价值运筹——价值工程在世※界经济新运行形态下的发展 被引量：3

1

作者 黄觉雏 《广西经济管理干部学院学报》 1999年第2期4-9,共6页

认知世界经济的巨大变化需要新的观念，人类经济总体发展模型又称“四方式二形态”假说，可以作为研究经济和管理问题的基本框架和准则。由此得出当前世界经济按功能经济形态运行。列出了一些与物质经济运行形态不同的主要的新特征。总... 认知世界经济的巨大变化需要新的观念，人类经济总体发展模型又称“四方式二形态”假说，可以作为研究经济和管理问题的基本框架和准则。由此得出当前世界经济按功能经济形态运行。列出了一些与物质经济运行形态不同的主要的新特征。总结出六条关于功能价值的基本原理，以供处理有关问题之用。给出了“价值运筹”的定义，指出价值运筹的实质是“智能经营”，因此“全员价值运筹”是必然的选择。 展开更多

关键词 价值运筹 价值工程 功能经济 四方式二形态假说 管理创新

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价值工程应在世界进入功能经济运行形态中拓展广阔天地——再论“价值运筹” 被引量：1

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作者 黄觉雏 《价值工程》 1998年第6期10-15,共6页

关键词 价值工程 世界 功能经济运行 价值运筹 经济发展

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信息经济时代与企业管理创新 被引量：1

3

作者 黄觉雏 《广西经济管理干部学院学报》 1999年第1期4-7,共4页

“信息经济时代”的概念、主要特点。信息经济时代企业管理新动向。导入“价值运筹”和“全员价值运筹”，推动管理创新，企业就能够依靠自己的努力。

关键词 知识经济 信息经济 价值运筹 管理创新

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提升功能价值实施“价值运筹”

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作者 黄觉雏 《价值工程》 1997年第4期7-8,共2页

提升功能价值实施“价值运筹”○黄觉雏一、社会财富形成的新机制———不断提升价值。无数事实一再向人们提出警示：扩大物质产品的产量不一定能为社会增加财富，甚至事与愿违，造成资源浪费，效益低下。为什么？就因为，现代经济的发... 提升功能价值实施“价值运筹”○黄觉雏一、社会财富形成的新机制———不断提升价值。无数事实一再向人们提出警示：扩大物质产品的产量不一定能为社会增加财富，甚至事与愿违，造成资源浪费，效益低下。为什么？就因为，现代经济的发展已从重物质型经济运行形态向重功能... 展开更多

关键词 企业 功能价值 价值运筹 价值工程

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价值运筹——价值工程在世界经济新运行形态下的发展

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作者 黄觉雏 《价值工程》 1999年第S1期51-59,共9页

认知世界经济的巨大变化需要新的观念.人类经济总体发展模型又称“四方式二形态”假说,可以作为研究经济和管理问题的基本框架和准则.由此得出当前世界经济按功能经济形态运行.列出了一些与物质经济运行形态不同的主要的新特征.总结出... 认知世界经济的巨大变化需要新的观念.人类经济总体发展模型又称“四方式二形态”假说,可以作为研究经济和管理问题的基本框架和准则.由此得出当前世界经济按功能经济形态运行.列出了一些与物质经济运行形态不同的主要的新特征.总结出六条关于功能价值的基本原理,以供处理有关问题之用.给出了“价值运筹”的定义.指出价值运筹的实质是“智能经营”,因此“全员价值运筹”是必然的选择.它将推动企业管理创新. 展开更多

关键词 价值运筹 价值工程 功能经济 四方式二形态假说 管理创新

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“价值营销”——价值运筹的关键一环

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作者 黄觉雏 《广西经济管理干部学院学报》 1999年第3期28-31,共4页

在“价值运筹”的内涵中 ,“价值营销”顺理成章地取代了传统的营销概念。价值营销的精粹是 :让消费者获得令他满意的价值。为消费者提供满意的价值 ,是公司、企业赖以生存和长远发展的根本。为使消费者获得满意的价值 ,企业公司必须奉... 在“价值运筹”的内涵中 ,“价值营销”顺理成章地取代了传统的营销概念。价值营销的精粹是 :让消费者获得令他满意的价值。为消费者提供满意的价值 ,是公司、企业赖以生存和长远发展的根本。为使消费者获得满意的价值 ,企业公司必须奉献“三心” :买得称心、用得舒心、长期放心。 展开更多

关键词 价值营销 价值运筹 “三心”

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从价值工程升华到“价值运筹”——面向世界经济新时代的价值工程(三)

7

作者 黄觉雏 《广西经济管理干部学院学报》 1998年第1期1-2,共2页

不断提升价值是社会财富形成的新机制。“现代点金术” 的奥秘就在于“石头” 不是直接“变”成黄金,而是以其某一功能价值在市场里通过交换行为“换”得相当份量的黄金。“价值运筹”是当今世界经济迈进新时代,经济运行以物质经济形态... 不断提升价值是社会财富形成的新机制。“现代点金术” 的奥秘就在于“石头” 不是直接“变”成黄金,而是以其某一功能价值在市场里通过交换行为“换”得相当份量的黄金。“价值运筹”是当今世界经济迈进新时代,经济运行以物质经济形态转变为功能经济形态的必然。从“价值工程”到“价值运筹”,反映了观念上、思想上的升华,它已成为现代企业提高经营管理质量和水平的战略手段。 展开更多

关键词 价值运筹 “现代点金术” 财富形成的新机制 升华

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以“价值运筹”开展经营创新,使国有企业走出困境

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作者 黄觉雏 《广西经济管理干部学院学报》 1998年第4期1-6,共6页

信息经济时代,企业经营管理的是价值,包括企业本身的价值。价值运筹实质是超越传统的商品经营、资本经营而上升到“价值经营”的最高境界。因此,用这新视角来看企业的价值,将会发现相当一部分国有企业帐面上虽资不抵债,但还不是“一钱... 信息经济时代,企业经营管理的是价值,包括企业本身的价值。价值运筹实质是超越传统的商品经营、资本经营而上升到“价值经营”的最高境界。因此,用这新视角来看企业的价值,将会发现相当一部分国有企业帐面上虽资不抵债,但还不是“一钱不值”。只要改变策略,在国有企业资产重组中使企业有盈利时在高价位出售,就能使各方面都得到实惠。而以全员价值运筹开展企业管理创新可以使企业盈利,而且还能使一大批中小企业找到自己在企业生态中的定位而重现生机。 展开更多

关键词 价值运筹 信息经济时代 国企改革 功能经济 零成本解困

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1998年总目次

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《广西经济管理干部学院学报》 1998年第4期61-62,共2页

关键词 总目次 价值运筹 国有企业 经济增长方式的转变 教师队伍建设 社会主义文化建设 社会主义现代化 企业管理创新 工人阶级作用 产权制度改革

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迎接新世纪 迎接经济新时代

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作者 黄悦 穆家海 黄觉雏 《改革与战略》 北大核心 2000年第4期11-14,共4页

关键词 世界 经济发展 智能经济 价值运筹 发展趋势

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价值管理和“全员价值运筹”——企业迎战“薄利时期”的对策和利器 被引量：1

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作者 黄觉雏 《价值工程》 1998年第1期4-6,共3页

关键词 企业 价值管理 全员价值运筹 对策

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开展“全员价值运筹” 推进企业管理创新 被引量：1

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作者 黄觉雏 《广西经济管理干部学院学报》 1998年第3期1-3,共3页

深化改革扩大开放、市场竞争和新经济的来临需要企业管理创新。企业管理创新要以顾客为中心、以员工为本和以价值为中心等理念为导向。分七方面论述了“全员价值运筹” 如何有助于推动企业管理创新。

关键词 全员价值运筹 企业管理创新 信息经济时代 功能经济

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提升企业价值——企业怎样导入“全员价值运筹”

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作者 黄觉雏 《价值工程》 1998年第3期4-6,共3页

今年初 ,作者曾向数十位参加岗位培训的大中型国有企业的董事长、厂长、经理做专题报告 ,内容是我国经济已进入一个新的发展时期———“薄利时期” ,企业应如何认识这一时期的到来并迎接它的挑战(主要内容见本刊1998年第1期《价值管理... 今年初 ,作者曾向数十位参加岗位培训的大中型国有企业的董事长、厂长、经理做专题报告 ,内容是我国经济已进入一个新的发展时期———“薄利时期” ,企业应如何认识这一时期的到来并迎接它的挑战(主要内容见本刊1998年第1期《价值管理和“全员价值运筹”———企业迎战“薄利时期”的对策和利器》 ;其它尚有本刊1997年第2期《以“功能开发”迎接世界经济新时代的挑战》、第3期《提高经济运行质量和水平 ,从重物型向重功能型转变》、第4期《提升功能价值 ,实施“价值运筹”》、1998年第2期《开展价值管理和“全员价值运筹”———推进企业管理创新》)。一些“老总”在交谈中反映强烈 ,说这正是他们当前遇到想解决而未解决的问题 ,听了以后 ,感到企业提升价值至关重要 ,考虑要在本企业导入“全员价值运筹”。据主办培训部门反馈回来的信息 ,他们还希望了解怎样实施。从这里可以看到许多企业领导对现代管理的需求和对现代管理方法的渴望。但“企情”千差万别 ,规模、行业、体制、机制、运作方式、生产技术和装备、人员素质等内外部环境不同 ,不可能用一个“模式”去照搬照套 ,否则也就没有管理艺术和不需要企业家了。本文介绍的是带有原则性的一般共性问题。企业实施时 ,必然要结合自己的具体情况 。 展开更多

关键词 企业价值 企业管理 全员价值运筹 价值工程

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“全员价值运筹”——企业迎战“薄利时期”的对策和利器

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作者 黄觉雏 《广西经济管理干部学院学报》 1998年第2期1-4,共4页

中国经济进入了“薄利时期”。这是卖方市场转为买方市场、国民经济宏观调控以及市场竞争的结果。它表征国民经济平稳健康增长发展,是我国改革开放使经济、社会发展的必然选择和结果。企业要丢掉幻想,学会合法、合理、合情地在市场上赚... 中国经济进入了“薄利时期”。这是卖方市场转为买方市场、国民经济宏观调控以及市场竞争的结果。它表征国民经济平稳健康增长发展,是我国改革开放使经济、社会发展的必然选择和结果。企业要丢掉幻想,学会合法、合理、合情地在市场上赚正当的钱。薄利下保持正常运行的最佳手段是价值管理。突破薄利天幕的利器是功能研究开发,而全体员工参与提升价值为目标的“全员价值运筹”则是企业管理的创新。 展开更多

关键词 “薄利时期” 价值管理 功能开发 全员价值运筹 企业管理创新

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开展价值管理和“全员价值运筹”——推进企业管理创新

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作者 黄觉雏 《价值工程》 1998年第2期10-11,共2页

关键词 企业 价值管理 管理创新 全员价值运筹

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