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改进杜邦分析法在供应链公司财务分析中的应用——以怡亚通为例
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作者 刘雅婷 《中国储运》 2024年第7期119-120,共2页
一、传统杜邦分析法在怡亚通的运用本文运用杜邦分析法对怡亚通2018-2022年年报数据进行综合财务指标分析。表1是依据怡亚通的财务报表关键数据计算得出净资产收益率和其各分解指标。表1显示,2018-2022年怡亚通的净资产收益率、销售净... 一、传统杜邦分析法在怡亚通的运用本文运用杜邦分析法对怡亚通2018-2022年年报数据进行综合财务指标分析。表1是依据怡亚通的财务报表关键数据计算得出净资产收益率和其各分解指标。表1显示,2018-2022年怡亚通的净资产收益率、销售净利率、权益乘数呈现波浪式变化,总资产周转率变化较为平缓。其中,净资产收益率在2021年达到最大值4.33%,后又回落到2022年的2.24%。物流行业净资产收益率在2021年、2022年分别为5.2%和8.0%,均高于怡亚通的净资产收益率。 展开更多
关键词 杜邦分析法 净资产收益率 财务分析 分解指标 总资产周转率 怡亚通 权益乘数 物流行业
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中国混合所有制经济效率提升与金融发展“阈值效应”——基于中国省际面板数据的实证分析 被引量:6
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作者 陈东 《山西财经大学学报》 CSSCI 北大核心 2015年第2期35-47,共13页
利用2002—2011年省际面板数据,测算了混合所有制经济效率变化指标和金融发展指数,并以此为基础检验了金融发展对混合所有制经济效率变化的影响。结果发现:(1)金融发展对混合所有制经济效率提升呈“倒u型”影响,即“阈值效应”,... 利用2002—2011年省际面板数据,测算了混合所有制经济效率变化指标和金融发展指数,并以此为基础检验了金融发展对混合所有制经济效率变化的影响。结果发现:(1)金融发展对混合所有制经济效率提升呈“倒u型”影响,即“阈值效应”,短期金融发展有利于提高混合所有制经济TFP,但过度发展则有负面影响,中国适度金融发展水平为1.3左右;(2)金融发展推进混合所有制经济TFP增长率提升韵中间途径为技术进步而非技术效率改善,且在推动技术进步的路径上同样呈“阈值效应”;(3)金融发展推动混合所有制经济TFP增长率效应大小的区域差别显著,呈现中部、西部、东部递减特征,中部地区金融发展水平最低,在推动作用上边际效用最为显著。本文的研究架起了金融发展与混合所有制经济TFP增长率提升的联系桥梁,切合了国家两大重要改革的时效性,具有重要的理论价值和现实意义。 展开更多
关键词 混合所有制经济TFP增长率 分解指标 金融发展 阈值效应
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杜邦财务分析体系各分解指标的“位次” 被引量:4
3
作者 祝华敬 邹山彪 《财会月刊(合订本)》 北大核心 2002年第10期52-53,共2页
关键词 杜邦财务分析体系 分解指标 权益净利率 权益乘数 销售净利率
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金融中介发展提升中国技术创新能力了吗——基于中国省际面板数据的实证分析 被引量:5
4
作者 陈东 汪敏 沈春苗 《山西财经大学学报》 CSSCI 北大核心 2014年第11期1-11,共11页
利用2002-2011年的省际面板数据,测算了各省市金融中介发展指数,并以此为基础检验了其对技术创新能力及分解指标的影响。结果表明,金融中介发展对技术创新能力提升的总体影响为正,但存在着结构性失衡,其对中等水平和低水平创新力... 利用2002-2011年的省际面板数据,测算了各省市金融中介发展指数,并以此为基础检验了其对技术创新能力及分解指标的影响。结果表明,金融中介发展对技术创新能力提升的总体影响为正,但存在着结构性失衡,其对中等水平和低水平创新力度的影响大于高水平创新力度。进一步研究发现,金融中介发展对东部和中部地区高水平创新的正向影响没有通过显著性检验,整体形势不容乐观。回归结果显示,教育水平、基础设施建设、政府规模、城市化水平、市场化指数对技术创新能力提升有显著的正向影响,而对外贸易和外商直接投资则起着反向作用。 展开更多
关键词 金融中介发展 技术创新能力 分解指标
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浅谈环境目标管理的核心及其影响 被引量:4
5
作者 邢振纲 《环境科学动态》 1988年第5期4-8,共5页
随着现代管理科学的发展和我国环境保护工作的实际需要,环境目标管理作为一项重大的改革课题,已经摆在了我国环境保护工作者的面前。环境目标管理既是一种管理制度,也是一种管理思想。环境目标管理是近几年来在我国环境界刚刚兴起的新... 随着现代管理科学的发展和我国环境保护工作的实际需要,环境目标管理作为一项重大的改革课题,已经摆在了我国环境保护工作者的面前。环境目标管理既是一种管理制度,也是一种管理思想。环境目标管理是近几年来在我国环境界刚刚兴起的新事物。由于时间短,人们对它的认识还不尽相同。本文试图阐述一些笔者对环境目标管理的粗浅看法,以为同行商榷。 展开更多
关键词 目标管理 保护工作者 管理制度 经济活动 污染治理 现代管理科学 分解指标 污染物排放 作用点 允许排放量
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探讨杜邦财务分析体系各分解指标的“位次” 被引量:2
6
作者 祝华敬 邹山彪 《工业会计》 2003年第1期7-9,共3页
杜邦财务分析体系由美国杜邦公司的经理所创造,从财务报表分析的角度看,该方法仅是一种分解财务比率的方法,而不是另外建立的新的财务指标,重在通过与本行业平均指标或同类企业指标以及本企业历史指标相对比,解释指标变动的原因和趋势,... 杜邦财务分析体系由美国杜邦公司的经理所创造,从财务报表分析的角度看,该方法仅是一种分解财务比率的方法,而不是另外建立的新的财务指标,重在通过与本行业平均指标或同类企业指标以及本企业历史指标相对比,解释指标变动的原因和趋势,为采取措施指明方向.但是在进行变动原因的定量分析时,往往因为对决定权益净利率的3个指标排序不当,而出现单个指标变动影响权益净利率量值的错误结论. 展开更多
关键词 杜邦财务分析体系 分解指标 权益净利率 财务比率 财务管理
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基于资源配置的区域碳排放指标分解研究 被引量:2
7
作者 于文益 陈凯 钟式玉 《科技管理研究》 CSSCI 北大核心 2013年第14期58-62,共5页
为科学合理落实国家下达各省"十二五"碳排放强度下降指标到省内地级及以上市(以下简称"地市")的分解和考核,从资源配置机制的基本原理出发,以广东为背景,在兼顾公平和效率情况下,重点构建以能源结构调整、产业结构... 为科学合理落实国家下达各省"十二五"碳排放强度下降指标到省内地级及以上市(以下简称"地市")的分解和考核,从资源配置机制的基本原理出发,以广东为背景,在兼顾公平和效率情况下,重点构建以能源结构调整、产业结构调整、新上重大项目、跨区域(地市)电力调度、经济发展水平和总体功能区定位等六个要素为指标的分解方法,得到广东省"十二五"碳排放指标分解方案,以期有效衔接广东省节能目标和能源总量控制目标等约束性指标。 展开更多
关键词 低碳 碳排放强度 分解指标
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基于全要素生产率的长三角地区流通业效率及结构特征研究 被引量:2
8
作者 郭诣遂 徐洪波 《商业经济研究》 北大核心 2021年第18期26-29,共4页
本文从全要素生产率的视角,基于2008-2019年的数据实证分析了长三角地区流通业效率及结构特征。研究发现,长三角地区流通业的全要素生产率尽管一直处于提升的态势,但局部时段波动也是显著的。根据全要素生产率分解指标的结果,技术进步... 本文从全要素生产率的视角,基于2008-2019年的数据实证分析了长三角地区流通业效率及结构特征。研究发现,长三角地区流通业的全要素生产率尽管一直处于提升的态势,但局部时段波动也是显著的。根据全要素生产率分解指标的结果,技术进步指数不断趋好,但技术效率和规模效率表现得不容乐观,特别是2016年后表现出明显的下滑趋势,成为影响流通业效率提升的重要瓶颈。根据细分产业结果,交通运输和仓储邮政业全要素生产率的提升趋势较为显著,而批发和零售业、住宿和餐饮业却表现得较为逊色,且批发和零售业的变化态势与流通业总体是高度相似的。 展开更多
关键词 全要素生产率 分解指标 长三角地区 流通业效率 结构特征
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普通高中招生相关政策问答
9
《安徽教育》 2015年第2期3-4,共2页
日前,安徽省教育厅印发了《关于做好2015年初中毕业学业考试和高中阶段招生工作的通知》,其中"自2015年秋季开学起,各地要取消‘三限’政策,普通高中停止招收择校生",以及将省示范高中招生指标分解到各初中学校,"2015年... 日前,安徽省教育厅印发了《关于做好2015年初中毕业学业考试和高中阶段招生工作的通知》,其中"自2015年秋季开学起,各地要取消‘三限’政策,普通高中停止招收择校生",以及将省示范高中招生指标分解到各初中学校,"2015年的分解指标应不低于学校招生计划的80%,鼓励有条件的地区实行100%的指标分解"等规定,社会和学生家长较为关注。为主动回应关切,帮助大家正确理解政策,监督教育部门和学校落实好这些要求,省教育厅相关部门负责人就有关问题进行了回答。 展开更多
关键词 安徽省教育厅 政策问答 初中学校 指标分解 学业考试 分解指标 招生计划 招生比例 招生指标 办学行
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科室人员也能记分计奖
10
《中国劳动》 1982年第3期21-22,共2页
企业里实行结合经济责任制计酬,对工人普遍采用了记分计奖,效果显著。对科室工作人员能不能这样搞?上海合金厂的回答是肯定的。从198工年5月起,他们对包括党委书记、厂长在内的所有科室、后勤人员实行了考核记分计奖,不但增强了科室、... 企业里实行结合经济责任制计酬,对工人普遍采用了记分计奖,效果显著。对科室工作人员能不能这样搞?上海合金厂的回答是肯定的。从198工年5月起,他们对包括党委书记、厂长在内的所有科室、后勤人员实行了考核记分计奖,不但增强了科室、后勤人员的工作责任心,改善了前后方职工之间的关系,而且较好地体现了“各尽所能、按劳分配”的原则,促进了企业管理,提高了经济效益。分解指标,落实到岗他们以保证完成全厂生产任务为中心。 展开更多
关键词 科室人员 科室工作 后勤人员 工作责任心 分解指标 指标分解 奖金分配 奖金水平 财务科长 考核指标
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改革计划考核办法是搞活企业的必要条件
11
作者 赵建伟 《经营与管理》 1987年第1期30-31,共2页
多年来,我国对企业的计划考核,缺乏一个正确的科学的完整的体系。七十年代曾运用“八项指标”作为对工业企业的计划考核体系。随后又引伸为“十四项指标”以至二十多项、四十多项指标……尽管考核指标一增再增,然而,稍加分析便不难看出... 多年来,我国对企业的计划考核,缺乏一个正确的科学的完整的体系。七十年代曾运用“八项指标”作为对工业企业的计划考核体系。随后又引伸为“十四项指标”以至二十多项、四十多项指标……尽管考核指标一增再增,然而,稍加分析便不难看出,所增加的种类只是一些分解指标而已,实际上并不能起到合理考核的作用,也不能准确地反映企业经营管理的全貌。何况,统计口径和方法并不科学,原始记录和工作手段又不精确;指标内容存在片面性。 展开更多
关键词 改革计划 分解指标 指标内容 考核办法 考核指标 经营管理 工作手段 利润指标 资金管理 资金周转
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优化设备管理 为企业发展服务
12
作者 黄光鉥 《电子质量》 1994年第4期30-32,共3页
随着我国改革的不断深入,企业经营机制的转换,市场经济的发展,使得市场竞争更加激烈.企业要在竞争中立足并发展,必须以产品的质优和价廉来取胜.设备做为生产的重大要素之一,无疑对企业的生产和经营起着重要的作用.没有先进的设备,就不... 随着我国改革的不断深入,企业经营机制的转换,市场经济的发展,使得市场竞争更加激烈.企业要在竞争中立足并发展,必须以产品的质优和价廉来取胜.设备做为生产的重大要素之一,无疑对企业的生产和经营起着重要的作用.没有先进的设备,就不能取得产品量的突破和质的飞跃;同时没有优化的管理,也不可能充分发挥设备的效能.当前,优化设备管理已成为企业迫切需要解决的重要课题. 展开更多
关键词 设备管理 企业生产技术 生产系统 市场竞争 预老化 中日合资企业 加速折旧 设备优化 分解指标 生产效率
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科学有效的关键绩效管理方案是 正确分解指标的前提条件——中盐红四方全力实现相关绩效“利润总额”确保实现经营目标 被引量:1
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作者 李竹云 《中国盐业》 2020年第8期12-15,共4页
随着2020年度关键绩效管理指标的分解下发,中盐安徽红四方股份有限公司(以下简称“中盐红四方公司”)通过视频会议,采用主会场与分会场结合的方式,对各子公司.管理部室、车间进行了关键绩效管理培训,提出:科学有效的关键绩效管理方案是... 随着2020年度关键绩效管理指标的分解下发,中盐安徽红四方股份有限公司(以下简称“中盐红四方公司”)通过视频会议,采用主会场与分会场结合的方式,对各子公司.管理部室、车间进行了关键绩效管理培训,提出:科学有效的关键绩效管理方案是正确分解指标的前提条件。 展开更多
关键词 分解指标 利润总额 关键绩效管理 视频会议 红四方 子公司 前提条件
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煤炭企业集团建立战略成本管理体系的探讨 被引量:1
14
作者 牛宏军 《决策探索》 2008年第6期60-61,共2页
成本优势是企业可拥有的两种竞争优势之一。成本不仅对实施"成本领先战略"的公司非常重要,而且对于实行差异化战略的公司也极为重要,因为差异化的企业必须保持与其竞争者近似的成本。除非由此而得的溢价超过别具一格的成本,... 成本优势是企业可拥有的两种竞争优势之一。成本不仅对实施"成本领先战略"的公司非常重要,而且对于实行差异化战略的公司也极为重要,因为差异化的企业必须保持与其竞争者近似的成本。除非由此而得的溢价超过别具一格的成本,否则差异化者就不能取得出色的业绩。正是因为成本在竞争中的重要地位,许多企业管理者都把建立"成本领先"(cost leadership)或"成本削减"(cost reduction)作为公司的战略目标。对于煤炭企业集团来说,由于受到煤炭资源自身条件的限制,煤炭企业差异化战略的实施难度一般较大,因此,煤炭企业集团之间的竞争主要在于煤炭产品成本的竞争。煤炭企业集团要实实在在抓成本,建立健全全员参与、全方位、全过程的成本管理与控制机制。层层分解指标,横向到物,纵向到人,通过分解和细化成本定额,做到事事有人管,人人都管事,构建起责、权、利相结合的责任体系。 展开更多
关键词 煤炭企业集团 成本管理体系 差异化战略 成本领先战略 竞争优势 团建 分解指标 企业管理者
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EMC设计中的辐射发射指标分解 被引量:1
15
作者 罗宇翔 俞恢春 《安全与电磁兼容》 2002年第1期24-26,45,共4页
随着电磁兼容(EMC)设计系统法的逐步推广,在设计过程中就必须对电磁兼容的一些指标进行分解。依据分解指标在系统设计中进行指标控制,设计初期就各分系统、各单元、各单板逐层进行EMC控制。本文就此介绍了一种电磁兼容中辐射发射项目的... 随着电磁兼容(EMC)设计系统法的逐步推广,在设计过程中就必须对电磁兼容的一些指标进行分解。依据分解指标在系统设计中进行指标控制,设计初期就各分系统、各单元、各单板逐层进行EMC控制。本文就此介绍了一种电磁兼容中辐射发射项目的分解方法,对其实用性进行了分析,同时给出其控制辐射发射指标的设计要点。 展开更多
关键词 电磁兼容 辐射发射 分解指标 EMC
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创新企业文化建设 促进企业健康发展 被引量:1
16
作者 王建设 《武汉学刊》 2008年第6期49-51,共3页
过去这些年,我们企业遇到许许多多风风雨雨,但没有被打倒,每一次都成为一个新的起点,每一次都在一个新的支点上创造成绩。在这种变动不停,生产受阻的劣势中,如何全心维护企业稳定。
关键词 企业文化 领导文化 自我需求 工作载体 工作态度 分解指标 集团文化 技术学习 人力资源 客户需要
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总结经验 以利再战——江苏省商业系统双增双节述评
17
作者 本刊评论员 《江苏商论》 北大核心 1990年第12期3-4,共2页
今年以来,全省各级商业部门和所属企业认真贯彻省委、省政府的指示,外学“常柴”,内学“常百”、学“平潮”,把开展双增双节运动作为搞好治理整顿、提高经济效益的一项根本性措施来抓。通过加强领导、深入发动,各级都建立了双增双节组织... 今年以来,全省各级商业部门和所属企业认真贯彻省委、省政府的指示,外学“常柴”,内学“常百”、学“平潮”,把开展双增双节运动作为搞好治理整顿、提高经济效益的一项根本性措施来抓。通过加强领导、深入发动,各级都建立了双增双节组织,广大商业干部职工普遍增强了节约观念和效益观念。通过分解指标、制定措施,把上级下达的指标定向、定量地落实到各级部门和基层企业,使双增双节指标与部门的综合考核指标、经理(厂长) 展开更多
关键词 商业系统 分解指标 考核指标 基层企业 商业部门 责任指标 根本性措施 效益观念 资金管理 库存商品
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发挥党组织政治优势 保证降成本目标顺利实施
18
作者 文先菊 《钢铁文化》 1995年第7期13-14,共2页
今年,公司下达我厂降低生产成本指标为4900万元。开年以来,我们厂党委一班人从提高思想认识入手,采取多种行之有效的措施,带领全体职工经过艰苦的努力,1~4月份降低成本1629万元,占全年计划的33%。我们的主要做法是:一、盯住一个目标,... 今年,公司下达我厂降低生产成本指标为4900万元。开年以来,我们厂党委一班人从提高思想认识入手,采取多种行之有效的措施,带领全体职工经过艰苦的努力,1~4月份降低成本1629万元,占全年计划的33%。我们的主要做法是:一、盯住一个目标,统一班子认识面对公司下达的4900万降成本指标,我厂干部和职工中普遍存在着畏难情绪。部分职工认为,要完成这么高的指标,并不是一件很容易的事。因为一是4900万元的指标与我厂年初提出的2382万元要高出一倍之多;二是这么高的指标单从设备上挖潜已是山穷水尽;三是由于我厂比较落后的工艺技术,使得各项技术经济指标难以提高,因而完成降成本4900万元实在困难。另外,初轧厂今年出口钢坯将超过15万吨,且质量要求很高,这样还会增加成本消耗。 展开更多
关键词 降成本 成本目标 成本指标 有机结合 思想认识 技术经济指标 分解指标 党委 成坯率 成本效益
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怎样落实工资总额浮动包干
19
《改革》 1985年第2期48-49,共2页
我厂试行工资总额部分浮动包干办法,把职工工资总额同上缴利税挂钩,实行上下浮动。从而调动了企业和职工群众的积极性,取得了明显的经济效益。1984年完成工业总产值2,840万元。
关键词 工业总产值 企业留利 津贴制 发奖金 目标分解 国家收入 计件工资制 技术津贴 利润总额 分解指标
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迎难而上 抢占市场
20
作者 武经 《中国储运》 1994年第3期10-11,共2页
为贯彻落实吕总“6.15讲话”精神,七月上旬,武汉公司召开了“抓经营,促效益”动员大会,传达了总公司下达给武汉公司今年的经营指标,明确了武汉公司的全年计划,制定了奖惩办法,并研讨了经营上台阶的措施。公司领导班子提出:今年下半年要... 为贯彻落实吕总“6.15讲话”精神,七月上旬,武汉公司召开了“抓经营,促效益”动员大会,传达了总公司下达给武汉公司今年的经营指标,明确了武汉公司的全年计划,制定了奖惩办法,并研讨了经营上台阶的措施。公司领导班子提出:今年下半年要以“抓经营,促效益”为指针,统一认识,迎难而上;扩大销售,抢占市场;多元发展,争创效益,为全面完成全年任务而奋斗。目前,全公司上下正在层层思想动员,层层分解指标,层层制定措施,以使总公司下达任务和公司的思路、决策形成共识,落实到位。 展开更多
关键词 分解指标 决策形成 思想动员 上台阶 业务人员 委托加工 企业竟争 利润指标 起重运输设备 促销方式
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