期刊文献+
任意字段
题名或关键词
题名
关键词
文摘
作者
第一作者
机构
刊名
分类号
参考文献
作者简介
基金资助
栏目信息
共找到2篇文章
< 1 >
每页显示 20 50 100
已选择0条
导出题录 引用分析
参考文献
引证文献
 统计分析
检索结果
已选文献
显示方式：
如何管好难相处的创造型员工
1
作者 托马斯.卡莫洛 《中小企业管理与科技》 2013年第17期54-55,共2页
情绪化、古怪、反复无常、傲慢。也许，有些员工就是这样，但你就是不能解雇他们。事实上，如果你不学会最大程度地利用这些具有创造力的员工，你的公司迟早会走向破产。相反，如果你只是招募和提拔那些与人友好相处、容易管理的员工，... 情绪化、古怪、反复无常、傲慢。也许，有些员工就是这样，但你就是不能解雇他们。事实上，如果你不学会最大程度地利用这些具有创造力的员工，你的公司迟早会走向破产。相反，如果你只是招募和提拔那些与人友好相处、容易管理的员工，你的公司最多只能发展平平。压制创造力是组织内部一个危害极大的毒瘤。虽然每家公司都声称自己关注创新，但极少有公司愿意为此付出努力，以便让创造型员工开心工作，或者至少保证他们的工作富有成效。因此，要让创造型员工投入工作，并留在公司，有哪些关键法则呢？1、宠爱他们，给他们失败的空间。 展开更多
关键词 中小企业 企业管理 管理科技 创造型员工
下载PDF
七大法则管好难相处的创造型员工
2
作者 托马斯.卡莫洛.普雷姆兹克 邓小莉 《北京石油管理干部学院学报》 2013年第3期54-54,共1页
1．宠爱他们，给他们失败的空间。要无条件地支持创造型员工，鼓励他们尝试各种荒谬行为、接受失败结局。创新源自于不确定、风险和实验过程。要让他们勇于去尝试、体验、玩味。
关键词 法则 企业 创造型员工 人才
下载PDF
已选择0条
导出题录 引用分析
参考文献
引证文献
 统计分析
检索结果
已选文献
上一页 1 下一页 到第 页
使用帮助 返回顶部