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资源耗竭原因的经济学分析 被引量:3
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作者 车卉淳 《现代经济探讨》 北大核心 2002年第1期28-31,34,共5页
本文从经济学角度解释了资源耗竭问题的两大主要原因,即自然资本与人为资本具有完全替代弹性的理论与正值贴现率政策。二者从“经济人行为假定”出发,虽然能够实现资源的有效配置,但是由于忽略了“代际公平”,因而是与可持续发展相背离... 本文从经济学角度解释了资源耗竭问题的两大主要原因,即自然资本与人为资本具有完全替代弹性的理论与正值贴现率政策。二者从“经济人行为假定”出发,虽然能够实现资源的有效配置,但是由于忽略了“代际公平”,因而是与可持续发展相背离的行为规范。为了真正实现资源的持续性使用,必须遵循最低安全标准和代际公平原则,这样才能有利于自然资源的保护和利用,从而有利于可持续发展。 展开更多
关键词 完全替代弹性 贴现率 可持续发展 资源耗竭 自然资本 人为资本
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论人为资本分享企业剩余索取权
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作者 韩凤朝 《企业世界》 北大核心 2008年第1期42-43,共2页
企业的投入从根本上来说分为两类:人力资本和物力资本。在工业经济时代,物力资本是企业生产中最稀缺的资源,从而决定了物力资本所有者在企业剩余中的独占地位,由此“资本雇佣劳动”便成为人力资本和物力资本博弈的初始均衡状态。随... 企业的投入从根本上来说分为两类:人力资本和物力资本。在工业经济时代,物力资本是企业生产中最稀缺的资源,从而决定了物力资本所有者在企业剩余中的独占地位,由此“资本雇佣劳动”便成为人力资本和物力资本博弈的初始均衡状态。随着社会经济形态由工业经济向知识经济迈进, 展开更多
关键词 企业剩余索取权 人为资本 资本雇佣劳动” 工业经济时代 物力资本 社会经济形态 人力资本 资本所有者
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日本的教育经济学:实证分析的展望和课题(续)
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作者 小盐隆士 妹尾涉 徐国兴 《教育与经济》 CSSCI 北大核心 2004年第3期52-57,共6页
本文总结了迄今为止日本教育经济学中实证研究的成果 ,探讨了今后需要进一步研究的课题。本文从以下几个方面阐述了日本教育经济学的发展 ,即人力资本理论和教育收益率、劳动市场与教育、教育成果的成因分析、教育产业分析、教育需求的... 本文总结了迄今为止日本教育经济学中实证研究的成果 ,探讨了今后需要进一步研究的课题。本文从以下几个方面阐述了日本教育经济学的发展 ,即人力资本理论和教育收益率、劳动市场与教育、教育成果的成因分析、教育产业分析、教育需求的决定因素等 ,并比较各类研究的目的、方法、结论和政策意义。虽然以上每一个方面都积累了很多研究成果 ,可是由于资料的限制 ,教育经济学中的实证研究尚存在着许多有待进一步研究的课题。 展开更多
关键词 日本 教育经济学 实证研究 人为资本 教育内部收益率 劳动市场
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出版事业单位人事制度改革中遇到的六个难点
4
作者 管士光 《中国出版》 CSSCI 北大核心 2001年第7期23-25,共3页
关键词 出版事业 人事制度改革 职称评定 内部分配 人为资本
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实现美好生活须摆脱资本逻辑的束缚
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作者 于春玲 《中国社会科学文摘》 2020年第7期150-151,共2页
摆脱资本逻辑束缚的关键在于正确处理人与资本的关系,使资本的增殖、社会经济的发展为人服务,使人能够更好地实现自身的发展,而不是人为资本服务。摆脱资本逻辑的束缚要在对私有财产的积极扬弃中进行。
关键词 资本逻辑 社会经济的发展 美好生活 私有财产 为人服务 积极扬弃 束缚 人为资本
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企业经营者股票期权激励制度的理论基础分析 被引量:3
6
作者 张洋 《辽宁大学学报(哲学社会科学版)》 2002年第2期95-97,共3页
本文试图对股票期权制度的理论基础分析 ,从委托代理理论。
关键词 企业经营者 股票期权制度 约束机制 激励机制 委托代理理论 人为资本理论 契约理论
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也谈人力资源管理实践中的“以人为本”
7
作者 孙金冬 《华北电力大学学报(社会科学版)》 2007年第4期48-50,共3页
企业生产的目的是为了利润的最大化,而"以人为本"追求的是一种个人价值的实现。那么现在为什么有很多企业喊出"以人为本"的口号呢?企业又是怎样解读"以人为本"的呢?笔者认为,企业所倡导的"以人为本&... 企业生产的目的是为了利润的最大化,而"以人为本"追求的是一种个人价值的实现。那么现在为什么有很多企业喊出"以人为本"的口号呢?企业又是怎样解读"以人为本"的呢?笔者认为,企业所倡导的"以人为本"是"以人为资本"。只有从这个角度,才能正确理解企业的各种人力资源管理活动和行为。 展开更多
关键词 人为 人力资源管理 人为资本
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管理箴言的哲理解读(七)
8
作者 本刊编辑 《上海城市管理》 2013年第3期61-61,共1页
一、作为企业,竞争的核心是人才。从这个意义上说,企业的以人为本,就是以人为资本,而非把人当成本。企业的成本越低效益越好,企业的资本越大,发展的空间越大。一个把人才当资本予以倍增的企业,一定是一个成功的企业。
关键词 解读 哲理 箴言 管理 人为资本 人为 企业 人才
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企业员工成本与资本的两重性——论企业“以人为成本”和“以人为资本”的两种管理模式
9
作者 方知 《中外企业家》 2016年第2X期141-,共1页
员工不可能不是企业的成本,但不能所有的员工都只是企业的成本。一个员工可能永远是企业的成本,但一个优秀员工不能永远只是企业成本。一个企业如果只有物质资本,没有人力资本,那么它永远不会有优秀员工。这个企业永远不会是优秀的企业... 员工不可能不是企业的成本,但不能所有的员工都只是企业的成本。一个员工可能永远是企业的成本,但一个优秀员工不能永远只是企业成本。一个企业如果只有物质资本,没有人力资本,那么它永远不会有优秀员工。这个企业永远不会是优秀的企业,它永远也没有资格说以人为本。以人为成本与以人为资本两者,关系"理",则企业"固";关系"乱",则企业"危"。 展开更多
关键词 人为 人为成本 人为资本
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