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谦亦有度:领导谦卑与员工主动性行为的倒U形关系
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作者 史丽华 岳磊 《珞珈管理评论》 2023年第3期71-88,共18页
基于内隐领导理论,本研究构建了领导谦卑与员工主动性行为之间的倒U形关系模型。通过两阶段调研211份领导与员工的配对样本,本研究结果显示,领导谦卑与员工主动性行为之间存在倒U形关系,即适度的领导谦卑能够促进员工主动性行为;而当领... 基于内隐领导理论,本研究构建了领导谦卑与员工主动性行为之间的倒U形关系模型。通过两阶段调研211份领导与员工的配对样本,本研究结果显示,领导谦卑与员工主动性行为之间存在倒U形关系,即适度的领导谦卑能够促进员工主动性行为;而当领导谦卑超过一定界限时,员工主动性行为反而逐渐下降。领导能力与任务常规性调节了领导谦卑与员工主动性行为之间的倒U形关系。领导能力越弱,任务常规性程度越低,领导谦卑对员工主动性行为的倒U形影响越显著。研究结论为如何通过提升领导谦卑促进员工主动性行为提供了理论依据。 展开更多
关键词 领导谦卑 主动性行为 领导能力 任务常规性 倒U形
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