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基于PRINCE2的大型工程项目管理框架研究 被引量：4
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作者 佀同光 纪凡荣 曾大林 《建筑经济》 北大核心 2007年第S2期93-95,共3页
工程项目的管理体系一般是基于PMBOK的项目管理体系,这种体系在大型工程项目的管理过程存在一定的问题。本文基于受控环境中的项目方法(PRINCE2),从适用的研究对象、管理框架以及项目组织三个方面分析了PRINCE2在大型工程项目中的应用... 工程项目的管理体系一般是基于PMBOK的项目管理体系,这种体系在大型工程项目的管理过程存在一定的问题。本文基于受控环境中的项目方法(PRINCE2),从适用的研究对象、管理框架以及项目组织三个方面分析了PRINCE2在大型工程项目中的应用。其目的是作为PMBOK工程项目管理体系的有效补充,以有效的受控方式管理大型工程项目。 展开更多
关键词 项目管理体系 受控项目 大型工程项目
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