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从OEM到ODM、OBM的企业升级路径——基于海鸥卫浴与成霖股份的比较案例研究 被引量：44
1
作者 汪建成 毛蕴诗 《中国工业经济》 CSSCI 北大核心 2007年第12期110-116,共7页
环境变化使我国OEM厂商面临企业升级的巨大压力。本文在实地调研的基础上,对比研究两家背景相似的卫浴五金企业从OEM到ODM、OBM的升级过程,比较分析两者分别以ODM与OBM为导向的升级路径的差异,总结归纳了两家企业升级的关键成功因素,具... 环境变化使我国OEM厂商面临企业升级的巨大压力。本文在实地调研的基础上,对比研究两家背景相似的卫浴五金企业从OEM到ODM、OBM的升级过程,比较分析两者分别以ODM与OBM为导向的升级路径的差异,总结归纳了两家企业升级的关键成功因素,具体包括构建先进研发能力、建立原材料"战略供应商制度"与客户的"议价机制"、建立企业的商誉和信用、建立客户网络以分散客户集中风险等。最后指出OEM企业升级过程中存在的问题以及相应的对策建议。 展开更多
关键词 原始设备制造 原始设计制造 原始品牌制造 企业升级
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战略供应商多任务投入的收入共享激励机制设计 被引量：4
2
作者 王洁 《管理科学》 CSSCI 2008年第5期27-36,共10页
新兴市场企业升级和创新的最优路径是从简单的原始设备制造出发,经由原始设计制造,最终实现完全自主的原始品牌制造。在原始品牌制造产业模式下,供应链中的原始品牌制造商与其战略供应商之间存在着信息不对称、战略供应商投入影响原始... 新兴市场企业升级和创新的最优路径是从简单的原始设备制造出发,经由原始设计制造,最终实现完全自主的原始品牌制造。在原始品牌制造产业模式下,供应链中的原始品牌制造商与其战略供应商之间存在着信息不对称、战略供应商投入影响原始品牌制造商收入以及双方共同承担收入不确定风险的特征,根据这些特征建立了供应链中战略供应商单任务投入的收入共享激励机制,发现在单任务激励机制中战略供应商对任务的投入等于原始品牌制造商提供的边际激励系数;根据双方多任务合作的特征,建立了供应链中战略供应商多任务投入的收入共享激励机制,发现在多任务激励机制中战略供应商对各个任务的投入不再等于原始品牌制造商提供的边际激励系数,而受各任务在投入成本和不确定性收入两方面的相关关系影响;最后运用算例仿真证明了多任务激励机制在改善供应链整体绩效上的优势。 展开更多
关键词 多任务 激励机制设计 投入 收入共享 原始品牌制造
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我国家电出口应该贴牌还是自创品牌
3
作者 张宏东 《集团经济研究》 北大核心 2005年第08S期35-35,共1页
贴牌来自于英文OEM,OEM是OriginalEquipment Manufacturer的缩写,译为原始制造商.
关键词 品牌形象 家电产品 出口贸易 中国 OEM 原始制造商 OBM 原始品牌制造商
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