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题名论车间管理在企业管理的中间作用
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作者
关中
毕国志
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出处
《现代班组》
1995年第3期6-8,共3页
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文摘
当前,市场经济对国有企业冲击力量很大。怎样才能镇定自若,顺应发展?这是摆在国有企业面前的新课题。有眼光的企业家、经营有道者,正视和研究市场,把功夫下在企业内部管理上,向管理要市场、要效益。优化企业管理是根本,车间管理是关键。车间管理是企业管理的中间环节,车间管理水平的高低、优劣,直接关系着企业的命运与成败。这是因为:
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关键词
车间管理
企业管理链
产出质量
高车
企业内功
生产行
决策机关
企业生产经营
专业性质
国有企业
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分类号
F273
[经济管理—企业管理]
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题名企业管理链中的委托——代理关系问题研究
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作者
张国军
陈传明
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机构
南京财经大学
南京大学商学院
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出处
《华东经济管理》
2003年第4期61-63,共3页
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基金
教育部人文社会科学研究项目"知识经济与企业组织变革"(项目批准号:01JB630006)部分研究成果。
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文摘
现今的委托———代理关系研究,主要是对所有者(出资者)与经营者之间的委托———代理问题进行探讨,局限于公司治理层面上,尚未延伸到企业组织内部。本文将研究视角放在企业内部管理链中的委托———代理关系问题的研究上,并对旨在降低代理成本的激励约束机制进行探讨。
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关键词
企业管理链
委托-代理关系
公司治理
代理成本
激励约束机制
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Keywords
management chain of enterprise
principal-agent relation
cost of agent
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分类号
F271
[经济管理—企业管理]
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题名对车间主任的几点认识
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作者
张玉中
刘春雄
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出处
《现代班组》
1995年第2期16-18,共2页
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文摘
车间是企业的基本生产经营单位。车间管理水平直接影响到企业整体管理水平。培养和使用合格的车间主任,搞好车间管理,是企业管理中一项非常重要的工作。 一、车间主任在企业中的地位和作用 可用四个字来概括:承上启下。 车间主任处于整个企业管理链中非常重要的一环。公司的方针。
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关键词
车间主任
车间管理
企业管理链
地位和作用
培养和使用
管理水平
发现人才
制订政策
工艺流程
解决办法
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分类号
F272
[经济管理—企业管理]
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题名用脚踏实地,有胆探索的精神加快国有企业的改革
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作者
黄汉镇
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机构
汕头大洋集团党委
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出处
《广东经济》
1998年第2期40-41,共2页
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文摘
汕头大洋集团是经广东省工商局注册、有20多年历史的国有老企业。其前身是国家农业部于1973年在汕头组建的海洋渔业基地,1986年下放到汕头经济特区,1993年组建成集团公司。几年来,在全国传统海洋产业普遍碰到困难的情况下,集团在贯彻汕头市“海洋活市”战略中做了一些探索;特别是近两年来,坚持脚踏实地和大胆探索的精神,对企业进行的一系列改革,有力地推进了经济和各项事业的发展。目前。
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关键词
国有企业
系列改革
国有老企业
汕头市
广东省
加强管理
企业管理链
成员企业
国有大型企业集团
战略
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分类号
F279.26
[经济管理—企业管理]
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题名也谈企业档案管理软件的开发
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作者
关瑛
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机构
兰化公司情报档案处
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出处
《档案》
北大核心
1997年第3期32-33,共2页
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关键词
档案管理人员
企业档案
档案管理软件
档案管理部门
档案工作
计算机程序设计
数据字典
计算机软件
企业管理链
现代化管理手段
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分类号
G275
[文化科学—档案学]
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题名中外合资企业控制权配置变迁研究
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作者
朱晓阁
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机构
广东南华工商职业学院
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出处
《人力资源管理》
2017年第7期75-77,共3页
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文摘
本文以珠江钢琴与雅马哈合资作为案例对象,描述了通过合资学习,中国企业获得雅马哈先进工艺技术和管理模式,获取企业控制权的过程。研究表明企业需要借助"企业管理控制链"和"社会资本控制链",获取合资企业"硬"和"软"控制权;在"两种控制链"的交互作用中,推动企业内部高效学习;通过能力追赶,中国企业维持和强化合资企业控制权。
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关键词
企业管理控制链
社会资本控制链
合资企业控制权配置
探索型案例研究
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分类号
F279.244.3
[经济管理—企业管理]
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题名浅谈企业创新经营战略管理链模式
被引量：1
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作者
刘磊明
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机构
广西大学
南宁天就置业有限责任公司
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出处
《黑龙江科技信息》
2014年第9期283-283,共1页
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文摘
本文针对科技进步创新的重要工作管理,重点介绍了企业管理链能保证已创新技术转化成现实生产力。管理的基本内涵、取得的效果,企业创新的价值。在明确企业创新经营战略管理理念及管理模式的基础上,对促进企业自主创新有重要的参考价值。
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关键词
管理
创新
内涵
企业管理链
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分类号
F270
[经济管理—企业管理]
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题名施工企业如何度过“淡季”耗能乎？蓄能乎？
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出处
《华北电业》
1995年第10期19-19,共1页
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文摘
施工企业如何度过“淡季”耗能乎？蓄能乎？一个工程结束，后续工程尚未接上，则意味着施工企业“淡季”的到来。这个时期对施工企业是个严峻的考验，如果决策者安排的巧妙，则可使企业获得潜在的、意想不到的收获；如果稍有放纵，则损失也是难以估量的。施工企业的管理者...
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关键词
施工企业
蓄能
企业管理者
施工机具
基本素质
正式职工
工程结束后
后续工程
企业管理链
经营者
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分类号
F406.5
[经济管理—产业经济]
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