国外大石油公司的战略成本管理及其启示 被引量：1

1

作者 刘毅军 王玮 《石油大学学报（社会科学版）》 2003年第1期11-14,共4页

石油市场的竞争最直接的体现是成本的竞争。近年来 ,战略成本管理作为成本管理理论的发展趋势 ,逐渐被国外大石油公司所采纳。我国石油公司应全面引入战略成本管理理论和方法 ,应用价值链分析拓宽成本管理的范围 ,完善会计信息系统 。

关键词 国外大石油公司 成本管理 战略成本管理 启示

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2004年国内外大石油公司业绩表现和经营特点 被引量：3

2

作者 王曦 刘剑平 《国际石油经济》 2005年第9期15-21,共7页

2004年世界经济的强劲增长,带动全球能源需求迎来了连续第二年的增长高峰,全年国际原油和天然气价格、炼油毛利以及石油和石化产品价格均创下近年来的历史新高。国内外大石油公司在良好的经营环境下,抓住机遇,进一步加大业务重组整合和... 2004年世界经济的强劲增长,带动全球能源需求迎来了连续第二年的增长高峰,全年国际原油和天然气价格、炼油毛利以及石油和石化产品价格均创下近年来的历史新高。国内外大石油公司在良好的经营环境下,抓住机遇,进一步加大业务重组整合和优化调整的力度,努力构筑核心竞争能力,经营业绩继续全面提升并再创新高。在上游领域,国外公司努力构建新的战略接替区,国内公司则力求扩大资源基础;在炼油领域,持续结构调整与优化是国内外公司的共同主题,新兴市场投资成为亮点;在油品营销方面,国外公司特别关注非油服务和新兴市场的拓展,国内公司则逐步适应市场开放带来的挑战;在化工领域,国外公司加快了其业务瘦身的步伐,国内公司则坚持向改革要效益;天然气仍是国内外公司共同关注的焦点,市场的开拓与资源获取在国内外大石油公司中正同步进行。中国石油公司与国外石油公司的差距正在逐步缩小。 展开更多

关键词 国外大石油公司 国内大石油公司 经营业绩 经营特点 中国石油公司 国内外 经营业绩 经营特点 天然气价格 核心竞争能力 市场投资 优化调整 业务重组

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国外大石油公司发展趋势及对我国石化工业的启示

3

作者 刘国训 《石油化工动态》 2000年第2期4-7,20,共5页

简略介绍了国际石油石化公司兼并重组的情况 ,论述了国外大石油公司的经营发展动向 ,并对我国石化工业的发展提出了相应的建议。

关键词 国外大石油公司 发展战略 中国 石化工业

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国外大石油公司的发展战略 被引量：1

4

作者 刘朝全 卢爱珠 《中国石油企业》 1997年第2期42-43,共2页

关键词 国外大石油公司 发展战 国家石油公司 跨国经营 勘探开发 垂直一体化 研究与发展(R&D) 石油工业 提高采收率 零售商业销售额

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发展零售市场 提高石油企业生存竞争能力

5

作者 崔红升 《中国石油企业》 1998年第3期26-27,共2页

关键词 石油企业 生存竞争 零售市场 销售网络 国家石油公司 零售网络 成品油零售业 中国石油天然气总公司 国外大石油公司 石油生产

原文传递

BP:中国的收获和赌博

6

作者 王明明 《商务周刊》 2005年第21期23-24,10,共3页

为了迎接明年底成品油销售市场的全面开放,BP依据以往中国南场开放的经验仍要高歌猛进约翰·布朗勋爵,一位瘦小的英国老头将来中国的消息不胫而走,在业内引起不小的震荡,纷纷揣测其来华意图。此人其貌不扬,却是BP(英国石油公司)这... 为了迎接明年底成品油销售市场的全面开放,BP依据以往中国南场开放的经验仍要高歌猛进约翰·布朗勋爵,一位瘦小的英国老头将来中国的消息不胫而走,在业内引起不小的震荡,纷纷揣测其来华意图。此人其貌不扬,却是BP(英国石油公司)这个世界上最大的石油帝国的CEO。 展开更多

关键词 成品油市场 中石化 英国石油公司 中石油 中国石油经济 大集团 埃克森 国外大石油公司 广东省 壳牌

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美国及西方发达国家最新石油科技及其管理——赴美参加现代企业与科技管理培训的汇报

7

作者 刘高 韩胡 《石油科技论坛》 1997年第4期24-27,共4页

一、基本情况 由中国石油天然气总公司(CNPC)物资装备总公司和科技局联合组织、CNPC—Amoco技术合作委员会金桥培训中心具体承办的首届现代企业和科技管理境外高级培训班的39名学员,于5月3日至5月30日赴美国进行了为期近一个月学习培训... 一、基本情况 由中国石油天然气总公司(CNPC)物资装备总公司和科技局联合组织、CNPC—Amoco技术合作委员会金桥培训中心具体承办的首届现代企业和科技管理境外高级培训班的39名学员,于5月3日至5月30日赴美国进行了为期近一个月学习培训,先后去了美国休斯敦、纽约、洛杉矶三个重要的政治、经济、工业城市,共听了18个技术。 展开更多

关键词 西方发达国家 企业与科技 石油科技 管理培训 科技管理 国外石油公司 Amoco 科研管理 国外大石油公司 现代企业

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国外油公司控制成本谋略

8

作者 李英 《中国石油企业》 2005年第4期112-115,共4页

控制成本、降低成本已成为国外大石油公司谋求发展、保持利润的主要经营战略之一。

关键词 控制成本 国外大石油公司 国际大石油公司 谋略 世界石油工业 1986年 实践经验 稳步发展 降低成本 经营战略 利润 徘徊 油价

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借鉴国外经验 优化配置石油科技资源

9

作者 范秋芳 潘伟 《中国石油企业》 1999年第4期41-42,共2页

随着国际石油市场竞争的不断加剧，石油工业经济效益的提高越来越依赖于科技进步的贡献。为此，国际石油公司十分重视科研管理，通过采取以经济效益为中心的科研管理措施，使企业不断发展壮大。我国石油工业实施战略重组后，要实现科技... 随着国际石油市场竞争的不断加剧，石油工业经济效益的提高越来越依赖于科技进步的贡献。为此，国际石油公司十分重视科研管理，通过采取以经济效益为中心的科研管理措施，使企业不断发展壮大。我国石油工业实施战略重组后，要实现科技兴油，需要借鉴国外先进经验，优化配... 展开更多

关键词 石油科技 国外大石油公司 优化配置 借鉴国外 石油工业经济 科研机构 科研管理 科研项目管理 科研工作 模式与特点

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国际大石油公司的组织结构

10

作者 朱建军 《中国石油石化》 1999年第7期58-60,共3页

以石油“七姊妹”为代表的国际大石油公司从本世纪20年代开始,曾垄断世界石油工业近50年之久。尽管70年代以来发展中国家的石油国有化浪潮摧毁了其垄断体系,但它们一直是世界石油工业中的一支重要力量。80年代中期以来,随着经济全球化... 以石油“七姊妹”为代表的国际大石油公司从本世纪20年代开始,曾垄断世界石油工业近50年之久。尽管70年代以来发展中国家的石油国有化浪潮摧毁了其垄断体系,但它们一直是世界石油工业中的一支重要力量。80年代中期以来,随着经济全球化进程的加快和发展中国家纷纷实施对外开放政策,国际大石油公司得以重返发展中产油国,获得了新的增长空间。尤其是去年以来国际大石油公司之间的一系列巨型合并事件,更是备受世人关注。已经产生和正在产生的英国石油—阿莫科公司(B 展开更多

关键词 国际大石油公司 组织结构形式 事业部制结构 分公司 子公司 国外大石油公司 管理层次 业务分部 业务集团 集权与分权

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国外大石油公司科技管理模式研究

11

作者 张刚 《石油科技论坛》 1998年第5期61-65,共5页

在深化国有大中型企业改革,加速社会主义市场经济建设步伐的新形势下,如何在总公司传统科技管理模式下所建立的机构设置、工作方法以及取得的宝贵经验的基础上创建出一套既与原有科技管理体制相衔接。

关键词 国外大石油公司 国外石油公司 科技管理模式 雪佛龙 勘探开发 机构设置 作业公司 科研项目管理 研究中心 科研管理

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石油企业对外投资方式的选择策略

12

作者 陈大恩 孙效娴 《中国石油大学学报（社会科学版）》 1998年第3期4-5,共2页

关键词 石油企业 对外投资 国外大石油公司 子公司 投资方式 国际石油公司 选择策略 合资形式 跨国经营 油气资产

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国外大石油公司规划计划管理体制与运行机制研究

13

作者 高绍山 冯国栋 +1 位作者 王俊山 徐东 《天然气技术与经济》 2001年第6期10-14,共5页

一、国外大石油公司规划计划体制与机制规划计划工作是企业各项工作的龙头,是现代管理四项职能中的首要职能,是其他管理工作的基础。国外石油公司非常重视规划计划工作,他们将规划计划工作作为控制公司各个经营环节的核心内容。(一)规... 一、国外大石油公司规划计划体制与机制规划计划工作是企业各项工作的龙头,是现代管理四项职能中的首要职能,是其他管理工作的基础。国外石油公司非常重视规划计划工作,他们将规划计划工作作为控制公司各个经营环节的核心内容。(一)规划计划编制程序国外石油公司将公司计划分为战略计划和预算计划,其中战略计划就是我们所谓的五年、十年发展规划,预算计划就是我们的年度计划,两种计划的编制程序各不相同。1.战略计划战略计划是确定如何以最理想的形式来运用现有的和将来的资源形成竞争优势,并运用这些优势来增加企业价值,在未来的环境中达到长远发展目标的总体计划。国外石油公司非常重视战略计划的研究和制定,整个公司包括公司高层决策者都必须将自己的行为纳入战略计划的框架中,以使公司的蓝图得以实现。图1为国外石油公司战略计划编制程序的框图。 展开更多

关键词 国外石油公司 战略计划 管理工作 计划管理体制 国外大石油公司 计划编制程序 规划计划工作 年度计划 企业价值 预算计划

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外企何以波澜不惊

14

作者 辛鹏 《中国石油石化》 1999年第8期28-29,共2页

千年虫像一杆秤,它衡量着大到一个社会、小到一家公司的运行结构和组织管理形式。

关键词 计算机2000年问题 千年虫问题 国外大石油公司 安然公司 中国海洋石油总公司 应急计划 东南亚 商业信誉 外企 壳牌集团

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加强管理 促进内燃机油升级换代

15

作者 查显双 《石油商技》 1997年第3期51-52,共2页

为适应我国汽车工业发展需要和市场需求,国家颁布了新的汽油机油标准,该标准已于1996年8月1日实施。为确保新标准的贯彻执行,防止一些企业继续生产、经销低档内燃机油,国家技术监督局、中国石化总公司。

关键词 内燃机油 加强管理 汽油机油 油品质量 我国汽车工业 国外大石油公司 中国石油天然气总公司 中国石化总公司 不合格油品 两个根本性转变

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广州石化总厂厂长洪志铭:放眼向洋看竞争

16

作者 梁培镇 《中国石油石化》 1999年第4期16-17,共2页

朱总理访美的报道是洪志铭最关心的新闻节目,他关心中国加入WTO的进程——作为一家以加工进口原油为主的沿海特大型炼化企业的厂长,洪志铭心里知道广州石化将直面激烈的国际竞争。以下是他接受采访时的谈话——

关键词 大型炼化企业 广州 套期保值 进口原油 加工进口 向洋 国际市场 中国石化集团公司 成品油 国外大石油公司

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新世纪以来国外大石油化工公司经营发展战略的新变化及其启示 被引量：1

17

作者 朱和 《当代石油石化》 CAS 2005年第9期13-20,共8页

在阐述世纪之交以来世界石油石化业经营发展环境发生巨大深刻变化的基础上,全面扼要地综述了近几年来国外大石油石化公司经营发展战略发生的新变化,呈现的新特点,结合中国石油石化企业的现状,得出了若干启示。

关键词 21世纪 国外大石油石化公司 经营发展战略 变化 石油化工公司 国外 世纪 石油石化企业 石化公司 石化业

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中国能源安全与军事斗争准备 被引量：1

18

作者 华昊 《军事经济研究》 北大核心 2006年第12期9-9,共1页

关键词 能源安全 军事斗争准备 国外大石油公司 油料供应 中国 石油进口 国际石油 周边环境

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国外大石油公司HSE管理模式与特点

19

作者 张晓雷 《吐哈油气》 1999年第2期40-40,共1页

健康、安全与环保(HSE)管理是企业管理的重要内容之一。随着许多国家政府对工业界安全管理方式由单纯的法规管理过渡到以风险分析为基础的法制管理阶段,国外大石油公司为了减少事故损失、保证员工健康安全、提高环保质量、增强国际竞争... 健康、安全与环保(HSE)管理是企业管理的重要内容之一。随着许多国家政府对工业界安全管理方式由单纯的法规管理过渡到以风险分析为基础的法制管理阶段,国外大石油公司为了减少事故损失、保证员工健康安全、提高环保质量、增强国际竞争力,纷纷采取新的有效的以预防为主的HSE管理模式。这种新的管理模式和以往传统的管理方式截然不同,概括起来主要有以下八个特点: 展开更多

关键词 国外大石油公司 管理模式 管理方式 风险分析 重要内容 企业管理 国际竞争力 法制管理 事故损失 法规管理

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防控企业劳动关系风险

20

作者 聂海光 《中国石油企业》 2012年第5期85-85,共1页

人力资源风险的独特性在于人力资源的独特性,它不仅具有一般资源的共有风险,还具有独特的、专有的风险。比如企业人力资源中内部与外部的劳动关系。随着社会用工制度的发展变化,为提高劳动生产率和市场竞争力,参照国外大石油公司的通用... 人力资源风险的独特性在于人力资源的独特性,它不仅具有一般资源的共有风险,还具有独特的、专有的风险。比如企业人力资源中内部与外部的劳动关系。随着社会用工制度的发展变化,为提高劳动生产率和市场竞争力,参照国外大石油公司的通用做法,当前国内的很多油田企业结合实际,在多种用工形式方， 展开更多

关键词 企业人力资源 关系风险 劳动关系 人力资源风险 国外大石油公司 防控 市场竞争力 劳动生产率

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