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低压远程费控策略研究及应用 被引量:9
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作者 梁波 高宁 姜冬冬 《国网技术学院学报》 2014年第6期51-55,共5页
作为营销自动化10大系统之一,远程费控管理系统是智能用电体系建设的重要内容。营销业务应用系统和用电信息采集系统作为远程费控管理系统的两大支撑,其两者的推广应用为远程费控业务的开展提供了基础。现阶段,远程费控管理系统作为一... 作为营销自动化10大系统之一,远程费控管理系统是智能用电体系建设的重要内容。营销业务应用系统和用电信息采集系统作为远程费控管理系统的两大支撑,其两者的推广应用为远程费控业务的开展提供了基础。现阶段,远程费控管理系统作为一种新型的智能用电业务系统,实现了用电模式由"先用电、后交费"向"先交费、后用电"的方式转变,为客户提供了实时掌控、交纳电费的贴心服务,受到广大客户的欢迎。同时,由于远程费控管理系统作为一个新型智能用电管理系统,实际工作操作人员不可能全部对其有一个整体深入的掌握,这些都限制了远程费控管理系统功能的全面发挥。本文主要从低压远程费控策略架构、低压远程费控策略制定细则及低压远程费控的应用案例等几方面对低压远程费控在电力网络中的应用作了浅要分析。 展开更多
关键词 远程费控 基准策略 用电模式 智能管理
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电力营销远程费控系统优化提升策略研究 被引量:6
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作者 郭庆红 曹晶 陈炼成 《湖南电力》 2018年第1期55-58,共4页
营销远程费控业务应用是基于营销业务应用的客户相关信息和客户预先交纳的费用,根据用电信息采集系统的远程抄表示数信息,自动测算客户用电剩余电费金额,与设置的预警阀值、停电阀值等基准值进行比较后完成提醒、预警、停电及复电等指... 营销远程费控业务应用是基于营销业务应用的客户相关信息和客户预先交纳的费用,根据用电信息采集系统的远程抄表示数信息,自动测算客户用电剩余电费金额,与设置的预警阀值、停电阀值等基准值进行比较后完成提醒、预警、停电及复电等指令的过程。本文基于营销远程费控系统的理论研究和从系统设计开发角度出发,提出了营销远程费控系统的整体技术方案和详细实现机制。从用户驱动、电费测算、策略应用等多层次全方位实现营销远程费控业务功能。 展开更多
关键词 电力营销 远程费控 系统设计 基准策略 技术方案
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广义系统约束的参考框架转换方法
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作者 明锋 曾安敏 +1 位作者 吴富梅 陈嬴旋 《测绘科学与工程》 2020年第2期50-53,共4页
本文对参考框架转换中广泛应用的广义系统约束法进行了分析,分别从数学和几何两个角度对其基本原理进行推导,并给出具体的计算公式;然后,对广义系统约束法在实际应用中需注意的问题进行了简单评析。本文给出的广义系统约束法推导过程对... 本文对参考框架转换中广泛应用的广义系统约束法进行了分析,分别从数学和几何两个角度对其基本原理进行推导,并给出具体的计算公式;然后,对广义系统约束法在实际应用中需注意的问题进行了简单评析。本文给出的广义系统约束法推导过程对于深入理解该方法有一定的参考价值。 展开更多
关键词 参考框架 坐标转换 转换参数 基准策略 KALMAN滤波
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可拆分ATO系统的最优、渐进最优和次优库存控制策略 被引量:1
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作者 金鑫 王正肖 +1 位作者 叶建芳 潘晓弘 《计算机集成制造系统》 EI CSCD 北大核心 2022年第2期426-441,共16页
求解面向订单装配(ATO)系统最优库存控制策略是库存控制领域内的重要问题,因为结构的复杂性,目前只在一些很特殊的情形下有明确的结论。针对一类范围广泛的ATO系统,求解其在不同条件下的最优和渐进最优库存控制策略,并将思路推广到具有... 求解面向订单装配(ATO)系统最优库存控制策略是库存控制领域内的重要问题,因为结构的复杂性,目前只在一些很特殊的情形下有明确的结论。针对一类范围广泛的ATO系统,求解其在不同条件下的最优和渐进最优库存控制策略,并将思路推广到具有一般物料清单结构的ATO系统中。以在ATO系统库存控制研究中比较常用的W型和M型系统为例进行仿真分析,证明上述库存控制策略的有效性。相比于经典控制策略和最新的基于随机规划的控制策略,采用上述库存控制策略的W型ATO系统最多减少近65%和23.5%的库存总成本,M型ATO系统则最多减少12.2%和4.3%的库存总成本。 展开更多
关键词 面向订单装配 最优库存控制策略 渐进最优库存控制策略 广义有限灵敏度 协调基准库存策略
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基于库存管理理论的人力资源价值管理
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作者 廖丽平 《广东水利电力职业技术学院学报》 2010年第1期38-42,共5页
针对基于库存管理理论研究人力资源价值管理问题,使用ABC分类方法,从库存管理的角度,提出三种管理方法:A类员工管理方法、B类员工管理方法和C类员工管理方法。A类员工管理方法和B类员工管理方法借鉴基准库存管理的思想,针对企业中重要... 针对基于库存管理理论研究人力资源价值管理问题,使用ABC分类方法,从库存管理的角度,提出三种管理方法:A类员工管理方法、B类员工管理方法和C类员工管理方法。A类员工管理方法和B类员工管理方法借鉴基准库存管理的思想,针对企业中重要员工采用连续和周期性补充人员的方法,不考虑补充成本的问题,采用缺人就补的方法。C类员工管理方法采用基本的经济订货批量方法,使补充员工的成本最低,从而提高补充的经济效率。 展开更多
关键词 人力资源价值管理 库存管理 ABC分类法 基准库存策略 经济订货批量
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