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台资茶叶企业在大陆运营模式的创新——以福建天福集团为例
被引量：
3
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作者
潘新茂
《集美大学学报（哲学社会科学版）》
2009年第4期29-33,共5页
基于对天福集团的调研,分析其创新的运营模式:R&D及产品多元化,独特的名牌和茶文化宣传模式,迅速布建广而密的营销通道,标准化、专业化服务,严格的产品质量控制,以期对福建茶叶企业成长、发展有借鉴意义。
关键词
台资
茶叶
企业
福建茶产业
运营模式
天福集团
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题名
台资茶叶企业在大陆运营模式的创新——以福建天福集团为例
被引量：
3
1
作者
潘新茂
机构
福建师范大学经济学院
出处
《集美大学学报（哲学社会科学版）》
2009年第4期29-33,共5页
文摘
基于对天福集团的调研,分析其创新的运营模式:R&D及产品多元化,独特的名牌和茶文化宣传模式,迅速布建广而密的营销通道,标准化、专业化服务,严格的产品质量控制,以期对福建茶叶企业成长、发展有借鉴意义。
关键词
台资
茶叶
企业
福建茶产业
运营模式
天福集团
Keywords
Taiwan Residents tea firm
tea industry of Fujian
operation mode
Tenfu Group
分类号
F276.43 [经济管理—企业管理]
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作者
出处
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1
台资茶叶企业在大陆运营模式的创新——以福建天福集团为例
潘新茂
《集美大学学报（哲学社会科学版）》
2009
3
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