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浅谈大营销体系下的农电管理工作 被引量:2
1
作者 苏加发 《企业技术开发(中旬刊)》 2013年第6期36-37,共2页
随着"三集五大"体系的快速推进,我国电力体制的改革不断深入,农电营销管理的工作也在不断完善。在大营销体系下,供电所的职能和权限不断发生变化,管理风险不断加大,农电营销队伍的素质和能力也面临着更大的挑战。因此,文章论... 随着"三集五大"体系的快速推进,我国电力体制的改革不断深入,农电营销管理的工作也在不断完善。在大营销体系下,供电所的职能和权限不断发生变化,管理风险不断加大,农电营销队伍的素质和能力也面临着更大的挑战。因此,文章论述了在大营销体系下农电管理工作的现状,及提高农电管理工作的措施。 展开更多
关键词 营销体系 农电管理 措施
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基于大营销体系分析电力营销稽查管理 被引量:1
2
作者 邓冰 《低碳世界》 2017年第27期107-108,共2页
基于大营销体系背景,对电力营销稽查管理相关内容,做了简单的论述。电力营销稽查管理工作的有效推进,需要针对现存问题,包括数据不规范填写、相关业务素质缺乏、数据质量考核机制不健全等,加强异常数据整治,提高供电员工的自身素质,以... 基于大营销体系背景,对电力营销稽查管理相关内容,做了简单的论述。电力营销稽查管理工作的有效推进,需要针对现存问题,包括数据不规范填写、相关业务素质缺乏、数据质量考核机制不健全等,加强异常数据整治,提高供电员工的自身素质,以全面提升电力营销稽查管理水平。 展开更多
关键词 营销体系 电力营销 稽查管理 异常数据
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加强营销体系建设 实现跨越式发展
3
作者 于红梅 《煤矿现代化》 2011年第5期74-76,共3页
随着经济快速发展,市场竞争愈演愈烈,加上金融危机的影响,唐村实业公司原来实行的销售模式,已经不能适应当前管理体制要求。为实现企业可持续发展,促进企业销售业绩稳定、快速增长,唐村实业公司不断加强销售体系的建立健全工作,通过在... 随着经济快速发展,市场竞争愈演愈烈,加上金融危机的影响,唐村实业公司原来实行的销售模式,已经不能适应当前管理体制要求。为实现企业可持续发展,促进企业销售业绩稳定、快速增长,唐村实业公司不断加强销售体系的建立健全工作,通过在实际工作中摸索,在具体业务操作中总结经验,逐步在全公司范围内推行"大营销体系"建设。 展开更多
关键词 唐村实业公司 营销体系 企业跨越式发展
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基于大营销体系模式下的电费回收管理探究
4
作者 谭丹娜 《通讯世界》 2019年第3期124-125,共2页
电费回收是供电企业的重要工作议题,电费回收效率直接关系到供电企业的经营与发展,大营销体系模式下,供电企业电费回收面临着全新的形势,实际工作面临着更高的要求,它需要供电企业做好预测与谋划,加大探索力度,开拓全新的电费回收与管... 电费回收是供电企业的重要工作议题,电费回收效率直接关系到供电企业的经营与发展,大营销体系模式下,供电企业电费回收面临着全新的形势,实际工作面临着更高的要求,它需要供电企业做好预测与谋划,加大探索力度,开拓全新的电费回收与管理思路。本文分析了电费回收管理现状以及回收管理的科学途径。 展开更多
关键词 营销体系 电费回收管理 现状 方法
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基于大营销体系下的高压业扩报装提速增效研究
5
作者 刘晓红 《科学家》 2017年第16期58-59,共2页
为了提高电力行业对于营销业务的科学管控,加大电力资源营销工作的执行力度及服务监控力度,提高我国电力行业整体的管理水平和服务水平,国家相关工作人员加大了对于大营销体系背景下高压业扩报装提速增效的研究,以便电力公司更好地为人... 为了提高电力行业对于营销业务的科学管控,加大电力资源营销工作的执行力度及服务监控力度,提高我国电力行业整体的管理水平和服务水平,国家相关工作人员加大了对于大营销体系背景下高压业扩报装提速增效的研究,以便电力公司更好地为人们提供优质服务,促进电力企业良性运转,推动社会不断向前发展。 展开更多
关键词 营销体系 提速增效 业扩报装 研究
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加快构建邮政大营销体系全面提升邮政市场竞争能力
6
作者 李永明 《现代邮政》 2005年第4期5-7,共3页
多年的实践,使邮政的经营理念由坐等客户上门向走出柜台、走向市场转变.经营方式由全员推销向专业营销转变,市场开发由以产品为中心向以客户为中心转变。这一系列的深刻变革,大大提升了邮政参与市场竞争、拓展生存空间的能力,有力... 多年的实践,使邮政的经营理念由坐等客户上门向走出柜台、走向市场转变.经营方式由全员推销向专业营销转变,市场开发由以产品为中心向以客户为中心转变。这一系列的深刻变革,大大提升了邮政参与市场竞争、拓展生存空间的能力,有力地推动了邮政的经营发展。目前,邮政自身所具备的优势尚未很好地发挥出来, 展开更多
关键词 邮政 营销体系 市场竞争能力 经营理念
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用户用电信息采集系统的深化应用研究综述 被引量:16
7
作者 刘晨 白泰 +2 位作者 王家驹 白佳灵 熊思宇 《电测与仪表》 北大核心 2022年第2期1-8,共8页
用电信息采集系统是能源基础数据采集、电网状态实时感知以及业务需求敏捷响应的实现载体,是“大营销”体系以及“坚强智能电网”建设过程中的重要内容。目前,用电信息采集系统“全覆盖”的建设目标基本完成,实现该系统的深化应用已成... 用电信息采集系统是能源基础数据采集、电网状态实时感知以及业务需求敏捷响应的实现载体,是“大营销”体系以及“坚强智能电网”建设过程中的重要内容。目前,用电信息采集系统“全覆盖”的建设目标基本完成,实现该系统的深化应用已成为当前首要任务。文章介绍了用电信息采集系统的组成结构,并以四川电网为例论述和分析了基于用采数据的有序用电和负荷控制、高速宽带电力线载波(High-speed Wide-band Power Line Carrier,HPLC)深化应用、配变监测、台区体检、远程开户以及远程充值优化提升等多项业务的深化应用情况,为建设新一代数字化、智能化、信息化和自动化的用电信息采集系统提供参考。 展开更多
关键词 智能电网 用电信息采集系统 营销体系 业务深化应用
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如何在“大营销”体系建设过程中实现电费集中核算 被引量:4
8
作者 卫伟 《统计与管理》 2014年第10期115-116,共2页
在经济快速发展的过程中,电能的应用发挥着重要的作用,经济和社会的发展与进步,促进了电力企业的发展。电费的核算是电力企业工作中的一项重要内容,工作量大,需要电力企业各个部门的配合、协助。当前"大营销"体系的建设,适应... 在经济快速发展的过程中,电能的应用发挥着重要的作用,经济和社会的发展与进步,促进了电力企业的发展。电费的核算是电力企业工作中的一项重要内容,工作量大,需要电力企业各个部门的配合、协助。当前"大营销"体系的建设,适应时代的发展,提升了电力企业的服务能力和市场的应变能力。本文针对如何在"大营销"体系建设过程中,实现电费集中核算,以及相关的内容进行分析研究。 展开更多
关键词 电力企业 营销体系 电费 集中核算
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青海电网营销管理及智能用电发展战略的研究 被引量:2
9
作者 伊有福 《青海电力》 2012年第B12期66-68,72,共4页
按照国家电网公司"三集五大"体系建设的战略部署,以进一步完善"一型五化"大营销体系和开展青海电网智能用电战略为基点,分析当前营销工作存在的主要问题,从完善"大营销"体系、加快用电信息采集系统建设... 按照国家电网公司"三集五大"体系建设的战略部署,以进一步完善"一型五化"大营销体系和开展青海电网智能用电战略为基点,分析当前营销工作存在的主要问题,从完善"大营销"体系、加快用电信息采集系统建设、提升营销精益化管理水平三个方面探讨"十二五"后三年如何建立24 h面向客户的统一供电服务平台,形成业务在线监控、服务实时响应的高效运作机制。 展开更多
关键词 营销体系 建设 智能用电 营销管理 战略研究
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谈谈“大营销”体系下的电力大客户营销管理服务 被引量:1
10
作者 林琳 《科技与创新》 2016年第15期50-51,共2页
服务质量关乎电力企业的业务范围及客户的忠诚度。在当前的营销体系下,需要制订更加科学的服务制度,进一步提升服务技能。这样才能做好大客户的营销管理工作。首先对"大营销"体系和大客户营销管理进行了概述,然后分析了当前... 服务质量关乎电力企业的业务范围及客户的忠诚度。在当前的营销体系下,需要制订更加科学的服务制度,进一步提升服务技能。这样才能做好大客户的营销管理工作。首先对"大营销"体系和大客户营销管理进行了概述,然后分析了当前电力企业在对大客户提供服务时普遍存在的问题,最后提出了服务质量的改善措施。 展开更多
关键词 营销体系 客户营销 管理服务
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供电公司“大营销”背景下的非职务监督 被引量:1
11
作者 胡成群 《电力安全技术》 2017年第1期4-7,共4页
为不断深化"大营销"体系建设,夯实基层基础,堵塞各种经营"漏洞",某公司以营销管理非职务监督为主要抓手,设立设备主人制、客户经理制、面向基层制的监督方案,提升了各乡镇供电所的经营管理水准,取得了良好的效果。
关键词 非职务监督 供电所 营销体系 客户经理制
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构建大电力营销体系的探讨 被引量:1
12
作者 陈利民 《供用电》 2008年第5期74-76,共3页
根据贵州省电力营销实际情况,提出了建设大电力营销体系的思路。系统阐述了大电力营销体系的组织机构、保障机制、技术支撑体系、激励机制、营销策略等。提出可以价格为杠杆的内部控制指标激励机制。
关键词 电力营销体系 激励机制 营销策略
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国家电网公司“大营销”体系研究与应用
13
作者 张玉梅 《电子世界》 2014年第22期380-381,共2页
2010年,国家电网公司提出“一型五化”的“大营销”体系,力求构建集中统一、工作协同、规范高效的营销管理体系。本文简要分析了“大营销”体系内容及构建原则,探索了。大营销”体系的实际应用效果,试图通过本文论述进一步落实“三... 2010年,国家电网公司提出“一型五化”的“大营销”体系,力求构建集中统一、工作协同、规范高效的营销管理体系。本文简要分析了“大营销”体系内容及构建原则,探索了。大营销”体系的实际应用效果,试图通过本文论述进一步落实“三集五大”战略部署、加快用电信息采集系统建设、提升营销精益化管理水平,从而促进国家电网市场化发展。 展开更多
关键词 国家电网公司 营销体系 “一型五化” 构建原则 应用 研究
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浅谈大营销体系背景下的集约化电费核算管理模式 被引量:2
14
作者 刘艳 《电子世界》 2014年第24期409-409,共1页
本文以大营销体系为背景,论述了电费集约化核算管理的改革思路和具体措施,并结合具体的应用经验说明了这种模式改革的优化能效,希望能进一步促进集约化改革的推广和发展。
关键词 营销体系 电费核算 电费管理 集约化
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大营销体系下电力营销稽查管理探析 被引量:1
15
作者 薛波 《黑龙江科学》 2014年第11期184-184,共1页
大营销体系下的电力营销稽查管理业务存在着电力营销稽查管理缺乏先进性、电力营销稽查切入点较为模糊等诸多问题,解决这些问题对营销稽查管理工作的进行有着重要作用。
关键词 营销体系 电力营销稽查 管理
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大营销体系下供电所专业化管理探讨 被引量:1
16
作者 卢威 《山东工业技术》 2016年第19期128-128,共1页
电力在整个国家的发展中具有重要的作用,和人们的生活也息息相关,十三五以来,国家电网建设重点是加强农村配网建设,而在我国电网建设中,供电所的管理对整个电力系统都有很大影响,本文主要对大营销体系下供电所的专业化管理进行研究,以... 电力在整个国家的发展中具有重要的作用,和人们的生活也息息相关,十三五以来,国家电网建设重点是加强农村配网建设,而在我国电网建设中,供电所的管理对整个电力系统都有很大影响,本文主要对大营销体系下供电所的专业化管理进行研究,以便促进我国电力系统的发展,满足社会和人们的需要。 展开更多
关键词 营销体系 供电所 专业化管理
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探讨供电公司“三集五大”大营销体系建设 被引量:1
17
作者 刘莎 陈石东 《企业改革与管理》 2015年第2X期194-,共1页
"三集五大"是在国家电网公司发展战略中提出的,即推进人财物集约化管理和"大规划、大建设、大运行、大检修、大营销"体系建设。当前,国家电网进入发展新阶段,对提高大电网驾驭能力,加强专业化、精益化管理提出了更... "三集五大"是在国家电网公司发展战略中提出的,即推进人财物集约化管理和"大规划、大建设、大运行、大检修、大营销"体系建设。当前,国家电网进入发展新阶段,对提高大电网驾驭能力,加强专业化、精益化管理提出了更高要求。推进"三集五大"体系建设,迫在眉睫。供电公司确定了"两个一流"的愿景,建设"三集五大"体系,深化"两个转变",建立科学的管理体系,是实现"两个一流"的必由之路。下面就供电公司"三集五大"体系建设方面作简要解析。 展开更多
关键词 供电公司 “三集五 营销体系
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“大营销”体系下营销配电协调合作
18
作者 黄进皇 《山东工业技术》 2016年第22期202-202,共1页
随着社会的不断发展,电力已经是人们生产生活中不可或缺的能源,为了更好的服务于人们,同时提高电力企业的营销业务管控能力,就必须深入研究"大营销"体系下营销配电协调合作。下面就对台区的管理、供电服务,以及事故抢修,业务... 随着社会的不断发展,电力已经是人们生产生活中不可或缺的能源,为了更好的服务于人们,同时提高电力企业的营销业务管控能力,就必须深入研究"大营销"体系下营销配电协调合作。下面就对台区的管理、供电服务,以及事故抢修,业务报修等进行分析,做好营销和配电方面的协调工作,希望给有关人士一些借鉴。 展开更多
关键词 营销体系 营销配电 协调合作
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浅谈大营销体系下电力市场营销的转变
19
作者 车颖萍 《企业研究》 2013年第10X期40-40,共1页
本文对目前电力营销市场的现状、存在问题进行了分析。提出在大营销体系下,供电企业如何转变营销观念,通过采取提升优质服务水平,提高供电可靠性,细分客户群,实行阶梯电价等传统做法与新手段相结合的营销措施,完善扩展营销模式,持续开... 本文对目前电力营销市场的现状、存在问题进行了分析。提出在大营销体系下,供电企业如何转变营销观念,通过采取提升优质服务水平,提高供电可靠性,细分客户群,实行阶梯电价等传统做法与新手段相结合的营销措施,完善扩展营销模式,持续开拓电力市场,建立适应国计民生的电力营销新理念和策略。 展开更多
关键词 营销体系 电力营销 转变
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建强体系变革图强
20
作者 易文权 《施工企业管理》 2021年第3期19-19,共1页
围绕营销效率与企业转型,构筑现代的大营销体系加强营销网络建设。市场布局与市场网络齐头并进,网络需要人、财、物,网络围绕项目信息与相关的资源而运行,由于项目个性化、多样化,要求我们的网络拥有强大的应变能力与强大的专业能力。... 围绕营销效率与企业转型,构筑现代的大营销体系加强营销网络建设。市场布局与市场网络齐头并进,网络需要人、财、物,网络围绕项目信息与相关的资源而运行,由于项目个性化、多样化,要求我们的网络拥有强大的应变能力与强大的专业能力。拓展新专业新领域。市场在变,需求在变,我们在巩固旧地盘与老业主的同时,又必须拓展新客户新领域。五大事业部就是我们要重点加强的专业。 展开更多
关键词 营销效率 企业转型 营销体系 市场布局 应变能力 体系变革 事业部 个性化
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