售行业成长遭遇"疫情"突袭,行业原有供应链和物流体系面临冲击,新的运作模式迎来机遇,行业格局和发展已不可避免面临改变……零售行业遭遇"疫情"突袭2018年我国社会消费品零售总额达到380,987亿元,进一步缩小了... 零售行业成长遭遇"疫情"突袭,行业原有供应链和物流体系面临冲击,新的运作模式迎来机遇,行业格局和发展已不可避免面临改变……零售行业遭遇"疫情"突袭2018年我国社会消费品零售总额达到380,987亿元,进一步缩小了与美国之间的差距,预计2019年我国有望突破40万亿元大关,超过美国总体规模。进入2019年以来,中国零售消费市场总体发展平稳. 展开更多
关键词 零售企业 零售行业 沃尔玛 智慧零售 生鲜电商 供应链体系 家乐福
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沃尔玛、家乐福、麦德龙经营比较 被引量:4
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作者 陈淑祥 李天一 《重庆工商大学学报(社会科学版)》 2003年第4期42-44,共3页
沃尔玛、家乐福、麦德龙号称当今世界零售三大巨头,其经营有许多与众不同、值得借鉴之处。
关键词 沃尔玛 家乐福 麦德龙 经营
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家乐福渠道运行中零售商与供应商的关系管理 被引量:7
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作者 倪跃峰 杨楠楠 《管理案例研究与评论》 2009年第3期153-163,共11页
在经历了30年(1960-1990)的历练后,连锁超市已成为占主导地位的零售业态。通过坚持不懈地推广连锁经营,零售商不断冲破地域限制形成了规模经济,从而可越过批发商直接从供应商进货,原来的产销矛盾开始演化为供应商-零售商矛盾。在市场大... 在经历了30年(1960-1990)的历练后,连锁超市已成为占主导地位的零售业态。通过坚持不懈地推广连锁经营,零售商不断冲破地域限制形成了规模经济,从而可越过批发商直接从供应商进货,原来的产销矛盾开始演化为供应商-零售商矛盾。在市场大供应链终端的零售业本身渠道运行效率提高的同时,供应商-零售商矛盾的出现对营销带来了新的挑战。本案例选择由法国人M.富安尼先生创立的于1995年进入北京市场的家乐福连锁零售公司(Carrefour,以下简称家乐福)为零售业的代表,深入研究家乐福对供应商的分类、选择、建立业务关系和奖罚等行为。在布局上,首先,简要介绍案例企业背景和家乐福的概况及其货物采购;其次,深入研究家乐福与供应商业务的建立、维护和发展;最后,详细分析家乐福对供应商的管理行为(包括奖罚等),以便进一步实例论述渠道运作中零售商与供应商的关系管理。 展开更多
关键词 渠道运行 零售商 供应商 关系管理 家乐福
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企业并购的财务风险研究——以苏宁易购并购家乐福中国为例
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作者 李秀敏 于欣雨 《中国储运》 2024年第6期164-165,共2页
在国内经济快速稳健发展,市场体系逐步完善的背景下,如何进一步扩大企业规模成为每个企业所面临的问题。企业并购具有低成本、高效率的优势,使企业在发展壮大、扩张资本规模的同时也能在竞争中保持优势地位,成为绝大部分企业的首要选择... 在国内经济快速稳健发展,市场体系逐步完善的背景下,如何进一步扩大企业规模成为每个企业所面临的问题。企业并购具有低成本、高效率的优势,使企业在发展壮大、扩张资本规模的同时也能在竞争中保持优势地位,成为绝大部分企业的首要选择。然而,企业的并购活动是复杂的经济运行活动。财务风险贯穿于并购活动全过程,因此对如何降低财务风险要加以关注。本文通过对苏宁易购并购家乐福这一案例中并购活动财务风险的分析,提出相应的解决对策,从而降低并购活动中的财务风险。 展开更多
关键词 财务风险 企业并购 苏宁易购 稳健发展 并购活动 家乐福 经济运行 解决对策
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家乐福:超市霸主的“坠落”……(下)
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作者 商音舍 《中外企业文化》 2024年第3期61-62,共2页
管理层加速下坠四元桥首当其冲的是保罗家族。就在罗国伟点完这三把大火后的第二年(2007年),一家名为“蓝色资本”的新兴投资机构通过电话向罗伯特传达了如下消息:“我们已收购了家乐福9.1%股份,我们现在是第二大股东。”据罗伯特身边... 管理层加速下坠四元桥首当其冲的是保罗家族。就在罗国伟点完这三把大火后的第二年(2007年),一家名为“蓝色资本”的新兴投资机构通过电话向罗伯特传达了如下消息:“我们已收购了家乐福9.1%股份,我们现在是第二大股东。”据罗伯特身边的人回忆,老人家在接完这通电话后因为太过震惊从椅子上跌了下来。 展开更多
关键词 超市 第二大股东 家乐福 第二年 收购 资本 管理层
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环球买家踊跃参与香港时尚家品家纺展及香港时装节
15
作者 辛闻 《中国纺织》 2024年第5期84-85,共2页
香港贸发局副总裁张淑芬表示:“今年大会同期举行香港时尚家品家纺展及香港时装节,汇聚环球最新的家居和时尚生活产品,吸引多个国家及地区的专业买手及买家团亲临采购,例如知名时装网购集团Zalora、法国的Glop Studio、土耳其的家乐福... 香港贸发局副总裁张淑芬表示:“今年大会同期举行香港时尚家品家纺展及香港时装节,汇聚环球最新的家居和时尚生活产品,吸引多个国家及地区的专业买手及买家团亲临采购,例如知名时装网购集团Zalora、法国的Glop Studio、土耳其的家乐福、巴西的Hometeka do Brasil S/A、韩国的现代百货公司及泰国的The Mall Group等,为业界缔造跨领域商机。香港贸发局一直积极推动时尚生活及创意产业的发展,并将于今年九月继续举办时尚盛事CENTRESTAGE、香港贸发局香港钟表展及国际名表荟萃,承接两展持续为香港时尚及创意产业注入新动力,凸显香港作为亚洲创意之都的地位。” 展开更多
关键词 副总裁 时尚生活 百货公司 香港贸发局 家纺 创意产业 家乐福 张淑芬
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超市的布局设计比较分析——以北京华联、美廉美超市为例 被引量:5
16
作者 庄鑫雁 魏珍珍 张丽 《企业研究》 2005年第7期60-62,共3页
零售业的发展轨迹基本上是沿着杂货铺——百货商店——超级市场,超级市场这种前所未有的组织形式让零售业重新有了巨大的发展潜力。上世纪90年代以后我国综合型超市年均增速高达70%。随着中国经济的发展,特别是入世以后,国外的超市... 零售业的发展轨迹基本上是沿着杂货铺——百货商店——超级市场,超级市场这种前所未有的组织形式让零售业重新有了巨大的发展潜力。上世纪90年代以后我国综合型超市年均增速高达70%。随着中国经济的发展,特别是入世以后,国外的超市巨头如沃尔玛、家乐福纷纷进入中国,对中国的超市业形成巨大冲击。超市的布局设计对超市的盈利和发展有着举足轻重的作用。 展开更多
关键词 布局设计 比较分析 北京 超级市场 百货商店 发展轨迹 发展潜力 组织形式 90年代 中国经济 零售业 杂货铺 综合型 沃尔玛 家乐福 超市业 入世 盈利
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我国连锁商业发展的问题与对策 被引量:4
17
作者 黄金火 袁娟 《湖北经济学院学报》 2004年第5期41-45,共5页
连锁经营被称为“零售业的第四次革命”,在西方国家获得了巨大的成功,如今在美、日等发达国家,连锁店的销售额占零售商业总额的35%以上,涌现了沃尔玛、家乐福、麦德龙等大型国际化连锁集团。近几年来,在我国沿海地区及大城市,连锁经营... 连锁经营被称为“零售业的第四次革命”,在西方国家获得了巨大的成功,如今在美、日等发达国家,连锁店的销售额占零售商业总额的35%以上,涌现了沃尔玛、家乐福、麦德龙等大型国际化连锁集团。近几年来,在我国沿海地区及大城市,连锁经营也有了一定的发展。是什么原因导致中国商业的连锁店热?它的现状如何?存在哪些问题?它的发展趋势是什么?我们应该采取什么措施?本文试图结合我国当前的实际研究这些问题。 展开更多
关键词 连锁店 连锁经营 连锁商业 中国 麦德龙 中国商业 家乐福 实际 问题与对策 国际化
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家乐福与沃尔玛的中国博弈 被引量:6
18
作者 肖明超 《中国中小企业》 2005年第8期13-15,共3页
关键词 中国市场 沃尔玛 家乐福 博弈 中国连锁经营协会 扩张速度 2004年 供应商管理 消费者需求
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家乐福:超市霸主的“坠落”……(上)
19
作者 商音舍 《中外企业文化》 2024年第2期60-63,共4页
曾经的霸主、零售界的“黄埔军校”,并在中国掀起“大卖场模式”的家乐福已成为很多人的回忆。在众多线上线下超市选择中,它再也无法代表最高兴满意的购物体验。2023年3月底,家乐福在中国的第一家门店---北京制益佳店停业,这家开设于199... 曾经的霸主、零售界的“黄埔军校”,并在中国掀起“大卖场模式”的家乐福已成为很多人的回忆。在众多线上线下超市选择中,它再也无法代表最高兴满意的购物体验。2023年3月底,家乐福在中国的第一家门店---北京制益佳店停业,这家开设于1995年的店面是中国内地市场第一家真正意义上的超级大卖场,28年之后租约到期不再续租,选择关闭。家乐稻正在中国市场溃败,2022年前三季度。家乐福闭店54家,相当于每5天关闭一家。家乐福到底怎么了?管理界有“坠机理论”说法,即一家企业应在经营期间形成自己的一套制度,以避免企业因领导者的意外而使企业“坠落”。家乐福,这个过去欧洲第一大、全球第二大的国际零售企业,随着其掌舵人保罗·路易斯·哈雷的坠机身亡似乎也缓慢走向死亡。 展开更多
关键词 购物体验 线上线下 大卖场 超市 家乐福 门店 坠落
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沃尔玛、家乐福在华扩张策略比较及其启示 被引量:4
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作者 杨宜苗 《现代管理科学》 2007年第6期47-49,共3页
文章以沃尔玛和家乐福为案例,分析他们在华扩张的总体进程,探讨他们在华成功扩张的共同点与不同点,由此得出指导本土零售企业进行跨区域扩张的几点启示性结论。
关键词 沃尔玛 家乐福 扩张
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