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构建地市级供电公司功能式财务架构的初步实践
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作者 潘攀 《中国总会计师》 2021年第6期124-125,共2页
为构建以"开放协同、智慧共享"为主要特征的价值生态系统,加快推进财务工作由"规则处理型"向"数据分析型、决策支持型、管理精益型"转变,培养一批懂经营、擅管理的财务人才,努力发挥财务在公司经营管理... 为构建以"开放协同、智慧共享"为主要特征的价值生态系统,加快推进财务工作由"规则处理型"向"数据分析型、决策支持型、管理精益型"转变,培养一批懂经营、擅管理的财务人才,努力发挥财务在公司经营管理中的资源配置、精益管控和风险防范作用,本文研究对象S市供电公司开展财务管理机制优化探索,成立投资发展组,具体工作岗位由对口专业改为对口部门,实施从预算下达到入账结算的单个业务部门网格化管理,强化项目全过程、业务全流程的数据化管理,推动财务管理向高效智慧转型,推动经营向质量效益转型。 展开更多
关键词 供电公司 预算项目管理 功能财务架构
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