对我国企业内部控制及其构建的思考 被引量：9

1

作者 张维 《华商》 2007年第26期26-27,共2页

一、内部控制的定义内部控制是企业为了保证其战略目标的实现,而对企业战略制定和经营活动中存在的风险予以管理的相关制度安排。它是由董事会、管理层及全体员工共同参与的一项活动。建立健全内部控制制度。

关键词 内部控制评价 企业内部控制 内部控制制度 会计准则 财务报告 企业战略制定 董事会 内部审计 内部控制体系 基本规范

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从企业文化角度谈战略人力资源管理 被引量：9

2

作者 刘娟 《中国市场》 2020年第9期120-121,共2页

随着我国经济水平的提升,在当前的企业管理工作中,人力资源管理的思路和关注点也发生了较大变化。如何借助企业文化来推动人力资源管理思路的创新,是人力管理从业者所面临的一项挑战。为深化认知、寻求共识,文章就企业文化如何促进战略... 随着我国经济水平的提升,在当前的企业管理工作中,人力资源管理的思路和关注点也发生了较大变化。如何借助企业文化来推动人力资源管理思路的创新,是人力管理从业者所面临的一项挑战。为深化认知、寻求共识,文章就企业文化如何促进战略人力资源管理工作进行了一些探究,希望能够抛砖引玉,起到些许参考作用。 展开更多

关键词 企业文化 人力资源管理 企业战略制定

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董事会是影响企业战略决策的关键所在

3

作者 朱浩杰 《中国商人》 2024年第3期204-205,共2页

随着企业经营环境日趋复杂,董事会建设逐渐成为优化企业战略决策的关键。探讨董事会建设对企业战略决策的影响机制,可以从董事会成员多样性、治理结构优化以及持续培训等方面入手,分析其如何推动企业战略制定与执行。深入研究董事会建... 随着企业经营环境日趋复杂,董事会建设逐渐成为优化企业战略决策的关键。探讨董事会建设对企业战略决策的影响机制,可以从董事会成员多样性、治理结构优化以及持续培训等方面入手,分析其如何推动企业战略制定与执行。深入研究董事会建设与企业战略制定之间的关联,旨在为企业提升决策水平、增强竞争力提供理论支持与实践指导。 展开更多

关键词 企业战略决策 董事会 企业经营环境 治理结构优化 实践指导 企业战略制定 提升决策水平 增强竞争力

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财务高效创造价值的路径——读《战略是简单的》一书的启发

4

作者 赵团结 陈思妍 《财务与会计》 北大核心 2024年第6期83-84,共2页

《战略是简单的》(Better,Simpler Strategy)是围绕着价值创造这一主题讲述企业战略制定的著作,相较于其他公司战略方面的书籍,本书直接围绕着价值棒(ValueStick)这一核心概念,就企业如何为其客户、员工或供应商创造价值提出了实现路径... 《战略是简单的》(Better,Simpler Strategy)是围绕着价值创造这一主题讲述企业战略制定的著作,相较于其他公司战略方面的书籍,本书直接围绕着价值棒(ValueStick)这一核心概念,就企业如何为其客户、员工或供应商创造价值提出了实现路径。作者认为,企业将客户的支付意愿(客户愿意为某一件产品或服务支付的最高金额)与来自于员工和供应商的销售意愿(员工愿意接受某份工作所对应的最低薪酬和供应商愿意出售商品或服务所对应的最低价格)之差界定为创造的价值,这一差额越大,说明价值棒越长,即企业创造的价值越多。 展开更多

关键词 支付意愿 供应商 企业战略制定 实现路径 最低价格 产品或服务 财务 客户

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企业战略成本管理的方法研究 被引量：3

5

作者 赵为民 《审计与理财》 2017年第11期28-32,共5页

不论企业采取何种战略,成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。如何利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势,是企业战略管理的重要内容,也是成本管理的重要内容,这就构成了战略成本管理的重要内容。

关键词 战略成本管理 企业战略管理 企业竞争 成本控制措施 成本动因分析 企业战略制定 成本变动 降低成本 成本战略 价值链分析

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浅谈企业风险管理框架在企业战略制定中的运用 被引量：3

6

作者 王桂莲 《中国管理信息化（综合版）》 2005年第5期36-37,共2页

笔者通过对企业风险管理框架在企业战略制定中运用的探讨,阐明了将企业风险管理引入企业战略制定之中,有助于使企业获得并保持竞争优势,实现企业战略目标。

关键词 企业风险管理 企业战略制定 企业竞争优势

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论市场经济条件下企业战略制定的基本原则 被引量：1

7

作者 饶发明 彭启山 唐明民 《武汉冶金科技大学学报（社会科学版）》 1999年第2期29-32,共4页

在市场经济条件下，企业战略制定应遵循的基本原则是：构筑一个持久的竞争优势；利用从内外环境中发掘出的机遇；关注抗风险的程度；突出重点；保证可行性；具有透明性和连续性；适当、合宜的组织结构；重视技术创新；密切企业与顾客的... 在市场经济条件下，企业战略制定应遵循的基本原则是：构筑一个持久的竞争优势；利用从内外环境中发掘出的机遇；关注抗风险的程度；突出重点；保证可行性；具有透明性和连续性；适当、合宜的组织结构；重视技术创新；密切企业与顾客的联系；提高企业的经济效益． 展开更多

关键词 市场经济 企业战略制定 原则框架

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道似无形亦有形——华为企业文化建设的启示与思考 被引量：1

8

作者 冯天才 李素转 朱晓惠 《当代电力文化》 2015年第10期66-67,共2页

是什么使华为从一家无资本、无人员、无技术的小公司跃居全球通信制造业的顶端,造就了令世界为之瞩目的"华为现象"?答案是:企业文化。

关键词 企业文化 通信制造业 企业管理发展 任正非 企业战略制定 团队建设 集成供应链 企业形象 需求导向 企业日常管理

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试论质量战略的咨询

9

作者 杜苏 《福建质量管理》 1994年第1期8-10,21,共4页

当今的企业要生存、要发展就要经受诸多严峻的挑战,比如竞争对手的挑战;消费者对产品的苛刻挑剔的挑战;新的战略管理学说向旧的管理理论、观念和结构的挑战等等。过去的经验已经证明,在诸多的挑战面前,企业要取得成功就必须增强战略管... 当今的企业要生存、要发展就要经受诸多严峻的挑战,比如竞争对手的挑战;消费者对产品的苛刻挑剔的挑战;新的战略管理学说向旧的管理理论、观念和结构的挑战等等。过去的经验已经证明,在诸多的挑战面前,企业要取得成功就必须增强战略管理意识,领导者就得超脱于企业目前的正常的经营管理活动,要用超前的哲学思维方式,为企业制定切实可行的战略,并组织实施。管理专家们已经预言:企业经营已经进入战略制胜时代。因此企业的战略咨询必然会被有远识的企业家摆到战略位置上来考虑。本文希望通过质量战略咨询的论述,为战略咨询的发展起到推波助浪的作用。 展开更多

关键词 质量战略 战略管理 战略咨询 企业经营 管理理论 哲学思维方式 战略目标 经营战略 企业战略制定 战争全局

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走进“下半场”的中国城市化如何向更高质量迈进?--DRC《新一轮技术革命与中国城市化2020-2025:影响、前景与战略>》发布

10

《财新周刊》 2022年第8期36-37,共2页

近期由中国发展出版社出版的《新一轮技术革命与中国城市化2020-2025:影响、前景与战略》专著,从历史视角系统梳理了历次技术革命与城市化的关系,分析了新一轮技术革命对全球城市化的影响,展望了新一轮技术革命下的中国城市化前景并尝... 近期由中国发展出版社出版的《新一轮技术革命与中国城市化2020-2025:影响、前景与战略》专著,从历史视角系统梳理了历次技术革命与城市化的关系,分析了新一轮技术革命对全球城市化的影响,展望了新一轮技术革命下的中国城市化前景并尝试研判提出相应的战略重点,具有较强的理论性和实践指导意义,可为政府公共政策、相关企业战略制定和学者学术研究提供有益参考。 展开更多

关键词 中国城市化 历史视角 政府公共政策 战略重点 更高质量 学术研究 企业战略制定 全球城市化

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从企业战略实施看组织变革

11

作者 张晖 《经济导刊》 CSSCI 2007年第S2期92-93,共2页

综观我国企业的战略管理实践可以看出,并不是制定出企业战略就能够保证企业按照战略设想的轨迹前进。

关键词 组织变革 战略实施 企业战略制定 组织结构 国内企业 企业文化 战略设想 共同愿景 知识经济时代 组织系统

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海运底色的“运力”突破

12

作者 赵博 《中国船检》 2022年第11期10-14,共5页

如今,航运业似乎处在一个前所未有的时代,这种兴盛发达又带给业界对于业务布局和运输服务的重新思考。航运企业战略制定者对于行业及市场走势的判断,往往需要一种超越时间的眼光,这样,他们才能够准确地根据当前反映和预期调整做出适当... 如今,航运业似乎处在一个前所未有的时代,这种兴盛发达又带给业界对于业务布局和运输服务的重新思考。航运企业战略制定者对于行业及市场走势的判断,往往需要一种超越时间的眼光,这样,他们才能够准确地根据当前反映和预期调整做出适当规划。不止于“登陆”要理解这种规划,可能还要从“运力”突破说起。之所以运力二字被加以引号,在于它已经超出了载箱量的范畴,货物载体不再限于海上。 展开更多

关键词 业务布局 航运业 企业战略制定 市场走势 重新思考 运力

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外资企业强化中国本土生产能力

13

作者 曹晓昂 《汽车纵横》 2011年第9期114-115,共2页

在外资企业眼中,什么最重要?是市场竞争能力?企业利润?还是发展创新?在外资企业"超国民待遇"已经终结后的今天,越来越多的外资企业选择了"本土强化"战略。在这方面,天津电装电机有限公司(TDS)进行了积极的实践。

关键词 外资企业 本土生产 电机有限公司 超国民待遇 企业利润 电装 竞争能力 企业战略制定 全球化企业 职

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塑造高情商组织

14

作者 李志军 《中国服饰》 2013年第6期94-95,共2页

面对时代的变革与挑战,企业管理亦要有高EQ,而蕴含于中国传统文化中的管理智慧无疑是建构企业高情商,获取正能量的有效来源。企业经营很难一帆风顺,服装企业所面对的诸如市场波动、库存严重等一系列问题,都可能会引发员工的消极情绪。... 面对时代的变革与挑战,企业管理亦要有高EQ,而蕴含于中国传统文化中的管理智慧无疑是建构企业高情商,获取正能量的有效来源。企业经营很难一帆风顺,服装企业所面对的诸如市场波动、库存严重等一系列问题,都可能会引发员工的消极情绪。这些消极情绪如果不善加引导,将会影响员工的工作表现,进而影响企业的整体效益,造成不可估量的损失。如何让企业面对压力、挑战、变革时拥有一颗坚强的心脏,如何让企业上下始终保有热情和动力,企业情商的打造必不可少。 展开更多

关键词 管理智慧 企业经营 中国传统文化 先义后利 企业战略制定 情感管理 同理心 现代企业制度 晋升制度 企业适应环境

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如何设计实施人力资源整合计划

15

作者 李明 《金融经济（下半月）》 2005年第8期87-88,共2页

一、人力资源整合方式根据对被并购企业管理控制和整合的方式可分为四种人力资源整合方式,第一种为财务投资型,第二种为战略指导型,第三种为战略控制型,第四种为战略经营型。第一种财务投资型,即获得目标企业的产权(如资产、股权等),将... 一、人力资源整合方式根据对被并购企业管理控制和整合的方式可分为四种人力资源整合方式,第一种为财务投资型,第二种为战略指导型,第三种为战略控制型,第四种为战略经营型。第一种财务投资型,即获得目标企业的产权(如资产、股权等),将其作为一项投资,不参与目标企业经营,获取财务收益的一种方式,属于名义上的并购;第二种是战略指导型,即获得目标企业的控制权和主动获得收益的方式,派出相应的高层管理人员加入董事会,参与企业战略制定和决策工作,从战略上对企业日常经营活动进行指导;第三种是战略控制型,即完成对目标企业战略、经营和财务业务层面的整合,注重在并购中战略、经营和财务上进行调整和优化,形成协同,创造新的价值,但整合中会保留被并购企业的品牌、管理风格和企业文化等;第四种是战略经营型,即除完成对目标企业从战略和业务层的整合外,同时对于对员工价值观、管理风格和企业文化进行整合,在整合中形成战略和业务层面的协同效果后,保持在管理风格和文化上一致性,属于深度整合。 展开更多

关键词 人力资源整合 管理风格 企业战略制定 财务收益 财务业务 日常经营活动 企业管理控制 企业经营 企业

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碧水源:做环保界的阿里巴巴

16

作者 郑延巍 《新理财（公司理财）》 2017年第10期25-27,共3页

据环保部2017年9月18日通报,截至9月15日,第4批的8个中央环保督察组全部完成督察进驻工作,并由此完成了对全国31省（区、市）中央环保督察的两年全覆盖。据悉,中央环保督查不会就此结束,还会有下一步更深入的工作推进。环保合规虽然在... 据环保部2017年9月18日通报,截至9月15日,第4批的8个中央环保督察组全部完成督察进驻工作,并由此完成了对全国31省（区、市）中央环保督察的两年全覆盖。据悉,中央环保督查不会就此结束,还会有下一步更深入的工作推进。环保合规虽然在短期内会加大工业企业的生产成本,但是环保是企业应有的投入,确保环保投入和绿色生产既是企业负责任的表现,也有利于实现企业和社会的可持续发展。 展开更多

关键词 企业和社会 绿色生产 工业企业 现金流 狼性文化 企业战略制定 生产成本 成本比较 控制风险 企业文化

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兑现时间在某个未来

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作者 雨痕 《互联网周刊》 2016年第4期23-24,共2页

勇者不惧,但智者不惑如果把5分和一角的硬币放在眼前,你会选择拿走哪一枚？是不是因为这个无容赘述的问题感到可笑？毕竟没有人会平白无故地舍弃眼前的最大利益退而求其次。然而一个叫威廉哈里逊的蠢孩子却选择了前者。许多人用微不足道... 勇者不惧,但智者不惑如果把5分和一角的硬币放在眼前,你会选择拿走哪一枚？是不是因为这个无容赘述的问题感到可笑？毕竟没有人会平白无故地舍弃眼前的最大利益退而求其次。然而一个叫威廉哈里逊的蠢孩子却选择了前者。许多人用微不足道的5分硬币来验证他的愚蠢,嘲笑他的无知。直到有人问他：＂孩子,你难道真的不知道哪个更值钱吗？＂哈里逊回答说：＂当然不是,可要是我拿了一枚一角的硬币,他们就再也不会把硬币摆在我面前。 展开更多

关键词 勇者不惧 市场占有率 企业战略制定 满盘皆输 产品部 长期储蓄 创业梦 战略核心 战略整合 盖茨

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业绩提升训练营——天道·地法·人和

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《时代经贸》 2014年第8期92-93,共2页

2014年,IBMG一切围绕"为客户持续提升业绩"的服务宗旨,把这套经由实践检验、成熟的业绩提升模式全面推向市场——旧MG"智慧零售"业绩提升训练营。从零售经营的核心本质规律出发,以业绩提升为目标设计学习训练方案,... 2014年,IBMG一切围绕"为客户持续提升业绩"的服务宗旨,把这套经由实践检验、成熟的业绩提升模式全面推向市场——旧MG"智慧零售"业绩提升训练营。从零售经营的核心本质规律出发,以业绩提升为目标设计学习训练方案,学员通过系统学习训练零售战略、预算、商品、陈列、促销、报表等零售知识、方法、工具和技巧,并有效转化为员工的实际工作能力,解决工作中遇到的各种问题,改善和优化零售经营与管理,使各部门之间协调一致,推动零售企业业绩提升。 展开更多

关键词 零售经营 训练营 零售战略 本质规律 系统学习 工作能力 业务副总 国际商业 企业学习 企业战略制定

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全员参与提点子 立足岗位争创新

19

《中国邮政》 2017年第10期12-14,共3页

创新是社会进步的灵魂,是适应和引领经济发展新常态的关键。作为大型中央企业,中国邮政推进＂大众创业、万众创新＂工作既是深入贯彻落实李克强总理对中国邮政开展＂双创＂工作重要批示精神的具体措施,又是企业运用新技术、新理念改造... 创新是社会进步的灵魂,是适应和引领经济发展新常态的关键。作为大型中央企业,中国邮政推进＂大众创业、万众创新＂工作既是深入贯彻落实李克强总理对中国邮政开展＂双创＂工作重要批示精神的具体措施,又是企业运用新技术、新理念改造传统的生产、管理和服务,推动企业转型升级、提质增效、做强做大,加快建成世界一流邮政企业的内在需求。调动广大职工的创造性, 展开更多

关键词 中国邮政 企业活力 企业转型升级 历史进步 创意者 人民群众 孵化项目 经济发展 企业战略制定 可程

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天津融入“一带一路”建设的SWOT分析及对策建议

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作者 中共天津市委党校"一带一路"战略与天津发展新机遇课题组 《求知》 2017年第10期36-37,共2页

SWOT分析方法是上个世纪末美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出的,常用于企业战略制定和实施等研究领域。传入我国后,应用范围很广泛,除了企业层面,政府在制定相关政策以及实施重大项目时,也常运用SWOT方法针对内外部环境进行综合分析... SWOT分析方法是上个世纪末美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出的,常用于企业战略制定和实施等研究领域。传入我国后,应用范围很广泛,除了企业层面,政府在制定相关政策以及实施重大项目时,也常运用SWOT方法针对内外部环境进行综合分析,借以确定应采取的战略行动方案。 展开更多

关键词 企业战略制定 战略行动 旧金山大学 weaknesses 管理学教授 韦里 劣势分析 人力储备 科大讯飞 外部机遇

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