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《可持续发展报告》英译本中的华为公司形象研究——一项基于语料库的研究 被引量:41
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作者 胡开宝 盛丹丹 《外国语》 CSSCI 北大核心 2020年第6期94-106,共13页
本文依据Fairclough的批评话语分析理论及其三维话语分析模型,采用语料库方法,从高频实词、关键词和情态动词的应用等角度,描写了华为公司《可持续发展报告》(2008-2017)英译文本的语言特征及其塑造的华为公司形象,探讨了华为公司形象... 本文依据Fairclough的批评话语分析理论及其三维话语分析模型,采用语料库方法,从高频实词、关键词和情态动词的应用等角度,描写了华为公司《可持续发展报告》(2008-2017)英译文本的语言特征及其塑造的华为公司形象,探讨了华为公司形象背后的意识形态因素。研究表明,华为公司《可持续发展报告》英译本所塑造的华为公司形象主要表现为务实、进取、亲民,注重环保,以人为本,顾客至上等特征。笔者认为这些特征的形成不仅与华为公司本身的所思所想和所作所为有关,而且也与译者翻译策略和方法的应用相关。 展开更多
关键词 《可持续发展报告》 英译 华为公司形象
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EVA企业价值评估体系及其应用——以华为公司为例 被引量:36
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作者 李刚 《财会月刊》 北大核心 2017年第8期82-86,共5页
基于EVA的企业价值评估方法全面考虑了企业股权资本和债务资本的使用成本。以华为公司为例,应用基于EVA的企业价值评估体系对华为公司进行企业价值评估,发现其适用三阶段增长模型,2012~2016年华为公司的EVA增长率逐年递增,且处于较高水... 基于EVA的企业价值评估方法全面考虑了企业股权资本和债务资本的使用成本。以华为公司为例,应用基于EVA的企业价值评估体系对华为公司进行企业价值评估,发现其适用三阶段增长模型,2012~2016年华为公司的EVA增长率逐年递增,且处于较高水平。但在该体系中,EVA的计算具有存在一定的主观性,且受报表信息真实性的影响较大。 展开更多
关键词 企业价值 经济增加值 价值评估 华为公司
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项目HRBP后备人才培养的探索性研究——以华为公司为例 被引量:35
3
作者 葛明磊 《中国人力资源开发》 北大核心 2015年第18期11-19,共9页
人力资源业务伙伴(HRBP)模式体现了现代企业对传统人力资源管理人员深入业务、转换角色并提升自身价值的需要,也是当前人力资源管理领域关注的热点问题。本文采用单案例研究方法,对华为公司的项目HRBP培养体系与培训模式进行探索性研究... 人力资源业务伙伴(HRBP)模式体现了现代企业对传统人力资源管理人员深入业务、转换角色并提升自身价值的需要,也是当前人力资源管理领域关注的热点问题。本文采用单案例研究方法,对华为公司的项目HRBP培养体系与培训模式进行探索性研究,总结出了多维视角下的项目HRBP培养体系模型,并分析了"训战结合,循环赋能"的项目HRBP培养模式,以期为业界提供参考。 展开更多
关键词 华为公司 项目HRBP 后备人才培养 案例研究
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美国遏制华为反映的国际竞争趋势 被引量:32
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作者 阎学通 《国际政治科学》 CSSCI 北大核心 2019年第2期3-6,共4页
应美国要求,加拿大于2018年12月1日在温哥华拘押了华为公司首席财务官孟晚舟,美国由此开启了对华为公司的全球遏制。美国敦促其盟友拒绝使用华为的5G设备,但其盟友却呈现为两种不同立场。澳大利亚是最积极的支持者,日本从原先的支持政... 应美国要求,加拿大于2018年12月1日在温哥华拘押了华为公司首席财务官孟晚舟,美国由此开启了对华为公司的全球遏制。美国敦促其盟友拒绝使用华为的5G设备,但其盟友却呈现为两种不同立场。澳大利亚是最积极的支持者,日本从原先的支持政策转为不支持政策,英国、德国、法国和意大利都采取了不支持美国的政策。这一现象提供了一些值得研究的问题,例如:国际规则制定权之争将聚焦何处?当前国际格局两极化的战略竞争核心内容是什么?网络技术将对政治意识形态有何影响? 展开更多
关键词 政治意识形态 规则制定 通信技术领域 两极格局 政治身份 数字经济 华为公司
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从思科诉华为案谈发明、产业标准与知识产权——“企业技术标准与知识产权战略”专题之一 被引量:14
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作者 张平 马晓 《科技与法律》 2003年第1期119-124,共6页
关键词 美国思科公司 华为公司 发明 产业标准 知识产权 法律思考
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标准必要专利使用费纠纷中FRAND规则的司法适用 评华为公司诉美国IDC公司标准必要专利使用费纠纷案 被引量:30
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作者 叶若思 祝建军 陈文全 《电子知识产权》 2013年第4期54-61,共8页
标准必要专利权人对标准实施者以及潜在的实施者负有以符合FRAND条件许可的义务,该义务与供水、供电、供气等垄断企业所担负的强制缔约义务相似。
关键词 专利使用费 IDC公司 标准 司法适用 纠纷案 华为公司 美国 专利权人
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技术标准化与知识管理关系研究:生命周期视角 被引量:24
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作者 姜红 吴玉浩 高思芃 《科技进步与对策》 CSSCI 北大核心 2018年第13期18-27,共10页
结合技术标准化的动态生命周期过程,发挥技术标准化与知识管理的协同互动作用,对于提升企业技术标准化能力和增强企业核心竞争优势具有重要意义。提出知识管理金三角模式,从知识创新、知识竞争和知识扩散3个层面,揭示技术标准化与知识... 结合技术标准化的动态生命周期过程,发挥技术标准化与知识管理的协同互动作用,对于提升企业技术标准化能力和增强企业核心竞争优势具有重要意义。提出知识管理金三角模式,从知识创新、知识竞争和知识扩散3个层面,揭示技术标准化与知识管理的协同关系作用机理,构建技术标准化与知识管理的关系模型,并以华为公司生命周期各阶段的演化进程为样本进行案例分析,检验理论推导。结果表明,技术标准化与知识管理相互依存、相互促进。以此为基础,建立技术标准化与知识管理保障机制,为企业参与市场竞争提出策略性建议。 展开更多
关键词 技术标准化 知识管理 生命周期 关系模型 华为公司
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后发企业的管理滞后与改善:管理学习的视角 被引量:20
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作者 张娜娜 梅亮 《南开管理评论》 CSSCI 北大核心 2021年第1期74-85,103-105,共15页
后发追赶研究长期关注后发企业技术劣势下的技术追赶及技术学习讨论,忽视了后发企业管理滞后对追赶的制约,以及管理学习对后发企业提升管理水平、实现追赶目标的影响。本研究聚焦华为公司研发管理,运用纵向案例研究深入分析后发企业管... 后发追赶研究长期关注后发企业技术劣势下的技术追赶及技术学习讨论,忽视了后发企业管理滞后对追赶的制约,以及管理学习对后发企业提升管理水平、实现追赶目标的影响。本研究聚焦华为公司研发管理,运用纵向案例研究深入分析后发企业管理滞后、管理学习及其对追赶的作用机理。研究显示:(1)管理滞后是制约后发企业追赶的重要因素,其依据追赶阶段演进显现不同管理滞后问题;(2)管理学习是后发企业改善管理滞后的重要机制,其对管理滞后制约的改善体现长期性与过程演化等特征;(3)管理视角下,后发企业追赶反映追赶目标、管理滞后和管理学习三者的共同演化。本研究主要贡献在于:(1)提出后发企业"管理滞后"概念,基于华为追赶过程的研发管理情境,解构管理滞后的表现;(2)从管理学习视角解析后发企业如何改善管理滞后,提出后发企业管理滞后的改善机制;(3)围绕华为研发管理,揭示后发追赶、管理滞后、管理学习的共演过程。研究结果可为中国及其他后发国家企业改善管理滞后、提升追赶绩效提供实践启示。 展开更多
关键词 后发企业 管理追赶 管理滞后 管理学习 华为公司
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员工持股计划研究——基于华为与中兴通讯股权激励模式的比较 被引量:20
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作者 马才华 何云佳 《财会通讯(中)》 北大核心 2016年第9期88-90,共3页
员工持股制度使得劳动者得以参与公司利润分配,从而将员工的利益与企业的长远发展紧密联系在一起,提升员工对公司的责任感和忠诚度,员工获得归属感以及更多的收益,而公司也得以留住人才并获得更快的发展。本文以华为的员工持股计划为例... 员工持股制度使得劳动者得以参与公司利润分配,从而将员工的利益与企业的长远发展紧密联系在一起,提升员工对公司的责任感和忠诚度,员工获得归属感以及更多的收益,而公司也得以留住人才并获得更快的发展。本文以华为的员工持股计划为例,分析企业在不同发展阶段采取的股权激励策略,探讨华为成功实施股权激励的原因,并对比分析中兴通讯的股权激励计划,为我国企业实施员工持股计划提供案例支持。 展开更多
关键词 员工持股计划 华为公司 股权激励
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基于价值链的企业知识产权竞争优势培育——以华为公司的知识产权管理为例 被引量:19
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作者 柴金艳 《科技进步与对策》 CSSCI 北大核心 2009年第22期53-56,共4页
企业知识产权竞争优势是一种最有效的优势,要从根本上提高企业竞争力,就必须形成知识产权竞争优势。企业知识产权竞争优势的形成过程即是企业获得和实现其所拥有的知识产权资产价值的过程。因此,企业培育知识产权竞争优势就是要对知识... 企业知识产权竞争优势是一种最有效的优势,要从根本上提高企业竞争力,就必须形成知识产权竞争优势。企业知识产权竞争优势的形成过程即是企业获得和实现其所拥有的知识产权资产价值的过程。因此,企业培育知识产权竞争优势就是要对知识产权价值链的各个环节进行有效的管理,增加知识产权价值链各个环节的附加价值。华为作为中国电信制造商的领头企业,其知识产权竞争优势的培育措施值得借鉴。 展开更多
关键词 价值链 知识产权优势 知识产权管理 企业竞争优势 华为公司
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企业家如何应对环境不确定性?基于任正非采访实录的分析 被引量:17
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作者 陈春花 尹俊 +1 位作者 梅亮 韩夏 《管理学报》 CSSCI 北大核心 2020年第8期1107-1116,共10页
以华为CEO任正非的管理实践为案例,通过对任正非2019年1~8月共27次接受媒体采访的约31.4万字实录进行文本分析,归纳了任正非应对环境不确定性的战略行动框架,并结合CODES领导力理论进行了分析。研究结果发现,任正非应对环境不确定性的... 以华为CEO任正非的管理实践为案例,通过对任正非2019年1~8月共27次接受媒体采访的约31.4万字实录进行文本分析,归纳了任正非应对环境不确定性的战略行动框架,并结合CODES领导力理论进行了分析。研究结果发现,任正非应对环境不确定性的战略行动框架包括为企业建构持久的不确定性环境,推动企业实施生存底线、研发驱动、业务聚焦、开放合作、生态共生等发展战略,同时推动企业的文化战略、人力资源管理战略、公共战略与发展战略形成合力,提升企业在不确定性环境下的核心竞争力。 展开更多
关键词 CODES领导力 环境不确定性 华为公司 任正非
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人力资源三支柱模式在我国的应用及启示——以华为公司为例 被引量:15
12
作者 倪艳 胡燕 《现代管理科学》 2020年第1期90-92,共3页
人力资源三支柱模式被引入中国企业已有十几年,如何运用人力资源三支柱模式,使人力资源部为企业创造更多价值是当前企业面临的难题之一,华为公司作为国内较早引入该模式并成功变革的标杆企业为人力资源三支柱模式的运用提供了有效的借... 人力资源三支柱模式被引入中国企业已有十几年,如何运用人力资源三支柱模式,使人力资源部为企业创造更多价值是当前企业面临的难题之一,华为公司作为国内较早引入该模式并成功变革的标杆企业为人力资源三支柱模式的运用提供了有效的借鉴。文章介绍了人力资源三支柱模式的提出背景,通过对华为公司人力资源三支柱模式的分析,讨论了实现人力资源三支柱成功变革的条件,提出企业构建人力资源三支柱模式的四点启示。 展开更多
关键词 人力资源三支柱 变革 价值 华为公司
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华为公司基于价值管理实践下的财务战略转型 被引量:15
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作者 赵欣然 权烨 《财务与会计》 北大核心 2017年第4期38-40,共3页
2015年,华为公司(以下简称华为)销售收入稳居全球电信设备市场前列,并实现收入与利润的均衡发展,华为于2007年启动的“以价值管理为核心”的财务战略转型功不可没。 一、华为财务战略转型的实施与控制 华为早期采用粗放经营模式... 2015年,华为公司(以下简称华为)销售收入稳居全球电信设备市场前列,并实现收入与利润的均衡发展,华为于2007年启动的“以价值管理为核心”的财务战略转型功不可没。 一、华为财务战略转型的实施与控制 华为早期采用粗放经营模式,随着公司规模的不断增大,业务逐步全球化,客户差异性越来越明显。 展开更多
关键词 华为公司 战略转型 价值管理 财务 管理实践 电信设备市场 销售收入 2007年
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华为公司国际化战略分析 被引量:12
14
作者 谢文新 严永怡 《国际经贸探索》 CSSCI 北大核心 2010年第9期72-77,共6页
文章分析了华为公司国际化战略的选择、实践和存在的问题,在此基础上探讨了该公司国际化经营的决策过程和决策行为,给出了华为公司的成功经验与启示:把握国际市场进入的规律,明确国际市场的战略投资对象,并避免短期行为,对目标市场予以... 文章分析了华为公司国际化战略的选择、实践和存在的问题,在此基础上探讨了该公司国际化经营的决策过程和决策行为,给出了华为公司的成功经验与启示:把握国际市场进入的规律,明确国际市场的战略投资对象,并避免短期行为,对目标市场予以持续性的投入;按国际公司的标准优化海外市场的运作方式,以此减少拓展国际市场的进入成本;扬长避短、逐级渗透、渐进式地发展海外市场;借助融资伙伴、强化资本监控、刚性货款回收、保障市场拓展最早;不单纯打低价牌,以质量好、价格好、服务优和快速响应客户需求赢得竞争优势。 展开更多
关键词 华为公司 国际化战略 通讯设备制造业
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中小民营企业财务管理问题及对策--基于华为的对比分析 被引量:14
15
作者 孙慕颖 《中国商论》 2020年第7期119-120,共2页
在国家支持中小民营企业发展的背景下,中小民营企业得到了快速发展,但普遍出现寿命偏短现象。本文针对这一现象,揭示了中小民营企业财务管理的落后现状。其中,管理层财务管理意识不强,财务核算基础弱,财务信息化系统建设缺失,以及财务... 在国家支持中小民营企业发展的背景下,中小民营企业得到了快速发展,但普遍出现寿命偏短现象。本文针对这一现象,揭示了中小民营企业财务管理的落后现状。其中,管理层财务管理意识不强,财务核算基础弱,财务信息化系统建设缺失,以及财务人员综合素质较低等问题尤为突出。本文试图借鉴华为公司针对上述问题的财务管理改革,为中小民营企业财务变革提供指导,从而促进中小民营企业持续健康发展。 展开更多
关键词 中小民营企业 华为公司 财务管理 价值管理
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市场支配地位的认定——对华为诉IDC一案的看法 被引量:12
16
作者 王晓晔 《人民司法》 2014年第4期17-19,共3页
2013年2月4日,深圳市中级人民法院对华为公司诉交互数字技术公司、交互数字通信有限公司、交互数字公司(以下简称IDC公司)一案作出了判决,主要结论是IDC公司在中国和美国的3G无线通信技术标准的必要专利许可市场占支配地位,IDC公... 2013年2月4日,深圳市中级人民法院对华为公司诉交互数字技术公司、交互数字通信有限公司、交互数字公司(以下简称IDC公司)一案作出了判决,主要结论是IDC公司在中国和美国的3G无线通信技术标准的必要专利许可市场占支配地位,IDC公司对华为公司滥用了市场支配地位,IDC公司必须停止其垄断行为, 展开更多
关键词 市场支配地位 IDC公司 华为公司 技术公司 中级人民法院 数字通信 专利许可 技术标准
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浅议知识产权人才培养 被引量:7
17
作者 易玉 《科技成果纵横》 2005年第1期32-33,共2页
我国加入 W TO 以后,特别是 2003年以来,面临了一系列国际知识产权纠纷和专利费问题,从企业到政府都越来越深切地感受到知识产权在科技、贸易和经济发展中发挥着越来越重要的作用。从某种意义上说,已成为未来国家之间竞争的制高点。为此... 我国加入 W TO 以后,特别是 2003年以来,面临了一系列国际知识产权纠纷和专利费问题,从企业到政府都越来越深切地感受到知识产权在科技、贸易和经济发展中发挥着越来越重要的作用。从某种意义上说,已成为未来国家之间竞争的制高点。为此,本刊特邀请各级知识产权管理部门领导及学者就我国知识产权战略的定位、工作现状、存在的问题以及相关的技术、法律、管理、保护、人才培训等内容进行研讨。 展开更多
关键词 知识产权 人才培养 2002年 2003年 不正当竞争 华为公司 高级人才 商标侵权 吉利汽车 打火机 DVD 纠纷 诉讼
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知识管理实践探析——论华为公司的知识管理 被引量:8
18
作者 毛奕 《情报理论与实践》 CSSCI 北大核心 2002年第5期353-355,共3页
By analyzing Huawei Company’s experiences in exercising knowledge management,this article summarizes the features of knowledge management in this Company.
关键词 知识管理 华为公司 以人为本 人才资源管理 合作精神 利益机制
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华为公司的核心竞争力分析 被引量:10
19
作者 曾昭志 《经济与管理》 2009年第7期73-78,共6页
华为公司应在发挥企业优势的前提下,把握发展机会,正确对待自身的劣势和面临的外部威胁,要不断实现制度、技术、管理等方面的创新,坚持走国际化道路,实现品牌的国际化,以实现不断地为客户创造价值的企业战略目标。
关键词 华为公司 核心竞争力 创新 国际化
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藉以内部创业战略提升企业竞争力:行为与绩效*——中国华为公司内部创业行动案例研究 被引量:10
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作者 张武保 任荣伟 《华南理工大学学报(社会科学版)》 2011年第4期24-32,共9页
内部创业(Intrapreneurship)是企业为了提升核心竞争力并获得创新性成果而做出的组织允诺、授权和资源保证的一系列内部创业行动。本文通过对中国华为公司所开展的内部创业行动的观察与调研案例分析,探讨和评价中国成长型企业在内部创... 内部创业(Intrapreneurship)是企业为了提升核心竞争力并获得创新性成果而做出的组织允诺、授权和资源保证的一系列内部创业行动。本文通过对中国华为公司所开展的内部创业行动的观察与调研案例分析,探讨和评价中国成长型企业在内部创业过程中的行动逻辑和内部创业机制,探寻中国企业通过内部创业进一步提升核心竞争力的有效途径和经验。 展开更多
关键词 内部创业 核心竞争力 华为公司 企业战略
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