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兰州—银川输气管道建设EPC总承包管理的实践与思考
1
作者
葛书义
《石油工程建设》
2009年第S2期1-5,9,共6页
EPC是承担工程的设计、采购、施工、试运投产等的总承包商,因此做好EPC管理工作对顺利完成工程任务具有举足轻重的作用。文章从EPC项目的管理特点、项目执行效果,以及EPC总承包商领会业主的管理意图、引入风险管理的理念、强化对分包商...
EPC是承担工程的设计、采购、施工、试运投产等的总承包商,因此做好EPC管理工作对顺利完成工程任务具有举足轻重的作用。文章从EPC项目的管理特点、项目执行效果,以及EPC总承包商领会业主的管理意图、引入风险管理的理念、强化对分包商的管理与控制、加强项目的成本管理与控制、注重发挥EPC模式的管理优势等方面,总结了兰银管道EPC总承包的管理实践。
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关键词
兰
银
管道
EPC
项目管理
实践
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职称材料
题名
兰州—银川输气管道建设EPC总承包管理的实践与思考
1
作者
葛书义
机构
中国石油天然气管道局
出处
《石油工程建设》
2009年第S2期1-5,9,共6页
文摘
EPC是承担工程的设计、采购、施工、试运投产等的总承包商,因此做好EPC管理工作对顺利完成工程任务具有举足轻重的作用。文章从EPC项目的管理特点、项目执行效果,以及EPC总承包商领会业主的管理意图、引入风险管理的理念、强化对分包商的管理与控制、加强项目的成本管理与控制、注重发挥EPC模式的管理优势等方面,总结了兰银管道EPC总承包的管理实践。
关键词
兰
银
管道
EPC
项目管理
实践
Keywords
Lan-Yin Pipeline
EPC
project management
practice
分类号
F426.22 [经济管理—产业经济]
F284
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作者
出处
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1
兰州—银川输气管道建设EPC总承包管理的实践与思考
葛书义
《石油工程建设》
2009
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