医用耗材的采购供应工作是耗材管理的重要组成部分，如何保证耗材“优质、优价、供应及时”是医院物资管理的重要问题。传统的采购管理中，采购的重要依据是价格，而现代采购在考虑购买价格的同时，还要兼顾质量和使用过程中的其它相关...医用耗材的采购供应工作是耗材管理的重要组成部分，如何保证耗材“优质、优价、供应及时”是医院物资管理的重要问题。传统的采购管理中，采购的重要依据是价格，而现代采购在考虑购买价格的同时，还要兼顾质量和使用过程中的其它相关成本，尤其对于某些特殊的、重要的物资采购，更值得关注。本研究以我院医用耗材管理为研究对象，将总拥有成本（total cost of ownership，TCO）的理念应用于医院医用耗材的采购成本管理，将采购活动纳入医院整体的管理活动，有助于实施降低医用耗材采购成本的有效措施，全面控制医用耗材的采购总成本。展开更多
文摘医用耗材的采购供应工作是耗材管理的重要组成部分，如何保证耗材“优质、优价、供应及时”是医院物资管理的重要问题。传统的采购管理中，采购的重要依据是价格，而现代采购在考虑购买价格的同时，还要兼顾质量和使用过程中的其它相关成本，尤其对于某些特殊的、重要的物资采购，更值得关注。本研究以我院医用耗材管理为研究对象，将总拥有成本（total cost of ownership，TCO）的理念应用于医院医用耗材的采购成本管理，将采购活动纳入医院整体的管理活动，有助于实施降低医用耗材采购成本的有效措施，全面控制医用耗材的采购总成本。
