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中国企业国际产销联盟的绩效评价及其提升策略——基于价值创造的视角 被引量：2
1
作者 潘思谕 陈凯婷 《管理现代化》 CSSCI 北大核心 2015年第6期94-99,共6页
从价值创造的视角,剖析中国企业国际产销联盟(IPMSA)绩效的产生机理,并从预期绩效和非预期绩效两个层面,构建中国企业IPMSA绩效评价指标体系。根据所构建的评价指标体系,提升中国企业IPMSA预期绩效的策略是:提高营销渠道的有效性、缩短... 从价值创造的视角,剖析中国企业国际产销联盟(IPMSA)绩效的产生机理,并从预期绩效和非预期绩效两个层面,构建中国企业IPMSA绩效评价指标体系。根据所构建的评价指标体系,提升中国企业IPMSA预期绩效的策略是:提高营销渠道的有效性、缩短产品在国外上市并获顾客认可的时间、加大国外市场的开发力度、降低成本、增强市场力量;提升非预期绩效的策略是:提高财务效益、优化内部流程、加强学习,促进成长、提升顾客满意度与保持率。 展开更多
关键词 国际产销联盟 绩效评价 IPMSA 绩效提升 跨国产销联盟
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中国企业国际产销联盟风险分析与防范策略
2
作者 邓迅 《现代商贸工业》 2015年第24期48-51,共4页
随着经济全球化的步伐越来越快,传统的分销模式已经无法适应新的经济环境了,越来越多的企业选择与其他企业进行产销联盟。虽然产销联盟相对传统的分销模式有很多优点,但是其失败率却到达了50%-70%。为此,全面而详细的分析了国际产销联... 随着经济全球化的步伐越来越快,传统的分销模式已经无法适应新的经济环境了,越来越多的企业选择与其他企业进行产销联盟。虽然产销联盟相对传统的分销模式有很多优点,但是其失败率却到达了50%-70%。为此,全面而详细的分析了国际产销联盟中存在的风险并提出相应的防范措施,以期帮助企业降低国际产销联盟失败的风险。 展开更多
关键词 国际产销联盟 风险分析 防范措施
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