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国有集团企业在全面预算管理创新模型下的探索与实践 被引量：15
1
作者 于若梅 田志宏 《天津大学学报（社会科学版）》 2017年第6期496-502,共7页
"三四五六"全面预算管理模型是以区域性、综合性的非相关性多元化大型国有集团公司为实施背景,以"整体规划、分步实施、持续提升"为指导思想,采用"实际、实用、实效"为基本原则,由三大要素、四个文件、... "三四五六"全面预算管理模型是以区域性、综合性的非相关性多元化大型国有集团公司为实施背景,以"整体规划、分步实施、持续提升"为指导思想,采用"实际、实用、实效"为基本原则,由三大要素、四个文件、五大内容、六个环节构成,简称"三四五六"。其设计呈现出系统、实用、简洁、高效的特点,成功实现了与新会计准则、集团合并财务报表、公司5年发展战略、3年滚动规划、年度经营(投资)计划、财务共享服务、财务核算管理、财务信息化管理的有机融合,确保企业战略目标的最终实现。 展开更多
关键词 全面预算管理 预算管理创新模型 国有集团企业 探索与实践
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对国有集团企业会计集中核算相关问题的探讨 被引量：12
2
作者 朱安红 《中国总会计师》 2011年第1期138-139,共2页
会计集中核算又称为一级核算,是指将企业所有会计工作都集中在会计部门进行核算的一种会计工作组织形式,行政、事业单位大都已实行会计集中核算。国有企业会计集中核算是指在集团成立会计核算中心,在下属单位资金所有权、使用权和财务... 会计集中核算又称为一级核算,是指将企业所有会计工作都集中在会计部门进行核算的一种会计工作组织形式,行政、事业单位大都已实行会计集中核算。国有企业会计集中核算是指在集团成立会计核算中心,在下属单位资金所有权、使用权和财务自主权不变的前提下,取消各单位的会计和出纳,各单位只设报账员．对备下属单位集中办理会计核算业务，融会计核算、监督、管理、服务于一体的会计形式。 展开更多
关键词 会计集中核算 国有集团企业 会计核算中心 工作组织形式 事业单位 会计核算业务 下属单位 资金所有权
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试论“十四五”时期如何加强国有集团企业内部审计 被引量：8
3
作者 陈伟通 《中国内部审计》 2021年第8期26-29,共4页
“十四五”时期,内部审计在促进国有集团企业加快完善中国特色现代企业制度、加强治理体系和治理能力现代化建设、防范化解重大经营风险等方面,将面临新的机遇和挑战。本文立足于此,探讨了国有集团企业如何通过健全审计管理体制机制、... “十四五”时期,内部审计在促进国有集团企业加快完善中国特色现代企业制度、加强治理体系和治理能力现代化建设、防范化解重大经营风险等方面,将面临新的机遇和挑战。本文立足于此,探讨了国有集团企业如何通过健全审计管理体制机制、突出重点审计内容、强化审计组织、提升审计成果运用、加强审计队伍建设五个方面加强内部审计,以适应“十四五”时期国家和企业对内部审计工作的新要求。 展开更多
关键词 “十四五” 国有集团企业 内部审计
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试论国有集团企业的财务管理 被引量：6
4
作者 沈雪英 《审计与经济研究》 北大核心 2001年第4期64-64,F003,共2页
为了加强国有集团企业的财务管理 ,实现资本的保值与增值 ,有必要实施集权式财务管理。实施集权式财务管理必须采取一些有效的措施。
关键词 中国 国有集团企业 财务管理 利润 资金管理 计划管理
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国有集团企业全面预算管理现状及对策研究 被引量：7
5
作者 泮春亚 《中国产经》 2021年第12期144-145,共2页
随着市场经济的不断深化,企业不仅要保持市场竞争优势,还要与时俱进,积极应对国际战略环境的新挑战。特别是党的十九大召开以来,稳健的政治、经济、文化政策为我国国有集团企业的茁壮成长提供了优质的外部环境。近些年,各行各业为了提... 随着市场经济的不断深化,企业不仅要保持市场竞争优势,还要与时俱进,积极应对国际战略环境的新挑战。特别是党的十九大召开以来,稳健的政治、经济、文化政策为我国国有集团企业的茁壮成长提供了优质的外部环境。近些年,各行各业为了提升经济效益,降低各类风险,越来越认可全面预算管理在企业实务中的重要性。但是,出于某些原因,我国企业在推行全面预算管理过程中存在不同程度的问题。本文以国有集团企业为例,对其实施全面预算管理现状及对策进行深入研究,以此能够激发全面预算管理在集团企业中的效能。 展开更多
关键词 国有集团企业 全面预算管理 现状 对策
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国有集团企业全面预算管理问题及对策研究 被引量：7
6
作者 姜甲第 《企业改革与管理》 2021年第5期151-152,共2页
随着市场经济的持续发展,国有集团企业也顺应时代发展趋势对自身经营管理模式进行了优化创新,其中,全面预算管理在越来越多的国有集团企业得到了广泛应用,并取得了良好效果。全面预算管理的有效落实能够更好地帮助企业实现降本增效,优... 随着市场经济的持续发展,国有集团企业也顺应时代发展趋势对自身经营管理模式进行了优化创新,其中,全面预算管理在越来越多的国有集团企业得到了广泛应用,并取得了良好效果。全面预算管理的有效落实能够更好地帮助企业实现降本增效,优化资源配置,实现经济效益最大化。本文以A企业为例,首先阐述了国有集团企业开展全面预算管理工作的重要意义,然后深入分析了当前国有集团企业开展全面预算管理工作中存在的问题,并提出了相应的优化策略,旨在为其他企业在新时期开展全面预算管理工作提供有价值的参考依据。 展开更多
关键词 国有集团企业 全面预算管理 信息化 问题及对策
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国有集团企业会计集中核算相关问题探讨 被引量：6
7
作者 李占国 《时代经贸》 2016年第31期23-24,共2页
一、会计集中核算于我国国有集团企业的重要作用1、有利于国资委加强对国有企业的监管力度国资监管部门的财务监管工作的重点是通过推进和完善内控制度建设、加强资金集中管理、实行全面预算管理、接轨新会计准则、建立企业风险预警机... 一、会计集中核算于我国国有集团企业的重要作用1、有利于国资委加强对国有企业的监管力度国资监管部门的财务监管工作的重点是通过推进和完善内控制度建设、加强资金集中管理、实行全面预算管理、接轨新会计准则、建立企业风险预警机制等方面,进一步加强对企业集团企业的财务管控。因此,国有企业集团实行会计集中核算既能提高企业的管理能力,又有利于出资人一国资委管控。 展开更多
关键词 国有集团企业 会计集中核算 国有企业集团 内控制度建设 资金集中管理 全面预算管理 风险预警机制 新会计准则
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国有企业集团加强内部控制建设
8
作者 李莲莲 《中国经贸》 2024年第3期169-171,共3页
国有企业是国民经济增长的核心支撑,面临瞬息万变的环境,要想在众多企业中增强核心竞争力、脱颖而出,就必须强化内部控制建设,尤其对一些大型的国有集团企业亦是如此,其内部组织架构复杂、运营规模较大、面临风险呈现多元化,通过强化内... 国有企业是国民经济增长的核心支撑,面临瞬息万变的环境,要想在众多企业中增强核心竞争力、脱颖而出,就必须强化内部控制建设,尤其对一些大型的国有集团企业亦是如此,其内部组织架构复杂、运营规模较大、面临风险呈现多元化,通过强化内部控制,有利于保证财务会计信息完整准确、防范财务风险、规范各项活动操作,帮助国有企业集团创造更为可观的利润。基于此,本文主要阐述国有企业集团强化内部控制建设必要性,着重分析在实践中所面临的困境和不足,提出改进策略和方法,提升内控有效性。 展开更多
关键词 国有企业集团 运营规模 国有集团企业 强化内部控制 内控有效性 建设必要性 加强内部控制 防范财务风险
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H市属国有集团企业资金管理困境及应对策略
9
作者 李梦荣 《中国经贸》 2024年第14期147-149,共3页
市属国有集团承担着重要的社会职能、经济职能,其是推动经济发展,引导产业转型升级的核心力量。资金作为市属国有集团企业经营发展的基础,只有建立科学规范的资金管理制度,加强内部控制,确保资金安全,才能更好地发挥国有集团的作用。鉴... 市属国有集团承担着重要的社会职能、经济职能,其是推动经济发展,引导产业转型升级的核心力量。资金作为市属国有集团企业经营发展的基础,只有建立科学规范的资金管理制度,加强内部控制,确保资金安全,才能更好地发挥国有集团的作用。鉴于此,本文以H市属国有集团企业作为研究对象,在掌握H市属国有集团企业资金管理基本情况的基础上,提炼集团企业资金管理面临的困境,并提出了具体的应对策略。本文旨在帮助市属国有集团企业建立科学规范的资金管理体系,提高市属国有集团企业的经营利润,为社会经济发展做出贡献。 展开更多
关键词 资金管理制度 产业转型升级 国有集团企业 社会经济发展 资金管理体系 应对策略 集团企业资金管理 加强内部控制
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国有集团企业从财务会计向管理会计转型的路径探究
10
作者 黄晓琴 《品牌研究》 2024年第11期0230-0232,共3页
财务会计与管理会计作为企业财务管理工作的两个重要组成部分,是企业财务管理体系中的两大核心支柱,对企业的长远发展具有重要影响。但是,当前许多企业在开展财务会计与管理会计工作时,出现了较为严重的问题,严重影响了其工作质量和效率... 财务会计与管理会计作为企业财务管理工作的两个重要组成部分,是企业财务管理体系中的两大核心支柱,对企业的长远发展具有重要影响。但是,当前许多企业在开展财务会计与管理会计工作时,出现了较为严重的问题,严重影响了其工作质量和效率,为企业发展埋下了隐患。因此,提高对企业财务会计与管理会计工作重要性的认识,提升财务人员的综合素质和能力水平,对于促进国有集团企业财务管理水平提升、实现可持续发展具有重要意义。本文主要围绕国有集团企业从财务会计向管理会计转型的路径展开研究与分析,并提出了几点可行建议,希望能够对促进国有集团企业财务管理工作提供借鉴。 展开更多
关键词 国有集团企业 财务会计 管理会计 转型路径
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探讨国有集团企业人力资源管理信息化建设 被引量：2
11
作者 傅丽琴 《全国流通经济》 2023年第2期133-136,共4页
国有集团企业作为我国重要的经济社会组成部分,其人力资源管理具有先天的复杂性,基于现行阶段的国有集团企业人力资源管理来看,总体上属于传统的人事管理阶段,在新时期的发展过程当中,这样的人力资源管理水平无法与企业发展战略相一致,... 国有集团企业作为我国重要的经济社会组成部分,其人力资源管理具有先天的复杂性,基于现行阶段的国有集团企业人力资源管理来看,总体上属于传统的人事管理阶段,在新时期的发展过程当中,这样的人力资源管理水平无法与企业发展战略相一致,导致国有集团企业难以适应激烈的市场竞争。因此,在现代化社会当中,结合先进的信息技术,提高国有集团企业的人力资源管理水平,成为促进企业发展的重要内容。 展开更多
关键词 国有集团企业 人力资源管理 信息化建设
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国有集团企业加强内部控制的思路探索
12
作者 刘宇阳 《首席财务官》 2024年第4期81-83,共3页
现阶段,我国经济发展迅速,国有集团企业需要不断提高自身竞争力,提升内部控制水平与能力,有效规范内部工作行为,创新管理工作模式,从而促进企业的健康稳定发展。内部控制建设是国有集团企业开展高效管理的基础,本文主要分析国有集团企... 现阶段,我国经济发展迅速,国有集团企业需要不断提高自身竞争力,提升内部控制水平与能力,有效规范内部工作行为,创新管理工作模式,从而促进企业的健康稳定发展。内部控制建设是国有集团企业开展高效管理的基础,本文主要分析国有集团企业在加强内部控制过程中存在的问题,提出相应的解决策略,从而促进国有集团企业提高管理能力,充分解决内控机制的实际问题,进一步完善内控管理,以促进企业的创新发展。 展开更多
关键词 国有集团企业 内部控制 风险防范
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国有集团企业全面预算管理的几点思考
13
作者 张璿骊 《品牌研究》 2024年第8期0062-0064,共3页
当前,国企改革深水区、窗口期、关键阶段等多重特点交织叠加,注重利用传统思维、常规办法无法达成既定目标,为了强化自身综合实力、创造更为可观的经济效益,要求国有集团企业创新内部管理模式,为其高质量发展奠定良好的基础。全面预算... 当前,国企改革深水区、窗口期、关键阶段等多重特点交织叠加,注重利用传统思维、常规办法无法达成既定目标,为了强化自身综合实力、创造更为可观的经济效益,要求国有集团企业创新内部管理模式,为其高质量发展奠定良好的基础。全面预算管理作为一类新兴的管理模式,有些国有集团企业在开展该项工作时,可能存在一些困境和缺陷,造成该项工作的开展效果不显著,制约了国有集团企业又快又好地发展。鉴于此,本文主要分析了国有集团企业实施全面预算管理的意义,深层次剖析了实践中的问题,包含全面预算意识淡薄、全面预算编制质量较低、全面预算信息化建设滞后等,并提出强化预算管理意识、提升全面预算编制质量、强化预算管理信息化建设等策略。 展开更多
关键词 国有集团企业 全面预算管理 缺陷 优化对策
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试析国有集团企业税收筹划的风险与防范 被引量：6
14
作者 王锦云 《全国流通经济》 2018年第11期88-89,共2页
国有集团企业开展税收筹划,是为了有效减少税收负担或是有效的延长纳税时间,而在开展税收筹划期间,经常会存在多种风险导致最后的筹划失败,这些风险可能来自筹划方案的不合理、也可能来自税收政策的变动。基于以上背景,本文围绕国有集... 国有集团企业开展税收筹划,是为了有效减少税收负担或是有效的延长纳税时间,而在开展税收筹划期间,经常会存在多种风险导致最后的筹划失败,这些风险可能来自筹划方案的不合理、也可能来自税收政策的变动。基于以上背景,本文围绕国有集团企业税收筹划展开深入分析,在阐述税收筹划原则,分析税收筹划风险特点的同时,围绕方案风险、政策风险展开深入研究,并有针对性地提出有效的风险防范措施,以确保企业税收筹划成功,获得筹划价值。 展开更多
关键词 国有集团企业 税收筹划 风险防范
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国有集团企业物资贸易业务财务风险及防控 被引量：2
15
作者 沈媞 《中国集体经济》 2023年第17期152-155,共4页
经济发展背景下,我国国有集团企业相继涉足物资贸易业务,随着内外环境不断变更,国有集团企业物资贸易业务竞争愈发激烈,多重因素作用下,面临较多的财务风险,在一定程度上影响国有集团企业内部资金利用,不利于国有集团企业内部各项经济... 经济发展背景下,我国国有集团企业相继涉足物资贸易业务,随着内外环境不断变更,国有集团企业物资贸易业务竞争愈发激烈,多重因素作用下,面临较多的财务风险,在一定程度上影响国有集团企业内部资金利用,不利于国有集团企业内部各项经济活动有序开展,难以保证国有集团企业高质量发展。为从本质层面弱化或规避国有集团企业物资贸易业务自身财务风险,需积极结合战略发展目标,明晰财务风险形成的关键因素,提出行之有效的解决措施,做好财务风险预警和防范,进一步提高资金利用规范化和合理性,推动国有集团企业物资贸易业务高效化开展。 展开更多
关键词 国有集团企业 物资贸易 财务风险 防控策略
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国有集团企业财务共享中心建设研究
16
作者 李丹 《市场周刊》 2024年第26期108-111,共4页
随着全球经济环境深刻变革和国有企业市场化改革持续深化,国有集团企业发展任务更加艰巨。国有集团企业是国家经济支柱,财务共享中心对国有集团企业财务工作有举足轻重的作用,能使企业财务更科学化、数字化,提高国有集团企业经营能力。... 随着全球经济环境深刻变革和国有企业市场化改革持续深化,国有集团企业发展任务更加艰巨。国有集团企业是国家经济支柱,财务共享中心对国有集团企业财务工作有举足轻重的作用,能使企业财务更科学化、数字化,提高国有集团企业经营能力。基于此,文章阐述了财务共享中心的作用及国有集团企业财务共享中心建设面临的挑战,深入探讨国有集团企业财务共享中心建设策略,以期对加快国有集团企业财务共享中心建设、推动企业数字化转型进程有所启示。 展开更多
关键词 国有集团企业 财务共享中心 建设 策略
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国有集团企业同一控制下吸收合并的财税处理 被引量：4
17
作者 于艳芳 《商业文化》 2022年第16期69-71,共3页
国有企业是国民经济发展的重要支柱,随着社会发展环境的不断变化,国有企业也开始进入到了深化改革的阶段。国有企业积极响应政府部门所提出的政策要求,利用多样化的手段和方法对集团企业所拥有的各类资源进行重新组合,激发企业内部活力... 国有企业是国民经济发展的重要支柱,随着社会发展环境的不断变化,国有企业也开始进入到了深化改革的阶段。国有企业积极响应政府部门所提出的政策要求,利用多样化的手段和方法对集团企业所拥有的各类资源进行重新组合,激发企业内部活力,推动改革进程。例如,国有企业在同一控制之下利用无偿划转或者吸收合并的方式保证业务水平提高。 展开更多
关键词 吸收合并 国有企业 内部活力 无偿划转 财税处理 同一控制 社会发展环境 国有集团企业
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国有集团企业财务管理:问题与对策 被引量：3
18
作者 唐寿春 《财务与会计》 CSSCI 1998年第7期28-30,共3页
国有企业,尤其是国有集团企业在财务管理方面存在着十分严重的问题。这些问题的产生及其蔓延不仅是导致国有企业严重亏损和国有资产大量流失的重要因素,而且还使国有企业本身以摆脱困境,建立现代企业制度为目标的深层次改革举步艰难。无... 国有企业,尤其是国有集团企业在财务管理方面存在着十分严重的问题。这些问题的产生及其蔓延不仅是导致国有企业严重亏损和国有资产大量流失的重要因素,而且还使国有企业本身以摆脱困境,建立现代企业制度为目标的深层次改革举步艰难。无疑,对国有企业,尤其是国有集团企业在财务管理方面的现存问题作出剖析,并探寻其解决对策具有重大的现实意义。 展开更多
关键词 国有集团企业 财务管理制度 国有企业 财务监控 建立现代企业制度 内部财务关系 解决对策 集团总部 财务约束 地域分布
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国有集团企业混合所有制改革的模式创新——以中国联通为例 被引量：5
19
作者 李有华 马忠 张冰石 《财会通讯（中）》 北大核心 2019年第4期63-66,共4页
本文针对国有集团企业混合所有制改革中国有与民营资本的产权配置与资源优势互补问题进行分析,认为国有集团企业实施混合所有制改革应当以资本优化配置为导向进行,通过引入非国有资本实现国有与民营资本的产权优化配置,形成有效制衡的... 本文针对国有集团企业混合所有制改革中国有与民营资本的产权配置与资源优势互补问题进行分析,认为国有集团企业实施混合所有制改革应当以资本优化配置为导向进行,通过引入非国有资本实现国有与民营资本的产权优化配置,形成有效制衡的公司治理结构与机制,提高企业的市场竞争力。在分析中国联通混合所有制改革模式的基础上,总结中国联通混合所有制改革在混改实施层次、股权多元化、董事会制衡机制、国有民营业务合作、实施员工持股计划五个方面的创新特征,为在重点领域的国有集团企业深化混合所有制改革提供创新性示范。 展开更多
关键词 国有集团企业 混合所有制改革 资本优化配置 模式创新
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国有集团企业全面预算管理存在的问题与解决措施探究 被引量：1
20
作者 张勤 《当代会计》 2023年第11期157-159,共3页
全面预算管理是国有集团企业发展战略定位落地的体现,也是国有集团企业发展战略有效实施的重要抓手,从全面预算管理目标的制定到过程管控的执行和监督,再到应用于经营考核后的评价,全面预算渗透到了企业管理的方方面面,涉及企业各业务... 全面预算管理是国有集团企业发展战略定位落地的体现,也是国有集团企业发展战略有效实施的重要抓手,从全面预算管理目标的制定到过程管控的执行和监督,再到应用于经营考核后的评价,全面预算渗透到了企业管理的方方面面,涉及企业各业务部门和职能部门,对国有集团企业的管理具有重要的作用。基于此,阐述了全面预算管理对国有集团企业的重要性,分析了国有集团企业全面预算管理存在的问题,并提出了针对性的解决措施。 展开更多
关键词 全面预算管理 国有集团企业 指标体系
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