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班组管理重创新 被引量：2
1
作者 赵进发 郑昌鹏 杨加芹 《中国质量》 2003年第4期43-44,共2页
在班组管理实践中,结合新形势下班组管理的新特点、新规律推陈出新。
关键词 班组管理 创新 思想政治工作 员工培训 安全防范工作 云南水昌铅锌股份有限公司
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创新是企业发展的不竭动力
2
作者 杨绍富 《云南科技管理》 2010年第1期76-77,共2页
增强自主创新能力是企业发展的战略基点。1998年云南永昌铅锌股份有限公司完成了兼并改制，并入了云南冶金集团总公司，在总公司的领导和帮助下，公司的发展步入了快车道。10余年来，员工的思想观念得到了较大转变、人员的潜能得到了极... 增强自主创新能力是企业发展的战略基点。1998年云南永昌铅锌股份有限公司完成了兼并改制，并入了云南冶金集团总公司，在总公司的领导和帮助下，公司的发展步入了快车道。10余年来，员工的思想观念得到了较大转变、人员的潜能得到了极大发挥、员工人均收入逐年增长，公司步入了和谐发展的良性轨道。这一切都源于公司党委领导班子一贯坚持以自主创新理念为指导，不断创新管理方法，积累管理经验， 展开更多
关键词 自主创新能力 企业发展 云南永昌铅锌股份有限公司 云南冶金集团总公司 党委领导班子 1998年 思想观念 人均收入
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从经济核算入手 加强班组管理
3
作者 孔有春 《工厂管理》 2002年第4期44-45,共2页
关键词 云南永昌铅锌股份有限公司 经济责任制 经济活动分析 经济核算 班组管理
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安全管理应长抓不懈
4
作者 陈吉连 《安全》 2003年第2期28-28,共1页
云南永昌铅锌股份有限公司属重工企业,几年来,公司始终贯彻“安全第一,预防为主”的国家安全方针,并认真领会了“生产必须安全,安全促进生产”这一辩证关系,结合公司实际坚持不懈地抓好安全管理工作,主要通过如下措施:
关键词 安全管理 云南永吕铅锌股份有限公司 安全生产 安全教育
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依靠科技创新 实施节能减排 提升产业竞争势力——云南永昌铅锌股份硅业分公司节能减排创新纪实
5
作者 杨绍富 卢国洪 杨学 《云南科技管理》 2009年第1期64-64,共1页
云南永昌铅锌股份硅业分公司，是云南永昌铅锌股份有限公司下属的一个二级单位，是公司在认真贯彻落实省委、省政府“兴边富民工程”会议精神和保山市“工业立市”、龙陵县“工业富县”战略的重点项目之一，在绝对控股的云南冶金集团总... 云南永昌铅锌股份硅业分公司，是云南永昌铅锌股份有限公司下属的一个二级单位，是公司在认真贯彻落实省委、省政府“兴边富民工程”会议精神和保山市“工业立市”、龙陵县“工业富县”战略的重点项目之一，在绝对控股的云南冶金集团总公司的领导下，由云南永昌铅锌股份有限公司投资5亿元建成5万吨硅铁和在建10吨工业硅及系列产品开发项目。 展开更多
关键词 云南永昌铅锌股份有限公司 工业硅 科技创新 产业竞争 云南冶金集团总公司 节能 “工业立市” 产品开发项目
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走创新发展之路 实现跨越式发展
6
《云南科技管理》 2010年第4期61-61,共1页
云南永昌铅锌股份有限公司位于保山市龙陵县怒江西岸美丽富饶的勐糯镇。公司的前身为龙陵县勐糯铅锌矿，始建于1958年。1990年-1996年投资11459万元进行了大规模的项目改扩建。1998年12月8日公司实施兼并改制后并入云南冶金集团总公司... 云南永昌铅锌股份有限公司位于保山市龙陵县怒江西岸美丽富饶的勐糯镇。公司的前身为龙陵县勐糯铅锌矿，始建于1958年。1990年-1996年投资11459万元进行了大规模的项目改扩建。1998年12月8日公司实施兼并改制后并入云南冶金集团总公司，改制为云南保山铅锌股份有限公司，2000年12月8日实施债转股，由中国长城资产管理公司、 展开更多
关键词 云南永昌铅锌股份有限公司 现跨越式发展 中国长城资产管理公司 云南冶金集团总公司 创新 1998年 龙陵县 保山市
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永昌公司基层工会开展重大危险源点应急救援演练活动
7
作者 杨凤转 李娟 《时代风采》 2008年第15期37-37,共1页
为增强职工的防范意识．练就扎实的应急技能．提高抗击突发事件的应变能力，确保有一个安全和谐的生产环境，近日．云南永昌铅锌股份有限公司铅锌分公司基县工会分别对重走危险源最的工业硫酸、
关键词 云南永昌铅锌股份有限公司 重大危险源 基层工会 应急救援 演练 应变能力 突发事件 生产环境
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云南永昌铅锌公司定期开展应急预案演练
8
作者 杨育恒 《化工安全与环境》 2007年第11期11-11,共1页
云南永昌铅锌股份有限公司为提高职工安全防范能力及安全自救互救能力，在公司内定期开展各类事故应急救援预案的演练。
关键词 应急预案 事故应急救援预案 安全防范能力 自救互救能力 云南永昌铅锌股份有限公司
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抓班组管理突出“严”、“细”、“活”
9
作者 赵进发 《现场管理》 2001年第4期43-43,共1页
关键词 班组管理 现场管理 管理制度 云南保山铅锌股份有限公司
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推行班务“七公开”
10
作者 陈吉连 《工厂管理》 2002年第7期43-43,共1页
班组是企业的最基层组织,班组管理搞不好,就动摇了企业的根基,云南永昌铅锌股份有限公司就是以此为准绳,推行班务七个公开。
关键词 云南永昌铅锌股份有限公司 班组管理 班务公开 分配制度
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