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题名参与式领导行为的作用机制：来自不同组织的实证分析
被引量：10
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作者
陈雪峰
时勘
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机构
中国科学院心理研究所
国科学院研究生院
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出处
《管理世界》
CSSCI
北大核心
2008年第3期126-132,158,共8页
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基金
国家自然科学基金的资助,项目资助号:70471060
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文摘
分析参与式领导行为的作用机制对领导行为研究和组织激励有重要的现实意义。本研究考察了参与式领导行为通过心理授权的中介作用影响员工满意度和组织承诺的作用机制。通过对事业单位行政工作人员、企业一线员工和科研机构的科研人员3组样本共545人进行问卷调查,结果显示:首先,基于激励模型的参与式领导行为作用机制的假设得到验证;其次,不同类型组织中参与式领导行为的作用机制不同,对行政员工而言,参与式领导行为通过工作意义和工作影响力影响员工的满意度,通过工作意义影响员工的组织承诺;对企业一线员工而言,参与式领导行为通过工作意义和工作影响力影响员工的满意度,通过工作意义、工作自主性和工作影响力影响员工的组织承诺;对于普通科研人员,参与式领导行为通过工作意义和工作自主权影响员工的满意度,通过工作意义、工作能力和工作影响力影响员工的组织承诺。
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关键词
参与式领导行为
心理授权
员工满意度
组织承诺
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分类号
F272
[经济管理—企业管理]
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题名员工满意度与参与式领导行为和绩效的关系
被引量：6
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作者
陈雪峰
时勘
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机构
中国科学院心理研究所
中国科学院研究生院
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出处
《人类工效学》
CSSCI
2009年第1期15-20,30,共7页
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基金
国家自然科学基金(70471060)
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文摘
通过对两组样本进行问卷调查,重复验证了参与式领导行为对员工满意度的显著预测作用。131份企业员工样本的回归分析显示参与式领导行为能够显著预测员工的工作满意度、薪酬满意度、上级满意度、激励满意度和沟通满意度。对294份普通科研人员样本的回归分析得到相同结果,并且发现绩效高的员工组在参与式领导行为和满意度指标上得分显著高于绩效低的员工组。
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关键词
满意度
参与式领导行为
绩效
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Keywords
satisfaction
participative leadership
performance
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分类号
B849
[哲学宗教—应用心理学]
C93
[哲学宗教—心理学]
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题名参与式领导行为与员工忠诚度关系实证研究
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作者
徐燕红
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机构
广州工商学院
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出处
《企业改革与管理》
2015年第8X期55-,共1页
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文摘
近年来,员工的高流动性让企业陷入留人难、招工难的困境。如何能有效地提高员工的忠诚度成为企业越来越关注的问题。为了探讨参与式领导行为与员工忠诚度间的关系,本文在回顾参与式领导行为和员工忠诚度研究的基础上,以问卷调查的方法进行实证研究。通过SPSS19.0对收集到的数据进行统计分析,得到参与式领导行为对员工忠诚度有显著的影响。
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关键词
参与式领导行为
忠诚度
问卷
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分类号
F272.92
[经济管理—企业管理]
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