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电力企业供电所长培训创新实践研究
1
作者 方佳丞 李俊 王野 《企业改革与管理》 2021年第14期93-94,共2页
本文主要根据当前电力企业供电所长培训的实际情况,分析其培训创新方式,例如翻转课堂、发展"互联网+培训"模式、知识共享等,希望可以为相关人员提供一定的参考,进而推动供电企业的高质量发展。
关键词 电力企业 供电所长 培训创新
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所长队伍怎样带?
2
作者 徐侠 《农电管理》 2004年第12期34-35,共2页
关键词 供电所长 农电工 服务 带头 队伍建设 问题 群众
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供电所长能力素质模型构建实践
3
作者 张东旭 吴俊 刘春苓 《管理观察》 2020年第13期24-25,共2页
乡镇供电所是县级供电企业面对电力客户的窗口,承载着优质服务与配网管理的重要职责。本文立足于供电所长工作职责,从战略文化解读、工作职责分析、能力提取、能力分级描述等步骤,构建基于岗位职责的供电所长能力素质模型,为实现科学、... 乡镇供电所是县级供电企业面对电力客户的窗口,承载着优质服务与配网管理的重要职责。本文立足于供电所长工作职责,从战略文化解读、工作职责分析、能力提取、能力分级描述等步骤,构建基于岗位职责的供电所长能力素质模型,为实现科学、有效地进行供电所长的选拔、培养、评价提供了人才标准。 展开更多
关键词 供电所长 工作纪实 能力素质模型 人才标准
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基于供电所长能力素质模型的测评工具开发
4
作者 张东旭 周权 刘春苓 《企业改革与管理》 2020年第3期89-90,共2页
电力体制改革对电网企业的服务水平提出了更高的要求。供电所是直接面对用户的窗口、链接上级公司和政企客户的桥梁。供电所长的履职能力是决定供电所能否贯彻落实好新政策、新要求的重要因素。基于以上形势,A省电力公司通过开发基于供... 电力体制改革对电网企业的服务水平提出了更高的要求。供电所是直接面对用户的窗口、链接上级公司和政企客户的桥梁。供电所长的履职能力是决定供电所能否贯彻落实好新政策、新要求的重要因素。基于以上形势,A省电力公司通过开发基于供电所长能力素质模型的测评工具,为有针对性提高供电所长能力进行了有益探索。 展开更多
关键词 测评工具开发 供电所长 能力素质模型
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供电所长应做好“情感管理”文章
5
作者 王学胜 衣明钦 《地方电力管理》 2004年第2期36-37,共2页
情感，心理学指的是一个人对于自己所认识和所做的一切以及对周围事物的态度体验。有人说，情感是一种内在动力，游离情感做事，不会一帆风顺，工作效率会大大降低。所谓“情感管理”，就是以情感人，实际上这也是“人本管理”的内容。
关键词 供电所长 张建国 电工 农电管理 “情感管理”
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如何当好供电所长
6
作者 张昌龙 《现代班组》 2013年第8期20-21,共2页
供电所作为电力部门的最基层单位、前沿阵地，诸多工作的落实、事情的安排、矛盾的化解、任务的完成，无不关系到电力企业的形象和发展。无论是安全生产还是经营指标，无论是优质服务还是队伍稳定，无论是日常工作还是突发事件等，都需... 供电所作为电力部门的最基层单位、前沿阵地，诸多工作的落实、事情的安排、矛盾的化解、任务的完成，无不关系到电力企业的形象和发展。无论是安全生产还是经营指标，无论是优质服务还是队伍稳定，无论是日常工作还是突发事件等，都需要所长始终把握好角色定位、各项规章制度的落实到位、突发事件的妥善处理，以及队伍的和谐稳定。当好供电所长应主要做好“四对工作”，即对领导讲方法，对部属谈办法，对客户用心，对企业尽职。 展开更多
关键词 供电所长 电力企业 突发事件 和谐稳定 基层单位 电力部门 经营指标 安全生产
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供电所长的“三戒”“五匠”
7
作者 欧学利 《广西电业》 2004年第12期61-61,共1页
关键词 供电所长 优质服务工作 乡镇供电所 核心地位 第一责任人 基层 安全生产
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网民：供电所长泄愤拉闸应追刑责
8
《瞭望》 北大核心 2014年第46期60-60,共1页
近日，河南鹤壁淇县朝歌供电所所长杨树森及手下5名员工在一家KTV消费后与经营者发生纠纷，借酒撒泼，并擅自拉闸断电泄愤，导致半个县城数千用户停电6小时。事件经媒体报道后，引起网民和媒体一致谴责。
关键词 供电所长 网民 媒体报道 供电所所长 经营者 KTV 消费 县城
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一步棋走活了全盘棋——宿豫的供电所长管理之道
9
作者 卞勇 《中国电业》 2003年第8期62-62,共1页
农电实行“两改一同价”之后，如何加强对乡镇供电所长的管理，进一步开拓农村电力市场?江苏宿豫县供电公司根据本地的实际，大胆探索“链式管理”新路子，并且取得了显著成效。在2002年城区供电营业区上划的情况下，宿豫县供电公司仍... 农电实行“两改一同价”之后，如何加强对乡镇供电所长的管理，进一步开拓农村电力市场?江苏宿豫县供电公司根据本地的实际，大胆探索“链式管理”新路子，并且取得了显著成效。在2002年城区供电营业区上划的情况下，宿豫县供电公司仍完成供电量3．024亿千瓦时，比上年增长28．9％实现电费回收率和上缴率两个100％。 展开更多
关键词 电力市场 经济效益 用人机制 江苏宿豫县供电公司 电费回收率 供电所长
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如何当好供电所长
10
作者 卓洪树 张世建 《农村电工》 2005年第1期15-15,共1页
关键词 供电企业 农电体制改革 供电公司 经济效益 供电所长
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浅析供电所长的选拔和管理
11
作者 赵春仁 《农村电工》 2001年第10期18-18,共1页
关键词 供电企业 供电所长 选拔 技术培训
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“硬币调谐”的启示
12
作者 林荣岩 《群众》 2007年第9期80-80,共1页
近日,笔者到基层调研时发现,某乡镇供电所长办公桌的一个小纸盒里整齐地堆放着一些币值不等的硬币,心中很是不解,便问这位所长为什么。所长颇有感触地说,这是他平时积攒的,主要是用于调解一些交费的小矛盾。现在收缴电费,都是由电脑操... 近日,笔者到基层调研时发现,某乡镇供电所长办公桌的一个小纸盒里整齐地堆放着一些币值不等的硬币,心中很是不解,便问这位所长为什么。所长颇有感触地说,这是他平时积攒的,主要是用于调解一些交费的小矛盾。现在收缴电费,都是由电脑操作，按照编程开票，只要延期一天交费，电脑都会打印出滞纳金的金额。一些家庭经济较困难的群众在交纳电费时，常常因为一、两元钱的滞纳金与工作人员讨价还价，甚至发生纠纷。 展开更多
关键词 硬币 供电所长 电脑操作 基层调研 家庭经济 讨价还价 工作人员 滞纳金
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谈供电所长在安全生产中的作用
13
作者 华耀青 《农村电工》 2003年第4期26-26,共1页
关键词 安全生产 供电企业 电力生产 供电所长 责任制
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打好“五张牌” 陈欠电费“全归零”
14
作者 王兴 刘军 《农电管理》 2019年第5期51-51,共1页
2016年以来,国网河北巨鹿县供电公司通过打好“责任牌”“情感牌”“法律牌”“联姻牌”“服务牌”等5个方面入手,经过3年的不懈努力,实现了陈欠电费“归零”行动完美收官,陈欠电费回收率达100%,并且连续3年未产生新欠电费,做到了电费... 2016年以来,国网河北巨鹿县供电公司通过打好“责任牌”“情感牌”“法律牌”“联姻牌”“服务牌”等5个方面入手,经过3年的不懈努力,实现了陈欠电费“归零”行动完美收官,陈欠电费回收率达100%,并且连续3年未产生新欠电费,做到了电费回收颗粒归仓。一是打好“责任牌”,新官“理旧账”。巨鹿供电公司陈欠电费数额大、时间跨度长、涉及部门多、回收难度大,在此期间公司领导班子多次调整,主管部门和供电所长也换了一茬又一茬,陈欠旧账头绪不清,欠费成因复杂多样。 展开更多
关键词 电费回收 县供电公司 时间跨度 领导班子 供电所长 主管部门 服务牌 责任
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如何强化农电管理的换位思考——农村供电所所长面临压力的调研
15
作者 杨晓青 张世建 《农村电工》 2005年第5期12-12,共1页
关键词 供电企业 电力体制改革 农电管理 农村供电所 供电所长 用人机制
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供电所长协调地方关系三要素
16
作者 卞勇 《农村电工》 2005年第5期13-13,共1页
关键词 供电企业 电力设施保护 电力体制改革 供电所长
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一位供电所长的“加减乘除”
17
作者 陈光选 陈光捷 《农村电工》 2005年第5期13-13,共1页
关键词 供电企业 电力体制改革 供电所长 综合素质 山东省高密市西城供电所 张海峰
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如何当好农村供电所长
18
作者 王继聪 《中国电业》 2003年第8期63-63,共1页
农村电力体制改革实行供电所管理体制后，供电所长的管理水平和管理能力，决定着农电管理工作的质量。如何当好供电所所长，应该在妥善处理好五个方面关系上下功夫。
关键词 农村电力体制改革 供电企业 电价 经营管理 供电所长
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供电所长应处理好三个关系
19
作者 贾书林 《农村电工》 2002年第12期17-17,共1页
关键词 供电所长 电力企业 农村用电管理体制
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供电所长要处理好五种关系
20
作者 李杰 《农村电工》 2005年第3期15-15,共1页
关键词 供电所长 职工 管理 实行 制度 激励 业务素质 表扬 严格 精神面貌
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