公司层战略:基本内涵及其演变轨迹 被引量：6

1

作者 郭朝阳 《厦门大学学报（哲学社会科学版）》 CSSCI 北大核心 2005年第2期34-41,共8页

公司层战略的对象是整个组织,主要说明公司存在的逻辑及其发展方向,其目的是使公司整体力量大于每个业务单位力量的简单之和。20世纪60-90年代,公司层战略的演变经过了多元化、重组和分立等几个阶段。多元化战略追求的是协同作用,重组... 公司层战略的对象是整个组织,主要说明公司存在的逻辑及其发展方向,其目的是使公司整体力量大于每个业务单位力量的简单之和。20世纪60-90年代,公司层战略的演变经过了多元化、重组和分立等几个阶段。多元化战略追求的是协同作用,重组战略以公司价值为基础,目的是提高公司的核心竞争力,分立战略是以母公司优势为基础的战略体系,旨在使母公司创造的价值最大化。 展开更多

关键词 公司层战略 多元化战略 重组战略 分立战略

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企业如何保持长期生存与发展

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作者 周天尧 罗治中 《中国商人》 2023年第5期180-181,共2页

企业战略管理的三个层次企业战略是一组相互联系、相互促进的战略群组,涉及多个维度,诸如企业现有的资源配置、产品开发、市场营销、成本控制、企业优势与劣势等,通过战略群组的相互作用才能推动企业朝着具体目标前进。企业战略管理广... 企业战略管理的三个层次企业战略是一组相互联系、相互促进的战略群组,涉及多个维度,诸如企业现有的资源配置、产品开发、市场营销、成本控制、企业优势与劣势等,通过战略群组的相互作用才能推动企业朝着具体目标前进。企业战略管理广义上来说,是充分运用战略对企业进行管理:狭义上来说,是对企业战略的制定、实施、控制和修正所进行的管理。企业战略首先要分层次,然后分类别进行细化制定。战略管理主要分为三个层次:公司层战略、业务层战略和职能层战略。 展开更多

关键词 企业战略管理 战略群组 资源配置 优势与劣势 成本控制 公司层战略 业务层战略 市场营销

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疫情冲击与企业的战略转型层次 被引量：1

3

作者 邓新明 《清华管理评论》 2020年第10期28-35,共8页

疫情冲击之下,企业在各个职能领域面临的变革压力与采取的变革措施,以及向新的业务领域进军等公司层战略的转型实践,会对企业在经营与竞争层面的运营惯例和管理机制形成实质性的挑战。因此,企业必然在管理模式、流程优化、战略重点等方... 疫情冲击之下,企业在各个职能领域面临的变革压力与采取的变革措施,以及向新的业务领域进军等公司层战略的转型实践,会对企业在经营与竞争层面的运营惯例和管理机制形成实质性的挑战。因此,企业必然在管理模式、流程优化、战略重点等方面做出积极的应对和调整。 展开更多

关键词 战略转型 流程优化 职能领域 战略重点 变革措施 公司层战略 管理模式 管理机制

原文传递

构建公司层战略和业务层战略下的ERP系统——基于行业组织模型和资源基础模型 被引量：1

4

作者 张燕 陈伟 《会计之友》 北大核心 2009年第26期73-74,共2页

文章基于行业组织模型和资源基础模型的整合,分析现代企业如何从公司层战略和业务层战略出发构建能为企业获取竞争优势和超额利润的ERP系统。从理论上分析了该ERP系统对于企业获取竞争优势和超额利润的优势和作用。

关键词 ERP 行业组织模型 资源基础模型 公司层战略 业务层战略

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对日本任天堂企业环境及战略分析 被引量：1

5

作者 周正圆 《现代企业》 2021年第6期183-184,共2页

企业战略是以公司未来的市场价值提升为基点,为了赢得企业持久的竞争优势而对战略期内对关键活动进行安排和部署对方案,而其可分为公司层战略、经营层战略和职能层战略三个层次。企业所制定的战略在一定程度上将会与企业未来的发展目标... 企业战略是以公司未来的市场价值提升为基点,为了赢得企业持久的竞争优势而对战略期内对关键活动进行安排和部署对方案,而其可分为公司层战略、经营层战略和职能层战略三个层次。企业所制定的战略在一定程度上将会与企业未来的发展目标、团队架构的建成及产品优化结构等直接挂钩,每一个企业都应该根据自身的特点与优劣势,制定合理的企业战略。 展开更多

关键词 经营层 优化结构 价值提升 优劣势 公司层战略 竞争优势 团队架构 职能层战略

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企业稳定型战略新探

6

作者 杨刚 《技术与市场》 2007年第9期90-91,共2页

本文针对稳定型战略的内涵和类型,提出了一些新的理解,并在此基础上提出了稳定型战略的决策思路模型,为企业更好地把握制定稳定型战略的时机打下理论基础。

关键词 企业 公司层战略 稳定型战略 模型

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基于战略管理思想对高职院校发展的探索

7

作者 罗剑 《太原城市职业技术学院学报》 2015年第6期1-2,共2页

随着教育体制改革的全面深化,高速发展中的高等职业教育也进入了新的时期,此时选用企业战略管理的思想对高职类院校的未来发展进行战略考量和架构设计,并提出业务层战略和公司层战略来对具体的可执行性意见进行研究分析,对解决高职教育... 随着教育体制改革的全面深化,高速发展中的高等职业教育也进入了新的时期,此时选用企业战略管理的思想对高职类院校的未来发展进行战略考量和架构设计,并提出业务层战略和公司层战略来对具体的可执行性意见进行研究分析,对解决高职教育发展中遇到的很多棘手问题具有十分现实的意义。 展开更多

关键词 战略管理 VRIO框架 业务层战略 公司层战略

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中国有色集团在非洲的国际化战略分析

8

作者 周易 《山西农经》 2016年第7期113-113,115,共2页

本文从中国有色金属集团的企业背景介绍和公司战略目标的出发,从公司层和职能层两个方面详细分析了有色集团如何实现"走出去"的国际化战略,重点说明了中国有色集团是如何作为中国最早走出去的企业并成功走向世界的原因,以及... 本文从中国有色金属集团的企业背景介绍和公司战略目标的出发,从公司层和职能层两个方面详细分析了有色集团如何实现"走出去"的国际化战略,重点说明了中国有色集团是如何作为中国最早走出去的企业并成功走向世界的原因,以及对有色集团一直以来的战略发展作出了客观评价。 展开更多

关键词 中国有色集团 公司层战略 职能层战略

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泰国博仁大学东盟国际学院公司层战略研究

9

作者 何朝霞 《经济视野》 2014年第22期116-119,共4页

本文旨在以泰国博仁大学中国东盟国际交流学院为研究对象,参考东西方战略管理、公司层战略、大学管理等理论,收集与本研究有关的资料来进行访问和调查,对比传统战略模型,并运用SWOT、波士顿矩阵等方法对其整体情况和战略进行系统的分析... 本文旨在以泰国博仁大学中国东盟国际交流学院为研究对象,参考东西方战略管理、公司层战略、大学管理等理论,收集与本研究有关的资料来进行访问和调查,对比传统战略模型,并运用SWOT、波士顿矩阵等方法对其整体情况和战略进行系统的分析,继而构建一个以市场为主导的泰国博仁大学CAIC公司层战略模型. 展开更多

关键词 市场导向模型 博仁大学 公司层战略

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上海HZ公司公司层战略改进研究

10

作者 江雷 《才智》 2009年第5期258-259,共2页

软件外包由于其技术门槛原因,目前看来还属于有发展前景的行业,但是要把它做大做强,没有战略思路不行。本文运用战略管理的SWOT分析,简要分析了HZ公司的内外部优势劣势,并且从公司层战略提出改进方案。为HZ公司本身及类似于HZ公司的广... 软件外包由于其技术门槛原因,目前看来还属于有发展前景的行业,但是要把它做大做强,没有战略思路不行。本文运用战略管理的SWOT分析,简要分析了HZ公司的内外部优势劣势,并且从公司层战略提出改进方案。为HZ公司本身及类似于HZ公司的广大国内中小型软件外包企业,指出发展的方向。 展开更多

关键词 公司层战略 SWOT分析

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浅析企业增长型战略的决策模型

11

作者 杨刚 《技术与市场》 2007年第8期77-78,共2页

作为公司战略研究的一个方向,增长型战略越来越引起业界和学术界的关注。本文通过提出企业增长型战略的三个决策模型:条件模型、途径模型和实现方式模型,明确了增长型战略的决策思路,为企业选择发展途径和方式奠定了理论基础。

关键词 企业 公司层战略 增长型战略 模型

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加入WTO与企业发展战略的制定

12

作者 李红伟 《山西政报》 2001年第21期28-29,共2页

今年11月份,中国将加入 WTO,之后5-10年内将是我国进行经济结构战略性调整的重要时期。在巨变的经济发展形势下,企业必须很好地进行战略研究,它直接决定着一个企业的生死存亡。企业战略包括战略方针、战略目标和战略措施三部分内容,本... 今年11月份,中国将加入 WTO,之后5-10年内将是我国进行经济结构战略性调整的重要时期。在巨变的经济发展形势下,企业必须很好地进行战略研究,它直接决定着一个企业的生死存亡。企业战略包括战略方针、战略目标和战略措施三部分内容,本文从企业战略的三个层次、制定方法和管理过程对企业战略的制定做一分析研究。一、公司层战略公司层战略主要是:解决企业应当从事什么样的事业。主要包括以下内容:(1)政策研究战略。首先企业要吃透国家政策,要按照第十个五年计划的建议精神作为研究和制定企业的发展战略依据。(2)开发新思路战略。开发新思路对一个企业很重要。21世纪是经济全球化步伐加快、知识和信息爆炸的新时代。 展开更多

关键词 企业战略 公司层战略 企业内部 企业发展战略 新思路 经济结构战略性调整 三个层次 经济全球化 事业层战略 战略研究

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公司层战略对信用能力的影响分析——以钢铁行业为例

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作者 杜立辉 《冶金经济与管理》 2013年第1期12-19,共8页

从钢铁企业特征及信用评级的实践出发,分别对公司层战略中的成长型战略、稳定型战略和收缩型战略实施对信用能力的影响展开分析。由于近年来多数钢铁企业实施成长型战略,因而进一步将成长型战略细分为并购战略、多元化与专业化战略和产... 从钢铁企业特征及信用评级的实践出发,分别对公司层战略中的成长型战略、稳定型战略和收缩型战略实施对信用能力的影响展开分析。由于近年来多数钢铁企业实施成长型战略,因而进一步将成长型战略细分为并购战略、多元化与专业化战略和产品开发战略。最后,以一个企业为样本,分析了公司层战略失效对信用能力的不利影响。 展开更多

关键词 钢铁行业 公司层战略 信用能力 战略失效

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