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稻盛哲学与阿米巴模式的中国实践——对话稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云
1
作者
丁威旭
《企业管理》
2021年第8期33-37,共5页
稻盛和夫的"阿米巴"管理模式,被誉为"京瓷经营成功的两大支柱之一",是稻盛哲学在日本不少企业经营落地的有效方法论。过去10多年,许多中国企业在践行稻盛哲学及"阿米巴"模式,其理念也影响着众多中国企业...
稻盛和夫的"阿米巴"管理模式,被誉为"京瓷经营成功的两大支柱之一",是稻盛哲学在日本不少企业经营落地的有效方法论。过去10多年,许多中国企业在践行稻盛哲学及"阿米巴"模式,其理念也影响着众多中国企业和企业家。稻盛哲学到底适合哪类企业,在新冠疫情等外在环境急剧变化的当下,对国内企业有哪些新启示?践行阿米巴为何要从"哲学共有"开始?为什么说阿米巴的"中国化改造"是一把"双刃剑"?
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关键词
曹岫云
稻盛
哲学
阿米巴
空巴
哲学
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职称材料
基于“哲学共有”的人力资源管理路径模型
2
作者
程丽霞
《中国人力资源开发》
北大核心
2013年第1期38-43,共6页
本文认为传统人力资源管理模式的存在根基已经遭到了破坏,并呈现出诸多的弊端。以此为基础,文章对时下受到学者关注的基于"哲学共有"的人力资源管理模式及其运作形态进行了深入探讨。
关键词
哲学
共有
人力资源管理
文化管理
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题名
稻盛哲学与阿米巴模式的中国实践——对话稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云
1
作者
丁威旭
机构
不详
出处
《企业管理》
2021年第8期33-37,共5页
文摘
稻盛和夫的"阿米巴"管理模式,被誉为"京瓷经营成功的两大支柱之一",是稻盛哲学在日本不少企业经营落地的有效方法论。过去10多年,许多中国企业在践行稻盛哲学及"阿米巴"模式,其理念也影响着众多中国企业和企业家。稻盛哲学到底适合哪类企业,在新冠疫情等外在环境急剧变化的当下,对国内企业有哪些新启示?践行阿米巴为何要从"哲学共有"开始?为什么说阿米巴的"中国化改造"是一把"双刃剑"?
关键词
曹岫云
稻盛
哲学
阿米巴
空巴
哲学
共有
目的
共有
信息
共有
分类号
F272.3 [经济管理—企业管理]
下载PDF
职称材料
题名
基于“哲学共有”的人力资源管理路径模型
2
作者
程丽霞
机构
北京大学光华管理学院
首都经济贸易大学工商管理学院
出处
《中国人力资源开发》
北大核心
2013年第1期38-43,共6页
文摘
本文认为传统人力资源管理模式的存在根基已经遭到了破坏,并呈现出诸多的弊端。以此为基础,文章对时下受到学者关注的基于"哲学共有"的人力资源管理模式及其运作形态进行了深入探讨。
关键词
哲学
共有
人力资源管理
文化管理
Keywords
Shared Philosophy
Path of Human Resource Management
Cultural Management
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
稻盛哲学与阿米巴模式的中国实践——对话稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云
丁威旭
《企业管理》
2021
0
下载PDF
职称材料
2
基于“哲学共有”的人力资源管理路径模型
程丽霞
《中国人力资源开发》
北大核心
2013
0
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