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国有旅游集团财务集中管理的现实思考
被引量:
2
1
作者
杨铭铎
刘晓杰
《哈尔滨商业大学学报(社会科学版)》
2005年第4期42-43,共2页
随着旅游业的发展,旅游企业正在加速整合,出现了一些旅游集团。在市场经济体制下,建立集中式财务管理模式,是随着现代计算机信息处理技术飞速发展的今天,发挥集团的整体优势和整体利益的有力保证。
关键词
国有
旅游
集团
财务集中管理
下载PDF
职称材料
国有旅游集团在国企改革中的财务问题及其应对措施
2
作者
潘智雄
《老字号品牌营销》
2023年第9期139-141,共3页
为进一步深化国资国企改革,2020年国务院国资委下发了《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》,由此再一次掀起了国企改革的热潮。国有旅游集团作为国资委旗下的重要产业公司,只有深入学习和贯彻落实“国企改革三年行动方案”,有效解决...
为进一步深化国资国企改革,2020年国务院国资委下发了《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》,由此再一次掀起了国企改革的热潮。国有旅游集团作为国资委旗下的重要产业公司,只有深入学习和贯彻落实“国企改革三年行动方案”,有效解决国企改革中的财务问题,才能在提高国有企业活力和效率、加快构建新发展格局中发挥积极作用。本文在分析国有旅游集团应对国企改革中财务问题的重要性的基础上,深入探讨了国有旅游集团国企改革中存在的财务问题,并针对性地提出了应对国有旅游集团国企改革中财务问题的对策措施,以期为国有旅游集团深入推进国企改革提供有价值的借鉴,促进国有旅游集团的健康可持续发展。
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关键词
国有
旅游
集团
国企改革
财务问题
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职称材料
国有省级旅游集团降低负债率提升投融资能力的路径研究
被引量:
1
3
作者
肖伟
《现代商业》
2023年第15期55-58,共4页
国有省级旅游集团作为国有资本在旅游业的布局,在区域经济发展中承担文旅行业主力军和引领者的战略使命,是践行党中央、国务院及省级文旅产业重大决策部署的重要抓手,是优化旅游服务供给、满足人民高品质生活需要的重要依托。但受旅游...
国有省级旅游集团作为国有资本在旅游业的布局,在区域经济发展中承担文旅行业主力军和引领者的战略使命,是践行党中央、国务院及省级文旅产业重大决策部署的重要抓手,是优化旅游服务供给、满足人民高品质生活需要的重要依托。但受旅游产业投资回收期普遍较长、整合前基础资产运营情况参差不齐,资本积累能力不足,以景区、酒店等为核心业务的旅游配套基础设施投入较大,资产周转利用效率较低,叠加疫情影响,当前国有省级国有旅游集团资产负债率普遍较高。在深入推动新一轮国企改革中,通过降低国有省级旅游集团负债率,提升投融资能力,对提升其核心竞争能力,增强核心功能具有重要现实意义和实践意义。
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关键词
国有
省级
旅游
集团
国企改革
负债率
投融资能力
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职称材料
题名
国有旅游集团财务集中管理的现实思考
被引量:
2
1
作者
杨铭铎
刘晓杰
机构
哈尔滨商业大学
黑龙江旅游职业技能学院
出处
《哈尔滨商业大学学报(社会科学版)》
2005年第4期42-43,共2页
文摘
随着旅游业的发展,旅游企业正在加速整合,出现了一些旅游集团。在市场经济体制下,建立集中式财务管理模式,是随着现代计算机信息处理技术飞速发展的今天,发挥集团的整体优势和整体利益的有力保证。
关键词
国有
旅游
集团
财务集中管理
Keywords
State-run travel group
Financial centralized management
分类号
F590.66 [经济管理—旅游管理]
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职称材料
题名
国有旅游集团在国企改革中的财务问题及其应对措施
2
作者
潘智雄
机构
鹰潭市文化旅游投资发展集团有限公司
出处
《老字号品牌营销》
2023年第9期139-141,共3页
文摘
为进一步深化国资国企改革,2020年国务院国资委下发了《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》,由此再一次掀起了国企改革的热潮。国有旅游集团作为国资委旗下的重要产业公司,只有深入学习和贯彻落实“国企改革三年行动方案”,有效解决国企改革中的财务问题,才能在提高国有企业活力和效率、加快构建新发展格局中发挥积极作用。本文在分析国有旅游集团应对国企改革中财务问题的重要性的基础上,深入探讨了国有旅游集团国企改革中存在的财务问题,并针对性地提出了应对国有旅游集团国企改革中财务问题的对策措施,以期为国有旅游集团深入推进国企改革提供有价值的借鉴,促进国有旅游集团的健康可持续发展。
关键词
国有
旅游
集团
国企改革
财务问题
分类号
F27 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
国有省级旅游集团降低负债率提升投融资能力的路径研究
被引量:
1
3
作者
肖伟
机构
重庆旅游投资集团有限公司
出处
《现代商业》
2023年第15期55-58,共4页
文摘
国有省级旅游集团作为国有资本在旅游业的布局,在区域经济发展中承担文旅行业主力军和引领者的战略使命,是践行党中央、国务院及省级文旅产业重大决策部署的重要抓手,是优化旅游服务供给、满足人民高品质生活需要的重要依托。但受旅游产业投资回收期普遍较长、整合前基础资产运营情况参差不齐,资本积累能力不足,以景区、酒店等为核心业务的旅游配套基础设施投入较大,资产周转利用效率较低,叠加疫情影响,当前国有省级国有旅游集团资产负债率普遍较高。在深入推动新一轮国企改革中,通过降低国有省级旅游集团负债率,提升投融资能力,对提升其核心竞争能力,增强核心功能具有重要现实意义和实践意义。
关键词
国有
省级
旅游
集团
国企改革
负债率
投融资能力
分类号
F832.4 [经济管理—金融学]
F592.6
F275
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
国有旅游集团财务集中管理的现实思考
杨铭铎
刘晓杰
《哈尔滨商业大学学报(社会科学版)》
2005
2
下载PDF
职称材料
2
国有旅游集团在国企改革中的财务问题及其应对措施
潘智雄
《老字号品牌营销》
2023
0
下载PDF
职称材料
3
国有省级旅游集团降低负债率提升投融资能力的路径研究
肖伟
《现代商业》
2023
1
下载PDF
职称材料
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