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福建省团队(法人)科技特派员管理机制与服务模式的问题与建议 被引量：2
1
作者 包则庆 陈舒 许艺苹 《中南农业科技》 2024年第5期79-83,共5页
科技特派员制度是中国特有的一项制度,针对福建省团队(法人)科技特派员管理服务机制运行中存在的具体问题,从完善选派机制、创新协同机制、完善激励机制等方面构建福建省团队(法人)科技特派员制度长效运行机制。要深化和创新团队(法人)... 科技特派员制度是中国特有的一项制度,针对福建省团队(法人)科技特派员管理服务机制运行中存在的具体问题,从完善选派机制、创新协同机制、完善激励机制等方面构建福建省团队(法人)科技特派员制度长效运行机制。要深化和创新团队(法人)科技特派员选认机制,将科技特派员服务延伸至工业领域,实现一二三产业全覆盖;要推进团队(法人)科技特派员建设,推动“单人单点”服务向“组团联动”服务转变;要延伸团队(法人)科技特派员服务链,探索科技特派员组团开展跨专业、跨领域、跨区域的全方位创业和技术服务创新模式;要提升团队(法人)科技特派员创新创业服务的深度,与农民、专业合作经济组织、龙头企业等服务对象结成利益共同体。 展开更多
关键词 科技特派员 团队(法人) 管理机制 服务模式 问题 建议 福建省
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