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大学生社团成员周边绩效管理:理论、实证与模型——基于组织认同和领导成员交换关系视角
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作者 王萍 叶志慧 徐璐 《浙江理工大学学报（社会科学版）》 2019年第3期232-238,共7页
周边绩效是一种超职责行为,并日益成为社团组织整体绩效的重要组成部分,对组织认同感较高的大学生社团成员会表现出较高的周边绩效,而高质量的领导成员交换关系(Leader-member exchange relationship,LMX)会促使社团成员提高周边绩效。... 周边绩效是一种超职责行为,并日益成为社团组织整体绩效的重要组成部分,对组织认同感较高的大学生社团成员会表现出较高的周边绩效,而高质量的领导成员交换关系(Leader-member exchange relationship,LMX)会促使社团成员提高周边绩效。文章将领导成员交换关系分为圈内人和圈外人两种类型,同时对组织认同感进行高低等级划分,根据实证分析结果构建大学生社团组织周边绩效管理的二维模型,将大学生社团成员划分为四种类别:一是领导成员交换关系高而组织认同感低的"伪装者"群体,二是领导成员交换关系高并且组织认同感也高的"死党"群体,三是领导成员交换关系低的同时组织认同感也低的"咸鱼"群体,四是领导成员交换关系低而组织认同感高的"真爱粉"群体。针对四种不同类别的群体给出提高大学生社团组织周边绩效的对应建议。 展开更多
关键词 周边绩效 组织认同感 领导成员交换关系 大学生社团成员
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