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民营企业员工绩效考核的绩效探析 被引量:11
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作者 贺翔 《企业活力》 北大核心 2006年第5期62-63,共2页
随着我国加入世界贸易组织后国内市场的逐步对外开放,民营企业所面临的市场竞争日益激烈,这促使民营企业比以往任何时候都更加注重企业自身的绩效.员工绩效的高低是实现公司战略目标、创造企业高绩效最直接的一环.现在越来越多的民营企... 随着我国加入世界贸易组织后国内市场的逐步对外开放,民营企业所面临的市场竞争日益激烈,这促使民营企业比以往任何时候都更加注重企业自身的绩效.员工绩效的高低是实现公司战略目标、创造企业高绩效最直接的一环.现在越来越多的民营企业实施了员工绩效考核,以期培育核心竞争力、获取竞争优势.但是我国民营企业受发展历史、规模实力和人员素质的影响,在绩效考核上还存在诸多不规范和不科学的问题,从而导致大部分民营企业的员工绩效考核不仅没取得预期的效果,甚至还给企业带来了诸多问题. 展开更多
关键词 员工绩效考核 民营企业 世界贸易组织 公司战略目标 核心竞争力 对外开放 国内市场 市场竞争 发展历史 竞争优势
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平衡计分卡与绩效管理 被引量:9
2
作者 赵新伟 《企业研究》 2007年第3期75-76,共2页
一、中国企业绩效管理系统建设存在的弊端 (1)把业绩考核当成绩效管理 目前很多中国企业老总对绩效管理认识仅仅停留在考核的层面上,他们期望将考核作为控制和约束员工的工具.并没有从战略管理、改善公司绩效的高度来看待绩效管... 一、中国企业绩效管理系统建设存在的弊端 (1)把业绩考核当成绩效管理 目前很多中国企业老总对绩效管理认识仅仅停留在考核的层面上,他们期望将考核作为控制和约束员工的工具.并没有从战略管理、改善公司绩效的高度来看待绩效管理。所谓绩效管理是将集体和个人的努力与公司战略目标相联系.并通过计划、组织、指挥、协调与控制的手段以实现的过程:绩效管理不等于绩效考核。 展开更多
关键词 绩效管理 平衡记分卡 管理系统建设 业绩考核 公司战略目标 中国企业 企业绩效 公司绩效
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资源、能力与企业核心竞争力研究综述 被引量:2
3
作者 王再平 《经济纵横》 CSSCI 北大核心 2007年第3X期85-87,共3页
关键词 企业特性 组织能力 积累性学识 能力学 彭罗斯 公司战略目标 古典企业 资产存量 内部行为 基础观
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基于战略导向的国有企业H公司全面预算管理优化 被引量:8
4
作者 肖乐 《航天工业管理》 2020年第11期38-42,共5页
全面预算管理是以涵盖企业经营全过程的全面预算为基础,由全员、全过程、全方位控制的内部管理系统。基于战略导向的全面预算管理是指企业全面预算管理的一切活动都必须以完成企业的战略目标为依据开展,以促进公司战略目标的实现。H公... 全面预算管理是以涵盖企业经营全过程的全面预算为基础,由全员、全过程、全方位控制的内部管理系统。基于战略导向的全面预算管理是指企业全面预算管理的一切活动都必须以完成企业的战略目标为依据开展,以促进公司战略目标的实现。H公司是国有大型企业,拥有30多年的专业积累与坚实基础,收入规模连续多年保持平均30%以上的增长速度。公司是国家高新技术企业,硕士、博士占比50%以上,主营业务分类清晰。 展开更多
关键词 全面预算管理 战略导向 公司战略目标 国有企业 国有大型企业 全方位控制 内部管理系统 增长速度
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基于全面预算管理的钢铁企业精益降本探析 被引量:7
5
作者 宫兴周 《冶金财会》 2019年第12期16-18,共3页
吉林通钢矿业有限责任公司(以下简称通钢矿业公司)实行的降本增效工作,是在年度全面预算的基础上,为再次强化通钢矿业公司及子公司经济运行管理,建立健全内部约束机制,规范经营管理行为,完善预算管理体系,提高企业运营质量,增强企业核... 吉林通钢矿业有限责任公司(以下简称通钢矿业公司)实行的降本增效工作,是在年度全面预算的基础上,为再次强化通钢矿业公司及子公司经济运行管理,建立健全内部约束机制,规范经营管理行为,完善预算管理体系,提高企业运营质量,增强企业核心竞争力,预防和规避经营风险,全面提高企业管理效率和水平开展的。一、精益降本与全面预算管理全面预算管理是在预测与决策的基础上,以公司战略目标为核心,以货币形式对一定时期内企业资金的取得和投入、各种收入和支出、经营成果及其分配等资金运动从动态和静态上所作的具体安排。 展开更多
关键词 全面预算管理 经营管理行为 公司战略目标 企业管理效率 精益 内部约束机制 钢铁企业 预算管理体系
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四强机制提升“党建+”成效
6
作者 王宁 范津津 吴云飞 《中国电力企业管理》 2024年第17期56-57,共2页
国网浙江电力长兴县供电公司通过四强机制积极构建党建制度体系与公司战略目标相协调、与发展模式相匹配、与员工期盼相一致的党建工作新格局,推动党组织建设从“有形覆盖”向“有效覆盖”拓展。
关键词 党组织建设 县供电公司 公司战略目标 党建工作新格局 党建制度 有效覆盖 机制提升
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施工企业内部控制与管理 被引量:6
7
作者 张丽梅 《中国商界》 2010年第10期254-254,256,共2页
内部控制是每个企业工作中非常重要的一环,加强企业内部控制对提高企业经营管理水平、风险行为防范能力,确保公司战略目标得以实现具有重要意义。《中国上市公司2009年内部控制白皮书》公布研究结论:内部控制越好的公司投入资本回报率越... 内部控制是每个企业工作中非常重要的一环,加强企业内部控制对提高企业经营管理水平、风险行为防范能力,确保公司战略目标得以实现具有重要意义。《中国上市公司2009年内部控制白皮书》公布研究结论:内部控制越好的公司投入资本回报率越高,内部控制的加强有助于提高投入资本回报率。因此,各企业只有结合行业和企业自身的特点实施合理可行的内部控制制度,才能保证企业持续有效经营。 展开更多
关键词 施工 企业内部控制 资本回报率 企业经营管理水平 中国上市公司 内部控制制度 公司战略目标 行业和企业 有效经营 投入 企业工作 风险行为 防范能力 白皮书 特点
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四川电科院:立足特色 融合发展
8
作者 赵福平 王亮 唐伟 《国家电网》 2024年第8期58-59,共2页
科技创新是发展新质生产力的核心要素。国网四川省电力公司电力科学研究院深入贯彻落实国家电网有限公司科技工作会议精神,自觉对表对标、寻找差距、正视问题、深入剖析、自我革命,有的放矢进行整改,主动服务公司战略目标,积极适应新型... 科技创新是发展新质生产力的核心要素。国网四川省电力公司电力科学研究院深入贯彻落实国家电网有限公司科技工作会议精神,自觉对表对标、寻找差距、正视问题、深入剖析、自我革命,有的放矢进行整改,主动服务公司战略目标,积极适应新型电力系统加速建设。 展开更多
关键词 四川省电力公司 公司战略目标 电科院 科技工作会议 国家电网 新型电力 主动服务 正视问题
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员工培训与发展对企业绩效的影响与回报分析
9
作者 李文星 《中国商界》 2024年第8期154-156,共3页
员工培训的重要性员工培训对于企业来说至关重要,因为它能直接提高工作效率和生产力,减少员工在工作中的错误,从而提升企业总体绩效。此外,它对于员工的个人职业生涯也具有极大影响,有助于留住人才、增加员工忠诚度和工作满意度。经过... 员工培训的重要性员工培训对于企业来说至关重要,因为它能直接提高工作效率和生产力,减少员工在工作中的错误,从而提升企业总体绩效。此外,它对于员工的个人职业生涯也具有极大影响,有助于留住人才、增加员工忠诚度和工作满意度。经过充分培训的员工更能理解和投入到实现公司战略目标的过程中,使企业在市场中保持竞争力。培训还有助于员工产生创新思维并提高适应新环境的能力,使企业能够更好地应对竞争激烈和不断变化的商业环境。此外,系统的培训还可以培养具有潜在管理和领导才能的员工,是企业搭建管理梯队的有效措施。有效的培训还能减少工作场所的风险和事故,遵守法律法规,从而避免公司的合规性风险。 展开更多
关键词 员工培训 公司战略目标 企业绩效 培训与发展 个人职业生涯 合规性 领导才能 员工忠诚度
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会计政策统一在公司数字化转型中的实践
10
作者 江慧 《中国经贸》 2024年第20期127-129,共3页
本文主要探讨了会计政策统一在公司数字化转型中的实践与影响。在数字化转型过程中,公司的会计政策需要不断适应新的环境,制定符合公司战略目标的会计政策,并且确保政策在全公司范围内的统一执行。这种统一不仅有利于提高公司的财务管... 本文主要探讨了会计政策统一在公司数字化转型中的实践与影响。在数字化转型过程中,公司的会计政策需要不断适应新的环境,制定符合公司战略目标的会计政策,并且确保政策在全公司范围内的统一执行。这种统一不仅有利于提高公司的财务管理效率,还有助于增强公司的信息透明度,进而提升公司的整体竞争力。本文首先分析了会计政策统一的重要性,然后讨论了数字化转型对会计政策的影响,最后提出了实现会计政策统一的几点建议。 展开更多
关键词 公司战略目标 数字化转型 会计政策 信息透明度 财务管理效率 整体竞争力 重要性 几点建议
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新零售背景下小家电企业盈利能力分析 被引量:1
11
作者 韩文婷 《环渤海经济瞭望》 2023年第1期64-66,共3页
一、前言近年来,随着互联网的发展和5G技术的应用,线上线下融合的新零售模式搭上了科技的顺风车,得到了较快的发展,新的商务模式出现。在这样的背景下,传统零售行业向新的零售模式转型,中国小家电企业面临更多的挑战,为了能更好站稳脚跟... 一、前言近年来,随着互联网的发展和5G技术的应用,线上线下融合的新零售模式搭上了科技的顺风车,得到了较快的发展,新的商务模式出现。在这样的背景下,传统零售行业向新的零售模式转型,中国小家电企业面临更多的挑战,为了能更好站稳脚跟,小家电企业应该审时度势顺应时代变革,进行战略改变,以适应新的市场变化。盈利能力企业资本的增值能力,与偿债、营运、成长能力相比,盈利能力可谓是企业财务能力的核心,是实施公司战略目标的重要保障,良好的盈利能力可以拉动企业持续健康发展。本文以苏泊尔为例,通过相应指标对企业目前的盈利情况进行分析,同时研究能够影响盈利能力的相关因素,从中找出苏泊尔在运营管控过程中存在的问题,从新零售模式运营管理角度出发提出对应建议,帮助苏泊尔提升整体的盈利能力。 展开更多
关键词 盈利能力分析 公司战略目标 增值能力 新零售模式 线上线下融合 盈利情况 苏泊尔 顺风车
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电力企业成本类单位高管业绩评价与激励机制设计 被引量:1
12
作者 陈辰 《环渤海经济瞭望》 2023年第2期65-67,共3页
一、前言在经济发展新形势下,电力企业成本类单位迫切需要改革,促使战略落地,并实现提质增效、创收节支。但单位高管的业绩评价和激励机制并不能完全反映单位经营能力。为契合公司战略目标的要求,满足新形势下单位高质效发展的需要,电... 一、前言在经济发展新形势下,电力企业成本类单位迫切需要改革,促使战略落地,并实现提质增效、创收节支。但单位高管的业绩评价和激励机制并不能完全反映单位经营能力。为契合公司战略目标的要求,满足新形势下单位高质效发展的需要,电力企业成本类单位要以战略目标为导向,按照高管所辖部门划分新的业绩考核主体。根据每个主体的业务特征和管理流程重新梳理设置高管业绩评定指标体系,高效分解经营目标,逐级落实责任,并匹配相应的激励机制,使高管的业绩评定与经营成果紧密相连,使企业管理更精细,提高企业效益和效率,促使企业向好向上发展。 展开更多
关键词 业绩评价 公司战略目标 业绩考核 落实责任 业务特征 激励机制 经营成果 管理流程
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企业战略目标向全面预算转换的实证分析——以某煤炭生产企业为例
13
作者 原永娟 高瑾瑛 秦鹏飞 《山西财税》 2023年第6期30-33,共4页
战略管理是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源配置做出决策和管理的过程,是对企业从全局考虑做出的长远性谋划。“三分战略、七分执行”, 公司战略目标制定得再好,如果得不到有效实施,终不能将美好蓝图和愿景... 战略管理是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源配置做出决策和管理的过程,是对企业从全局考虑做出的长远性谋划。“三分战略、七分执行”, 公司战略目标制定得再好,如果得不到有效实施,终不能将美好蓝图和愿景转变为现实。战略目标的落地依赖于全面预算,全面预算对于实现企业的战略目标起着十分重要的作用、与公司战略管理与绩效管理之间存在着承上启下的关系。 展开更多
关键词 全面预算 公司战略目标 资源配置 企业战略目标 煤炭生产企业 管理与绩效 实证分析 长远性
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坚持全面预算管理 全面实现公司战略目标 被引量:2
14
作者 郭景祥 胡中文 《冶金财会》 2006年第3期12-15,共4页
邢台机械轧辊集团有限公司的领导班子,2000年末,面对公司连续5年亏损、甚至有几个月开不出工资的困境,审时度势,带领员工顺应市场竞争的大潮,迎难而上,勇往直前。确立了把轧辊主业做专、做精、做强和“三年脱困、五年腾飞”的发展战略;... 邢台机械轧辊集团有限公司的领导班子,2000年末,面对公司连续5年亏损、甚至有几个月开不出工资的困境,审时度势,带领员工顺应市场竞争的大潮,迎难而上,勇往直前。确立了把轧辊主业做专、做精、做强和“三年脱困、五年腾飞”的发展战略;突出重点,进一步深入持久开展全面预算管理,调动了员工积极性,遏制了亏损,生产经营蒸蒸日上,企业面貌一新,充满活力生机。本文主要介绍他们实施全面预算管理的做法,与同行共勉。 展开更多
关键词 全面预算管理 公司战略目标 邢台机械轧辊集团 员工积极性 领导班子 有限公司 审时度势 市场竞争 三年脱困 突出重点
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农机行业集团公司全面预算管理面临的问题及解决方式
15
作者 张华 《中国经贸》 2023年第22期67-69,共3页
随着农业机械化进程的加快,农机公司发展迅猛,深入全面预算管理在农机集团公司的应用显得尤为重要。针对某大型农机集团公司预算管理的深入研究,制定合理的全面预算管理机制有助于公司合理配置资源,落实公司战略目标,提高公司经济效益... 随着农业机械化进程的加快,农机公司发展迅猛,深入全面预算管理在农机集团公司的应用显得尤为重要。针对某大型农机集团公司预算管理的深入研究,制定合理的全面预算管理机制有助于公司合理配置资源,落实公司战略目标,提高公司经济效益。本文分析了中国农机龙头公司的全面预算管理面临的问题及解决方式,探索全面预算管理的应用策略。 展开更多
关键词 全面预算管理 公司战略目标 大型农机 预算管理机制 农机公司 农机行业 应用策略 机械化进程
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海外电力投资企业融资战略与实践 被引量:4
16
作者 李铮 《国际商务财会》 2015年第2期38-40,共3页
融资战略是指企业为了有效地支持公司战略目标的实现而采取的融资组合,融资战略的制定需要紧密围绕公司战略,制定同步分阶段的战略目标与具体融资策略,以达到保障公司资金需求、降低资金成本和控制财务风险、提高企业获利能力的作用。... 融资战略是指企业为了有效地支持公司战略目标的实现而采取的融资组合,融资战略的制定需要紧密围绕公司战略,制定同步分阶段的战略目标与具体融资策略,以达到保障公司资金需求、降低资金成本和控制财务风险、提高企业获利能力的作用。制定海外电力投资企业融资战略,首先要了解企业行业特点与企业自身资源条件、所处发展阶段,分析融资环境和明确融资发展的边界;其次需要了解企业的分阶段发展目标以及与之匹配的融资需要。 展开更多
关键词 融资战略 电力投资 企业获利能力 公司战略目标 融资策略 资金成本 企业自身资源 融资需要 融资发展 发展阶段
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我国互联网金融公司财务管理形成的研究 被引量:3
17
作者 汪小柳 《全国商情》 2015年第45期62-63,共2页
互联网金融公司在不断进步的互联网技术推动下,其财务管理模式也在不断发生变化。究其本质的财务管理形成源头,一是依靠互联网技术实现信息流的实时传递,另外通过财务管理的不断发展成为互联网金融公司最重要的决策依据。从互联网金融... 互联网金融公司在不断进步的互联网技术推动下,其财务管理模式也在不断发生变化。究其本质的财务管理形成源头,一是依靠互联网技术实现信息流的实时传递,另外通过财务管理的不断发展成为互联网金融公司最重要的决策依据。从互联网金融公司的界定入手,阐述其特点;通过传统金融公司财务流程和互联网金融公司财务特点的比较,阐明互联网金融公司财务管理形成的路径。 展开更多
关键词 公司财务管理 金融公司 财务流程 财务组织 现金流管理 公司战略目标 决策依据 合并财务报表 流程再造 目标分析
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探析供电公司财务风险管控的具体措施——基于国家电网“三集五大”体系建设 被引量:2
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作者 汪铁民 任月明 张丽 《会计师》 2012年第3X期18-19,共2页
全面推进"三集五大"体系建设是国家电网公司实现"一强三优"现代公司战略目标的重要举措,是"两个转变"的核心内容,是实现"两个一流"的必由之路。财务集约化已经先行于"五大"体系建设... 全面推进"三集五大"体系建设是国家电网公司实现"一强三优"现代公司战略目标的重要举措,是"两个转变"的核心内容,是实现"两个一流"的必由之路。财务集约化已经先行于"五大"体系建设全面推广和深化应用。通过财务集约化深化应用,进一步统一了政策标准,优化了资源配置。 展开更多
关键词 国家电网 公司财务 风险管控 财务风险预警 政策标准 资源配置 财务管理 公司战略目标 内部控制
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跨国企业档案工作的“四大支柱”——培训 检查 考核 通报 被引量:2
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《机电兵船档案》 2010年第6期23-25,共3页
2009年以来,按照中国石油集团公司“集约化、专业化、一体化整体协调发展”的档案管理要求,我公司档案工作在总经理办公室的领导下,围绕建设综合性国际能源公司战略目标,以档案体制机制建设、基础业务建设和信息化建设为三条丰线,... 2009年以来,按照中国石油集团公司“集约化、专业化、一体化整体协调发展”的档案管理要求,我公司档案工作在总经理办公室的领导下,围绕建设综合性国际能源公司战略目标,以档案体制机制建设、基础业务建设和信息化建设为三条丰线,充分发挥档案实体保管利用和业务监督指导两种职能,全面落实科学发展观,服务企业改革发展稳定大局,坚持开拓创新,不断推进海外档案业务的整体发展,形成了档案工作“四大支柱”——培训、检查、考核和通报。 展开更多
关键词 企业档案工作 检查考核 通报 培训 支柱 中国石油集团公司 整体协调发展 公司战略目标
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新日铁公司战略目标:致力于中高级钢材生产世界第一的钢铁企业
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作者 刘燕 《冶金管理》 2008年第4期46-50,共5页
日本新日铁公司是日本最大的钢铁企业,在2006年世界钢铁企业排名中位居第三位,生产粗钢3370万吨;2007年粗钢产量为3450万吨,居世界第二位。 公司经营哲学 致力于生产钢材的新日铁公司将通过制造和供应有价值、吸引人的产品和解决... 日本新日铁公司是日本最大的钢铁企业,在2006年世界钢铁企业排名中位居第三位,生产粗钢3370万吨;2007年粗钢产量为3450万吨,居世界第二位。 公司经营哲学 致力于生产钢材的新日铁公司将通过制造和供应有价值、吸引人的产品和解决方案对工业发展做出贡献和提高人们的生活水平。 展开更多
关键词 公司战略目标 新日铁公司 钢铁企业 钢材生产 世界 粗钢产量 企业排名 经营哲学
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