南风集团发展的启示

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作者 张改枝 刘淑清 《山西财税》 2003年第8期32-33,共2页

关键词 南风集团 企业文化 技术创新 管理创新 碳纳米管 市场化管理 经营理念创新 内部价格体系 启示 企业竞争力

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企业集团实行全控型采购的模式 被引量：1

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作者 王梦飞 《现代企业》 1999年第9期4-5,共2页

山西南风化工集团股份有限公司是1996年组建的一个:跨国内八省区,跨轻工、化工两行业的大型企业集团和股份制上市公司.总资产21亿元.生产化工产品110万吨,日化产品40万吨,钾肥6万吨,是全国最大的无机盐、洗涤剂、硫酸钾生产基地.集团公... 山西南风化工集团股份有限公司是1996年组建的一个:跨国内八省区,跨轻工、化工两行业的大型企业集团和股份制上市公司.总资产21亿元.生产化工产品110万吨,日化产品40万吨,钾肥6万吨,是全国最大的无机盐、洗涤剂、硫酸钾生产基地.集团公司运营3年多来,坚持外抓资本经营,内抓科学管理,做到了低成本扩张和低成本运行.尤其在加强物资供应工作中,注重抓好采购环节,不仅提高了采购质量和效率,而且使采购的成本费用不断降低.3年来共节约采购成本达5000多万元,大大改善了企业的投入产出比,增强了企业核心能力和竞争能力,经济效益迅速提高,销售收入由8.7亿元增加到17.5亿元,实现利税由1.3亿元增加到2亿元,实现利润由7100万元增加到1亿多元. 展开更多

关键词 全控型 采购模式 南风化工集团股份有限公司 供应部 南风集团 子公司 物资供应 采购质量 采购成本 企业核心能力

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摄影之页

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《新体育》 1998年第4期52-53,共2页

“奇强”洗衣粉是山西南风化工集团股份有限公司的荣誉产品。南风集团是以生产、销售日化、无机盐、化肥三大系列产品为主的跨省、跨行业的上市公司,是全国最大的无机盐、硫酸钾及洗涤剂生产基地,其中合成洗涤剂年产量达30万吨,位于全... “奇强”洗衣粉是山西南风化工集团股份有限公司的荣誉产品。南风集团是以生产、销售日化、无机盐、化肥三大系列产品为主的跨省、跨行业的上市公司,是全国最大的无机盐、硫酸钾及洗涤剂生产基地,其中合成洗涤剂年产量达30万吨,位于全国前茅。 南风集团在陕西、辽宁、安徽、贵州、四川、内蒙古等地拥有子公司,按统一配方组织生产奇强洗衣粉系列产品。 南风集团的立业之本是:依靠高技术,立足低成本,取利于管理,让利于百姓。愿“奇强”洗衣粉能给您的生活增添一份惬意。 展开更多

关键词 南风化工集团股份有限公司 南风集团 洗衣粉 无机盐 系列产品 合成洗涤剂 上市公司 硫酸钾 统一配方 生产基地

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南风化工 剑指“世界日化制造工厂”

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作者 于智伟 《现代工业经济和信息化》 2011年第17期16-17,共2页

在中国日化产业飞速发展的20多年间,日化企业犹如雨后春笋般涌现,整个市场形成了以宝洁、联合利华等外资品牌为主导,霸王、上海家化、立白、拉芳等本土品牌紧随其后的态势。实际上,日化市场在产品概念、包装风格、品质、价格、广告宣传。

关键词 南风集团 技术中心 日化 产学研合作 日用化工 包装风格 产品概念 企业 洗衣粉 化工集团

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山西运城盐湖南风集团企业发展民兵工作——同频共振 相得益彰

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作者 温安军 马淮真 《中国民兵》 1997年第7期7-8,共2页

山西运城盐湖南风集团在短短的10年内,企业历经了厂长负责制、中外合资企业和现代股份制三种截然不同的管理体制。企业的名字由盐化局,改为中外合资鸿运股份有限公司,到如今的南风集团。这个国有大型一类企业的牌子一换再换,管理方式一... 山西运城盐湖南风集团在短短的10年内,企业历经了厂长负责制、中外合资企业和现代股份制三种截然不同的管理体制。企业的名字由盐化局,改为中外合资鸿运股份有限公司,到如今的南风集团。这个国有大型一类企业的牌子一换再换,管理方式一变再变,相互间的称谓也是一改再改。然而,这里武装部的牌子依旧,工作性质依旧,不仅没有受到削弱,而且得到了有力加强。企业民兵工作与企业发展同频共振,相得益彰。 展开更多

关键词 民兵组织 南风集团 山西运城盐湖 民兵工作 武装部 同频共振 相得 盐化 盐池 企业发展

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在破产中塑造国有企业新机制——本溪市优化资本结构的调查

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作者 刘欣欣 王振宏 奚哲占 《瞭望》 北大核心 1997年第22期20-21,共2页

全国优化资本结构试点城市本溪,在近两年内共有53户国有企业进入法律破产程序,38户企业已经破产终结。破产的大中型工业企业占了全市的三分之一。如此规模的企业破产,本溪市不是将其当作“逃债”的手段,而是直接“破”掉企业的旧体制,... 全国优化资本结构试点城市本溪,在近两年内共有53户国有企业进入法律破产程序,38户企业已经破产终结。破产的大中型工业企业占了全市的三分之一。如此规模的企业破产,本溪市不是将其当作“逃债”的手段,而是直接“破”掉企业的旧体制,进而用新机制塑造出全新的企业,激活滞死的国有资产。把破产作为企业转换经营机制的一条捷径。 展开更多

关键词 国有企业 优化资本结构 本溪市 新机制 南风集团 资产负债率 破产企业 企业破产 建筑企业 大中型工业企业

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孙国财:从小木匠到亿万富翁

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作者 金超 《东北之窗》 2007年第11期49-51,共3页

孙国财,1955年生,现任沈阳宏发企业集团董事长、辽宁省政协常委、沈阳市人大代表、中国家具协会理事、辽宁省家具协会副理事长。近年来,集团在孙国财的带领下,先后获得了辽宁省著名商标、辽宁省百强企业、全国家具产品金奖等荣誉。孙国... 孙国财,1955年生,现任沈阳宏发企业集团董事长、辽宁省政协常委、沈阳市人大代表、中国家具协会理事、辽宁省家具协会副理事长。近年来,集团在孙国财的带领下,先后获得了辽宁省著名商标、辽宁省百强企业、全国家具产品金奖等荣誉。孙国财本人也先后荣获辽宁省优秀乡镇企业家、全国关爱员工优秀民营企业家等称号,并获得辽宁省“五一”劳动奖章。 展开更多

关键词 南风集团 家具厂 沈阳市 家具业 家具协会 房地产业

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关于国有企业改革的思考

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作者 张文成 《现代企业》 1998年第12期11-12,共2页

国有企业是国民经济的支柱,是国家财政收入的主要来源.搞好国有企业改革、对建立社会主义市场经济和巩固社会主义制度,具有极为重要的意义.但当前相当多的国有企业困难重重、亏损严重、职工下岗.因此,搞好国有企业,已经不仅仅是个经济问... 国有企业是国民经济的支柱,是国家财政收入的主要来源.搞好国有企业改革、对建立社会主义市场经济和巩固社会主义制度,具有极为重要的意义.但当前相当多的国有企业困难重重、亏损严重、职工下岗.因此,搞好国有企业,已经不仅仅是个经济问题,而且也成为一个严肃的政治问题.如何在较短的时间内,使国有企业走出困境?根本的出路在于改革.那么,国有企业改革到底改什么、如何改呢?我认为,最主要的应从体制和机制两个方面去考虑. 展开更多

关键词 国有企业改革 领导体制 法人治理结构 资本经营 经营责任制 社会主义市场经济体制 责任机制 用工机制 南风集团 分配机制

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大胆改革 奋力开拓 促进我省经济上新台阶——在山西体改研究会第四届理事会第一次会议上的讲话(根据会议录音整理)

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作者 孙文盛 《改革先声》 1997年第4期4-6,共3页

大胆改革奋力开拓促进我省经济上新台阶——在山西体改研究会第四届理事会第一次会议上的讲话（根据会议录音整理）孙文盛编者按：山西省经济体制改革研究会第四届理事会于６月２８日在太重宾馆隆重召开，会议受到省委书记胡富国同志的... 大胆改革奋力开拓促进我省经济上新台阶——在山西体改研究会第四届理事会第一次会议上的讲话（根据会议录音整理）孙文盛编者按：山西省经济体制改革研究会第四届理事会于６月２８日在太重宾馆隆重召开，会议受到省委书记胡富国同志的充分肯定，省长孙文盛、省政协主席郭... 展开更多

关键词 第四届理事会 会议录 经济体制改革研究会 山西 南风集团 全心全意依靠工人阶级 国企改革 乡镇企业 企业改革 城市经济

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抓住机遇　深化改革　振兴民族洗涤工业──南风集团资产重组的成功实践

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作者 王梦飞 《中国经贸导刊》 北大核心 1998年第19期17-18,共2页

关键词 山西 化工企业 南风集团 资产重组 企业发展

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坚持不懈地培养“市场人”

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《思想政治工作研究》 北大核心 2001年第6期12-13,共2页

关键词 “市场人” 培养 1996年 低成本扩张 南风集团 市场竞争 内部改革 改革发展 市场经济 全方位 企业 组建 举措

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山西省重点建设项目名单

12

《中国建设信息》 1998年第23期8-9,共2页

关键词 项目名 重点建设 高速公路 万家寨 南风集团 汾河二库 冷轧不锈钢板 引黄工程 500千伏线路 一火成材

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扩张、改革、创新　在竞争中把南风做大做强

13

《前进》 1999年第7期26-28,共3页

关键词 南风集团 创新 企业文化 元明粉生产 洗衣粉市场 净资产收益率 低成本扩张 硫酸钾 文化创新 竞争上岗

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关于南风化工集团公司实行职工代表竞选制的调查

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《中国工运》 2004年第2期22-23,共2页

近年来,在山西省基层企事业单位改革创新职代会制度中涌现出不少好的做法和经验,南风化工集团股份有限公司实行职工代表竞选制是较为成功的一个典型。

关键词 职工代表竞选制 南风化工集团股份有限公司 职代会制度 南风集团 民主意识 改革创新 企事业单位 民主管理 对等原则 基层民主政治建设

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抚顺洗化洗去亏损——抚顺石化公司洗化厂摆脱困境纪实

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作者 孙庆 孟庆璐 《中国石油石化》 1998年第1期54-55,共2页

一家4年前负债37亿,亏损1.86亿元的石化企业,4年后其规模跃居亚洲第一,国内市场占有率达42％,企业经营一片生机。奥秘何在?

关键词 抚顺石化公司 摆脱困境 兼并政策 国内市场 南风集团 石化企业 催化剂装置 脱氧装置 分子筛脱蜡装置 走出困境

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运城盐池与华夏文明(三)

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作者 柴继光 《沧桑》 2001年第6期32-34,共3页

关键词 运城盐池 华夏文明 生产工艺 盐业生产 南风集团 无水芒硝 化学工业 建设者 化工生产 工业企业

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叶立生:思想的天空

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作者 新平 《中国青年》 2012年第3期54-56,共3页

传主小档案:历任江苏省淮安市化工局团委副书记,淮安团市委副书记、书记;洪泽县委副书记,淮安市清河区区长、区委副书记,淮安经济开发区管委会主任;现任淮安市发改委党组书记、主任。青春与感悟1983年,叶立生上任江苏省淮安市化工局团... 传主小档案:历任江苏省淮安市化工局团委副书记,淮安团市委副书记、书记;洪泽县委副书记,淮安市清河区区长、区委副书记,淮安经济开发区管委会主任;现任淮安市发改委党组书记、主任。青春与感悟1983年,叶立生上任江苏省淮安市化工局团委副书记,主持工作。那一年,叶立生刚满22岁。因为年轻,他向领导提的要求就显得有些口无遮拦:'我只干一年,一年后,我还回来干自己的专业。 展开更多

关键词 经济开发区 南风集团

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寻找战略突破口——用SWOT法分析南风集团的市场环境

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作者 吕永卫 冉庆霞 王妍 《企业管理》 北大核心 2007年第2期48-50,共3页

作为南风化工集团股份有限公司（简称南风集团）旗下的著名品牌，“奇强洗衣粉”的成长可谓历经坎坷。先是外国品牌大举入侵，奇强以优良的性价比和避重就轻的市场战略撑起了民族品牌大旗；刚站稳脚跟，又遇到国内某品牌大量广告的高端... 作为南风化工集团股份有限公司（简称南风集团）旗下的著名品牌，“奇强洗衣粉”的成长可谓历经坎坷。先是外国品牌大举入侵，奇强以优良的性价比和避重就轻的市场战略撑起了民族品牌大旗；刚站稳脚跟，又遇到国内某品牌大量广告的高端进入。经历了创痛的奇强，通过短暂的调整，脚踏实地地走出了一条与众不同的品牌之路。 展开更多

关键词 南风集团 SWOT法 市场环境 南风化工集团股份有限公司 著名品牌 外国品牌 民族品牌 市场战略

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内改外调双用功 自当钾富九万里

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《能源基地建设》 2000年第3期63-64,共2页

关键词 企业管理 发展战略 南风集团 市场

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百里盐湖奏响和谐乐章

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作者 程九红 任有力 《中国盐业》 2011年第11期44-47,共4页

中条山麓、运城以南，盐湖如同一颗璀璨的明珠镶嵌在河东大地上。盐湖是南风集团公司生产的第一条生命线，为南风集团各化工厂提供水硝、粗镁和氯化镁型卤水等化工原料。作为盐湖资源的直接经营和管理者，南风原料分公司任务艰巨、责任... 中条山麓、运城以南，盐湖如同一颗璀璨的明珠镶嵌在河东大地上。盐湖是南风集团公司生产的第一条生命线，为南风集团各化工厂提供水硝、粗镁和氯化镁型卤水等化工原料。作为盐湖资源的直接经营和管理者，南风原料分公司任务艰巨、责任重大。 展开更多

关键词 盐湖资源 乐章 和谐 集团公司 化工原料 南风集团 直接经营 氯化镁

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