金融科技多维赋能驱动区域银行数字化转型 被引量：5

1

作者 邹帮山 《中国金融电脑》 2021年第2期12-17,共6页

步入Bank4.0时代,科技创新已经成为驱动区域经济发展的全新引擎,在此背景下,吉林银行作为吉林省内最大的法人银行,审时度势地提出“打造一流数字银行”的战略目标,充分发挥科技赋能的内生驱动力,推动产业生态发展,助力“数字吉林”建设... 步入Bank4.0时代,科技创新已经成为驱动区域经济发展的全新引擎,在此背景下,吉林银行作为吉林省内最大的法人银行,审时度势地提出“打造一流数字银行”的战略目标,充分发挥科技赋能的内生驱动力,推动产业生态发展,助力“数字吉林”建设。与此同时,在金融科技赋能区域经济发展过程中,吉林银行结合自身发展,聚焦生态能力建设,前瞻性地规划出以技术平台层、能力资源层、智慧数据层、渠道互联层和场景生态层为主的“XMART”架构,推动数字化转型,助力实现吉林银行现代数字银行的战略目标。 展开更多

关键词 产业生态 区域经济发展 吉林银行 数字化转型 区域银行 法人银行 战略目标 数字银行

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城市商业银行零售业务数字化转型对策研究——以吉林银行为例 被引量：4

2

作者 袁帅 任美陶 《长春金融高等专科学校学报》 2023年第6期35-42,共8页

近年来,全球经济增速放缓、金融脱媒、利率市场化进程加快等多种因素持续深刻地影响着银行业。银行不良率贷款居高不下,经营利润进一步减少,银行净息差收窄,盈利能力受到巨大挑战。与此同时,数字经济蓬勃发展,互联网商业巨头充分利用自... 近年来,全球经济增速放缓、金融脱媒、利率市场化进程加快等多种因素持续深刻地影响着银行业。银行不良率贷款居高不下,经营利润进一步减少,银行净息差收窄,盈利能力受到巨大挑战。与此同时,数字经济蓬勃发展,互联网商业巨头充分利用自身平台和大数据优势在金融领域加速布局,运作模式更加注重互联网技术与金融服务的深度融合,金融产品更加丰富,服务更加高效,给传统商业银行带来较大冲击。分析城市商业银行零售业务在数字化转型中所面临的挑战,并探索有效的突破路径,具有重要的现实意义。 展开更多

关键词 城市商业银行 零售业务 数字化转型 吉林银行

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创新服务,助力增长

3

作者 杨静姝 《中国信用卡》 2024年第7期4-9,共6页

为推动经济实现良性循环,提升经济发展内生动力,党中央、国务院出台了多项促消费政策和举措,加大政策引导支持力度,安排资金支持居民消费升级。信用卡作为连接消费者和消费场景的重要金融工具,在促消费、扩内需、稳经济进程中承担着重... 为推动经济实现良性循环,提升经济发展内生动力,党中央、国务院出台了多项促消费政策和举措,加大政策引导支持力度,安排资金支持居民消费升级。信用卡作为连接消费者和消费场景的重要金融工具,在促消费、扩内需、稳经济进程中承担着重要使命。吉林银行充分发挥本土化优势,持续增加信用卡业务投入,将居民消费与消费场景相连接,助力区域消费增长。 展开更多

关键词 居民消费 内生动力 金融工具 良性循环 支持力度 扩内需 吉林银行 信用卡

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吉林银行信用卡中心“知否”平台建设实践

4

作者 郭忠亮 鹿琳 《中国信用卡》 2024年第9期42-44,共3页

随着金融科技的快速发展,数字化转型已成为银行业务发展的重要趋势,银行引入先进的信息技术和数据分析工具,可以提升业务效率和客户体验。吉林银行信用卡中心基于这一趋势打造了“知否”平台,旨在通过数字化手段解决一线客户经理和管理... 随着金融科技的快速发展,数字化转型已成为银行业务发展的重要趋势,银行引入先进的信息技术和数据分析工具,可以提升业务效率和客户体验。吉林银行信用卡中心基于这一趋势打造了“知否”平台,旨在通过数字化手段解决一线客户经理和管理人员在数据获取和业绩督导方面的痛点问题。2024年3月,吉林银行信用卡中心成功推出自主研发的“知否”平台一期。这一里程碑式的进展不仅彰显了吉林银行信用卡中心在数字化转型道路上的坚定信念,更为一线员工提供了强大的服务和营销支持,为信用卡业务的未来发展注入了新的活力。 展开更多

关键词 信用卡中心 一线员工 吉林银行 数字化转型 客户体验 业务效率 信息技术 数据分析工具

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吉林银行信用卡RPA应用方案及实践

5

作者 鹿琳 《中国信用卡》 2024年第7期41-42,共2页

近年来,吉林银行信用卡中心以零售变革为契机,积极拥抱金融科技,通过RPA技术实现了节约人力成本,避免员工重复劳动,推动员工开展创新服务,加快数字化进程。截至2024年4月,吉林银行信用卡中心成功上线17个RPA应用场景,每年可节省2000多... 近年来,吉林银行信用卡中心以零售变革为契机,积极拥抱金融科技,通过RPA技术实现了节约人力成本,避免员工重复劳动,推动员工开展创新服务,加快数字化进程。截至2024年4月,吉林银行信用卡中心成功上线17个RPA应用场景,每年可节省2000多个工时。 展开更多

关键词 信用卡中心 吉林银行 数字化进程 重复劳动 RPA 应用方案 应用场景 零售

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城商行信用卡业务数字化转型实践——以吉林银行信用卡中心数据分析平台建设为例

6

作者 鹿琳 张艳 《中国信用卡》 2024年第4期52-55,共4页

数据统计与分析为城商行信用卡业务经营决策提供了有效的支持。然而,城商行信用卡业务存在规模不足、数据专业人才缺乏、业务报表系统规划不足等问题,导致手工填报占比高,数据获取的及时性难以保证,无法满足各层级人员对经营数据的灵活... 数据统计与分析为城商行信用卡业务经营决策提供了有效的支持。然而,城商行信用卡业务存在规模不足、数据专业人才缺乏、业务报表系统规划不足等问题,导致手工填报占比高,数据获取的及时性难以保证,无法满足各层级人员对经营数据的灵活需求,对业务发展产生较大制约。吉林银行于2021年开启零售变革,信用卡中心承担着产能和效率跨越式提升的重任。为了保证业务高质量发展,吉林银行信用卡中心组建了数字化转型团队,在行内金融科技部和数据管理部的支持下完成了数据分析平台(如图1所示)的建设。 展开更多

关键词 信用卡中心 经营决策 吉林银行 城商行 经营数据 数字化转型 数据管理 信用卡业务

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吉林省金融服务实体经济能力提升再思考——以吉林银行经营发展为例 被引量：3

7

作者 程炜博 《北华大学学报（社会科学版）》 2021年第5期98-102,154,共6页

随着我国经济的快速发展,金融改革的不断深化,金融服务实体经济能力不断增强,各省金融行业发展势头良好。吉林银行作为吉林省规模最大、覆盖面最广、综合实力最强的省级城市商业银行,近年来经营规模不断扩大,各项业务快速发展,产品服务... 随着我国经济的快速发展,金融改革的不断深化,金融服务实体经济能力不断增强,各省金融行业发展势头良好。吉林银行作为吉林省规模最大、覆盖面最广、综合实力最强的省级城市商业银行,近年来经营规模不断扩大,各项业务快速发展,产品服务创新力、市场竞争力持续提升,小微金融服务作用显著。吉林银行在快速发展的同时,也存在着风险管理体系不够完善,盈利能力较弱等问题。结合吉林省金融发展的实际情况,吉林省省属金融机构需要进一步完善治理体系,实现“形神兼备”;进一步强化信息披露,实现“名副其实”;进一步突出普惠特色,实现“定位精准”,以不断强化监管措施,提高风控水平,优化服务体系,提升盈利能力,从而有力助推吉林省金融实现快速、可持续、高质量发展,有效提升其服务实体经济能力。 展开更多

关键词 吉林省 金融服务 实体经济 小微金融 吉林银行

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吉林银行信用卡中心RPA技术应用实践 被引量：1

8

作者 无 《中国信用卡》 2023年第9期62-63,共2页

机器人流程自动化(RPA)是一种通过软件机器人自动执行规则性、重复性任务的技术,可以帮助企业提高效率、降低成本,加快数字化转型进程。吉林银行信用卡中心积极构建RPA服务系统,推进数字化转型升级,实现业务高质量发展。一、RPA应用实践... 机器人流程自动化(RPA)是一种通过软件机器人自动执行规则性、重复性任务的技术,可以帮助企业提高效率、降低成本,加快数字化转型进程。吉林银行信用卡中心积极构建RPA服务系统,推进数字化转型升级,实现业务高质量发展。一、RPA应用实践2022年9月,吉林银行信用卡中心着手开展RPA技术的实践应用,主要建设过程分为技术讨论、业务推广和实施应用三个阶段。 展开更多

关键词 信用卡中心 业务推广 吉林银行 流程自动化 数字化转型 自动执行 RPA 降低成本

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如何借助区域经济发展状况实现商业银行业务转型 被引量：2

9

作者 周雎南 《现代营销（下）》 2018年第10期43-44,共2页

2016年2月3日,国务院批复成立长春新区,吉林银行长春新区支行作为长春新区范围内第一家一级支行级金融机构,肩负助力新区经济发展重任。目前,金融机构间竞争日益加剧,如何借助区域经济发展状况,进行金融创新,实现商业银行业务转型升级,... 2016年2月3日,国务院批复成立长春新区,吉林银行长春新区支行作为长春新区范围内第一家一级支行级金融机构,肩负助力新区经济发展重任。目前,金融机构间竞争日益加剧,如何借助区域经济发展状况,进行金融创新,实现商业银行业务转型升级,进而达到银企双赢的效果,是商业银行的努力方向。本文根据长春新区的发展实际,剖析吉林银行长春新区支行的业务创新模式,并对长春新区优惠政策进行研究,特别对怎样结合区域经济状况对商业银行业务进行转型做重点阐述。 展开更多

关键词 长春新区 吉林银行 业务转型

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构建新一代核心银行系统,全面打造数字化自主可控能力

10

作者 邹帮山 《中国金融电脑》 2023年第4期34-38,共5页

作为吉林省内最大的地方法人金融机构,自成立之初,吉林银行即肩负着“支持地方发展,服务和谐社会”的重要使命。数字经济时代,面对复杂多变的市场经营环境,吉林银行相继推出以零售变革为代表的“10+2”项重大改革,以实现全行经营转型。

关键词 地方法人金融机构 经营转型 市场经营环境 吉林银行 核心银行系统 服务和谐社会 自主可控 数字化

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切实提升反洗钱工作有效性

11

作者 张一帆 《中国金融》 北大核心 2023年第13期93-96,共4页

主持人的话:我国反洗钱工作始于2001年,2001年9月人民银行成立了反洗钱工作领导小组,多年来我国反洗钱工作持续推进,效果突出。人民银行2023年工作会议中提出要全面提升金融服务和管理水平,扎实开展反洗钱监管。随着信息技术的快速发展... 主持人的话:我国反洗钱工作始于2001年,2001年9月人民银行成立了反洗钱工作领导小组,多年来我国反洗钱工作持续推进,效果突出。人民银行2023年工作会议中提出要全面提升金融服务和管理水平,扎实开展反洗钱监管。随着信息技术的快速发展,全球经济联系更加紧密,反洗钱工作形势严峻复杂,面临如专业人才匮乏、科技力量薄弱等挑战。探讨地方反洗钱经验、分析反洗钱难点对于提高反洗钱工作有效性至关重要。本期一线话题围绕反洗钱工作的地方实践,采访了中国人民银行长春中心支行行长朱兆文,吉林银行行长秦季章,复旦大学中国反洗钱研究中心执行主任、陆家嘴金融安全研究院院长严立新。 展开更多

关键词 人民银行 中心支行行长 反洗钱 领导小组 金融安全 信息技术 吉林银行 人才匮乏

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排名全球银行业第289名 吉林银行靠什么向一流城商行持续突击

12

《中国商人》 2020年第10期112-113,共2页

近日,《银行家》(TheBanker)杂志公布了"2020年全球1000强"榜单。按一级资本总额排名,吉林银行排名全球银行业第289名,较2019年排名上升27位。吉林银行在该榜单中排名连续三年提升。《银行家》杂志作为全球银行业权威杂志,每... 近日,《银行家》(TheBanker)杂志公布了"2020年全球1000强"榜单。按一级资本总额排名,吉林银行排名全球银行业第289名,较2019年排名上升27位。吉林银行在该榜单中排名连续三年提升。《银行家》杂志作为全球银行业权威杂志,每年对全球绝大多数国家和地区银行的核心资本、资产规模以及同业竞争表现等综合比较,并做出1000强排名。该排名是当今国际主流、权威的全球银行业排名之一,具有业内外广泛信任的专业性与公信力,是衡量全球各银行综合实力的重要标尺。 展开更多

关键词 资本总额 《银行家》 吉林银行 全球银行业 同业竞争 城商行 公信力 资产规模

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商业银行全面构建价值型运行管理体系的策略分析

13

作者 王薇 《现代商业》 2022年第26期113-115,共3页

近些年来,我国城市商业银行得到快速稳定的发展,不但自身规模不断扩大,而且在支持地方经济建设中发挥出重大的作用,特别是对中小企业发展发挥出重大扶持作用。但是就目前城市商业银行的发展进行分析,增长质量还有待提高,风险管理措施有... 近些年来,我国城市商业银行得到快速稳定的发展,不但自身规模不断扩大,而且在支持地方经济建设中发挥出重大的作用,特别是对中小企业发展发挥出重大扶持作用。但是就目前城市商业银行的发展进行分析,增长质量还有待提高,风险管理措施有待加强。本文结合吉林银行的实际情况,提出了商业银行改革背景下全面构建价值型运行管理体系的相关策略。 展开更多

关键词 商业银行 价值型运行管理 吉林银行 银行改革

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区域性银行数字化转型赋能地方发展

14

作者 邹帮山 《中国金融电脑》 2021年第9期17-20,共4页

近年来,吉林银行积极推进金融科技规划落地实施,通过数字化渠道建设、产品服务创新、客户体验管理、本地化数据连接等手段探索数字化转型以及为区域发展赋能,进而反哺银行业务的新模式。在数字化新常态下,吉林银行将继续落实国家宏观经... 近年来,吉林银行积极推进金融科技规划落地实施,通过数字化渠道建设、产品服务创新、客户体验管理、本地化数据连接等手段探索数字化转型以及为区域发展赋能,进而反哺银行业务的新模式。在数字化新常态下,吉林银行将继续落实国家宏观经济政策,秉持普惠金融服务的发展理念,服务实体经济,不断为地方机构、企业和消费者提供数字化金融服务,助力地方发展。 展开更多

关键词 银行业务 客户体验管理 普惠金融 区域性银行 数字化转型 吉林银行 金融服务 数据连接

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吉林银行个人理财业务现状分析及对策 被引量：1

15

作者 林红 《中国高新技术企业》 2013年第34期160-161,共2页

随着时代的发展和社会经济的进步,我国人民的收入水平持续提高。近些年来,我国的商业银行都将个人理财业务作为新的利润增长点;人们的意识观念也发生了改变,开始对投资产生充分的重视,这样就可以有效地促进商业银行个人理财市场的发展... 随着时代的发展和社会经济的进步,我国人民的收入水平持续提高。近些年来,我国的商业银行都将个人理财业务作为新的利润增长点;人们的意识观念也发生了改变,开始对投资产生充分的重视,这样就可以有效地促进商业银行个人理财市场的发展。但是通过调查分析我们可以得知,目前在商业银行的个人理财业务方面存在着诸多问题。文章以吉林银行为例,分析了个人理财业务的现状,之后探讨了应对策略,希望可以提供一些有价值的参考意见。 展开更多

关键词 吉林银行 个人理财 对策探讨

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探究吉林银行员工职业生涯管理体系的构建 被引量：1

16

作者 朱品歌 《中国高新技术企业》 2013年第30期151-153,共3页

在现代管理理念不断更新与发展下,人力资源开发与管理工作已成为各企业核心竞争力提升的关键措施,而具有密集人力资源的银行业更是如此。员工职业生涯管理是人力资源开发与管理的重要工作内容,是员工持续实现自我价值的重要平台,也是借... 在现代管理理念不断更新与发展下,人力资源开发与管理工作已成为各企业核心竞争力提升的关键措施,而具有密集人力资源的银行业更是如此。员工职业生涯管理是人力资源开发与管理的重要工作内容,是员工持续实现自我价值的重要平台,也是借以提高员工忠诚度与士气、促使企业稳定性与运营效率大幅提高的关键。构建员工职业生涯管理体系,既是银行吸引、凝聚人才的重要基础,也是银行经营长远发展的根本保证。 展开更多

关键词 吉林银行 员工职业生涯 管理体系

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试析银行财务共享服务模式应用策略 被引量：1

17

作者 张丽萍 《全国流通经济》 2022年第16期106-108,共3页

随着社会经济的发展,国内商业银行纷纷涌现,其经营水平得到了显著的增强。为了能够争取到更多的发展资源,提高自身竞争力,各商业银行纷纷拓展业务范围、扩大经营规模,采用人工智能技术和大数据等高新科技形成开放化、无形化和智能化的... 随着社会经济的发展,国内商业银行纷纷涌现,其经营水平得到了显著的增强。为了能够争取到更多的发展资源,提高自身竞争力,各商业银行纷纷拓展业务范围、扩大经营规模,采用人工智能技术和大数据等高新科技形成开放化、无形化和智能化的数字银行。财务共享模式作为商业银行整合内外资源、优化管理模式、增强竞争力的主要举措,越来越被业界重视。然而不断变化的社会发展现状给商业银行的发展带来机遇的同时也提出了新的挑战。本文从财务共享模式的内涵和特点入手,以吉林银行为例探讨了具体应用策略。 展开更多

关键词 吉林银行 财务共享模式 竞争力 资金管理

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吉林银行的自我迭代与升级:将资产管理业务做大做优做强——记吉林银行党委副书记、行长王立生

18

作者 李渔 《中国商人》 2021年第9期108-109,共2页

政策严谨、导向清晰、实践充分是支撑商业银行快速转型与升级的最佳选项,如何在日趋激烈的商业化资产管理竞争中拥有一席之地,是吉林银行在未来商业斡旋活动中的重中之重,更是吉林银行资产管理业务降低投资风险、提升管理水平的有效手... 政策严谨、导向清晰、实践充分是支撑商业银行快速转型与升级的最佳选项,如何在日趋激烈的商业化资产管理竞争中拥有一席之地,是吉林银行在未来商业斡旋活动中的重中之重,更是吉林银行资产管理业务降低投资风险、提升管理水平的有效手段。银行资产管理主要侧重于贷款端的业务管理,是银行信贷合理化与财政资金平衡化以及企业资金配置平衡化的综合运营与管理。 展开更多

关键词 吉林银行 投资风险 资产管理业务 转型与升级 财政资金 平衡化 商业银行 资金配置

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守初心 增贷降利纾企困 践使命 履责担当解民忧——吉林银行服务地方经济社会高质量发展侧记

19

作者 本刊记者 《中国民族》 2021年第5期75-77,共3页

2020年7月22日,习近平总书记在吉林考察时强调,要推动经济高质量发展,要着力推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,增强经济竞争力、创新力、抗风险能力;要把实体经济特别是制造业做实做优做强,支持民营企业发展,发扬企业家精神,... 2020年7月22日,习近平总书记在吉林考察时强调,要推动经济高质量发展,要着力推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,增强经济竞争力、创新力、抗风险能力;要把实体经济特别是制造业做实做优做强,支持民营企业发展,发扬企业家精神,激发各类市场主体活力。吉林银行作为吉林省唯一一个地方性城市商业银行,自2007年获中国银行业监督管理委员会批准成立以来,始终充分发挥金融企业独特优势,在稳企业上出实招,在增动能上谋实事。 展开更多

关键词 企业家精神 吉林银行 民营企业发展 城市商业银行 经济竞争力 抗风险能力 高质量发展 推动经济发展

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吉林银行:走出经营发展“舒适区” 跨越银行创新“沼泽地”

20

作者 王汉奇 《中国商人》 2021年第8期106-109,共4页

上期的"聚焦东北"栏目中,吉林银行董事会秘书王汉奇主要针对吉林银行的未来战略定义、远景发展规划、普惠业务发展策略等进行了详细介绍。如何在策略高度和维度以具象方式进行转化,则是银行战略转型的核心所在,王汉奇对此进... 上期的"聚焦东北"栏目中,吉林银行董事会秘书王汉奇主要针对吉林银行的未来战略定义、远景发展规划、普惠业务发展策略等进行了详细介绍。如何在策略高度和维度以具象方式进行转化,则是银行战略转型的核心所在,王汉奇对此进行了更为深入的解读。科技是唯一可以颠覆银行商业模式的力量国家"十四五"规划提出:要稳妥发展金融科技,加快金融机构数字化转型。 展开更多

关键词 董事会秘书 金融机构 吉林银行 数字化转型 未来战略 银行创新 远景发展 舒适区

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