分析Supply-Hub在供应物流协同运作中的实践情况,探讨Supply-Hub的基本概念;回顾基于Supply-Hub的供应物流协同运作模式的研究情况;从库存协同、供应商管理的库存(Vendor managed inventory,VMI)集成,准时制(Just in time,JIT)生产方式...分析Supply-Hub在供应物流协同运作中的实践情况,探讨Supply-Hub的基本概念;回顾基于Supply-Hub的供应物流协同运作模式的研究情况;从库存协同、供应商管理的库存(Vendor managed inventory,VMI)集成,准时制(Just in time,JIT)生产方式技术,生产和配送协同,其他运作模式和技术四个方面分析基于Supply-Hub的供应物流协同运作与优化研究进展;在此基础上,提出基于Supply-Hub的供应物流协同运作优化存在的主要问题;通过对已有研究成果的比较分析和制造企业的实践调查研究,阐述基于Supply-Hub的供应物流协同运作与优化研究趋势和方向。展开更多
文摘分析Supply-Hub在供应物流协同运作中的实践情况,探讨Supply-Hub的基本概念;回顾基于Supply-Hub的供应物流协同运作模式的研究情况;从库存协同、供应商管理的库存(Vendor managed inventory,VMI)集成,准时制(Just in time,JIT)生产方式技术,生产和配送协同,其他运作模式和技术四个方面分析基于Supply-Hub的供应物流协同运作与优化研究进展;在此基础上,提出基于Supply-Hub的供应物流协同运作优化存在的主要问题;通过对已有研究成果的比较分析和制造企业的实践调查研究,阐述基于Supply-Hub的供应物流协同运作与优化研究趋势和方向。
